SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADA

Identificação: NS 15
PROJETO E DESENVOLVIMENTO
Revisão:03 Folha: 1 de 6

1. OBJETIVO
Planejar e controlar o projeto e desenvolvimento de produtos e serviços.

2. RESPONSÁVEIS
• Auxiliar Técnico;
• Coordenador de Contratos;
• Engenheiros;
• Gerência de Tecnologia da Informação;
• Projetista e/ou Desenhista;
• Técnico de Planejamento.

3. DEFINIÇÕES
• Análise Crítica de Projeto: Atividade realizada para determinar a pertinência e adequação do projeto
que vai ser executado, para alcançar os objetivos estabelecidos, pode ser realizada por meio de
reunião ou análise documental;
• GRD: Guia de Remessa de Documentos;
• NS: Norma de Sistema;
• SGI: Sistema de Gestão Integrada;
• SSO: Saúde e Segurança Ocupacional;
• Validação: Comprovação por meio de evidência objetiva, de que os requisitos para aplicação ou uso
específico foram atendidos;
• Verificação: Por meio do fornecimento de dados, de que os requisitos especificados serão atendidos.
São avaliadas as saídas previstas no projeto com relação aos requisitos de entrada.

4. DOCUMENTOS DE REFERÊNCIA
• ISO 9001 – Sistema de Gestão da Qualidade.

5. MÉTODO DE EXECUÇÃO
5.1- NECESSIDADE DO PROJETO E DESENVOLVIMENTO
O projeto e desenvolvimento é aplicado nos casos em que, para atender às necessidades do cliente, a
PLAMONT necessita desenvolver projetos de melhorias e/ou novas instalações. O projeto deverá ser
desenvolvido a partir dos dados conceituais, fornecidos pelo cliente.
Os projetos podem ser:

5.1.1. Fornecidos pelo cliente

• Os documentos devem ser recebidos e controlados, conforme NS 01 – Controle de Documentos
Técnicos da Obra, e enviados diretamente para execução dos serviços.

Cópia controlada somente no site. Se impressa ou salva em outro diretório, cópia não controlada pelo Escritório do
Sistema de Gestão Integrada.
 SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADA
Identificação: NS 15
PROJETO E DESENVOLVIMENTO
Revisão:03 Folha: 2 de 6

5.1.2 Executado por provedor externo sub-contratado, de acordo com os requisitos básicos do
cliente
• O Coordenador de Contratos deve solicitar a contratação de serviços, conforme NS 02 – Aquisição de
Materiais e Serviços.
• O Coordenador de Contratos deve estabelecer o Planejamento do Projeto, conforme item 5.2.
• O Coordenador de Contratos deve gerenciar as etapas previstas, por meio do registro Planejamento
do Projeto.
• O Coordenador de Contratos e/ou pessoa designada, com a devida responsabilidade técnica por
disciplina, deve analisar e aprovar os projetos recebidos do provedor externo, solicitando a aprovação
do cliente quando necessário.

5.1.3. Desenvolvido internamente, de acordo com os requisitos básicos do cliente

• Os projetos e desenvolvimento realizados pela PLAMONT devem seguir as etapas seguintes deste
procedimento.

5.2- PLANEJAMENTO DE PROJETO E DESENVOLVIMENTO

Confirmada a necessidade de desenvolvimento e/ou detalhamento em projeto do cliente, é registrado o
Planejamento do Projeto, para definir as etapas de detalhamento de projeto e desenvolvimento. No registro
de Planejamento de Projeto, também devem ser definidas as etapas de análise crítica, verificação, validação,
recursos internos e externos necessários, responsabilidades e autoridades envolvidas e qualquer outro
estágio que se fizer necessário. A atualização deste planejamento é de responsabilidade do Coordenador de
Contratos e/ou pessoa designada por ele, após análise e aprovação do cliente.

5.3- EXECUÇÃO DO PROJETO

Antes do início da execução dos projetos, os dados de entrada de cada etapa devem ser determinados, com
levantamento de campo se necessário, e analisados criticamente quanto à adequação dos mesmos.
Participam desta análise os responsáveis e envolvidos no projeto. Os itens básicos de entrada para serem
analisados são:
Requisitos de funcionamento e desempenho, requisito básico do cliente;
Aspectos e impactos ambientais envolvidos como geração de resíduos, consumo de recursos naturais
não renováveis, reciclagem, dentre outros;
Perigos e riscos de segurança e saúde ocupacional - SSO envolvidos;
Priorização para a utilização de energia renovável e/ou redução do consumo de energia;
Utilização de “tecnologia limpa”, produtos recicláveis e “verdes”;
Requisitos estatutários e regulamentares, tais como: legislação e normas técnicas aplicáveis;
Onde aplicável, informações originadas de projetos anteriores e semelhantes, para projetos de peças,
sistemas, diagramas ou estruturas padronizadas (possuem as mesmas dimensões, característica
etc...);
Cópia controlada somente no site. Se impressa ou salva em outro diretório, cópia não controlada pelo Escritório do
Sistema de Gestão Integrada.
 SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADA
Identificação: NS 15
PROJETO E DESENVOLVIMENTO
Revisão:03 Folha: 3 de 6

