AVA2_PRESENCIAL: GERENCIAMENTO DE PROJETOS

1) Sabemos que o gerenciamento de projetos é muito antigo e que atualmente se

encontra cada vez mais presente dentro das organizações. Muitas metodologias têm
sido desenvolvidas com o intuito de aprimorar cada vez mais o gerenciamento de
projetos, elevando a possibilidade do seu sucesso. O PMI define em seus conceitos
fundamentais o conceito do projeto com algumas características obrigatórias a
serem consideradas.

Sabendo que é necessária a realização de uma análise sobre suas características para
determinar se o que estamos tratando é um projeto ou operação rotineira, identifique a
definição correta de projetos, segundo o PMI:

GAB.: DEVEM SER ORIGINAIS, REALIZADOS POR PESSOAS, COM RECURSOS E PRAZOS
DETERMINADOS.

2) A comunicação é de vital importância para o acompanhamento de um projeto.

Planejar a comunicação permite que se analise e se identifique o que deve ser
comunicado a cada uma das diferentes partes interessadas. A quantidade de canais
de comunicação necessários é determinada por uma função de relação com a
aplicação de uma fórmula.

Sabendo-se que existe um total de quatro (4) interlocutores envolvidos em um projeto,

determine a quantidade de canais de comunicação necessários para o projeto:

GAB.: 6

Justificativa:

(ni * (ni - 1)) / 2 =

(4*(4 - 1)) / 2 =

(4 * 3) / 2 =

(12) / 2 =

ni = número de interlocutores

3) Segundo o PMI, por meio do PMBOK: “Projeto é um esforço temporário

empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. A natureza
temporária dos projetos indica que eles têm um início e um término definidos”.

Segundo o PMBOK, identifique as principais razões para o término de um projeto:

I - O objetivo foi alcançado.

II - O objetivo não será alcançado.

III - O projeto ultrapassou o prazo.

IV - O projeto ultrapassou os custos.

V - Não existe mais a necessidade do projeto.

É correto o que se afirma em:

GAB.: I, II e V, APENAS.

4) O PMI, por meio do PMBOK, define algumas formas de organização dos projetos
para empresas que trabalham voltadas a projetos.

Diante dessa afirmativa, correlacione as definições da segunda coluna com a primeira, que
contém os tipos de organização:

A. Projeto
B. Portfólio
C. Programa

( ) É um grupo de projetos que são gerenciados de modo coordenado para a

obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se eles fossem
gerenciados individualmente.
( ) É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou
resultado único.
( ) É um conjunto de projetos e operações gerenciados em grupo, para alcançar
objetivos estratégicos.

Identifique a sequência correta:

GAB.: C, A e B

5) No monitoramento e controle dos custos e prazos, é comum utilizar índices capazes

de informar sobre a situação atual do projeto. Para esse fim, normalmente é
utilizada a técnica do valor agregado.
Os principais índices são: variação de custo – VC, variação de prazo – VP, índice de
desempenho de prazo – IDP e índice de desempenho de custo – IDC.
Digamos que, em um projeto X, os valores calculados para os índices foram: VPR =
0,8; IDP = 1,5; VC = 0; IDC = 1.
Analise os índices apresentados e determine a situação atual do projeto quanto aos
prazos e custos.
GAB.: O PROJETO ESTÁ COM O CRONOGRAMA ADIANTADO E COM O CUSTO DENTRO
DO ORÇAMENTO.
Justificativa:
 VP acima de 0, e o IDP > 1,0, indicando que o projeto se encontra adiantado.
VC = 0 e IDC = 1 identifica-se que não há variação do custo, uma vez que o VC = 0 e o
IDC = 1, indicando que o projeto se encontra dentro do orçamento.

