AO2

Iniciado:
1 dez em 19:59

Instruções do teste
Importante:

Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário que
você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página.

Pergunta 1 0,6 pts

Leia o texto a seguir:

Um projeto possui em teoria sete atributos. É importante destacar que não

podemos ignorá-los, pois caso não sejam mapeados e administrados, podem
dificultar ou mesmo inviabilizar o projeto. 

Dessa forma, aponte a alternativa que cita corretamente um dos atributos de um

projeto.

Patrocinador

Organizações envolvidas

Gerente do projeto

Tarefas interdependentes

Controle ambiental

Pergunta 2 0,6 pts

Leia a situação hipotética abaixo:

Diego acabou de ser contratado como programador de uma consultoria de

tecnologia especializada no desenvolvimento de sites e aplicativos de celular
para grandes empresas. Depois de dois meses de trabalho na consultoria, Diego
já trabalhou em dois projetos diferentes, cada um relacionado a uma empresa-
cliente diferente, porém ele percebeu que está com dificuldade de adaptação.
Após conversar com alguns pares durantes o almoço, ele soube que a consultoria
tem uma estrutura projetizada, e concluiu que sua dificuldade de adaptação está
relacionada ao fato de que até o momento havia trabalhado apenas em empresas
com estrutura organizacional tradicional.

A partir do seu conhecimento sobre a influência da estrutura organizacional no

gerenciamento de projetos, leia com atenção a situação-problema acima e avalie
as seguintes asserções.

I. Neste novo emprego, Diego terá de lidar com nível de incerteza maior que em
seu emprego anterior.

PORQUE

II. Diego pode ser alocado para trabalhar em diferentes projetos e ter diferentes
chefes ao longo do ano.

A respeito das asserções, assinale a alternativa correta: 

As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.

As asserções I e II são proposições falsas.

A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.

A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

Pergunta 3 0,6 pts

Analise a situação a seguir:

Solicitaram sua ajuda para a criação de uma vaga de gerente de projetos. Além
dos conhecimentos técnicos (hard skills), você também considera que as
habilidades comportamentais (soft skills) são importantes. 

Assim, analise os itens listados a seguir e julgue quais características são

essenciais para a vaga:
I. Gerenciar mudanças organizacionais. 

II. Ser um solucionador de conflitos. 

III. Ter perfil centralizador. 

IV. Possuir habilidade de negociação. 

É correto o que se afirma apenas em:

I, II, III e IV.

I, II e IV

II, III e IV

I, III e IV.

I, II e III.

Pergunta 4 0,6 pts

Observe a situação a seguir:

Marina e seu pai compraram um terreno e decidiram construir uma casa. Para
isso, Marina que é arquiteta e atua como gerente de projetos fez todo o
planejamento do projeto e será a responsável por acompanhar a execução dele. 

Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a

relação proposta entre elas.

I. Ao fazer a análise dos stakeholders, Marina concluiu que a construtora estava

classificada no quadrante manter informado.

                                                                                   PORQUE

II. Eles possuem muito interesse no projeto, mas seu poder sobre o mesmo é
pequeno.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

As asserções I e II são proposições falsas.

A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.

 A asserção I é uma proposição falsa, e a asserção II é uma proposição verdadeira.

As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não é uma

justificativa correta da asserção I.

As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a asserção II é uma justificativa

correta da asserção I.

Pergunta 5 0,6 pts

Analise a situação a seguir: 

Você é o gerente de um projeto e solicitou ao seu analista que fizesse um

levantamento dos riscos do projeto para um novo cliente. 
Ao analisar o documento, você espera encontrar:

I. Riscos do projeto

II. Impacto Potencial

III. Plano de Resposta aos impactos

IV. Probabilidade do evento (risco) ocorrer

É correto o que se afirma apenas em:

I, II e IV.

I, II, III e IV.

I e II.

II, III e IV.

III e IV.

Pergunta 6 0,6 pts

Analise a situação descrita a seguir:

Você foi convidado para desenvolver um projeto em metodologia ágil. O

patrocinador deste projeto lhe chamou para uma conversa e fez algumas
exigências sobre o projeto a ser desenvolvido:
I. Você será o responsável por realizar todo o gerenciamento, monitoramento e
controle do projeto. 

II. As atividades deverão ser executadas em ciclos. 

III. Você será o responsável por gerir toda a equipe e suas atividades. 

IV. O cliente precisará estar próximo do projeto.

Considerando seus conhecimentos e as afirmações do patrocinador do projeto,

podemos afirmar que estão de acordo com a metodologia ágil apenas as frases:

III e IV

I e II

I e IV

II e IV

II e III

Pergunta 7 0,6 pts

Um amigo seu está estudando gestão de projetos. Para auxiliar seus estudos,
produziu alguns cartões com as principiais características da metodologia ágil e
outros com as principais características da gestão tradicional. Porém, ele os
misturou antes de anotar qual afirmação de referia a qual metodologia e agora
está confuso. Por isso, ele solicitou sua ajuda para finalizar a produção dos
cartões. 

Considerando as afirmativas apresentadas abaixo, que estão misturadas, indique

quais frases correspondem apenas à gestão ágil de projetos:

I. O gerente deve fazer o monitoramento e controle para cada tarefa executada.

II. O cliente recebe o produto ou serviço na fase final do projeto.

III. O cliente participa ativamente da construção do produto ou serviço.

IV. Nesta metodologia, os indivíduos e suas interações são mais importantes que
os processos e ferramentas.

É correto o que se afirma apenas em:

I e IV

III e IV
 I e II

II e IV

II e III

Pergunta 8 0,6 pts

Analise a situação a seguir:

Rafael é o diretor da área na qual o projeto que você está gerenciando será
implantado. Ele é uma pessoa de personalidade bastante forte e é considerado
peça chave para o sucesso de seu projeto. Apesar disso, ele não tem participado
ativamente e nem dado atenção que o projeto necessita.

