1.

Descrio Detalhada do Produto

Detalhamento das caractersticas do produto, servio ou resultado descritos do Termo de Abertura (TA) e na Documentao (Anlise de Requisitos). O software a ser desenvolvido deve observar caractersticas especficas de produto, entre elas:

Plataforma Web (Java) visto a demanda de mercado. Mdulos independentes que possam ser utilizados pelo Sistema xxxx e por demais produtos a serem desenvolvidos pela xxxx.

Escopo contemplado:

Mdulo: Administrao ..

2.

Principais Subprodutos do Projeto / Entregas e Critrios de Aceitao

As entregas incluem tanto as sadas que compem o produto ou servio do projeto, como os resultados auxiliares, tais como relatrios e documentao de gerenciamento do projeto. As entregas podem ser descritas em nvel resumido ou detalhadamente. Os critrios de aceitao do produto definem o processo e critrios de aceitao de produtos, servios ou resultados concludos

Fase Gerenciamento de Projetos

Subproduto

Gerenciamento de Integrao do Projeto:

Termo de Abertura; Plano de Gerenciamento do Projeto.

Marco / Critrio de Aceite Aceite do Plano de Gerenciamento do Projeto.Aceite do Plano Gerenciamento de Escopo.

Gerenciamento do Escopo do Projeto:

Plano de Gerenciamento do Escopo; Escopo do Projeto;

Gerenciamento de Tempo em Projetos:

Definio das Atividades; Sequenciamento das Atividades;

Estimativa de recursos; Estimativa de tempo; Cronograma;

Gerenciamento de Custos:

Estimativa de Custo; Oramentao.

Gerenciamento de Comunicao do Projeto:

Identificao dos Stakeholders; Planejamento da Comunicao; Distribuio da Informao; Relatrio de Desempenho.

Plano Gerenciamento de Controle contendo o Processo de controle da evoluo do projeto, contendo:

Software de gerenciamento de escopo de projetos; Atas das reunies realizadas. Definio do Layout do sistema; Designer: construo do layout; Aprovao do Layout. Definio da plataforma de Desenvolvimento; Definio da Arquitetura; Artefatos UML: o Diagrama de Classes; o Casos de Uso. o Regras de Negcio; o Modelo Lgico; o Modelo Fsico; o Documentao Aprovada. Criao do Banco de Dados; Execuo em Camadas: o Camada de acesso ao banco de dados; o Camada de verificao / persistncia;
Aprovao do Layout.

Layout

Anlise

Aprovao da documentao de Anlise.

Desenvolvimento

Aceite aps demonstrao do software.

o o o

Camada de apresentao. Testes Unitrios; Help on-line.

Aceite/homologa o dos patrocinadores do projeto. Aceite da implantao pelo usurio.

Testes

Testes integrados de funcionamento; Testes assistidos. Implantao (configurao inicial); Aceite do Usurio. Call Center; Apresentao para o Nvel Estratgico; Treinamento de multiplicadores de conhecimento. Apresentao executiva sobre custos, prazos e recursos consumidos na implantao do sistema e lies aprendidas; Confraternizao de encerramento com toda a equipe de projeto.

Implantao e Divulgao

Treinamento

Treinamento concludo.

Encerramento

Encerramento do Projeto.

3.

Escopo no Contemplado

Identifica de modo geral o que excludo do projeto. Declarar explicitamente o que est fora do escopo ajuda no gerenciamento das expectativas das partes interessadas (stakeholders). As Etapas I, II e III no contemplam a substituio do software de protocolo xxx utilizado pelo xxxx. 4. Metas do Projeto (opcional)

Explicita as metas (objetivos) a serem alcanadas com o projeto. As metas do projeto so:

Desenvolver uma arquitetura Java que possa atender ao Ministrio dos Transportes de demais projetos de captao, indexao e consulta de documentos; Construir entregveis, subprodutos que possam ser reutilizados em demais projetos; Manter uma documentao clara que possa orientar este e demais projetos.

5. Restries So fatores que limitam as opes da equipe de gerenciamento do projeto. Exemplo 1: Prazo de entrega da Etapa I: 30 dias aps a divulgao da licitao. Prazo de entrega da Etapa II: 30 dias aps Prova de Conceito. Contratao de Recursos Humanos: Aproximadamente 20 dias para contratao de recursos humanos especializados em desenvolvimento Web (Java). 6. Premissas So fatores que, para fins de planejamento, so considerados como verdadeiros, reais ou certos. Exemplo 1: - Comprometimento do nvel estratgico da instituio; - Disponibilizao de uma equipe para o desenvolvimento do projeto, de acordo com os perfis e cronograma apresentados no projeto. - Participao da Gerncia de Recursos Humanos na elaborao das normas e procedimentos do projeto. - Participao da Coordenao de Comunicao na divulgao do projeto.