6) A empresa AS tem apresentado grandes problemas em seu chão de fábrica e não

consegue reduzir o desperdício em suas operações industriais. É grande o número de
avarias no processo; portanto, nos últimos meses, houve um aumento nos custos
operacionais da empresa.
O dedicado gestor de projetos da empresa sabe que tem o problema de qualidade
em seu processo produtivo e, portanto, propôs a equipe um estudo dos possíveis
fatores que levam a esse problema.
Com base nessa informação, determine que ferramenta de qualidade o bom gestor
está sugerindo usar:
GAB.: DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO

7) Projetos existem e são executados a muitos anos. Com isso, os conhecimentos

acumulados ao longo dos anos contribuíram para aprimorar o gerenciamento de
projetos e com isso alcançar os resultados esperados dos projetos.
Constitui-se um dos primeiros projetos da história da humanidade a:
GAB.: CONSTRUÇÃO DAS PIRÂMIDES DO EGITO

8) O Gerenciamento de Projetos é um conjunto de atividades, que tem um ponto inicial

e final definidos, perseguindo uma meta e utilizando uma determinada quantidade
de recursos. É fato que o bom gerenciamento de projetos traz benefícios para as
organizações.
Avalie abaixo com base em seus conhecimentos quais seriam essas possíveis
vantagens:
I – Leva à redução do ciclo de vida dos projetos.
II – Explosão (disponibilidade) de conhecimentos.
III – Possibilidade de maiores riscos no projeto.
IV – O foco é acentuado no cliente do projeto.
Está correto o que se afirma apenas em:
GAB.: I, II e IV.

9) No gerenciamento de projetos há um processo destinado a definir os objetivos do

projeto, elaborar o escopo inicial, realizar a identificação das partes interessadas e
suas influências no projeto e fazer as estimativas de custos.
Identifique esse processo:
GAB.: INICIAÇÃO

10) É importante para o gerente de projetos conhecer os tipos, as diferenças de

estruturas organizacionais e o funcionamento de cada uma delas. Ele que deve se
adaptar à estrutura organizacional da empresa. Dentre os tipos de estruturas
 organizacionais relacionadas à projetos temos a de projeto puro, a funcional e a
matricial.
A tabela abaixo, sintetiza algumas características de uma estrutura organizacional
relacionada a projetos.
Características do Projeto Autoridade do gerente do projeto.
Alta a quase total

Alocação do gerente do projeto.

Tempo Integral

Percentual da organização alocado em tempo integral ao projeto 85 – 100%

Designações mais comuns para o papel do gerente do projeto
Gerente de projeto/ gerente de programa.
Suporte administrativo ao gerente do projeto.
Tempo Integral

Conclua com base nessa tabela a qual estrutura estamos nos referindo:
GAB.: ESTRUTURA POR PROJETO

11) Projetos são desenvolvidos ao longo do tempo e apresentam características distintas

das atividades operacionais.
Algumas pessoas utilizam a palavra projeto para atividades que não são projetos.
Assinale a alternativa que define um projeto:
GAB.: TEM UM INÍCIO E UM FIM DEFINIDOS E OS RESULTADOS SÃO EXCLUSIVOS.

12) Os projetos possuem caráter temporário e são únicos e variam em tamanho e

complexidade. Todo projeto apresenta um ciclo de vida, que são fases pelo qual um
projeto passa.
Aponte a sequência lógica das fases utilizadas para mapear a estrutura genérica do
ciclo de vida.
GAB.: INICIAÇÃO > ORGANIZAÇÃO E PREPARAÇÃO > EXECUÇÃO > ENCERRAMENTO

13) Existem diversos processos que podem ser aplicados no gerenciamento de projetos,
entretanto não necessariamente o gerente de projetos precisa aplicar todos os
processos. O gerente deverá verificar a necessidade e adequação dos processos de
acordo com o contexto e necessidades do projeto.
Considerando a situação acima, determine o grupo de processos de gerenciamento
de projetos onde é criado o termo de abertura do projeto.
GAB.: INICIAÇÃO
14) O gerenciamento dos riscos do projeto tem por objetivos aumentar a probabilidade
e o impacto dos eventos positivos e reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos
negativos no projeto.
Para isso, os processos do gerenciamento dos riscos do projeto devem:
GAB.: PLANEJAR O GERENCIAMENTO DOS RISCOS, IDENTIFICAR OS RISCOS, REALIZAR A
ANÁLISE QUANTITATIVA DOS RISCOS, REALIZAR A ANÁLISE QUALITATIVA DOS RISCOS,
PLANEJAR RESPOSTAS AOS RISCOS.

