PROCESSOS DECISÓRIOS NAS ORGANIZAÇÕES

AVA 2 - As principais fontes de limitações na tomada de decisão

Cabo Frio
2023
Enunciado da Avaliação

As principais fontes de limitações na tomada de decisão.

Uma empresa, para ter sucesso, precisa se prevenir quanto aos possíveis
problemas organizacionais e, para isso, estudar o processo decisório a torna
preparada para as tomadas de decisões, de modo a garantir os resultados que
a organização precisa alcançar e, ainda assim, respeitar a identidade da
empresa constituída principalmente pela missão, visão e valores.
Para serem tomadas decisões eficazes, é importante entender as principais
fontes de limitações na tomada de decisão de acordo com a análise dos
ambientes interno e externo.
Uma empresa que não se previne, de forma a entender as principais fontes de
limitações na tomada de decisão, pode perder o direcionamento.
Redigir um texto sobre as principais fontes de limitações na tomada de decisão:
percepção limitada, informação parcial, lógica da satisfação e Limitação na
decisão por interferência política.
Procedimentos para elaboração do TD
I. Redigir um texto dissertativo entre 15 e 30 linhas.
II. Usar uma linguagem formal.
III. Atender às normas gramaticais.
IV. Usar fonte Arial, tamanho 12.
V. A entrega deve ocorrer em arquivo .PDF.
Entrega da Avaliação

O planejamento é uma questão fundamental dentro de uma empresa de

qualquer porte, seja ela de poucos ou muitos funcionários; esse planejamento
se refere a prazos de produtos ou entregas que visam atender o consumidor
final e está diretamente relacionado à missão, metas, valores e objetivos
organizacionais da empresa.
A tomada de decisão por uma ação específica exige que os resultados sejam
observados para, então, definir quais mudanças e caminhos que devem ser
tomados e seguidos dentro da empresa, sem que altere por completo seus
valores e diretrizes.
As decisões estratégicas e o planejamento têm impactos em longo prazo para
o futuro da empresa. Esse é, porém, um desafio que precisa ser ultrapassado
diariamente com base em informações, dados coletados e técnicas
administrativas. Com isso podemos destacar as principais fontes de limitações
na tomada de decisão
• Percepção limitada: quando não são definidas todas as ações e
caminhos a serem seguidos durante o planejamento estratégico na
tomada de decisão.
• Informação parcial: Qualquer falta de informação referente ao problema
a ser estudado/resolvido durante a tomada de decisão, que impacte
diretamente nos dados coletados e nas alternativas e prejudique sua
eficácia.
• Lógica da satisfação: Ao ser determinado uma alternativa a ser seguida
após a tomada de decisão, é nesse caso em que o profissional que
tomará as decisões apresenta falta de interesse na continuidade do
processo; o que pode acarretar inviabilizar o resultado e
impossibilitar um novo planejamento estratégico com novas alternativas
a se seguir.
• Limitação na decisão por interferência política: Após a tomada de
decisão definir as alternativas e caminhos a serem seguidos, não se
pode permitir que fatores externos ou até mesmo profissionais, mesmo
que gerentes ou diretores, que não estejam dentro do processo
influenciem no planejamento a ser seguido para que atrapalhe e nem
limite as escolhas para a empresa.

De acordo com o estatístico Walter A. Shewhart, existe um modelo de gestão

universal entre os modelos e tamanhos de negócios que pode ser fundamental
para evitar que as limitações ao processo decisório impossibilitem a tomada de
decisões assertivas; o ciclo PDCA.
Esse é um modelo de gestão voltado para a qualidade total do processo. Seu
objetivo é controlar processos e enfatizar os atos de tomar decisões por meio
da melhoria e manutenção dos procedimentos; com a finalidade de auxiliar o
gestor a gerir o negócio pelo monitoramento e avaliação de problemas. Assim,
é possível melhorar continuamente e diminuir a quantidade de erros.

Na minha opinião, é que dependendo do contexto, um determinado processo

de tomada de decisão será o mais adequado para aquele momento, ou seja,
para cada situação, um tipo de tomada de decisão e planejamento será
seguido a fim de ajudar no crescimento da empresa; por isso é importante não
se fixar em um modelo e sim saber escolher aquele que mais irá ajudar em
determinas situações especificas.