Outros requisitos essenciais para projeto e desenvolvimento, tal como software a ser utilizado na
elaboração dos documentos de projeto;
Identificação de novas interfaces técnicas e organizacionais;
Requisitos de desenho da PLAMONT e clientes (Legenda, especificações, Lista de materiais...);
Consequências potenciais de falhas.

Os dados de saída do referido projeto devem ser identificados, tais como:

Atender aos requisitos de entrada para projeto e desenvolvimento;
Sejam adequadas para os processos subsequentes para a provisão de produtos e serviços;
Fornecer informações apropriadas para aquisição, produção e para fornecimento de serviços, tais
como: listas de materiais, orientações técnicas para execução do serviço, plano de rigging, memorial
de cálculo e memorial descritivo;
Resíduos gerados e disposição;
Sistemática de monitoramento e medição ambiental, de SSO e critérios de aceitação;
Controles operacionais de meio ambiente e de SSO;
Eliminação de perigos ou estabelecimento de controles, ou substituição, ou sinalização de perigos
e/ou controles administrativos, e/ou indicação da utilização de equipamento de proteção individual
e/ou coletiva;
Critérios de aceitação do produto, quando aplicável (instrução para inspeção, testes para
desempenho, normas técnicas, etc.);
Especificar as características do produto que são essenciais para seu uso seguro e adequado;
Forma de entrega do documento de projeto (físico/eletrônico).
As reuniões de análise de entrada e definições das saídas de projeto são registradas em Ata de Análise
Crítica de Projeto, e logo após deve ser elaborado o check-list de verificação com os itens de verificação do
Projeto.
As etapas de detalhamento do projeto e desenvolvimento devem ser executadas pelos responsáveis
estabelecidos no Planejamento do Projeto, considerando os dados de entrada coletados e as saídas
definidas.
O Técnico de Planejamento da obra deve acompanhar o cumprimento de prazos previstos, através de
cronograma específico ou através do registro do Planejamento do Projeto.

5.4 – CONTROLE E ANÁLISE CRÍTICA DE PROJETOS

Ao longo do processo de projeto são realizados controles e no mínimo uma reunião de Análise Crítica de
Projeto, estabelecida no Planejamento do Projeto.
Participam desta análise os responsáveis e envolvidos estabelecidos no Planejamento do Projeto. Os itens
básicos para as reuniões de Análise Crítica de Projeto são:
Resultados a serem atingidos;
Identificação de novas interfaces técnicas e organizacionais;
Cópia controlada somente no site. Se impressa ou salva em outro diretório, cópia não controlada pelo Escritório do
Sistema de Gestão Integrada.
 SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADA
Identificação: NS 15
PROJETO E DESENVOLVIMENTO
Revisão:03 Folha: 4 de 6

Confronto dos requisitos de entrada com os dados de saídas;

Revisão de critérios de aceitação para dados de saída;
Definição de eventuais ações de ajustes;
Compatibilização dos projetos, quando apropriado;
Necessidade de novas Reuniões de Análise Crítica de Projeto;
Mudanças e autorizações para as mesmas;
Atualização do Planejamento do Projeto.
As reuniões são registradas em Ata de Análise Crítica de Projeto.

5.5- VERIFICAÇÃO DE PROJETO E DESENVOLVIMENTO

Inicialmente, os dados de entrada para uma etapa de detalhamento de projeto e desenvolvimento são
determinados e analisados criticamente quanto à adequação dos mesmos.
O projeto respectivo àquela etapa é então preparado considerando os dados de entrada coletados.
Os dados de saída do referido projeto, são verificados em relação às entradas para o projeto em questão.
As evidências de verificação e aprovação dos dados de saída são o preenchimento e a assinatura do
responsável em campos específicos no Check-List de Verificação Projeto. Tal projeto depois de aprovado é
então liberado para a próxima etapa do projeto e desenvolvimento e o ciclo se repete quantos forem às
etapas do projeto.

5.6- VALIDAÇÃO DE PROJETO E DESENVOLVIMENTO

Antes do início da fabricação/montagem/execução da obra a validação de alguma etapa do detalhamento do
projeto pelo cliente pode ser realizada, quando solicitado pelo mesmo, neste caso a evidência desta atividade
é a aprovação do cliente ou de seu representante no projeto. Ou pela PLAMONT, com a aprovação dos
projetos pelo Coordenador de Contratos e/ou pessoa designada.

