14/12/2023, 22:42 Unicesumar - Ensino a Distância

ATIVIDADE 2 - GAMB - GESTÃO DE PROJETOS AMBIENTAIS - 54/2023

Período:20/11/2023 08:00 a 08/12/2023 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ENCERRADO
Nota máxima:0,50
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 09/12/2023 00:00 (Horário de Brasília)
Nota obtida:0,35

1ª QUESTÃO
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Todo projeto tem início e final muito bem definido. Temos cinco grupos de processos comuns no ciclo de
vida de um projeto, sendo eles: Processo de Concepção, Processo de Planejamento, Processo de
Monitoramento, Processo de Execução e Processo de Encerramento.

Fonte: SAMPAIO, André Cesar Furlaneto; SILVA, Marie Eliza Zamberlan da; PARDO,Paulo. Gestão de Projetos
Ambientais. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2017, p. 170.

Sobre o ciclo de vida de um projeto, classifique V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas:

( ) Processo de Planejamento: esse processo define os objetivos e planeja a ação necessária para alcançá-
los e o escopo para os quais o projeto foi realizado.
( ) Processo de Concepção: é o ponto de partida, a ideia ou necessidade. Aqui se define e autoriza o
projeto.
( ) Processo de Execução: é o grupo onde os planos são colocados em ação e integram as atividades, as
pessoas e outros recursos para realizar o projeto.
( ) Processo de Monitoramento: formaliza a aceitação do produto, serviço ou resultado e conduz o projeto
a um final ordenado. É feito o encerramento do contrato e da parte administrativa.

​Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:

ALTERNATIVAS
V, V , F, V.

V, V, F, F.

V, F, F, F.

V, V, V, F.

V, V, V, V.

2ª QUESTÃO

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Um projeto tem objetivos definidos com parâmetros de qualidade, cronograma e orçamentos prévios.
Portanto, gerenciar um projeto é trabalhar dentro dos objetivos propostos, alcançando os parâmetros de
qualidade, seguindo os prazos e custos pré-determinados. (FURLANETO, et al. 2022).

Gestão de Projetos Ambientais. André Cesar Furlaneto Sampaio; Marie Eliza Zamberlan da Silva; Paulo
Pardo. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2017. Reimpresso em 2022. 170 p.

Sobre a gestão de projetos, avalie as alternativas a seguir:

I​. Um projeto que obedece ao prazo dentro do que foi pré-estabelecido, acordado e contratado com
orçamento correto é um projeto de sucesso.
II. Sobre as atividades do gestor de projetos, que tem por função avaliar constantemente a evolução do
projeto e fazer os ajustes que são necessários para manter os objetivos iniciais.
III. É essencial antecipar os problemas que podem surgir, aplicando ações que precedam a consolidação dos
mesmos.
IV. O gerenciamento de pessoas, ou seja, da equipe, não é de fundamental importância.
V. Atualmente temos cada vez mais complexidade nos projetos, exigindo gerentes competentes e capazes
de conduzir não apenas um, mas vários projetos em conjunto.
​
É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS
I, apenas.

I e III, apenas.

II e III e IV, apenas.

I, II, III e V, apenas.

II, III, IV e V, apenas.

3ª QUESTÃO
O Ciclo PDCA é uma ferramenta de qualidade e administração que facilita a tomada de decisões para que se
atinjam as metas estabelecidas. É uma ferramenta muito eficaz para um planejamento e uma gestão
eficiente.

Fonte: SAMPAIO, Cesar Furlaneto; SILVA, Marie Eliza Zamberlan da; PARDO, Paulo. Gestão de Projetos
Ambientais. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2017.

Sobre o ciclo PDCA, assinale a alternativa correrta:

ALTERNATIVAS
O Ciclo PDCA é uma ferramenta ineficaz para um planejamento e uma gestão eficiente.

P = Plan, ou seja, Fazer/executar. Implementam-se e executam-se as ações necessárias (seguindo o planejamento).

A = Act, ou seja, Agir. Executar ações para corrigir e melhorar os problemas, portanto, impedir que eles voltem a
aparecer.

A = Act, ou seja, Checar/verificar ações para corrigir e melhorar os problemas, portanto, impedir que eles voltem a
aparecer.

D = Do, ou seja, Planejar. Estabelecem-se os objetivos, definem-se as metas. É onde se estabelece a maneira para
se alcançar as metas.

