PROJETO FINAL EM SECRETARIADO EXECUTIVO

SEMESTRE 2022-2

Nome completo do Aluno(a): Larissa Regly Ribeiro Nascimento

Matrícula do Aluno(a): 202204081946

A) APRESENTAÇÃO DA EMPRESA

• Nome da Empresa: DANNEMANN SIEMSEN, BIGLER E IPANEMA MOREIRA, PROP IND LTDA
• Endereço da empresa: Av. Rodolfo Amoedo, 300
• Telefone da empresa: (21) 2237-8700
• Site/e-mail da empresa: https://www.dannemann.com.br/

Missão:
Fornecer aos seus clientes serviços de alta qualidade em propriedade intelectual, com soluções
personalizadas e eficientes que atendam às necessidades específicas de cada cliente. A empresa está
comprometida em proteger e valorizar a propriedade intelectual de seus clientes, bem como em promover o
desenvolvimento da propriedade intelectual no Brasil e no mundo. Além disso, a Dannemann Siemsen busca
constantemente a excelência em seu trabalho e em sua equipe de profissionais, com foco na inovação, na
ética e na responsabilidade social.
Visão:
Se consolidar como a principal referência em propriedade intelectual no Brasil e no mundo, reconhecida por
seus serviços de alta qualidade e por sua equipe de profissionais altamente qualificados e comprometidos. A
empresa busca se manter sempre atualizada com as tendências e desenvolvimentos na área de propriedade
intelectual, investindo em inovação e tecnologia para fornecer soluções cada vez mais eficientes e
personalizadas aos seus clientes. Além disso, a Dannemann Siemsen tem como visão contribuir para o
desenvolvimento da propriedade intelectual no Brasil e no mundo, atuando de forma ética e responsável
em todas as suas atividades e promovendo a conscientização sobre a importância da proteção da
propriedade intelectual.
Valores:
São baseados em ética, excelência, inovação, comprometimento e responsabilidade social. A empresa preza
pela ética e integridade em todas as suas atividades, sempre atuando de acordo com as leis e regulamentos
em vigor. A excelência é um valor fundamental, buscando sempre a melhoria contínua e a prestação de
serviços de alta qualidade aos clientes. A inovação é incentivada em todas as áreas da empresa, com o
objetivo de encontrar soluções cada vez mais eficientes e personalizadas para os clientes. O
comprometimento com o trabalho é valorizado, incentivando a dedicação e a atenção aos detalhes em
todas as atividades realizadas. Finalmente, a responsabilidade social é um valor importante para a empresa,

1
 buscando sempre contribuir para a melhoria da sociedade e do meio ambiente através de iniciativas e
projetos sociais.

Segmento de mercado, produtos e serviços oferecidos ao mercado:

A Dannemann Siemsen é uma das maiores empresas de propriedade intelectual do Brasil, com mais de 130 anos
de experiência no mercado. Fundada em 1900, a empresa oferece serviços completos em propriedade
intelectual, incluindo patentes, marcas, desenhos industriais, direitos autorais, concorrência desleal, litígios e
consultoria.

A equipe de profissionais altamente qualificados da Dannemann Siemsen inclui mais de 300 advogados e
engenheiros especializados em propriedade intelectual, com experiência em uma ampla gama de indústrias,
incluindo tecnologia, farmacêutica, automotiva, moda, alimentos e bebidas, entre outras.

Com sede no Rio de Janeiro e escritórios em São Paulo, Brasília, Belo Horizonte, Recife, Porto Alegre e Nova
York, a Dannemann Siemsen atende clientes em todo o mundo, oferecendo soluções sob medida para suas
necessidades específicas de propriedade intelectual. A empresa tem sido reconhecida por sua excelência em
propriedade intelectual, tendo sido classificada como líder em várias publicações internacionais, como a
Chambers and Partners, Legal 500 e Managing Intellectual Property.

Além disso, a Dannemann Siemsen está comprometida em promover o desenvolvimento da propriedade

intelectual no Brasil e em todo o mundo, por meio de seu trabalho em organizações profissionais e
educacionais, bem como na produção de publicações e seminários de alto nível.

Em resumo, a Dannemann Siemsen é uma empresa líder em propriedade intelectual, comprometida em

fornecer soluções personalizadas para seus clientes e promover o desenvolvimento da propriedade intelectual
no Brasil e além.

B) PESQUISA

Desenvolva uma pesquisa sobre os aspectos descritos a seguir e escreva sobre o que você encontrou sobre
cada item, utilizando se necessários citações de acordo com a ABNT.

• Análise de SWOT
Escreva sobre Análise de SWOT.