5.7- IDENTIFICAÇÃO E CONTROLE DOS PROJETOS

A legenda deverá ser seguida conforme padrão do cliente.
Exemplo de Legenda (Vale):

Cópia controlada somente no site. Se impressa ou salva em outro diretório, cópia não controlada pelo Escritório do
Sistema de Gestão Integrada.
 SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADA
Identificação: NS 15
PROJETO E DESENVOLVIMENTO
Revisão:03 Folha: 5 de 6

CLASSIFICAÇÃO

XXXX

PROJETO Nº DO PROJETO Nº DA SE
XXXXXXX XXXXX-XX XXX
FASE DO PROJETO
ÁREA E/OU SUBÁREA
TÍTULO DO DESENHO
SUBTÍTULO 1 DO DESENHO
SUBTÍTULO 2 DO DESENHO
ESCALA Nº CONTRATADA Nº VALE REVISÃO
1:XXX A1-ES-OS01-0001-S XX-XXXXXX-X-XXXXXX X

Formato do Estado onde a Ordem de Sequência numérica Disciplina que se refere:

desenho (A0, A1, obra esta Serviço (Exemplo)
A2, A3, etc) Localizada C - Civil
E - Elétrica
G - Geral
J - Automação Industrial
M - Mecânica
Q - Qualidade
S - Estrutura Metálica
T - Tubulação
V - Topografia
Obs.: A identificação numérica (nº contratada) deverá seguir o modelo acima.

Cada obra deverá fazer o Controle de Desenhos por meio de planilha, podendo conter os seguintes dados:
• Nome do cliente;
• Título do Projeto;
• Área ou TAG;
• Sequência numérica do cliente;
• Sequência numérica do Projetista;
• Número da revisão do desenho;
• Tipo de emissão;
• Data.

5.8- CONTROLE DE REVISÃO DOS PROJETOS APROVADOS PARA EXECUÇÃO

O controle de revisão dos projetos é feito através da planilha de Controle de Desenhos, além disso, é
indicado em cada prancha, onde constam as seguintes informações: revisão, tipo de emissão, descrição da
modificação, projetista, o responsável pela aprovação da revisão e a data da modificação. Quando os
documentos estiverem em meio físico e em obsolescência, deverão ser identificados por meio do carimbo
“DOCUMENTO CONTROLADO - OBSOLETO” e agregado em arquivo específico.

Cópia controlada somente no site. Se impressa ou salva em outro diretório, cópia não controlada pelo Escritório do
Sistema de Gestão Integrada.
 SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADA
Identificação: NS 15
PROJETO E DESENVOLVIMENTO
Revisão:03 Folha: 6 de 6

5.9- CONTROLE DE RECEBIMENTO E DISTRIBUIÇÃO DOS PROJETOS

Item Excluído.
A Distribuição de Projeto para fabricação, montagem e manutenção será conforme NS. 01 – Controle de
Documentos Técnicos da Obra.

Nota 1: Para projetos idênticos de peças ou estruturas padronizadas (possuem as mesmas dimensões,
características estruturais, etc...), que já foram aprovados pela PLAMONT e/ou cliente, no Planejamento do
Projeto deve ser considerado somente as adequações necessárias à nova aplicação.

6. CONTROLE DE INFORMAÇÃO DOCUMENTADA RETIDA

As informações documentadas retidas do Sistema de Gestão Integrada geradas por este processo são
controladas da seguinte forma:

Identificação Armazenamento Preservação Recuperação Retenção Disposição

Arquivo
Planejamento Físico e/ou Organizado por Até o final do
Planejamento Permanente (5
do Projeto Eletrônico ordem numérica contrato
anos)
Ata de Análise Arquivo
Físico e/ou Organizado por Até o final do
Crítica de Planejamento Permanente (5
Eletrônico ordem numérica contrato
Projeto anos)
Check-list de Arquivo
Físico e/ou Organizado por Até o final do
Verificação de Planejamento Permanente (5
Eletrônico ordem numérica contrato
Projeto anos)
Organizado por Arquivo
Físico e/ou Até o final do
Planejamento equipamento e Permanente (5
Eletrônico contrato
ordem numérica anos)
Projeto
Organizado por
Gerência de TI Eletrônico contrato e ordem Permanente Permanente
numérica

7. APROVAÇÃO
Elaborado / Revisado por: Aprovado por: Válido a partir de:

Equipe do SGI. 08/05/2018

Cópia controlada somente no site. Se impressa ou salva em outro diretório, cópia não controlada pelo Escritório do
Sistema de Gestão Integrada.