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4ª QUESTÃO
Os projetos ambientais normalmente vão seguir termos de referência ou mesmo normas pré-estabelecidas
por inanciadores, universidades, ONGs entre outros órgãos. Dessa forma, não existe uma receita de bolo,
cada projeto terá suas características próprias e a forma de coordenação, implantação, objetivos,
justiicativas, equipe e metodologia. O conteúdo básico desses projetos normalmente é como descrito por:
Identificação do projeto; Caracterização do problema e justificativa; Objetivo Geral; Objetivos Específicos;
Metodologia; Resultados; Orçamento ,Conclusões; Referências Bibliográficas e Anexos.

F​ onte: SAMPAIO, André Cesar Furlaneto; SILVA, Marie Eliza Zamberlan da; PARDO, Paulo. Gestão de
Projetos Ambientais. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2017.

Sobre o conteúdo básico dos projetos ambientais, assinale a alternativa correta:

ALTERNATIVAS
Os Resultados são objetivos orientados pelo objetivo geral, ou seja, metas específicas dentro do trabalho.

Na etapa de identificação do projeto, deve conter o título do projeto, o local em que será implementado e a data da
elaboração.

O objetivo geral é responsável pelos métodos que serão utilizados para se atingir os objetivos, que devem ser
explicitados de forma minuciosa para garantir transparência na realização do projeto.

A Metodologia é a meta final, normalmente de longo alcance. Em geral, o primeiro e maior objetivo do pesquisador é
o de obter uma resposta satisfatória ao seu problema de pesquisa.

Os Objetivos Específicos são expostos no relatório final, nos projetos normalmente temos apenas os resultados
esperados, pois a ideia de projeto é a proposta para se chegar aos resultados.

5ª QUESTÃO
Na etapa de gerenciamento dos custos do projeto, inclui os processos necessários para garantir que o
projeto ou fase do projeto sejam concluídos dentro do orçamento determinado. Sabe-se que uma área de
conhecimento é delimitada por suas exigências de conhecimentos e determinada pelos processos que a
compõem. ​

Fonte: SAMPAIO, André Cesar Furlaneto; SILVA, Marie Eliza Zamberlan da; PARDO, Paulo. Gestão de
Projetos Ambientais. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2017.

Sobre o gerenciamento do projeto, analise as afirmativas a seguir:

I. Custos: estimar os custos dos recursos (humanos, equipamentos e materiais) necessários para a conclusão
das atividades.
II. Comunicação: permitir que as informações necessárias estejam disponíveis para as partes no momento
oportuno.​
III. Qualidade: identificar os padrões de qualidade exigidos para o projeto.​
IV. Recursos Humanos: levantamento dos riscos e suas características que podem afetar o projeto.

É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

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I, e II, apenas.

I e IV, apenas.

III e IV, apenas.

I, II e III, apenas.

I, III e IV, apenas.

6ª QUESTÃO
A valoração dos serviços ambientais é uma necessidade permatente, pois a ausência de preço desses
serviços contribui em muito para o uso excessivo dos recursos naturais. Dentre os principais métodos de
valoração de serviços ambientais, temos: ABORDAGEM ECONÔMICA; ABORDAGEM ECOLÓGICA;
ABORDAGEM SOCIOCULTURAL e ABORDAGEM DINÂMICO-INTEGRADA.

Fonte: SAMPAIO, André Cesar Furlaneto; SILVA, Marie Eliza Zamberlan da; PARDO, Paulo. Gestão de
Projetos Ambientais. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2017.

Sobre os principais métodos de valoração de serviços ambientais, assinale a alternativa correta:

ALTERNATIVAS
A abordagem econômica é considerada reducionista, porque não verifica apenas o aspecto econômico,
desconsiderando outras fontes de valores não associadas à utilidade para a humanidade.

A abordagem ecológica é reconhecida pelo fato de utilizar as preferências humanas, com isso, os serviços
ecossistêmicos ficam sendo produtos físicos e não físicos produzidos pela natureza independentemente do seu
relacionamento com a espécie humana.

A abordagem sociocultural, integração das várias abordagens significa um novo paradigma transdisciplinar de
valoração, no qual sejam considerados os objetivos de sustentabilidade ecológica, justiça distributiva e eficiência
econômica.

A abordagem dinâmico-integrada considera valores dos ecossistemas vinculados à categoria dos serviços culturais,
podendo ser apenas parcialmente capturados pelas técnicas da valoração econômica.

A abordagem ecológica é reconhecida pelo fato de não utilizar as preferências humanas, com isso, os serviços
ecossistêmicos ficam sendo produtos físicos e não físicos produzidos pela natureza independentemente do seu
relacionamento com a espécie humana.

