UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA

Hana Vilarino

Plano de Gestão
Empresa Spartaccus

Rio de Janeiro
2023
Um plano de gestão para decidir quanto aos cargos dos futuros colaboradores
contratados. A empresa Spartaccus é uma empresa familiar, onde a mesma
vem enfrentando problemas com o relacionamento de suas filhas e de seu
genro (que também é o gerente comercial). Esses problemas que a empresa
vem passando pode acarretar problemas internos de faturamento para a
empresa já que seus funcionários não estão cumprindo os seus deveres.

Para a contratação de novos funcionários, a empresa deve, primeiramente,

definir normas, horários e regras para os funcionários que a empresa já possui,
incluindo para o Sr Jose, que como dono, deve ser exemplo.

Os novos colaboradores, que são 2 mestres de obras, 1 eletricista e 3

encanadores, devem entrar na empresa com uma meta, com suas
programações e horários para que a o objetivo da empresa seja alcançado.

Depois de alinhar com os seus colaboradores internos já prestadores de

serviços para a empresa, o processo de recrutamento iniciará.

*Primeiro, a empresa precisará fazer o anuncio das vagas disponíveis com

todas as informações e requisitos da empresa. Importantes informações: carga
horária, salário, benefícios, experiências, perfil que a empresa se interessa e
principalmente informações sobre o cargo e a função que irá exercer durante o
dia.

*Feito o primeiro passo, o RH junto com o Sr Jose, precisará selecionar os

currículos dos funcionários que mais se destacaram de acordo com o perfil da
empresa.

*Depois, iniciar o contato com os perfis selecionados para a convocação para

uma entrevista.

*Feito as entrevistas, o RH e o Sr Jose, farão a seleção dos entrevistados que

se destacaram e atenderam os requisitos da empresa, para então fazer a
contratação.
Depois das contratações feitas, deverá fazer uma reunião com todos os
colaboradores (novos e antigos) para passar novamente as normas da
empresa para que todos possam segui-las corretamente. Feito isso, cada
funcionário deverá saber o seu cronograma.

Sr José Augusto – Responsável pela gestão e por decisões da empresa.

Almir (Genro e Gerente comercial) – Responsável pela captação de novos

clientes e atender a demanda de clientes da empresa, seja eles novos ou
antigos.

Filhas – São responsáveis pela parte teórica da obra.

Encanadores – Parte hidráulica da obra

Mestre de obra – Construção da obra

Eletricista – Parte elétrica da obra.

A empresa também deve pensar nos fatores de riscos que pode acontecer
durante o expediente. Antes de todo o trabalho começar, a empresa deve
mostrar para os funcionários como que os equipamentos de segurança são
obrigatórios e utilizá-los da forma correta. Deverá também oferecer um curso
totalmente gratuito de capacitação profissional para o bem-estar do
colaborador.

A Sr Jose, é a peça principal para que o seu projeto flua e que o objetivo final
seja alcançado. A comunicação e o relacionamento interno de seus
colaboradores são a parte principal para um bom trabalho e consequentemente
um resultado alcançado.

Depois de todos esses passos feitos, basta a empresa Spartaccus por em

pratica tudo passado pelo RH não só nessa obra em especifico, mas em seus
trabalhos futuros.
Referências:

https://www.gupy.io/blog/gestao-de-pessoas

https://xerpay.com.br/blog/o-que-e-gestao-estrategica-pessoas/

https://blog.egestor.com.br/como-gerir-uma-empresa-familiar