Planejamento e Gestão de Obras - EDI

Aluno (a): Cicero Carvalho de Brito Farias Data: 14 / 03 / 2024

Atividade Prática e de Pesquisa NOTA:

INSTRUÇÕES:
 Esta Avaliação contém 12 (doze) questões, totalizando 10 (dez) pontos;
 Baixe o arquivo disponível com a Atividade de Pesquisa;
 Você deve preencher dos dados no Cabeçalho para sua identificação:
o Nome / Data de entrega.
 As respostas devem ser digitadas abaixo de cada pergunta;
 Ao terminar grave o arquivo com o nome Atividade Prática;
 Envio o arquivo pelo sistema no local indicado;
 Em caso de dúvidas consulte o seu Tutor.

1. Comente a respeito dos principais recursos “gargalos” na Administração da Construção

Civil.
R: A indústria da é muito importante para a economia brasileira, representando (cadeia de
Construbusness) 8% do PIB. Desempenha também uma função social, por ser grande geradora de
empregos. A importância da indústria também está conectada com seu potencial para resolver
gargalos de infraestruturas (necessidades de construção e manutenção da infraestrutura no país:
estradas, portos, aeroportos, saneamento e energia). De acordo com um estudo realizado pelo comitê
do Construbusiness (1999), muitos gargalos limitam a contribuição da indústria da construção para o
desenvolvimento sustentável do país, em particular para a criação de empregos. Altas taxas de juros,
falta de financiamento, sistema fiscal pesado, custo das taxas de trabalho, custo da burocracia, baixa
proteção jurídica, alta informalidade, tendência à desnacionalização, obstáculos à industrialização e
racionalização dos processos.

2. Responda comentando e apontando as diferenças entre:

a. Planejamento Estratégico; É a visão do futuro da organização, que se estrutura nos fatores
ambientais externos, e nos fatores internos, onde definimos os valores, visões e missão da organização.
É importante lembrar que devido as ações de longo prazo, o planejamento deve ser revisado e
atualizado continuamente, para que as informações sejam mais reais e sirvam como fatos e dados para
tomadas de decisão.
b. Planejamento Tático; E quanto ao planejamento estratégico se desdobra para toda a
organização, o planejamento tático tem um envolvimento mais limitado, a nível departamental,
envolvendo às vezes apenas um processo de ponta a ponta. O planejamento tático é o responsável por
criar metas e condições para que as ações estabelecidas no planejamento estratégico sejam atingidas.
c. Planejamento Operacional; O planejamento operacional é de onde saem as ações e metas
traçadas pelo nível tático para atingir os objetivos das decisões estratégicas. Neste planejamento os
envolvidos são aqueles que executam as ações que são aplicadas em curto prazo, geralmente no
período de 3 a 6 meses.

3. Quais são as principais grandezas a serem controladas na Construção Civil?

R: A qualidade final da obra depende de muitas variáveis: orçamento, prazos, planejamento e mão de
obra são apenas alguns dos pontos a serem avaliados durante a execução de um projeto. Com vários
pontos a serem levados em conta, é importante que um profissional capacitado em Gestão de Obras se

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 responsabilize por todas as etapas do processo, garantindo assim o bom andamento da operação. Na
construção civil, várias atividades estão entrelaçadas e muitas vezes opiniões diferentes são expressas
no canteiro de obras. Para evitar problemas é necessário que o gestor da obra tenha conhecimento de
todas as atividades a serem desenvolvidas e também saiba montar um planejamento adequado.
Algumas habilidades são fundamentais para o gestor poder fazer um bom trabalho, como organização,
liderança, habilidades gerenciais e capacidade de planejamento.

4. Faça uma descriminação Orçamentária de no mínimo 3 níveis e 10 linhas.

R: Preparação do terreno: medição efetuada pelas quantidades, comprimento, área e volumes
definidos nos projetos e especificações. Especificamente nos projetos planialtimétricos.
Fundações: medição pelas quantidades, comprimentos, área, volumes e pesos definidos nos projetos e
especificações.
Estruturas: medição pelas quantidades, comprimentos, área, volumes e pesos definidos nos projetos e
especificações.
Cobertura: medição pela área projetada no plano horizontal.
Esquadrias: medição pelas quantidades, comprimentos e áreas reais, podem ser levantados em metros
quadrados ou em unidades

5. A partir da resposta anterior, trace um cronograma (Gantt) para as atividades

escolhidas.

