Você está na página 1de 2

Termo de Abertura do Projeto

rgo: <nome>
Projeto: <nome>
Elaborado por: <nome e funo>
Aprovado por: <nome e funo>

Verso: _._
Data de aprovao: __/__/____

1. Justificativa
<citar a razo pela qual o projeto necessrio, os objetivos estratgicos associados, e os benefcios
que o projeto trar>
2. Descrio do(s) produto(s) e servio(s) do projeto
<citar e descrever as entregas do projeto>
3. Designao do Gerente
<deve ser designado o gerente os seus limites de autoridade>
4. Oramento resumido
<citar as estimativas iniciais de custo ou o limite mximo autorizado>
5. Cronograma de Marcos
< citar as principais datas das entregas dos produtos, inclusive a data em que o projeto est
autorizado a iniciar>
6. Outros setores envolvidos
<citar os setores da organizao que devero contribuir no projeto>
7. Premissas (hipteses) e restries para o projeto
Premissas (hipteses)

Restries

<listar as hipteses que devem ser assumidas pela equipe


de planejamento, conhecidas at o presente momento>

<listar as restries impostas ao gerenciamento do


projeto, principalmente as referentes a custo, prazo
e conduo do projeto>

8. Enquadramento e Documentos de Planejamento

Este projeto est enquadrado como sendo do tipo


e seu plano de projeto dever contemplar os seguintes documentos,
de acordo com a Norma de Gerenciamento de Projetos do METHODWARE:
DOCUMENTO
SIGLA
DATA DE ENTREGA
Termo de Abertura do Projeto
TAP
Relao dos envolvidos
RENV
Equipe de planejamento
EQP
Estrutura Analtica do Projeto
WBS
Dicionrio da WBS
DWBS
Cronograma
CRO
Oramento
ORC
Mapa de Comunicao
MAC
Plano de Gerenciamento das Comunicaes
PGC
Matriz de Atribuio de Responsabilidades
MAR
Equipe do Projeto
EPRO
Pgina 1 de 2

Termo de Abertura do Projeto


Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos
Mapa de Riscos
Plano de Gerenciamento de Riscos
Mapa de Aquisies
Plano de Gerenciamento das Aquisies
Check list de Qualidade
Plano de Gerenciamento da Qualidade
Plano Integrado de Mudanas

PGRH
MRI
PGRI
MAQ
PGA
CLQ
PGQ
PIM

Rio de Janeiro, RJ.


Em __ de _____ de 2010.
APROVADO POR:
Nome do Gerente do Projeto

Pgina 2 de 2

Você também pode gostar