IPO92- ISO 45001

JULIANA N. SCHETTERT

CASO PRÁTICO
PLANO DE PREVENÇÃO

RESPOSTAS:

I- Planejar a atividade preventiva é um requisito de grande importância ao iniciar a

inserção da ISO 45001 dentro da organização de uma empresa, trata-se de um passo
integrante do sistema de prevenção de riscos ocupacionais. Partindo da avaliação inicial
de quais riscos existem e ameaçam a segurança, saúde e integridade dos colaboradores e
utilizando procedimentos adequados para identificar os perigos, avaliar os riscos e
oportunidades, controlar riscos e manter medidas de controle de riscos, faz do
planejamento um elemento crítico do sistema de gestão da prevenção.
Buscando adequar os sistemas ao novo modelo de gestão baseado na ISO 45001,
a familiarização e formação devem ser proporcionadas a todas as equipes e
colaboradores da organização, bem como o envolvimento e conscientização de todas as
partes que ofereçam impacto na saúde e segurança seguindo os requisitos da norma. A
ISO 45001 exige grande nível de comprometimento da alta gerência para liderar o
sistema de gestão. Por esta razão, todo o contexto em que a organização trabalha precisa
ser determinado e monitorado para a avaliação de fatores internos e externos que
ofereçam impactos a empresa, da mesma maneira as necessidades, expectativas e
sugestões dos trabalhadores e partes interessadas precisam ser ouvidas, há de se dar
uma atenção especial ainda as mudanças possíveis e exigências legais a serem aplicadas
na organização, estes pontos são necessários e de grande importância ao iniciar este
processo.
Nesta etapa do processo, os seguintes aspectos devem ser considerados
buscando a melhoria contínua:
Na política de prevenção: Definição dos princípios; Declaração de compromissos e
objetivos; Implementar a melhoria contínua; Integração da prevenção, funções e
responsabilidades; Manifestações visíveis do interesse da Direção.
Na Organização: Serviços de prevenção; delegado de prevenção; Comitê de segurança e
saúde; Grupos de trabalho e reuniões.
Na avaliação de riscos: Identificação; Eliminação; Avaliação inicial; revisões periódicas. No
Planejamento: Medidas, atividades para eliminar ou reduzir riscos; Informação, formação
e participação dos trabalhadores; Atividades para o controle dos riscos; Atuações nas
mudanças previsíveis; Atuação nos eventos previsíveis.

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Na execução e Coordenação: Implementar procedimentos; Documentar todas as
atuações; Coordenação interna e interempresarial de todas as atuações.
Na auditoria: Avaliação da eficácia dos elementos do sistema; Plano estratégico;
Programa de melhorias a efetuar.
E finalmente, mas não menos importante, durante o planejamento revisar a
organização e disponibilidades da empresa em relação aos recursos humanos financeiros
e técnicos para iniciar e desenvolver todos os processos e requisitos necessários.

II- Com relação à informação documentada, a organização deve documentar o

sistema de gestão de SSO através de uma linguagem clara, simples e acessível, de
maneira que esteja disponível a todos os trabalhadores. Deve ser atualizada coerente e
proporcional ao nível de complexibilidades, perigos e riscos da organização.
1. Estrutura organizacional
Organogramas, contexto em que a organização trabalha e está inserida, escopo do
sistema de gestão, métodos e critérios para avaliar os riscos e oportunidades, definição
de responsabilidades e autoridades, consulta e participação de colaboradores
estabelecendo comunicação entre setores.
2. Avaliação de riscos
Avaliação do sistema de gestão, responsabilidades e hierarquias na organização, política
de gestão utilizada, informações que motivem a precisão na resolução dos problemas e
riscos identificados internos e externos, consulta aos trabalhadores e operadores de cada
setor sobre os processos.
3. Planejamento da Ação Preventiva
Determinação de todas as atividades que podem gerar incidentes e acidentes na
organização. Definição de objetivos almejados, programação das atividades a serem
executadas no enfrentamento dos riscos e oportunidades, requisitos legais a serem
tratados e implantados.
4. Procedimentos de Gestão preventiva
Inserção da cultura de prevenção dentro da organização onde todos conheçam a
importância da prevenção e de sua participação e responsabilidade na preservação da
integridade, segurança e saúde, competências estabelecidas, auditoria externa e interna,
recursos disponíveis.
5. Formação e informação
Formação teórica e pratica a todos os colaboradores, identificação dos riscos em toda a
empresa e funções específicas, medidas de proteção e prevenção adotadas aos riscos e