Forças:
 Experiência de mais de 130 anos no mercado de propriedade intelectual

2
  Equipe de profissionais altamente qualificados e especializados em várias áreas da propriedade
intelectual
 Reconhecimento internacional como líder em propriedade intelectual
 Oferece serviços completos em propriedade intelectual, incluindo patentes, marcas, direitos autorais,
entre outros
 Comprometimento com a inovação e a excelência em seus serviços
Fraquezas:
 Depende do mercado de propriedade intelectual e seus clientes para gerar receita
 Dependência de processos e procedimentos burocráticos para a obtenção de registros de propriedade
intelectual, o que pode levar tempo e ser complexo
 Depende da proteção legal para garantir a propriedade intelectual de seus clientes, o que pode ser
afetado por mudanças nas leis e regulamentos
Oportunidades:
 Mercado em crescimento para a proteção da propriedade intelectual, tanto no Brasil quanto no mundo
 Possibilidade de expansão internacional, principalmente na América Latina e em países emergentes
 Aumento da conscientização sobre a importância da proteção da propriedade intelectual
 Possibilidade de oferecer serviços de consultoria em propriedade intelectual para empresas em
crescimento
Ameaças:
 Concorrência de outras empresas de propriedade intelectual no Brasil e no mundo
 Mudanças nas leis e regulamentos que afetam a proteção da propriedade intelectual
 Crises econômicas e políticas que afetam o mercado e a demanda pelos serviços de propriedade
intelectual
 Avanços tecnológicos que podem tornar a proteção da propriedade intelectual mais complexa e
desafiadora

• Plano de Ação
Escreva sobre Plano de Ação.

Com base na análise SWOT da Dannemann Siemsen, sugerimos um plano de ação com foco em aproveitar as
oportunidades e superar as ameaças identificadas:
1. Expansão Internacional: Investir em estratégias de marketing e vendas para expandir a atuação da
empresa em países emergentes, principalmente na América Latina. Identificar oportunidades em
mercados em crescimento e estabelecer parcerias com empresas locais para aumentar a presença no
mercado.

3
 2. Inovação: Investir em inovação e tecnologia para oferecer soluções cada vez mais eficientes e
personalizadas aos clientes. Manter a equipe atualizada sobre as tendências e desenvolvimentos na
área de propriedade intelectual e incentivar a criação de novos serviços.
3. Consultoria em Propriedade Intelectual: Identificar oportunidades de oferecer serviços de consultoria
em propriedade intelectual para empresas em crescimento. Expandir a atuação para outros setores e
indústrias, além das áreas tradicionais de patentes, marcas e direitos autorais.
4. Gestão de Crises: Desenvolver um plano de gestão de crises para lidar com possíveis ameaças ao
negócio, como mudanças nas leis e regulamentos ou crises econômicas e políticas. Estabelecer um
sistema de monitoramento para identificar possíveis riscos e antecipar-se às ameaças.
5. Fortalecimento da Marca: Investir em estratégias de marketing para fortalecer a marca da empresa e
aumentar a conscientização sobre a importância da proteção da propriedade intelectual. Participar de
eventos do setor e estabelecer parcerias com empresas e organizações relevantes.
6. Diversificação dos Serviços: Diversificar os serviços oferecidos para reduzir a dependência de um único
mercado. Identificar novas áreas de atuação e investir em serviços complementares que agreguem valor
para os clientes.
7. Capacitação da Equipe: Investir em treinamentos e capacitação da equipe para garantir a excelência nos
serviços prestados aos clientes. Incentivar a troca de conhecimento e experiências entre os profissionais
e estabelecer um sistema de incentivos para o desempenho excepcional.

C) ANÁLISE DO AMBIENTE

Realize a análise do ambiente interno e externo da empresa que você escolheu, mapeando os pontos fortes, pontos fracos,
pontos de melhoria e as oportunidades observados por você.