15) Os projetos devem ter um tipo de ciclo de vida determinado para a sua organização
e planejamento. A determinação do ciclo de vida adequado para ser utilizado em um
projeto deve levar em consideração as características e complexidades do projeto.
Dito isso, suponha que um certo projeto foi identificado como alvo de muitas
mudanças relacionadas ao envolvimento contínuo das partes interessadas. Se for
escolhido um ciclo de vida não adequado e essas características, o projeto produzirá
uma enorme quantidade de alterações a partir da sua concepção, gerando muitos
retrabalhos, considerável aumento de custos e provável atraso na entrega.
Diante do exposto, determine o tipo de ciclo de vida adequado ao contexto
apresentado:
GAB.: CICLO DE VIDA ADAPTATIVO

16) Leia a definição a seguir: O PMI, por meio do PMBOK, descreve uma solução
organizada que reúne os dados e informações de projetos estratégicos corporativos
e avalia como os objetivos estratégicos de nível mais alto estão sendo alcançados. É
muito utilizada em organizações que trabalham voltadas a projetos.
Diante do exposto, identifique a alternativa que corresponde ao contexto
apresentado:
GAB.: ESCRITÓRIO DE PROJETOS

17) Determinar o tempo de cada atividade é fundamental para o gerenciamento do

tempo. Dados os prazos estimados de tempo mais otimista, mais provável e
pessimista a seguir, empregue a estimativa de três pontos para determinar o prazo a
ser levado em consideração para a atividade A (efetue o arredondamento sempre
para o maio inteiro).
Atividade Prazos
A Otimista 18
Mais Provável 43
Pessimista 85

O prazo de acordo com a estimativa de três pontos será de:

GAB.: 49 DIAS
Justificativa:
(Otim. + MaisProv. + Pessim.) / 3 =
(18 + 43 + 85) / 3 =
(146) / 3 = 48,6 >>> Arredondando para cima: 49 DIAS!!!
18) A área do conhecimento do gerenciamento do tempo é responsável pelos processos
que planejam e controlam o tempo do projeto. Identifique a seguir o processo da
área de conhecimento do gerenciamento do tempo que é responsável por fornecer a
orientação e as instruções sobre como o cronograma do projeto será gerenciado ao
longo de todo o projeto:
GAB.: PLANEJAR O GERENCIAMENTO DO CRONOGRAMA.

19) Segundo o PMBOK, para a análise do controle de qualidade são utilizadas inspeções,
análise de tendências e ferramentas estatísticas. Entre essas ferramentas estatísticas
uma representa, por meio de uma forma gráfica, organizada por frequência de
ocorrências, quantos resultados foram gerados por cada causa identificada.
Identifique, a seguir, qual é a ferramenta estatística responsável por essa
representação:
GAB.: DIAGRAMA DE PARETO

20) No gerenciamento de projetos, o primeiro documento a ser idealizado é o termo de

abertura do projeto – TAP; nesse documento, além de informações básicas do
projeto, estimativas de tempo e de custo, devemos identificar as partes
interessadas. Após a identificação das partes interessadas, devemos analisar o
interesse de cada parte, observando se o interesse é a favor ou contra o projeto.
No caso de uma equipe de projetos identificar um grupo com grau de interesse
contra o projeto, analise as opções a seguir e determine a atitude correta a ser
tomada pela equipe de projetos nesse caso:
GAB.: ISOLAR OU NEGOCIAR COM ESSE GRUPO NO PLANEJAMENTO DO PROJETO.

21) Sabe-se que, por meio do diagrama de redes, podemos ver de forma gráfica as
precedências de cada atividade e, ao lançarmos o tempo previsto de duração de
cada atividade, podemos determinar o prazo do projeto.
Diante disso, considere o diagrama de rede a seguir, com o tempo de duração das
atividades em dias, e determine o tempo de duração do projeto.
GAB.: 32 DIAS
Justificativa: O tempo de duração do projeto é o do caminho de maior duração, ou
seja, 32 dias, com o caminho crítico com as atividades A, D, F.

