Belo Horizonte, 2021

GERENCIAMENTO DE RISCOS
CHECKLIST GERENCIAMENTO
DE RISCOS
Gerenciamento de Riscos é o processo de planejar, organizar, dirigir e
controlar os recursos humanos materiais de uma organização, no sentido
de minimizar ou aproveitar os riscos e incertezas sobre esse projeto. O objetivo
deste checklist é auxiliar e organizar a execução do Gerenciamento de Riscos
para sua Empresa/Projeto. Todas as etapas estão destrinchadas em tarefas,
juntamente com um espaço para notas. No verso das páginas estão sugestões
de metodologias e ferramentas que pode facilitar a realização do checklist.
 1. PLANEJAMENTO
Definição de como o Gerenciamento de Risco
será feito (metodologia e ferramentas)

NOTAS:
2. IDENTIFICAÇÃO DOS RISCOS
Análise dos dados históricos

Identificação de riscos passados

Contextualização atual da empresa

Identificação dos riscos atuais

NOTAS:
FERRAMENTAS AUXILIARES
● Análise de Causa-Raiz

O método causa-raiz é uma macro ferramenta que acompanha todo o processo. Determinar a causa
raiz de um problema é encontrar a principal causa que originou uma não conformidade, e para tanto,
é necessário fazer uso de conhecimentos.

● Brainstorming

Técnica de discussão em grupo que se vale da contribuição espontânea de ideais por parte de todos
os participantes, no intuito de resolver algum problema ou de conceber um trabalho criativo.
 ● Análise SWOT

SWOT é a sigla para forças (strengths), Fraquezas (weakness), Oportunidades (opportunities) e

Ameaças (threats). Consiste na realização de um diagnóstico completo sobre o negócio e o ambiente
que o cerca. O resultado da análise ajuda a identificar os principais fatores internos a serem
trabalhados e os pontos externos que demanda atenção. Sobre os primeiros dois pontos internos, são
fatores que colocam a empresa em vantagem ou desvantagem com relação a concorrência, os
últimos dois pontos externos, são fatores que estão fora do controle do gestor tanto no setor de
atuação e players , quanto na economia da região e o comportamento da sociedade.

● Técnica Delphi

A partir da construção de um questionário pode-se obter insights de funcionários ou envolvidos de

forma a manter o anonimato dos mesmos. Aconselha-se o acompanhamento de especialistas.
CAUSA RAIZ
BRAINSTORMING
 S
forças (strengths)
W
Fraquezas (weakness)

O
Oportunidades (opportunities)
T
Ameaças (threats)
ANÁLISE SWOT
NOTAS:
 3. ANÁLISE QUALITATIVA
Análise dos efeitos sobre o projeto

Muito alto (0,9) , alto (0,7), médio (0,5), baixo (0,3), muito baixo (0,1)

NOTAS:
 4. ANÁLISE QUANTITATIVA
Priorização
- Probabilidade (Siga uma linha estatística ou a análise qualitativa feita anteriormente);

- Impacto ( utilize estimativas, dados históricos ou faixas de referência de percentual)

Identificador ou criticidade de risco (probabilidade x impacto)

NOTAS:
CERTIFICADOR DE RISCOS

Probabilidade

Impacto
CERTIFICADOR DE RISCOS
NOTAS:
 FERRAMENTAS AUXILIARES
● Árvore de decisões

Uma árvore de decisões é um mapa dos possíveis resultados de uma série de escolhas relacionadas.
Permite que o gestor compares possíveis ações com base em seus custos, probabilidade e benefícios.
5. PLANEJAMENTO DE RESPOSTAS
Planos de ação (5w2H)

O que? Por quê? Onde? Quando? Quem? Como? Quanto?

5. PLANEJAMENTO DE RESPOSTAS
NOTAS:
FERRAMENTAS AUXILIARES
● Quick Wins

Ganhos Rápidos são oportunidades de melhoria para os processos de um negócio. Elas se

caracterizam principalmente por serem de fácil implementação, não exigirem muitos recursos por
parte dos empreendedores e trazer ganhos a curto prazo. Saiba mais no post “Processos: torne-os
muito mais eficientes como o Quick Wins” - UCJ
 6. MONITORAMENTO
Definição de Indicadores de Desempenho (kPI)
1. Elabore metas SMART (Específica, Mensurável, Atingível, Relevante e Temporizável);
2. Construa uma fórmula matemática;
3. Mensure;
4. Analise.

NOTAS:
 FERRAMENTAS AUXILIARES

● Dashboard

O termo é usado para significar um “Painel de Indicadores” que mostram métricas importantes para
alcançar objetivos e metas traçadas de forma visual, facilitando a compreensão das informações
geradas para possibilitar o monitoramento dos resultados da empresa/projeto distribuídos em
diversos indicadores. Podem ser operacionais (monitoramento a níveis de operação e analistas),
táticos (visão das operações de acordo com o planejamento estratégico) ou estratégicos
(monitoramentos de KPI’s e scorecard de acordo com o planejamento estratégicos.

● KPI

KPI’s são indicadores chave de desempenho que servem como ferramenta para alcançar um objetivo
estratégico. Ou seja, cada KPI é criado para mensurar a variável que mais colabora para atingir
determinados objetivos ou metas. Saiba mais no post "O que é KPI : Conheça tudo sobre os
Indicadores chave para sua empresa” - UCJ.