Com base na análise do ambiente interno e externo da Dannemann Siemsen, abaixo estão os pontos fortes,
pontos fracos, pontos de melhoria e oportunidades observados:
Ambiente Interno:
Pontos Fortes:
 Reconhecida como uma das principais empresas de propriedade intelectual no Brasil e na América
Latina
 Equipe altamente especializada e experiente, incluindo advogados e especialistas em tecnologia
 Ampla variedade de serviços de propriedade intelectual, incluindo patentes, marcas e direitos autorais
 Compromisso com a inovação e tecnologia, mantendo-se atualizada sobre as tendências e
desenvolvimentos na área de propriedade intelectual
Pontos Fracos:
 Dependência de um único mercado (Brasil e América Latina)
4
  Limitações em termos de capacidade de investimento em inovação e tecnologia em comparação com
empresas globais de grande porte
Pontos de Melhoria:
 Fortalecer a presença digital para melhorar a visibilidade e o alcance da empresa
 Investir em estratégias de marketing e vendas para expandir a atuação em mercados emergentes, como
a Ásia e a África
 Diversificar os serviços oferecidos para reduzir a dependência de um único mercado e identificar novas
áreas de atuação
Ambiente Externo:
Oportunidades:
 Crescimento do mercado de propriedade intelectual em países emergentes, como a China e a Índia
 Aumento da conscientização sobre a importância da proteção da propriedade intelectual e da segurança
cibernética
 Desenvolvimento de novas tecnologias e inovações que exigem proteção de propriedade intelectual
Ameaças:
 Mudanças nas leis e regulamentos que podem afetar o setor de propriedade intelectual
 Concorrência de outras empresas de propriedade intelectual, incluindo empresas globais de grande
porte
 Crises econômicas e políticas que podem afetar a demanda pelos serviços oferecidos pela empresa.

D) SUGESTÕES DE MELHORIAS

Com base na análise do ambiente interno e externo da Dannemann Siemsen, sugiro as seguintes melhorias:
1. Diversificação de serviços: Uma maneira de reduzir a dependência de um único mercado é a
diversificação dos serviços oferecidos. A empresa pode explorar novas áreas de atuação, como
consultoria em propriedade intelectual, treinamento e capacitação, ou mesmo investir em áreas
relacionadas, como privacidade e proteção de dados. Isso pode ajudar a aumentar o portfólio de
clientes e a fidelização dos clientes existentes.
2. Investimento em tecnologia e inovação: A Dannemann Siemsen já tem um compromisso com a inovação
e a tecnologia, mas pode ser útil aumentar o investimento nessas áreas. Isso pode ajudar a empresa a
desenvolver soluções mais eficazes para seus clientes e manter-se atualizada com as mudanças no
setor.
3. Expansão geográfica: A empresa pode considerar a expansão geográfica, em particular para mercados
emergentes, como a Ásia e a África. Isso pode ser feito por meio da abertura de novos escritórios ou do

5
 estabelecimento de parcerias com empresas locais. Uma expansão geográfica pode ajudar a diversificar
a base de clientes e reduzir a dependência de um único mercado.
4. Fortalecimento da presença digital: A presença digital é cada vez mais importante para empresas de
todos os setores. A Dannemann Siemsen pode investir em marketing digital, como mídias sociais,
marketing de conteúdo e SEO, para melhorar a visibilidade e o alcance da empresa. Além disso, a
empresa pode considerar a criação de uma plataforma de autoatendimento para seus clientes, o que
pode melhorar a eficiência e a qualidade dos serviços prestados.

E) PLANO DE AÇÃO
Escolha dois pontos apresentados no item anterior (D) e desenvolva uma proposta de plano de ação para solucionar o que foi
apontado.

Vou desenvolver uma proposta de plano de ação para dois pontos apresentados na análise anterior da
Dannemann Siemsen:
1. Fortalecimento da presença digital:
 Etapa 1: Identificação dos canais de marketing digital mais adequados para o público-alvo da empresa.
 Etapa 2: Criação de um planejamento estratégico de marketing digital, incluindo a produção de
conteúdo relevante e a gestão de mídias sociais.
 Etapa 3: Contratação de profissionais especializados em marketing digital para executar o planejamento
estratégico.
 Etapa 4: Análise de métricas e resultados das ações de marketing digital para otimização das campanhas
e identificação de novas oportunidades.
 Etapa 5: Monitoramento constante da presença digital da empresa para manter-se atualizado e atender
às demandas do mercado.
2. Diversificação de serviços:
 Etapa 1: Análise do mercado e identificação das oportunidades de diversificação de serviços.
 Etapa 2: Estudo da viabilidade econômica e estratégica da oferta de novos serviços.
 Etapa 3: Treinamento e capacitação dos profissionais da empresa para atender às novas demandas.
 Etapa 4: Criação de um plano de marketing específico para os novos serviços oferecidos, incluindo a
definição de público-alvo e a produção de conteúdo relevante.
 Etapa 5: Lançamento dos novos serviços e monitoramento constante do feedback dos clientes para
identificação de oportunidades de melhoria e inovação.
Com essas ações, a Dannemann Siemsen pode fortalecer sua presença digital e diversificar seus serviços para
atender às demandas do mercado e reduzir a dependência de um único mercado.

6
F) REFERÊNCIAS

https://www.dannemann.com.br/