22) O gerenciamento de projetos procura aumentar as chances de sucesso de um

projeto. Um dos aspectos mais importantes está no foco no chamado triângulo das
restrições ou “triângulo de ferro”, que relaciona três áreas do conhecimento em
gerenciamento do projeto que são mais vulneráveis a influências e podem ter maior
impacto sobre o sucesso do projeto.
Identifique quais são as áreas do triângulo de restrições em gerenciamento de
projetos com maior influência sobre a qualidade da entrega do projeto:
GAB.: CUSTO, ESCOPO e TEMPO.
23) Os projetos têm por objetivos trazerem inovações para as organizações. A aplicação
de processos no gerenciamento de projetos são fundamentais para que os objetivos
planejados do projeto sejam alcançados.
Identifique o grupo de processo onde é criado o orçamento detalhado do projeto:
GAB.: PLANEJAMENTO

24) Aplicar os processos, estratégias e técnicas de gerenciamento de projetos é uma

importante ferramenta em prol de garantir o sucesso dos projetos. Segundo
pesquisa realizada pelo PMSURVEY.ORG.2013, as organizações que aplicam o
gerenciamento de projetos apresentam benefícios em seus projetos.
Quais são os benefícios e vantagens do gerenciamento de projetos para as
organizações?
GAB.: AUMENTO DO COMPROMETIMENTO COM OBJETIVOS E RESULTADOS.

25) A construção de um novo produto que será um software encontra-se próximo a

finalização e passará para fase de testes e implementação do software. O projeto
está adiantado em 1 semana em relação ao cronograma.
Antes de passar a fase final, qual o processo que o gerente de projeto deve realizar?
GAB.: VALIDAR O ESCOPO.

26) Uma das estruturas organizacionais mais antigas e que ainda é a mais utilizada pelas
organizações é a estrutura funcional.
Identifique uma característica de uma estrutura organizacional funcional:
GAB.: AS PRINIPAIS DECISÕES ESTÃO CENTRALIZADAS EM UM NÍVEL HIERÁRQUICO
SUPERIOR.

27) No gerenciamento do cronograma, o progresso do projeto deve ser medido ao longo

do seu desenvolvimento. Para estimar o tempo de duração das atividades e, por
consequência, o tempo de duração do projeto, uma das ferramentas e técnicas
empregadas é a do caminho crítico.
I. Nesse contexto, o caminho considerado crítico é a sequência de atividades
que representa o caminho mais longo de um projeto PORQUE
II. Determina a menor duração possível do projeto.

Avaliando-se as informações, conclui-se que:

GAB.: AS DUAS AFIRMAÇÕES SÃO VERDADEIRAS E A SEGUNDA JUSTIFICA A PRIMEIRA.
28) Nas empresas os projetos são realizados simultaneamente tendo recursos limitados
e. com isso, demandam uma necessidade de organização para atender às estratégias
organizacionais. O escritório de projetos, os portfólios e programas são instrumentos
de gestão de projetos que contribuem para o alinhamento estratégico. A
implantação de um escritório de projetos (PMO) é a forma encontrada por algumas
organizações para aprimorar a gestão de projetos e alinhá-los ao seu planejamento
estratégico. Diante disso, leia as informações a seguir sobre um escritório de
projetos.
I. É uma unidade organizacional.
II. Auxilia no suporte às decisões estratégicas como um centro de informação e
controle.
III. Determina quais recursos, metodologias, ferramentas e técnicas devem ser
empregados individualmente a cada projeto.

Está correto apenas o que se afirma em:

GAB.: I e II

29) A alocação de pessoas competentes para a equipe do projeto, a utilização mais

formal de processos, procedimentos, técnicas e ferramentas é essencial para o
planejamento e gerenciamento.

De acordo com o PMBOK:

I. O desenvolvimento do termo de abertura do projeto – TAP deve ser o

primeiro processo a ser realizado na etapa de planejamento PORQUE
II. É importante que o TAP descreva pelo menos o objetivo do projeto, o escopo
inicial, identifique as partes interessadas e estime os custos e os prazos.

GAB.: A PRIMEIRA AFIRMAÇÃO É FALSA E A SEGUNDA É VERDADEIRA.

Justificativa: O TAP é realizado na etapa de iniciação, pois ele é o primeiro documento

do projeto e serve como identidade de criação do projeto.