ID ATIVIDADES DURAÇÃO INICIO

01 FASE 1 30 dias 01/10/2020
02 Preparação do terreno 15 dias 15/10/2020
03 Fundações 15 dias 30/10/2020
04 FASE 2 90 dias 01/11/2020
05 Estrutura 50 dias 20/11/2020
06 Cobertura 40 dias 30/12/2020
07 FASE 3 25 dias 01/01/2020
08 Esquadrias 25 dias 25/01/2020
TOTAL 145 dias

6. Cite 5 particularidades da Construção Civil que influenciam em seu Controle de

Qualidade.
R:
a) a construção é uma indústria nômade;
b) cria produtos únicos e não em série;
c) não é possível aplicar a produção em cadeia, mas sim centralizada (operários móveis em torno
deum produto fixo);
d) são uma indústria muito tradicional, com grande inércia ao que se refere às alterações;
e) utiliza mão de obra intensiva e pouco qualificada com baixa motivação pelo trabalho;

7. Resuma a importância da Gestão da Cadeia de Suprimentos na construção de Edifícios.

R: O gerenciamento de suprimentos deve abranger as diversas interfaces de atuação desse setor, seja
com o projeto (através das especificações), com os fornecedores (aquisição e transporte), ou com a
obra (recebimento, inspeção, estocagem, transporte interno e utilização de materiais). É importante
também que exista na empresa um sistema de informação eficiente, a ponto de garantir a
retroalimentação dos dados das obras às etapas anteriores de projeto e compra de materiais e
componentes

8. Diferencie as 4 classes de Fornecedores:

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 a. Táticos; fornecem materiais de baixo custo e não ocorrem grandes problemas caso falte este
insumo.
b. De Alavancagem; fornecem insumos de alto valor e não compromete a produção em caso de
faltado insumo.
c. Críticos; fornecem materiais de baixo custo e grande importância para a empresa
d. Estratégicos; fornecem materiais de alto custo e alto risco caso ocorra falta deste insumo.

9. Como funciona o sistema de Auditorias em um Almoxarifado de Obras?

R: Esse método é, na verdade, um sistema mais apurado e periódico de controle do Almoxarifado,
propiciando ao profissional uma vigilância sobre o estoque e o controle de mínimos e máximos, bem
como sob o bom estado de segurança dos materiais e, finalmente, do inventário físico.
 as notas de entradas;
 as requisições de compra;
 as notas de saída;
 as fichas de controle;
 as quantidades físicas com os registros de estoque.

10. O que são Licitações? Qual sua importância para uma empresa no ramo da Construção
Civil?
R: Licitação é o processo de disputa da adjudicação de bens e/ou serviços insusceptíveis de divisão. A
licitação é um processo exigido pela constituição: a Lei 8.666: Regulamenta o art. 37, inciso XXI, da
Constituição Federal, institui normas para licitações e contratos da Administração Pública e dá outras
providências.

11. Quais as formas de contratação de uma obra?

R: São duas as formas de contratação de construção de obras:
Negociação direta: É quando o proprietário negocia as condições de execução e a remuneração com
o construtor de sua preferência.
Licitação: É onde o proprietário (em geral um órgão público) estabelece as condições de contratação,
execução e remuneração, publicando-as amplamente, visando obter interessados na execução.

12. Explique por que a Gestão de Mão de Obra é fator fundamental para o sucesso em
empresas da Construção Civil.
R: Captar mão de obra, materiais e equipamentos de Construção Civil adequados é um dos primeiros
passos que de vem a ser dados para garantir o sucesso de uma obra. De acordo com o planejamento
estabelecido estes recursos que vem a contribuir de modo prático para que os objetivos e as metas
traçados sejam atingidos satisfatoriamente. No entanto, para que a utilização correta destes recursos e
a boa produtividade possam ser asseguradas no decorrer do projeto, outro fator de extrema
importância se faz necessário: o gerenciamento.

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