TEA 1 – GESTÃO DE PROJETOS

1. Para que o projeto possa ser melhor gerenciado, ele é ______ em partes ______,
denominadas fases, que formam seu ciclo de vida. Cada uma das fases é composta
por um grupo de atividades relacionadas de forma lógica, que resultam em uma ou
mais ______, que correspondem a um produto ou serviço ______ e ______, que deve
ser produzido para completar um projeto ou parte dele.
Qual alternativa a seguir completa adequadamente a frase?

D. Fracionado, menores, entregas, tangível, verificável.

2. As diferentes fases do projeto e os processos nelas realizados têm propósitos

específicos e geram diferentes saídas, que cumprem importantes papéis no
contexto do projeto e seu gerenciamento. Sobre essas etapas, seus propósitos e
resultados, é correto afirmar que:

C. na fase inicial, é realizada a identificação das necessidades do projeto e

são determinados seus objetivos, suas metas e seu escopo.

3. A determinação do escopo do projeto corresponde a uma importante questão, que

impacta diretamente sobre o projeto, seu gerenciamento e resultados que serão
gerados por meio dele. Sobre o escopo, é correto afirmar. que:

B. a definição do escopo envolve aspectos como alcance, esboço, intenções, objetivos,

limites do projeto, entre outros.

4. A demanda pela definição do escopo tem como preocupação fundamental a

definição e o controle do que está ou não incluído no projeto. Afinal, todo projeto
tem um ou mais clientes (sejam eles internos ou externos), e a visão destes a
respeito do escopo é denominada de ______, que estabelecem os produtos e
serviços que devem ser gerados e entregues ao cliente, correspondendo ao escopo
do ______. Logo, devem ser ______, ______ e ______, de maneira a permitir que o
gerente do projeto e sua equipe possam estabelecer a estratégia por meio da qual o
projeto poderá satisfazê-los adequadamente.
Qual das alternativas abaixo completa adequadamente a frase?

C. Requisitos, cliente, coletados, documentados, controlados.

5. Além dos requisitos, no contexto formado pelo projeto e seu escopo, atuam,
ainda, outros relevantes fatores, que são as premissas e restrições. Sobre esses
três fatores, é correto afirmar que:

E. restrições correspondem a fatores relacionados ao escopo que limitam as opções da

equipe de gerenciamento do projeto.

TEA 2 – GESTÃO DE PROJETOS

1. Com relação aos conceitos e às definições sobre projetos, no contexto do
planejamento da produção, é correto afirmar que:

C. O projeto corresponde a um conjunto de atividades coordenadas e controladas, com

objetivo, prazo, custo e recursos definidos.

2.Quais parâmetros devem ser considerados no estabelecimento de um projeto?

C. Tempo, custo, recursos, escopo e qualidade.

3. A apuração dos tempos das atividades corresponde a um aspecto fundamental no

planejamento e na programação de projetos, sobre a qual é correto afirmar:

A. Na técnica PERT, o tempo das atividades é determinado por meio de três níveis de
estimativa (otimista, provável e pessimista).

4. Entre os elementos do Planejamento e Controle de Projetos está a rede de

atividades, sobre a qual é possível afirmar que:

B. Atividades consomem recursos.

5.Sobre alguns dos métodos de planejamento e de programação de projetos é

correto dizer que:

C. PERT (Programme Evaluation and Review Technique) corresponde a uma das

variações do método do caminho crítico

TEA 3 – GESTÃO DE PROJETOS

1. O PMBOK corresponde a uma relevante publicação no contexto do gerenciamento

de projetos, que consiste em um guia de melhores práticas de reconhecimento
internacional para a gestão de projetos. A proposta de gerenciamento de projetos do
PMBOK está estruturada com base em três aspectos fundamentais. Quais são eles?

C. Grupos de processos, áreas de conhecimento e ciclo de vida.

2. Grupo de processos de gerenciamento de projetos são agrupamentos lógicos de

entradas, ferramentas, técnicas e saídas de gerenciamento de projetos que:

D. incluem iniciar, planejar, executar, monitorar, controlar e encerrar os projetos.

3. Áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos, também denominadas de

disciplinas, consistem em áreas identificadas e definidas por seus requisitos de
conhecimentos e descritas em termos dos processos que a compõem. As áreas de
conhecimento em gerenciamento de projetos:

D.são 10: integração, escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos,

comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas
4. Cada um dos grupos de processos em gerenciamento de projetos tem
características e funções específicas no contexto geral do gerenciamento. A
definição: “processos para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto
já existente, após a obtenção da autorização para iniciar” pertence a qual das
categorias de processos?