30) A importância de realizar o gerenciamento de qualidade nos garante que o projeto

atenderá aos requisitos de qualidade esperados e, consequentemente, levará o
projeto ao sucesso. Para analisar o controle de qualidade, são usadas inspeções,
análises e ferramenta. Dessa forma, leia as afirmações, a seguir, sobre algumas
técnicas.
I. O diagrama de causa e efeito é uma técnica de decomposição que ajuda a
investigar um efeito indesejável até a sua causa raiz.
II. A folha de verificação é uma folha de resultados que pode ser usada como
uma lista de verificação durante a coleta de dados.
 III. O fluxograma é uma forma especial de gráfico de barras usado para
descrever a tendência central, o grau de dispersão e o formato de uma
distribuição estatística.

Está correto:

GAB.: I e II

31) É um objetivo do gestor de projetos alcançar o sucesso, já que o projeto pode gerar
vários benefícios, embora muitas vezes os projetos falhem ou não atingem os
resultados esperados.
I. Neste contexto, geralmente o fracasso de um projeto está relacionado ao
não cumprimento das etapas por causa de erros no planejamento PORQUE
II. Como cada parte interessada tem seu próprio conceito, é difícil determinar a
falha responsável pelo fracasso.

Conclui-se que:

GAB.: AS DUAS AFIRMAÇÕES SÃO VERDADEIRAS, E A SEGUNDA NÃO JUSTIFICA A

PRIMEIRA.

32) No gerenciamento do cronograma, o progresso do projeto deve ser medido ao longo

do seu desenvolvimento. Já conhecendo o sequenciamento das atividades, assim
como os recursos necessários para o desenvolvimento do projeto, estimam-se as
durações das atividades, ou seja, o período de tempo necessário para a sua
execução. Um dos métodos para estimar a duração é o Pert. Segundo o método do
Pert, uma atividade que possui uma estimativa Pert otimista de 20 dias, provável de
30 dias e pessimista de 50 dias terá uma estimativa de duração arredondada para o
maior inteiro de:

GAB.: 32 DIAS

Justificativa: Estimativa Pert = (otimista + 4 x provável + pessimista) / 6

(20 + (4 x 30) + 50) / 6 = 31,67 = 32 dias

DISCURSIVAS
1) O gerenciamento de projetos possui uma série de características e conceitos que
foram evoluindo. Durante a Segunda Guerra Mundial, houve a integração do
gerenciamento de projetos e outras áreas, tendo suas estratégias aplicadas ao
marketing, à psicologia, à indústria e às relações humanas. Nessa época, os
projetos tiveram um considerável aumento tanto no grau de dificuldade quanto
no de complexidade, o que motivou a criação de novas estruturas
organizacionais e o uso de novas metodologias com inovação nas técnicas e
ferramentas. Assim, foram implementadas uma técnica gráfica para ordenar e
facilitar o sequenciamento das atividades e uma metodologia para calcular o
tempo de um projeto. Ambas estão relacionadas ao gerenciamento do tempo de
um projeto e são largamente empregadas nas ferramentas de gerenciamento
atuais.
Diante do exposto, cite as duas práticas que foram incorporadas aos projetos
durante a Segunda Guerra Mundial e explique para que são usadas.

EXPECTATIVA: FORAM CRIADOS OS DIAGRAMAS DE REDE (GRÁFICOS PERT) E O

MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO, RESPONSÁVEIS, RESPECTIVAMENTE, POR
SEQUENCIAR (ORDENAR) AS ATIVIDADES DE UM PROJETO E DETERMINAR O TEMPO
MÍNIMO PARA SUA EXECUÇÃO.
 2) Sabe-se que, por meio do diagrama de redes, podemos ver de forma gráfica as
precedências de cada atividade e, ao lançarmos o tempo previsto de duração de
cada atividade, podemos determinar o prazo do projeto, além das folgas das
atividades para identificação do caminho crítico do projeto.
Considere o diagrama a seguir e responda ao que se pede:

Calcule e complete no gráfico os tempos mais cedo e mais tarde de início e fim das
atividades.

Determine as folgas de cada atividade.

Determine o tempo de duração do projeto.

É igual a duração do caminho crítico (sequência de atividades que levará o maior
tempo no projeto)!