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fatores de risco, medidas de emergência adotadas de maneira geral como primeiros
socorros, evacuação e incêndio, capacidades e qualificações.
6. Material de proteção
Disponibilização e controle de quantidades e uso adequado, manutenção, reparo e
conservação de equipamentos utilizados, informação referente a exposição de riscos.
7. Controles do estado de saúde e conclusões
Investigação e controle das causas de dano a saúde, controles periódicos das condições
de trabalho com a finalidade de identificar situações em potencial perigoso, medidas
corretivas necessárias. Controle de acidentes, incidentes e doenças.
8. Relação de acidentes de trabalho e doenças profissionais
Investigação e controle das causas do acidente, investigação de processos de prevenção
utilizados, controles periódicos das condições de trabalho em situações potencialmente
perigosas, medidas corretivas necessárias.

III- Um objetivo geral e fundamental direcionado á segurança e saúde ocupacionais

na empresa de turismo rural pode ser resumido como: "Trabalhar de maneira eficaz para
evitar todo e qualquer tipo de incidentes, acidentes ou doenças ocupacionais.
Considerando a integridade, segurança, saúde e bem estar de colaboradores e visitantes
como primordial, bem como a responsabilidade com o meio ambiente e sua
preservação,buscando evitar e minimizar todo e qualquer tipo de impacto negativo.

IV- Seguindo os requisitos dispostos na NBR ISO45001 em relação a segurança e

saúde, a alta direção deve implementar e manter:
- O compromisso em proporcionar condições saudáveis e seguras com o objetivo
de prevenir problemas de saúde ou lesões relacionados ao trabalho, bem como sendo
adequadas ao tamanho da organização e segmento de turismo rural;
- Fornecer estrutura para estabelecer os objetivos;
- Compromisso com os requisitos legais aplicáveis em seu segmento;
- Compromisso de eliminar, minimizar o perigo de suas atividades reduzindo os
riscos;
- Compromisso contínuo com a melhoria do sistema de gestão;
- Consulta e participação dos trabalhadores e partes interessadas;
- Manter informação documentada, sendo relevante objetiva e apropriada;
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V- Auditorias externas são realizadas por pessoas de fora da organização. Podendo
ser realizadas por clientes ou seu representante conhecidas como auditorias de segunda
parte, ou realizadas por entidades certificadoras, as auditorias de terceira parte.
As auditorias se tornam obrigatórias quando conseqüentes de uma avaliação de
riscos da organização onde é preciso desenvolver atividades de prevenção para evitar,
minimizar ou diminuir riscos oriundos da atividade de trabalho. Auditorias precisam ser
repetidas de maneira periódica ou por solicitação da autoridade laboral.
As etapas e suas atribuições são as seguintes:
1. Solicitação da auditoria: Papel da empresa ou cliente selecionar a entidade auditora
para executar a auditoria, a entidade deve ter credibilidade junto a autoridade laboral
correspondente.
2. Plano de auditoria: A entidade auditora elabora um documento e envia para a empresa
antes da realização da auditoria. Neste documento constam os detalhes sobre o
desenvolvimento da auditoria como o escopo, documentação a utilizar, equipe auditora e
informações sobre o cronograma.
3. Reunião Inicial: Ocorre entre auditados e auditores no início com intuito de
estabelecer o primeiro contato, esclarecer dúvidas e aspectos relacionados ao
desenvolvimento da auditoria e necessários para o bom funcionamento da mesma.
4. Visita geral á empresa: Todas as instalações e centros da empresa são visitados pelos
auditores e seu pessoal designado.
5. Busca de evidências: A equipe de auditores faz a análise dos processos de trabalho, das
documentações e registros pertinentes para avaliar o sistema de prevenção e dar
embasamento ao relatório de auditoria.
6. Reunião Final: Nesta reunião entre empresa auditada e auditores, os membros da
auditoria apresentam os resultados.
7. Relatório da auditoria: Redigido pela equipe auditora, este documento é emitido de
acordo com os objetivos, o escopo, a metodologia, os critérios de avaliação e resultados
da auditoria. O relatório é enviado á empresa e fica obrigatoriamente a disposição dos
trabalhadores e da autoridade competente.
Este relatório de auditoria determina a aprovação ou nao da empresa dentro dos
critérios, após a aprovação a empresa a mesma carrega o selo de conformidade.