UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA

CURSO: ADMINISTRAÇÃO
DISCIPLINA: GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

RAPHAELLY DOS SANTOS RODRIGUES

1210400125

Entrega da Avaliação - Trabalho da Disciplina [AVA 2]

RIO DE JANEIRO.
2023

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Situação problema:

A empresa Spartaccus é uma pequena empresa familiar que atua no ramo de

construção civil, tendo como colaboradores as duas filhas do dono da empresa
(Arquitetas) e seu genro, Almir (Gerente Comercial). Recentemente, a empresa
ganhou uma licitação para construir 110 escolas municipais e José Augusto,
engenheiro e dono da empresa, chegou à conclusão que não poderá resolver
tudo sozinho, precisará de gente que contribua na parte de gestão de pessoas,
uma vez que o foco dele será na obra, que é sua verdadeira especialidade. A
empresa terá que contratar 2 mestres de obras, 1 eletricista e 3 encanadores
para atender o novo contrato com o município. Acontece que suas filhas fazem
parte da geração y, não atuam 40 horas semanais como deveria, apenas
“aparecem” no final da tarde e o genro faz trabalho externo.

Agora, é sua vez de ajudar o Sr. José Augusto, que tem o perfil autoritário e
vive entrando em conflito com as filhas. A sua missão será ajudá-lo a
selecionar os cargos acima.

Se posicione como consultor de RH. Você será responsável a ensiná-lo a

gerenciar estrategicamente estas pessoas e preparar sua empresa para o
futuro. Então, seu desafio será expor para o Sr. Augusto como deve deveria ser
sua empresa e planejar a gestão de pessoas de forma que atenda as
demandas do mercado. Ele te deu “carta branca” para organizar, contratar,
avaliar e treinar.

Não esqueça que todo planejamento estratégico deve antever fatores de riscos
e ações para eliminar ou minimizar transtornos. Vamos lá?

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 Consultoria Rodrigues Company

Prezado, Sr. José Augusto.

Me chamo Raphaelly Rodrigues, sou consultora de RH da empresa Rodrigues
Company, especializada no ramo de consultoria. Analisarei alguns pontos do
seu empreendimento;

Visto que sua pequena empresa familiar que está no ramo de construção,
sendo o senhor engenheiro, que tem uma grande demanda devido ao ganho
de uma licitação da prefeitura, cerca de cento e dez escolas municipais para
serem feitas, faz se necessário a contratações de dois mestres de obras, um
eletricista e dois encanadores.
Ademais, há um grande conflito em sua relação com suas filhas, que são
arquitetas, e seu genro, que é gerente comercial, ambos da geração Y. Tendo
em vista esses pontos, desenvolvi um plano de gestão de pessoas, onde reúne
os objetivos organizacionais determinados para a empresa, assim como as
diretrizes e orientadores firmados para os outros departamentos.
Este plano foi elaborado seguindo as seguintes características: Foco em
resultados, consistência, mensurável e tangível.
Previamente, elaborei um organograma e explicando as responsabilidades e
atividades de cada cargo, como pode observar abaixo:

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 Diretor de engenharia- Sr. José Augusto: Cabe ao senhor fazer a análise
dos projetos para compreender a edificação, além de conferir medidas,
tanto do projeto quanto do terreno. Supervisiona a empreiteira, no caso
de uma construção terceirizada, ou a equipe, quando for contratação
direta, a marcação da obra e acompanha a construção. Elaborar
reuniões para o acompanhamento das atividades realizadas pelos
colaboradores;

 Arquitetas - Filhas do Sr. José Augusto: Serão responsáveis por planejar

e organizar os espaços internos e externos. O objetivo desse
profissional é tornar o projeto arquitetônico funcional, confortável e
bonito sem agredir o meio ambiente. Ficará por medir os impactos legais
da edificação e regularizá-la de acordo com o projeto arquitetônico da
região, ainda precisa analisar todo o entorno para definir como as
dependências do colégio irão ser inseridas no espaço urbano;

 Gerente Comercial - Sr. Almir: Fica estabelecido que atue dentro da

empresa, atendendo o cliente, negociando interesses e coordenando a
equipe responsável pela realização de um serviço. Tenha espírito de
liderança e saiba como agir frente a um time de profissionais. Isso não
significa ser rígida ou dura, mas entender quais são as necessidades de
cada um para que os resultados planejados sejam alcançados;

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  Mestres de Obras: São os responsáveis pela fiscalização da obra, do
início ao fim. Eles analisam as instruções técnicas dos projetos com
outros profissionais (por isso precisam conhecer e interpretar projetos),
ajudam na instalação do canteiro de obras, monitoram a equipe bem
como os padrões de qualidade, controlam todo o material assim como
sua entrada e saída e coordenam toda equipe.

 Encanadores: Sãos os profissionais que ficarão responsáveis por

montar, ajustar, instalar e reparar encanamentos, tubulações e outros
condutos. Farão instalações de encanamentos, em aparelhos sanitários,
caixas de descargas, testando e consertando a rede hidráulica, incluindo
canalizações, válvulas e registros

O nosso processo de recrutamento e seleção será composto de diversas

etapas e cada uma delas possui grande importância. Por isso, elas devem ser
sempre cumpridas de modo correto.
No entanto, elas possuem características específicas que devem ser
analisadas e adaptadas de acordo com as necessidades da construtora.
Algumas das etapas principais de processos de recrutamento e seleção padrão
são as seguintes:
1. Análise de necessidades;
2. Prospecção dos candidatos;
3. Triagem de currículos;
4. Entrevistas;
5. Testes e provas técnicas;
6. Entrevista de seleção;
7. Verificação de dados;
8. Comunicação da escolha da empresa
Sendo assim estabelecido, fiz uma projeção sobre os riscos que correm na
empresa pelos problemas citados na lauda:

COMUNICAÇÃO:
Visto os fatores supracitados, a empresa irá adotar um e-mail corporativo
(intranet), onde, toda à diretoria tem acesso, reuniões ao menos uma vez por
semana para análises das obras e feedback das atividades.
RESISTÊNCIA A MUDANÇAS:

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Pensando problemas entre o Sr. Augusto e suas filhas, fica estabelecido que
as mesmas vão atuar quarenta horas semanas, irão atuar juntas, para a melhor
qualificação no trabalho. O caso do Sr. Almir atuará dentro da empresa como
foi direcionado na Lauda dois, e sempre auxiliando o diretor de engenharia.
LIMITAÇÕES DE RECURSOS:
Para a falta de recurso, será instalado na empresa, um sistema que integrará
todos os dados e processos de uma organização em um sistema único.
FALTA DE COMPROMETIMENTO DA GESTÃO:
Para essa questão, será segmentado para os colaboradores a nova gestão e
estabelecido a estratégia de endomarketing.
FALTA DE CAPACITAÇÃO GERENCIAL:
Será cobrada a frequência dos funcionários do nível estratégico do curso de
liderança e oratória disponibilizado pela construtora Spartaccus.

EXPECTATIVAS POUCO REALISTAS:

Metas expostas a todos os colaboradores para que todos tem o mesmo
entendimento e empenho.

Referências:

Souza, Márcio Santos.

Gestão estratégica de pessoas [livro eletrônico] /
Márcio Santos Souza. – 2. ed. – Rio de Janeiro : UVA, 2015
2 MB.
ISBN 978-85-65812-32-0
Disponível também impresso.
1. Administração de pessoal. 2. Planejamento Estratégico. 3. Recursos
humanos. I. Universidade Veiga de Almeida. II. Título.