Determine qual (is) atividade (s) faz (em) parte do caminho crítico.

EXPECTATIVA: >>>NÃO TINHA NA PROVA!

Ex.:

Folga= Data de início mais tarde (IMT) – Data de início mais cedo (IMC) ou

Folga = Data de término mais tarde (TMT) – Data de término mais cedo (TMC)

Para calcular IMT e TMC:

Na atividade A iniciamos com 1, alguns autores apresentam o valor inicial 0, mas vamos iniciar
com o valor 1 como é apresentado no PMBOK. A duração da atividade A é 5, se essa começa
no dia 1 e tem a duração de 5 dias, a mesma termina no dia 5, portanto a próxima atividade
deverá começar no dia 6, a atividade B tem 5 dias de duração, ela começa no dia 6 e termina
no dia 10, pois contamos inclusive o dia 6. Agora a atividade B termina dia 10 e a C no dia 15, a
atividade D só irá começar depois que a C terminar, pois são dependentes, portanto, essa irá
começar apenas no dia 16. Esse cálculo representa o caminho de ida no diagrama.

Para podermos calcular a folga das atividades devemos fazer o cálculo do caminho de volta
também. Repetimos o valor do TMC da última atividade, no nosso caso a atividade D que é 30,
que representa o valor do TMT, 30 menos os 15 dias de duração (contando inclusive o dia 15),
vai nos dar o valor 16, que representa o valor do TMC, que é o mesmo do IMT nessa
atividade. Sabemos que o TMT da atividade C é 15 pois a atividade D deve começar no dia 16,
nisso podemos concluir que mesmo que a atividade B tenha 5 dias de duração, essa poderá ter
seu termino até a atividade C acabar, portanto o TMT da atividade B também será 15.

Na imagem o caminho A-C-D representa o caminho crítico, 5 + 10 + 15 = 30, ou seja,

representa a sequência de atividades que levará o maior tempo no projeto. Como já sabemos
que o caminho crítico tem folga zero, então nos resta calcular a folga do outro caminho, A-B-D,
5+5=15= 20, a folga da atividade A-D (que estão no caminho crítico) é zero, calculando a folga
da atividade B, utilizando as fórmulas temos Folga = IMT – IMC, Folga = 11- 6 = 5, Folga = TMT
– TMC, Folga = 15 – 10 = 5. Portanto temos 5 dias de folga para a execução da atividade B,
sem que tenhamos impacto no prazo do projeto.

3) Em projetos, normalmente ocorrem mudanças, seja devido a adições ao projeto,

a alterações de política e procedimento ou a necessidades identificadas na
execução dos projetos. É necessário analisar o efeito de todas as mudanças e
implementar ações.
Os tipos de ações que podem sem implementadas são corretivas, preventivas ou
reparo de defeito.
Diante do exposto, defina cada tipo de ação.
EXPECTATIVA: AÇÃO CORRETIVA – ATIVIDADE INTENCIONAL QUE REALINHA O
DESEMPENHO DOS TRABALHOS DO PROJETO COM O PLANO DE GERENCIAMENTO DO
PROJETO.
AÇÃO PREVENTIVA – UMA ATIVIDADE INTENCIONAL PARA GARANTIR QUE O
TRABALHO FUTURO DO PROJETO ESTEJA ALINHADO COM O PLANO DE
GERENCIAMENTO DO TRABALHO.
REPARO DE DEFEITO – UMA ATIVIDADE INTENCIONAL PARA MODIFICAR UM PRODUTO
OU COMPONENTE DO PRODUTO NÃO CONFORME.

4) O gráfico de redes é uma ferramenta muito importante, porque podemos

visualizar de forma gráfica a precedência de cada atividade. Considere a tabela
de atividades, a seguir, e determine o gráfico de rede das atividades com as
precedências.
Atividade de Precedência A
Início B
Início C Início DA, BEB
C F D G F H E, F I G

EXPECTATIVA: >>>NÃO TINHA NA PROVA!

