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de inovao
Estrutura
Open Innovation
Considerando a grande diversidade de conhecimentos
necessrios para as tecnologias em cosmticos, O Boticrio
optou por buscar a inovao aberta de forma ativa. Assim,
Alm disso, cada ideia vivel recebe $350 reais e pontos para
trocar por produtos da empresa. Ideias implantadas recebem
mais pontos do que as no implantadas. As ideias tambm
so classificadas em quatro categorias: derivadas do atual,
transformacional, radical ou incremental. Ideias classificadas
como radicais ou transformacionais rendem mais prmios aos
seus idealizadores.
Dentre os projetos reconhecidos no Programa de Captao
de Ideias do Boticrio est a implantao de um sistema
complementar de comunicao rede VSAT (por satlite) via
celular 3G. Esse projeto permitiu que os franqueados de maior
movimento e faturamento pudessem continuar as suas vendas
e transaes com cartes mesmo no caso de indisponibilidade
da rede VSAT, impedindo perdas de vendas nas franquias, alm
de contribuir para a satisfao dos clientes.
Inovaes recentes
Os esforos da rea de Pesquisa e Inovao do Boticrio,
com 25 colaboradores em 2010, resultaram na colocao no
mercado de novidades como a linha de cuidados da pele Active,
a primeira com a utilizao de nanotecnologia aplicada.
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As p e s q u i s a s e d e s e n v o l v i m e n t o d a l i n h a Ac t i v e c
o n s u m i r a m t r s a n o s d e e s t u d o s e R$ 14 milhes. S
com consumidores foram 50 pesquisas. Um dos 19 itens da
linha o primeiro de skin care no Brasil desenvolvido com
frmula nanoestruturada, tecnologia exclusiva da empresa,
que j requereu patente da frmula e do processo de fabricao
do produto.
Seguindo em frente
Em 2010, em busca do aperfeioamento contnuo das suas
atividades, a rea de P&I do Boticrio se dedicava a novas
iniciativas. Uma delas consistia no investimento em um Time
de Alta Performance em Inovao, formado por colaboradores
de vrias reas, que atuavam na gerao de novas ideias em
atendimento ao processo de Inovao Corporativa.
O time foi formado em 2009. As diretorias indicaram 70
colaboradores com competncias que deveriam se encaixar no
perfil desejado de criatividade e inovao, e 30 nomes foram
selecionados. Desses, 15 ficaram como membros efetivos, e os
outros 15 como suplentes, participando esporadicamente diz
Denis Moreno, consultor de Gesto de Pessoas da Diretoria
de Pesquisa e Inovao. Este um trabalho dinmico, que no
fica restrito a uma diretoria. As ideias geradas aqui valem para
todo o Grupo Boticrio explica.
Referncias
FEFERMAN, Israel. Inovao como diferencial estratgico.
Apresentao para o Centro de Referncia em Inovao da
Fundao Dom Cabral. Maro, 2010.
REVISTA ESSNCIA. Comit para a inovao. REVISTA
ESSNCIA. Ideias em alta voltagem. REVISTA ESSNCIA.
O caminho das ideias.
CAMPELO, Karen. Mudana estratgica: o caso da expanso
de O Boticrio. Dissertao de mestrado. Rio de Janeiro.
Disponvel em: http://virtualbib.fgv.br/ dspace/bitstream/
handle/10438/4060/KAREN.pdf?sequence=1. Acesso em:
10/06/2010.
CRIATIVIDADE: Se At Deus Usa MtodoAbril, 2008.
Disponvel em: http://www. umtoquedemotivacao.com.
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em: 10/06/2010.
KHAUAJA, Daniela; MATTAR, Fauze. O papel da inovao
na construo e gesto de marcas slidas: o caso O Boticrio.
Disponvel em: http://www.fauze.com. br/DOCUMENTO
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