B. Planejamento.

5. Áreas de conhecimento correspondem às diferentes disciplinas a serem

compreendidas e atendidas para o adequado gerenciamento do projeto, oferecendo
suporte aos grupos de processos de gerenciamento. Qual delas é responsável por
identificar as pessoas, os grupos ou as organizações que podem impactar ou serem
impactados pelo projeto?

E. Gerenciamento das partes interessadas do projeto.

TEA 4 – GESTÃO DE PROJETOS

1. "Diversas são as definições de projetos na literatura. Tomando como base uma

definição mais detalhada, pode-se considerar que um projeto é uma organização de
pessoas que se envolvem de forma _______ com o projeto, visando a atingir um
propósito ________. Além disso, costumam envolver recursos e
trabalho _______ de _______ risco, sendo concluídos em data e por
custo _________". Assinale a alternativa que completa adequadamente as frases.

C. dedicada, específico, únicos, elevado, predefinidos.

2. Segundo o Project Management Institute (PMI), um projeto corresponde a “um

empreendimento temporário feito para criar um produto, um serviço ou um único”.
Essa definição, embora sintética e objetiva, é formada por dois elementos
relevantes que carregam a essência da natureza do projeto. O primeiro deles diz
respeito à temporalidade, sobre o qual é correto afirmar que:

C. todo projeto, independentemente de seus objetivos específicos, tem um começo e um

fim bem determinados.

3. Sobre a unicidade descrita na definição do Project Management Institute

(PMI), “um empreendimento temporário é feito para criar um produto, um serviço ou
um resultado único”. Com base nisso, é correto afirmar que:

D. a unicidade, também conhecida como singularidade, refere-se ao fato de que o projeto

cria um produto, um serviço ou um resultado único

4. Além das características de temporalidade e unicidade, pode-se pensar nos

pontos mais significativos de um projeto sob o viés das dez áreas de conhecimento
em gerenciamento de projetos. Qual das alternativas a seguir apresenta exemplos
das referidas áreas de conhecimento?

D. Escopo, cronograma e custos

5. O sucesso de um projeto depende da forma como ele é gerenciado. Para que o
gerenciamento do projeto seja efetivo, ele precisa se concentrar em quatro aspectos
essenciais que são contemplados no modelo dos 4 Ps em projetos: pessoas,
produto, processo e projeto. Sobre esses elementos, é correto afirmar que:

D. pessoas são essenciais, pois formam os projetos e executam os processos, por meio
dos quais os produtos são gerados

TEA 5 – GESTÃO DE PROJETOS

1. Você é o gerente de um projeto de desenvolvimento de um software que custa

US$5.000.000,00. Enquanto trabalha com a equipe do projeto para desenvolver um
diagrama de rede, você identifica uma série de atividades que podem ser realizadas
em paralelo. No entanto, elas devem ser concluídas em uma sequência específica.
Que tipo de método de sequenciamento de atividades é exigido para estas
atividades?

A. Método de diagrama de precedência

2. Para controlar o cronograma, uma gerente de projetos está analisando o projeto

novamente, a fim de prever sua duração. Para isso, ela analisa a sequência de
atividades com a menor flexibilidade do cronograma. Sendo assim, qual técnica ela
está utilizando?

C. Método do caminho crítico.

3. Qual das seguintes opções é a ferramenta de gerenciamento de projetos mais

adequada para se determinar o tempo mais longo de um projeto?

B. Diagrama de rede

4. Os tipos de dependências influenciam diretamente a escolha das relações lógicas

necessárias para o sequenciamento das atividades e a determinação do diagrama de
rede. Uma dependência arbitrada é baseada na(s):

A. Experiência

5. A rede de projetos é desenvolvida a partir da WBS - Work Breakdown Structure.

Esta rede é um fluxograma visual da sequência inter-relações e dependências de
todas as atividades que devem ser realizadas para finalizar o projeto. Com relação
ao diagrama de rede, marque a alternativa CORRETA:

A. Um caminho crítico pode ajudar a comprovar o tempo de duração mais longa de um

projeto.