William por sua vez, é o analista de processos e negócios que sempre está
bastante envolvido no projeto, mesmo que este não seja de seu departamento,
pois sabe que este projeto poderá de alguma forma interferir em suas atividades.
Ao passo que Regina, ao contrário de Rafael, está bastante interessada no
projeto e é influente, uma vez que é a responsável por autorizar todos os
investimentos necessários no projeto. 

Agora observe a Matriz de Poder x Interesse dos stakeholders no seu projeto.

Essa matriz o ajuda a entender o poder de influência dos stakeholders em sua
organização, bem como o interesse deles nas atividades da empresa e do
projeto.

  

Analisando o perfil desses stakeholders citados e tendo como base a matriz de

poder x interesse, em qual quadrante poderíamos alocá-los?

I. Rafael deve ser monitorado, uma vez que é importante para o projeto, mas está
muito distante.

II. William pode se manter informado, apesar de seu alto engajamento, não faz
parte daquele departamento.

III. Regina deve ser envolvida, uma vez que possui muito poder e é necessário
que ela continue muito interessada no projeto.

É correto o que se afirma em:

I, apenas.

I e III, apenas.

III, apenas.

II, apenas.

II e III, apenas.

Pergunta 9 0,6 pts

Leia a situação abaixo:

João e Kelly são proprietários da empreiteira “Construções Kellybird”. Além de

proprietários, eles são os gerentes de um projeto de grande porte que trará
bastante retorno financeiro para a empresa. Projeto consiste da construção de
conjuntos habitacionais na Cidade de São Bernardo. João e Derek Kelly estão
achando um pouco difícil acompanhar as funções e responsabilidades de todas
as partes interessadas do programa. Para ter uma melhor visão das partes
interessadas, eles desenharam a Matriz RACI do projeto. Neste processo, eles
identificaram cinco grupos de stakeholders:  equipe de infraestrutura, associação
comunitária, habitação, governo e relotações.

O quadro abaixo mostra trecho da Matriz RACI elaborada por João e Kelly.

Dandara Silva Carolina Araújo Benjamin

  Analista de Analista de Silveira
Projetos negócios Contador

Análise do orçamento
C R C
de habitação
Autorizar pagamento I R I
de locação de
equipamento
rodoviário

Lançar pagamento de
locação de
I A R
equipamento
rodoviário

Análise do orçamento
C R I
da infraestrutura

Aprovação do
orçamento de
infraestrutura por R I I
parte do gabinete de
ligação da prefeitura

Aprovação do
orçamento de
habitação por parte R C I
do gabinete de
ligação da prefeitura

Quadro: Trecho da Matriz RACI do projeto de construção Kellybird.

Fonte: Workbook for Diploma of Project Management - Risk Management.

Sydney Young Rabbit Pty LTD. 2019.

Considerando a situação hipotética apresentada, avalie as afirmações abaixo

sobre as ações que devem ser tomadas por João e Kelly, para garantir que os
interesses e as expectativas das partes interessadas do grupo da prefeitura serão
abordados de modo eficiente.

I. Dandara Silva deve ser sempre consultada sobre qualquer aspecto da análise
dos orçamentos de infraestrutura e habitação.

II. Carolina Araújo é a stakeholder com mais influência no projeto dentro do grupo
relacionado à prefeitura.

III. Benjamin Silveira é o único responsável pela execução e aprovação do

lançamento do pagamento de locação do equipamento rodoviário.
IV. Tudo que João e Kelly precisam fazer em relação ao grupo da prefeitura é
enviar relatórios de status do projet

É correto o que se afirma apenas em:

II

I e II

I e III

III

I e IV

Pergunta 10 0,6 pts

Leia o texto a seguir:

O processo de “Definir as Atividades” em um projeto requer a identificação e

documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as
entregas do projeto. O principal benefício deste processo é a divisão dos pacotes
de trabalho em atividades que fornecem uma base para estimar, programar,
executar, monitorar e controlar os trabalhos do projeto.

Cada processo de gerenciamento de projetos, como a definição de atividades,

produz uma ou mais saídas de uma ou mais entradas, usando técnicas e
ferramentas de gerenciamento de projetos apropriadas. A saída pode ser uma
entrega ou um resultado. Os resultados são um produto final de um processo. Os
processos de gerenciamento de projetos são aplicados globalmente em setores
diferentes e podem conter atividades sobrepostas que ocorrem ao longo de todo
o projeto. A saída de um processo geralmente resulta em uma entrada para outro
processo ou uma entrega do projeto ou fase do projeto. É possível visualizar esse
processo na Figura abaixo conforme descrito no PMBOK 6ª. edição.
Considerando que uma determinada empresa precisa utilizar algumas
ferramentas e técnicas para definir as atividades de um projeto. Qual a alternativa
que melhor apresenta as opções para suprir sua necessidade?

Inspeção, Tomada de Decisão, Reuniões e Análise de Dados.

Reuniões, Inspeção, Análise de Rede e Habilidades Interpessoais.

Opinião Especializada, Tomada de Decisões, Análise do Produto e Habilidades

Interpessoais.

Sistemas de informações, Decomposição EAP, Protótipos, Caminho crítico.

Opinião Especializada, Decomposição EAP, Planejamento por Níveis e Reuniões.

Salvo em 20:19
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