Ex.:

5) Existem atualmente diversas ferramentas para auxílio ao gerenciamento de

projetos, e a maioria delas se baseia no gráfico de Gantt para representar a
programação e o controle das atividades. Nessas ferramentas, normalmente o
gráfico de Gantt também é utilizado pra representar a programação e o controle
da mão de obra, materiais e equipamentos, determinando alocações e o
nivelamento dos recursos empregados no projeto.
Diante de sua importância, indique a principal vantagem do uso do gráfico de Gantt.
EXPECTATIVA: A principal vantagem do gráfico de Gantt é que ele permite uma visão
geral das atividades ao longo do tempo, possuindo uma elaboração fácil e rápida, além
de não exigir pessoal especializado para sua execução.

6) Existem algumas técnicas e ferramentas que auxiliam o gerenciamento de

projetos, mas, com o aumento na quantidade de novos projetos em
desenvolvimento dentro das organizações, existe a possibilidade da criação de
 uma unidade organizacional voltada para empresas que trabalham
massivamente com projetos. Essa unidade organizacional voltada para empresas
que trabalham massivamente com projetos. Essa unidade organizacional é
chamada de escritório de projetos ou Project management office – PMO.
Com base em sua análise a partir das afirmações expostas, apresente pelo menos
três motivos como justificativas para as organizações investirem na criação de um
PMO.
EXPECTATIVA: PLANEJAR OS PROCESSOS RELACIONADOS AOS PROJETOS.
ORGANIZAR OS PROCESSOS RELACIONADOS AOS PROJETOS.
PADRONIZAR OS PROCESSOS RELACIONADOS AOS PROJETOS.
CONTROLAR OS PROCESSOS RELACIONADOS AOS PROJETOS.
COMPARTILHAR RECURSOS ENTRE DIFERENTES PROJETOS.
COMPARTILHAR METODOLOGIAS ENTRE DIFERENTES PROJETOS.
COMPARTILHAR FERRAMENTAS E TÉCNICAS ENTRE DIFERENTES PROJETOS.

PODE APRESENTAR OUTRAS RAZÕES DESDE QUE JUSTIFIQUEM O INVESTIMENTO A

PARTIR DA VISÃO FINANCEIRA OU DE PADRONIZAÇÕES TÉCNICAS DE FERRAMENTAS
OU DE PROJETOS.

7) A alocação de pessoas competentes para a equipe do projeto e a utilização mais

formal de processos, procedimentos, técnicas e ferramentas são essenciais para
o planejamento e gerenciamento. De acordo com o PMBOK, o PMI define um
conjunto de processos que devem ser realizados durante os processos de
monitoramento e controle do projeto.
Diante disso, pode-se afirmar que um desses processos diz respeito à realização do
gerenciamento de execução do projeto? Justifique.
EXPECTATIVA: SIM, ESSA É A PRINCIPAL TAREFA DO GERENCIAMENTO DA EXECUÇÃO
DO PROJETO, POIS É RESPONSÁVEL POR ANALISAR OS RESULTADOS OBTIDOS E
ACOMPANHAR A EVOLUÇÃO DO PROJETO. DURANTE O PROCESSO DE
MONITORAMENTO E CONTROLE, É IMPORTANTE A REALIZAÇÃO DO GERENCIAMENTO
DA EXECUÇÃO DO PROJETO, POIS, A PARTIR DELE, SERÁ VERIFICADO SE O PROJETO
ESTÁ SENDO REALIZADO DE ACORDO COM O PLANEJAMENTO; CASO NÃO ESTEJA,
DEVERÃO SER TOMADAS AÇÕES COM AS DEVIDAS MEDIDAS CORRETIVAS.

8) De acordo com o PMBOK, uma das características que difere um projeto de

atividades rotineiras está ligado ao empo de duração. Diante disso, descreva a
diferença entre projeto e atividade rotineira, considerando a variável “tempo de
duração”.
EXPECTATIVA: O PROJETO É TEMPORÁRIO, POIS DIFERENTEMENTE DE TAREFAS
ROTINEIRAS, ELE DEVE POSSUIR UM INÍCIO E UM FIM DEFINIDOS. AS OPERAÇÕES
ROTINEIRAS NÃO POSSUEM UM PRAZO DETERMINADO PARA O SEU ENCERRAMENTO,
POIS SÃO OPERAÇÕES CONTÍNUAS.