ENTREGA DA AVALIAÇÃO –

TRABALHO DA DISCIPLINA [AVA2]

PLANEJAMENTO DE MARKETING E ANÁLISE SWOT

Aluno: Vinicius Rangel Arruda

Curso: Administração | Turno: Virtual
Campus: Polo UVA Barra Marapendi
Matrícula: 20211302217

Rio de Janeiro, 15 de abril de 2021

 ENTREGA DA AVALIAÇÃO –
TRABALHO DA DISCIPLINA [AVA2]

PLANEJAMENTO DE MARKETING E ANÁLISE SWOT

ÍNDICE

Metodologia Análise SWOT 03

Aplicando a Análise SWOT 04
Análise SWOT no gerenciamento de projetos 05
Conclusão 06
 METODOLOGIA ANÁLISE SWOT

O Gerenciamento de Projetos é um ramo da Ciência da Administração

que trata do planejamento, da execução e do controle de projetos. Em um
mercado com dezenas de ofertas, inovações e clientes que ditam o sucesso de
uma empresa, organizações têm sido levadas a viverem em permanente
mudança e adaptação, seja lançando novos produtos, ou adotando novas
estratégias que melhorem, de certa forma, o cenário atual visando que sua
empresa se torne cada vez mais competitiva.
Mas quando se pretende inovar, lançar uma startup, apresentar ao mundo
uma nova ideia, gerar uma nova empresa, arriscar em um novo segmento ou
adotar uma nova estratégia dentro de uma organização que já está consolidada
em seu pleno funcionamento, como medir se é viável, factível ou até mesmo
SEGURO?
O Gerenciamento de Projetos tem sua total importância, mas ele traz
consigo, uma metodologia que simplifica e apresenta todas as FORÇAS,
OPORTUNIDADES, FRAQUEZAS E AMEAÇAS de um novo projeto, a Análise
SWOT.
SWOT significa exatamente esses 4 pontos que destaquei acima:
Strengths (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e
Threats (ameaças). Entender esses 4 pontos torna tudo muito mais fácil até
porque, essa técnica é utilizada para avaliar a posição de uma empresa em
relação ao seu ambiente externo e interno.

A metodologia de análise SWOT envolve quatro etapas principais:

1- Identificar forças e fraquezas internas da empresa: Nesta etapa, é

preciso avaliar os pontos fortes e fracos da empresa em relação ao
mercado em que ela atua. Pode-se fazer isso analisando os recursos
e habilidades da empresa, como sua equipe, tecnologia, finanças,
marca e outros fatores que influenciam sua posição no mercado.
2- Identificar oportunidades e ameaças externas: Nesta etapa, deve-
se analisar as tendências do mercado, oportunidades e ameaças que
a empresa enfrenta. Isso pode incluir fatores macroeconômicos,
mudanças regulatórias, avanços tecnológicos e tendências do
mercado.
3- Cruzas as informações coletadas nas etapas anteriores: Aqui,
deve-se combinar as informações adquiridas nas etapas acima, para
identificar a melhor estratégia para a empresa. Isso pode ser feito
explorando como a empresa pode aproveitar seus pontos fortes para
capitalizar oportunidades externas e minimizar as ameaças.
4- Implementar a estratégia escolhida: Nesta etapa, deve-se colocar
em prática as estratégias definidas, monitorando sua eficácia e
ajustando conforme necessário.
 APLICANDO A ANÁLISE SWOT

A análise SWOT pode ser aplicada para diversos fins e em várias

situações, como avaliar a posição competitiva de uma empresa, produto ou
serviço, desenvolver uma estratégia de negócios, avaliar um projeto ou uma ideia
de negócio, entre outros. Agora preste atenção neste passo a passo para
aplicação da técnica:

IDENTIFICAR O OBJETIVO DA ANÁLISE SWOT

Essa parte é muito importante para se ter uma visão clara para a análise e
assim, garantir que ela seja focada e de fato, útil.

CRIAR UMA MATRIZ SWOT

Desenhe uma matriz com os quatro quadrantes, cada um representando
uma parte da análise SWOT: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.

ANALISE AS INFORMAÇÕES DA MATRIZ

Examine as informações coletadas através da matriz e identifique os principais
pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças da empresa. Tentar
identificar padrões e tendências, ajuda muito na formulação de estratégias.

DESENVOLVA ESTRATÉGIAS
Tendo como base essas informações coletadas anteriormente, desenvolva
estratégias que capitalizem as oportunidades, minimizem as ameaças,
aproveitem as forças e superem as fraquezas.

Seguindo esses passos, é possível aplicar a análise SWOT com perfeição e

assim usar as informações para desenvolver estratégias que garantem o
sucesso do projeto.
 ANÁLISE SWOT NO DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS

Para melhor planejar, executar, monitorar e controlar um projeto, ele é

divido em pedaços menores, denominados fases, cujos títulos e quantidades
são determinados pelas necessidades de controle da organização ou das
organizações nele envolvidas. O ciclo de vida do projeto (Project life cycle)
consiste no conjunto de fases que o compõe, geralmente em ordem sequencial
de execução.
Cada uma dessas fases possui um grupo de atividades relacionadas de
forma lógica e sua conclusão é marcada pela entrega de um ou mais
produtos/serviços que sejam tangíveis e verificáveis. Para isso, ele precisa
atender aos padrões predeterminados para sua conclusão.
A definição das fases do ciclo de vida de um projeto está diretamente
ligada ao tipo de produto ou serviço que será gerado. Embora muitos ciclos
possuam fases com nomes similares poucos são idênticos. Vamos dar uma
olhada em um ciclo genérico só para ilustrar e entendermos o conceito:

fase
fase inicial fase final
intermediária

Na fase inicial é identificada a necessidade do projeto, no caso, como estamos

falando da implantação da análise SWOT, podemos usar essa fase para
enxergar a viabilidade de uma alteração de estratégias. Seria o “start” da
estratégia. Os possíveis resultados dessa fase são:

• Identificação da necessidade do projeto

• Determinação dos objetivos, das metas e do escopo
• Análise do ambiente
• Estudo das potencialidades e dos recursos disponíveis
• Estimativa dos recursos necessários
• Análise dos riscos envolvidos
• Estudo de viabilidade técnico-financeira
• Elaboração da proposta do projeto
• Apresentação da proposta
• Decisão de execução

É possível identificar quase todos os pilares da análise de SWOT somente nessa

fase inicial do ciclo de vida de um projeto. Essa definição está diretamente ligada
ao objetivo do uso da técnica (análise de SWOT). Isso é gerenciamento de
projetos.
CONCLUSÃO

Agora que entendemos um pouco mais sobre a análise SWOT, vimos que ela é
uma ferramenta essencial para avaliar a posição competitiva de uma empresa e
desenvolver estratégias de negócios bem-sucedidas. Ao avaliar as forças e
fraquezas internas da empresa, bem como as oportunidades e ameaças
externas, a análise SWOT pode fornecer informações valiosas para ajudar a
empresa a se destacar em um mercado cada vez mais competitivo.

Ela permite que as empresas identifiquem seus pontos fortes e capitalizem as

oportunidades, minimizem as ameaças e superem as fraquezas. É uma
metodologia flexível que pode ser aplicada em diversas situações, desde avaliar
a posição competitiva de uma empresa até avaliar um projeto ou uma ideia de
negócio.

Ao seguir as etapas da análise SWOT, as empresas podem criar estratégias

sólidas e bem-sucedidas que levam em consideração seus recursos, habilidades
e posição no mercado.