RELATRIO FINAL Estudo de Caso No.

03

Empreendedorismo
Curso: Engenharia de produo

Turma:

01

Data: 28/04/2015

Universidade So Francisco Bragana Paulista

Grupo No. 01

Funo:

(1) Questes e estratgia de Pesquisa

O grupo se dividiu em 3 tpicos, que so:
Business Model Canvas. Ricardo, Vincios e Cleres.
Plano de negcio Antnio, Douglas Paulo e Ana.
Inovao empresarial Talita, Matheus e Talitha.
Cada subgrupo pesquisou suas referncias e temas designados e depois
juntamos os temas neste trabalho.

(2) Conceitos relevantes

Um negcio bem planejado ter mais chances de sucesso do que
aquele sem planejamento, na mesma igualdade de condies. DORNELAS,
Como estruturar seu plano de negcio para obter crdito. SEBRAE. p 1.
A essncia da inovao questionar as crenas existentes e desafiar a
lgica

convencional

DUTRA,

engajamento das pessoas SENIOR.

(3) Resposta ao Estudo de Casos

inovao

empresarial

depende

do

1 - Plano de Negcios uma ferramenta que serve para levantar informaes e

analisar a viabilidade do futuro negcio.
Assim possvel enxergar como ele funcionar, como a empresa participar do
mercado, quase os produtos e os servios que sero disponibilizados, quais
suas estratgias de vendas, de marketing, sua organizao financeira, suas
expectativas de lucros.
um documento que descreve por escrito os objetivos de um negcio e quais
passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcanados,
diminuindo os riscos e as incertezas. Um plano de negcio permite identificar e
restringir seus erros no papel, ao invs de comet-los no mercado.
O Software de Plano de Negcios, criado pelo Sebrae MG, pode auxiliar neste
processo, uma vez que aborda:
- Projees de receitas e custos a partir de taxas mensais e/ ou anuais prdeterminadas;
- Possibilidade de personalizao na projeo de cada item de receita e custo,
conforme sua expectativa, dando oportunidade para novas anlises;
- Acrscimo de projees financeiras, estimativas, custos, anlise de cenrios
(tanto pessimistas quanto otimistas);
- Realizao da Matriz Swot, ferramenta que analisa foras, fraquezas,
ameaas e oportunidades para um novo negcio ou expanso de negcio j
existente;
- Recurso de grficos, facilitando a visualizao e consequente anlise;
- Facilidade e segurana na tomada de deciso do empresrio quanto
implantao ou no do negcio, em funo de ter um cenrio ainda mais claro.
2- O Business Model Canvas, mais conhecido como Canvas, uma
ferramenta de planejamento estratgico, que permite desenvolver e esboar
modelos de negcio novos ou existentes.
um mapa visual pr-formatado contendo nove blocos, so eles:
Proposta de valor: o que sua empresa vai oferecer para o mercado que
realmente ter valor para os clientes;
Segmento de clientes: quais segmentos de clientes sero foco da sua
empresa;
Os canais: como o cliente compra e recebe seu produto e servio;
Relacionamento com clientes: como a sua empresa se relacionar com cada
segmento de cliente;
Atividade-chave: quais so as atividades essenciais para que seja possvel
entregar a Proposta de Valor;
Recursos principais: so os recursos necessrios para realizar as atividadeschave;
Parcerias principais: so as atividades-chave realizadas de maneira
terceirizada e os recursos principais adquiridos fora da empresa;
Fontes de receita: so as formas de obter receita por meio de propostas de
valor.
Estrutura de custos: So os custos relevantes necessrios para que a
estrutura proposta possa funcionar.
As ideias representadas nos nove blocos formam a conceitualizao do seu
negcio, ou seja, a forma como voc ir operar e gerar valor ao mercado,

definindo seus principais fluxos e processos, permitindo uma anlise e

visualizao do seu modelo de atuao no mercado.
3- A essncia da inovao questionar as crenas existentes e desafiar a
lgica convencional. A partir desse pensar diferente podem surgir ideias que
revolucionam o mundo, novos produtos e servios so criados, muitas
empresas nascem e outras se reinventam.
Uma questo sempre presente nas discusses sobre inovao como
promover a criatividade, quebrar paradigmas, instigar novos conceitos, sair do
crculo da mesmice que desmotiva os colaboradores e favorece a concorrncia.
O desafio construir um clima propcio para que as pessoas criem vnculos e
escolham engajar-se, comprometer-se com os objetivos da organizao.
Engajamento implica ter pessoas mobilizadas em prol da realizao de uma
causa, para que voluntariamente dediquem seus esforos para criar.
QUAL A MELHOR FERRAMENTA?
Modelo de Negcios Canvas (Business Model Canvas)
PORQUE US-LA ?
Modelo de negcios Canvas: uma ferramenta que permite desenvolver e
esboar modelos de negcios novos ou existentes. um mapa visual prformatado contendo nove blocos.
Com o Canvas podemos analisar atravs de um simples quadro, uma
srie de suposies para melhor auxilia-lo a estruturar seu negcio. agilizar a
soluo de problemas e enxergar seu negcio para tomada de decises.
A aplicao do Business Model Canvas pode facilitar muito a concepo
de novos produtos e servios, atravs do exerccio e estudo de seus nove
elementos fundamentais. Tambm possibilita divergir e convergir opinies,
criando assim um entendimento comum entre os envolvidos e gerando
indicadores fortes para a inovao estratgica.
QUANDO US-LA ?
Como instrumento de planejamento - Avalia o novo empreendimento do
ponto de vista mercadolgico, tcnico, financeiro, jurdico e organizacional.
Assim, possvel ter uma noo prvia do funcionamento da empresa.
Como instrumento de diagnstico - Avalia a evoluo da empresa para
cada aspecto definido no plano. Assim, possvel efetuar um
acompanhamento comparativo entre o previsto e o que vem sendo realizado,
tomando medidas para corrigir desvios.
(4) Referncias Bibliogrficas.
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/df/barra_funcionalidade/Planode-Negocios

http://www.senior.com.br/a-inovacao-empresarial-depende-do-engajamentodas-pessoas/
http://www.sebraepr.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/Canvas:-comoestruturar-seu-modelo-de-neg%C3%B3cio#0