1.

Análise atual da empresa

A Spartacus é uma empresa familiar e de pequeno porte, que atua no ramo da
construção civil e atualmente possui em seu quadro de funcionários, 03
colaboradores familiares, o dono da empresa, o Sr. José Augusto que é
Engenheiro,
suas duas filhas, que iremos chamar por um nome fictício de Fe rnanda e
Renata,
ambas Arquitetas, e o seu genro Almir, atualmente Gerente Comercial.
Acontece
que as filhas, não atuam 40 horas semanais como deveria, apenas “aparecem”
no
final da tarde e o genro faz trabalho externo.
De acordo com a situação apontada a cima, define-se como um processo de
gerenciamento defasado em função da natureza familiar da empresa e das
limitações apresentadas.
2. Plano de Gestão
Após o RH tomar conhecimento do plano estratégico dos negócios da
empresa, faz-
se necessário uma reunião com os colaboradores da Spartacus junto com o
dono
com objetivo de definir os cargos destes colaboradores familiares e suas
atribuições
e salários, a fim de solucionar conflitos, adquirindo uma postura profissional e
alinhado às metas da organização para trazer resultados positivos.
Realizaremos treinamentos especializados promo vendo a capacitação,
desenvolvimento e aprimoramento desses colaboradores, a fim de expandir o
conhecimento necessário para desenvolvermos resultados satisfatórios em
cada
setor da empresa.
Após uma análise de desempenho, ficou definido que o Almir permanecerá
como
Gerente Comercial, a Fernanda e a Renata foram designadas pa ra os cargos
de
Gerentes de P rojeto.
3. Plano de Recrutamento
O RH irá promover um processo de recrutamento e seleção para que
possamos
atender à Licitação Municipal para construção de 110 escolas, de acordo com o
porte da empresa.
Além das vagas para contratação de 02 (dois) mestres de obras, 01 (um)
eletricista
e 03 (três) encanadores, haverá a necessidade de contratar 02(dois) pedreiros,
que
farão parte da parte operacional, 01(um) técnico em segurança de trabalho em
necessidade das construções que serão realizadas, 01(um) gerente
administrativo/financeiro e 01 (um) auxiliar administrativo em função do
desenvolvimento da empresa.
Realizaremos o recrutamento e seleção dos profissionais com as seguintes
etapas:
 1ª Etapa: A divulgação do processo se letivo será através dos sites de
empregos, mídias sociais e até mesm o na página do sit e da em pres a. Serão
discriminados os requisitos e perfis desejados para cada função, assim como
a carga horaria.
 2ª Etapa: Após triagem dos currículos, convocaremos os candidatos para a
primeira fase da entrevista, onde realizaremos testes técnicos para filtrar
quais candidatos estão de acordo com o perfil desejado pela empresa;
 3ª Etapa: Na segunda fase da entrevista, convocaremos os candidatos
selecionados para uma reunião junto ao presidente da empresa, para que
possamos apresentar a nossa cultura organizacional, e apresentar nossas
expectativas em relação a cada setor. Será um momento aberto para o
esclarecimento de dúvidas e finalização da contratação.
 4ª Etapa: Após contratação, realizaremos o treinamento e a integração
destes colaboradores. Faremos a apresentação da cultura e política da
empresa.
4. Análise de Riscos
Levando em consideração as mudanças implantadas no quadro de
colaboradores ,
também se faz necessário que a organização como um todo mantenha um
plano de
risco, para possíveis cenários ou fatores que prejudiquem a empresa a no
ambiente
interno ou externo.
Quanto às condições externas, como fatores de risco direto, é necessário que a
empresa esteja dentro dos parâmetros das Normas Regulamentadoras da
Construção Civil (NRs), prezando pela preservação da saúde e segurança de
seus
colaboradores e demais envolvidos.
6. Conclusão
Finalizamos nosso plano de Gestão, a fim de atender as necessidades da empresa,
e implantar com sucesso as medidas e mudanças necessárias para aquisição de
excelentes resultados.

Referências Bibliográficas
https://uva.instructure.com/courses/13008/files/2122349?
module_item_id=163424&fd_cookie_set
=1 (Planejamento das Ações em Gestão de Pessoas)
https://uva.instructure.com/courses/13008/files/2122349?
module_item_id=163424&fd_cookie_set
=1 (Mudança organizacional: um novo desafio da gestão de pessoas)
https://www.siteware.com.br/projetos/como -criar-um-plano-de-acao/