7ª QUESTÃO
O Art. 6º da Resolução CONAMA 237/97, estabelece que, aos municípios, cabe o licenciamento de
empreendimentos e atividades de impacto ambiental local e daquelas que lhe forem delegadas pelo estado
por instrumento legal ou convênio. As competências para emissão de licenças ambientais dos Municípios,
Estados e União estão relacionadas à abrangência do projeto.

Fonte: SAMPAIO, André Cesar Furlaneto; SILVA, Marie Eliza Zamberlan da; PARDO, Paulo. Gestão de
Projetos Ambientais. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2017. Reimpresso em 2022. 170 p.

Sobre as competências para emissão de licenças ambientais, assinale a alternativa correta:

ALTERNATIVAS

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Compete à união a concessão de licenciamentos ambientais para projetos de abrangência nacional ou regional.

Compete aos estados a concessão de licenciamentos ambientais para projetos de abrangência nacional ou regional.

Compete aos Municípios a concessão de licenciamentos ambientais para projetos de abrangência nacional ou
regional.

Compete aos estados a concessão de licenciamentos ambientais para projetos locais exceto aqueles que sejam por
repasse dos estados.

Compete aos Municípios a concessão de licenciamentos ambientais para projetos que envolvam mais de um
município ou áreas de conservação ambiental.

8ª QUESTÃO
A legislação ambiental, especialmente a partir da Constituição Federal de 1988, estabelece as competências
para o tratamento das questões ambientais em seu artigo 23, Incisos III, VI e VII.

Fonte: SAMPAIO, André Cesar Furlaneto; SILVA, Marie Eliza Zamberlan da; PARDO, Paulo. Gestão de
Projetos Ambientais. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2017.

Sobre a Constituição Federal de 1988, em seu artigo 23, Incisos III, VI e VII, no que é competência comum
da União, dos Estados, Do distrito Federal e dos Municípios, analise as afirmativas a seguir:

I​. Proteger os documentos, as obras e outros bens de valor histórico, artístico e cultural, os monumentos, as
paisagens naturais notáveis e os sítios arqueológicos.
II. Proteger o meio ambiente e combater a poluição em algumas de suas formas.
III. Preservar as florestas, a fauna e a flora (CF 1988, Art. 23,).
​IV. Proteger os documentos, as obras e outros bens de valor histórico, artístico e cultural, exceto os
monumentos, as paisagens naturais notáveis e os sítios arqueológicos.

É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS
I e II, apenas.

II, apenas.

I e III, apenas.

II e III, apenas.

I, II e III, apenas.

9ª QUESTÃO
No termo de referência desse projeto ambiental, é necessário realizar o levantamento e diagnóstico da
situação atual dos resíduos, ou seja, deve-se levantar onde ocorre a geração dos resíduos, como é realizada
a segregação, acondicionamento, armazenamento e destinação final gerados.

SAMPAIO, A. C. F.; SILVA, M. E. Z. da; PARDO, P. Gestão de Projetos Ambientais. Maringá-Pr.: UniCesumar,
2019.

O projeto ambiental citado acima é o:

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ALTERNATIVAS
Projeto Básico Ambiental (PBA).

Plano de Controle Ambiental (PCA).

Relatório Ambiental Simplificado (RAS).

Projeto de Controle de Poluição Ambiental (PCPA).

Plano de Gerenciamento de Resíduos Sólidos (PGRS).

10ª QUESTÃO
Segundo o PMBOK (2004), ferramenta é algo tangível, como um modelo ou um programa de software que é
usado na realização de uma atividade para produzir um produto ou resultado. Assim, as ferramentas ou
técnicas de gerenciamento são os mecanismos utilizados para administrar, gerenciar, monitorar e lançar as
informações de um projeto. A figura abaixo representa uma ferramenta que pode ser aplicada ao
gerenciamento de projetos ambientais, sendo que esta auxilia o processo de determinação e visualização
das responsabilidades de cada participante da equipe de um projeto.

PMBOK, GUIA. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. Terceira edição.

Newtown Square, PA.EUA: Project Management Institute, Four Campus Boulevard, 2004 (adaptado).

Desta forma, assinale a alternativa que corretamente aponta a ferramenta apresentada:

Fonte: Escritório de Projetos. Disponível em: <goo.gl/n5YKe6>. Acesso em: 11 nov. 2018.

ALTERNATIVAS
Cronograma.

Diagrama de Rede.

Diagrama de Gantt.

Matriz de Responsabilidades.

Estrutura Analítica do Projeto.

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