MERCADO DE TRABALHO E O PROCESSO

DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
Acadêmicos: Gisele Aparecida Carvalho¹
Jéssica de Paula Oliveira Soares
Luana Nunes de Oliveira
Tutor Externo: Fábio Vidal Pinheiro Del Duca²

1. INTRODUÇÃO
É notório que a percepção acerca dos direitos trabalhistas foi se alterando ao longo dos
anos, e com essas alterações o mercado de trabalho sofre constantes mudanças, as taxas de
emprego e desemprego é uma delas. A atuação dos Recursos Humanos torna-se
imprescindível nessa conjuntura. Desse modo, este trabalho tem como objetivo geral realizar
uma revisão sobre as taxas de ocupação, evolução da atuação do setor de Recursos Humanos
nas empresas e no processo de recrutamento e seleção.

2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
Com o mercado de trabalho cada vez mais competitivo e com o crescimento
tecnológico avançando, as empresas precisam se adequar a essas mudanças, nesse sentido é
preciso acompanhar essa nova realidade e adaptar conforme a modernidade. O setor de
recursos humanos tem se destacado e sido muito relevante nesse momento, pois tem um papel
importante nas empresas, onde as mesmas possuem diversos tipos de recursos como os
materiais, tecnológicos, humanos entre outros.
A Administração de Recursos Humanos pode ser definida como ramo da
administração responsável pela coordenação de interesses da mão de obra e dos
donos do capital, e visa proporcionar à empresa um quadro de pessoal motivado,
integrado e produtivo, estimulado para contribuir para o alcance dos objetivos
organizacionais. (AQUINO, 1979, apud LUZ et al., 1995)

Tendo em vista esses fatores, atualmente, as competências mais requeridas pelo

mercado, de acordo com Martins (2001), são: a) Especialização; b) Percepção da diversidade
cultural e de conhecimentos; c) Capacidade de trabalhar em equipe; d) Gerenciamento por
resultados; e) Aprendizagem continuada; f) Busca de trabalho com significado; g) Raciocínio
criativo e resolução de problemas; h) Desenvolvimento da liderança; i) Autogerenciamento da
carreira.

1 Nome dos acadêmicos

2 Nome do Professor tutor externo
Centro Universitário Leonardo da Vinci UNIASSELVI- Curso FLC20816RHU– Prática do Módulo I 21/09/22
 Em contrapartida, Theodoro (2004) recrimina essa exigência do mercado,
questionando se este não estaria acabando com as identidades, a individualidade humana e
com essas competências, buscando a “construção” de um discurso único.
Além das alterações do modo de produção visto ao longo dos anos, observa-se que,
segundo o site do Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (IPEA), no Brasil as populações
vistas oficialmente como desempregadas (ou seja, sem carteira de trabalho assinada) recuou
28,7% entre julho de 2021 e 2022, passando de 13,6 milhões para 9,7 milhões. Esta queda do
desemprego reflete o bom desempenho da população com trabalhos formais, cujo contingente
avançou 7,5%, em julho, na comparação interanual, abarcando aproximadamente 100,2
milhões de pessoas (LAMEIRAS et al., 2022).
Entretanto, vale ainda ressaltar que é possível encontrar trabalhadores informais, que
na necessidade de sobrevivência e escassez de trabalhos formais nos quais se adequam,
acabam por optar pelos meios que lhes sobram, desse modo sem devidos direitos trabalhistas,
carteira assinada ou até mesmo reconhecimento como trabalhador pelos meios oficiais.
O gráfico abaixo demostra que nos anos de 2021 e 2022 houve queda na faixa de
desemprego, passando de 13,6 milhões para 9,7 milhões. Em 2020 a taxa de desocupação era
considerada alta, chegando à marca de 15,1 milhões.
GRÁFICO 1 – TAXA DE DESEMPREGO

Fonte:https://www.ipea.gov.br/cartadeconjuntura/index.php/category/mercado-de-trabalho/
 Com base no gráfico ilustrado acima, é notório que, houve um aumento de admissões para
o mercado de trabalho, sendo relevante que as empresas desenvolvam melhores estratégias
para captação de pessoas, investindo em ferramentas para serem utilizadas no processo de
recrutamento e seleção. Para Chiavenato (2014), recrutamento é o conjunto de procedimentos
que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da
organização. Dessa forma, a empresa realiza, por meio da divulgação de suas necessidades de
contratação, oportunidades de emprego a quem pretenda ocupá-las. Quanto mais eficaz for o
processo de recrutamento, maior será a efetividade da contratação (CHIAVENATO, 2010),
porque a qualidade dos empregados que atuam na organização depende da qualidade dos
candidatos recrutados (FLEURY, 2002).
Segundo Chiavenato (2014 p. 118), seleção trata-se de “um processo decisório
baseado em dados confiáveis para agregar talentos e competências capazes de contribuir no
longo prazo para o sucesso da organização”. Além disso, a seleção é um processo de
comparação entre as características que a empresa busca encontrar nos candidatos e o que de
fato eles apresentam, resultando na escolha daquele que melhor atende aos critérios
estabelecidos para a posição disponível.
Esse processo de seleção conta com várias etapas, que precisam ser bem planejadas,
uma boa contratação gera bons resultados e esses resultados quando alcançados traz satisfação
para a empresa e para o colaborador.

3. RESULTADOS E DISCUSSÕES

Com base nas pesquisas feitas através de livros e na web sites, conclui-se que o
processo de recrutamento e seleção sofreu muitas transformações, dentre elas, as empresas
passaram a se adequar a esse crescimento, no qual, as organizações notaram que um bom
planejamento é possível selecionar candidatos de alto potencial e com o perfil adequado para
o cargo a ser ocupado, para que não haja rotatividade de pessoal havendo redução de custos
rescisórios.
Contudo, foi evidenciado nas pesquisas que houve um aumento relevante nas taxas de
emprego nos últimos anos, e isso reflete diretamente ao setor de RH, no qual, tem o papel
importante nas organizações. Cabendo a esse setor melhorar o processo de recrutamento
seleção, desempenho organizacional, capacitação e valorização de pessoal.
4. REFERÊNCIAS

AQUINO, Cléber Pinheiro de. Administração de recursos humanos: uma introdução. São

Paulo: Atlas, 1979.

CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações.
4. ed. Barueri: Manole, 2014.

LAMEIRAS, M. A. P. et al. Desempenho recente do mercado de trabalho e perspectivas.

Carta de Conjuntura, n. 54, 28 mar. 2022. (Nota de Conjuntura, n. 32). Disponível em:
https://www.ipea.gov.br/cartadeconjuntura/index.php/category/mercado-de-trabalho/

MIGLIORI, Daiane Cervelin. Recrutamento e Seleção. Daiane Cervelin Migliori - Indaial:

UNIASSELVI, 2018.

MARTINS, H. T. Gestão de carreiras na era do conhecimento: abordagem conceitual &

resultados de pesquisa. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2001.

THEODORO, M. A era do EU S/A e a busca da imagem profissional de sucesso. São Paulo:

Saraiva, 2004.