Engenharia de Software I

FDD - FEATURE DRIVEN

DEVELOPMENT
TÓPICOS
01 O QUE É O FEATURE DRIVEN DEVELOPMENT (FDD)?

02 A HISTÓRIA DO FDD EM METODOLOGIAS

ÁGEIS

03 OS 5 PROCESSOS DO FEATURE DRIVEN DEVELOPMENT.

COMO EXECUTAR UM PROJETO FDD? CONHEÇA A EQUIPE

04 NECESSÁRIA.

05 FDD EM METODOLOGIAS ÁGEIS ENTENDA A RELAÇÃO.

06 VANTAGENS E DESVANTAGENS DO FDD.

O QUE É O FEATURE DRIVEN
DEVELOPMENT (FDD)?
O FDD é uma abordagem de
desenvolvimento de software ágil que
coloca o foco na entrega iterativa e
incremental. de funcionalidades
específicas em um sistema.
O processo do FDD é altamente
estruturado e inclui etapas como criação
de um modelo global, elaboração de uma
lista de funcionalidades, planejamento,
design, construção e inspeção de cada
funcionalidade.
A HISTÓRIA DO FDD
EM METODOLOGIAS
ÁGEIS
Sua criação

• A metodologia foi conce bida originalmente por

Jeff De Luca.

• Método Coad/Yourdon: identificar a razã o dos

problemas
 Trajetória inicial

1997: Primeiro uso da me todologia

Utilizado em um grande projeto em Java, para o

United Oversea s Bank, em Singapura.

1999: Publicaçã o da me todologia no livro Java

Modeling in Color with UML.

2002: Publicaçã o do livro “A Practical Guide To

Feature Driven Developme nt”.
 Trajetória inicial

2003: Publicaçã o do livro Agile

Manage ment for Software Engineering: Using the
Theory of Constraints for Business Results

Onde oferece uma análise profunda sobre a FDD

(entre outras metodologias), além de material
iné dito sobre a FDD.
Os 5 processos do Feature Driven
Development.
 Desenvolvimento de um
modelo global
Neste processo, a equipe de
desenvolvimento cria um modelo global de
alto nível do sistema. O modelo captura as
principais funcionalidades do sistema, seus
relacionamentos e os objetos ou classes que
serão necessários para implementá-los.
Lista de funcionalidades
A equipe de desenvolvimento trabalha em
conjunto para identificar e listar todas as
funcionalidades necessárias para o sistema.
Cada funcionalidade é descrita em termos
claros e inclui informações sobre sua
prioridade, complexidade e dependências
com outras funcionalidades.
Planejamento por funcionalidade
Com a lista de funcionalidades em mãos, a equipe de
desenvolvimento cria planos de projeto específicos para
cada funcionalidade. Isso envolve a alocação de
recursos, definição de prazos e a criação de tarefas
detalhadas para a implementação de cada
funcionalidade.
 Modelar por funcionalidade
Neste processo, a equipe de desenvolvimento cria designs
detalhados para cada funcionalidade. Isso inclui a definição
da arquitetura de software, a criação de diagramas de
classes e a especificação de como a funcionalidade será
implementada.
Construção por funcionalidade:
A equipe de desenvolvimento inicia a implementação das
funcionalidades com base nos designs criados. Cada
funcionalidade é desenvolvida e testada separadamente antes
de ser integrada ao sistema como um todo.
COMO EXECUTAR UM PROJETO
FDD? CONHEÇA A EQUIPE
NECESSÁRIA.
A execução de um projeto FDD (Front-end, Design, Development) requer uma equipe multifuncional
composta por profissionais de diversas áreas para garantir o sucesso do projeto

O FDD se destaca por seu foco na

Gerente de Projeto colaboração entre equipes
Analista de Negócios multidisciplinares, como designers,
Designer de UI/UX desenvolvedores e especialistas em UX
Desenvolvedores Front-end (User Experience), desde o início do
projeto
A execução de um projeto FDD
(Front-End, Design,
Development) segue uma
abordagem iterativa e
colaborativa
 01 02 03 04

DEFINIÇÃO DO ESCOPO MONTAGEM DA EQUIPE PLANEJ AMENTO DO DESENVOLVIMENTO

PROJ ETO
Os desenvolvedores front-end
Definir claramente os Gerente de projeto O gerente de projeto e a e outros membros da equipe
objetivos do projeto, as Arquiteto chefe equipe definem um plano técnica começam a
necessidades dos usuários Equipe de modelagem detalhado do projeto, implementar o projeto com
e o escopo do trabalho Equipe “features” incluindo cronograma, base nos designs e na
tarefas, responsabilidades e arquitetura de dados
recursos necessários definidos
 06 07 08 09

TESTE DE QUALIDADE LANÇAMENTO SUPORTE E MANUTENÇÃO AVALIAÇÃO E FEEDBACK

A equipe de teste (QA) Após testes bem-sucedidos Após o lançamento, a Após o lançamento, é
realiza testes rigorosos e aprovação, o software equipe de suporte técnico importante colet ar
para garantir que o está pronto para ser pode fornecer assistência feedback dos usuários e
software atenda aos lançado. aos usuários e lidar com avaliar o desempenho do
requisitos e funcione problemas emergentes software para identificar
corretamente. áreas de melhoria contínua.
 FDD EM METODOLOGIAS ÁGEIS:
ENTENDA A RELAÇÃO

FDD em conjunto de outras Características do FDD em

metodologias prática

• Mesmo tendo seus princípios focados • Conjunto de ações executadas de

no processo de desenvolvimento do acordo com comandos pré-
software, ela é bastante flexível; determinados;

• Consegue ser adaptada e utilizada com • Pequenas iterações com curto período
outras metodologias. de tempo, sem afetar no longo período
de desenvolvimento do projeto;

• Processos definidos no início do

projeto.
 Verificação de critérios para
Detalhes do FDD
aderir o FDD

• Estrutura das equipes: • Tamanho da equipe

Times grandes, divididos em grandes
equipes. • Tipo de projeto

• Características dos projetos: • Prós e contras do uso da metodologia

Grandes projetos envolvendo muitas
funções para execução.

• Riscos:
O gerente do projeto é responsável por
identificar os riscos durante o
desenvolvimento do software.
VANTAGENS E DESVANTAGENS DO FDD.
VANTAGENS
• Foco em Funcionalidades Importantes
• Entregas Iterativas e Incrementais
• Comunicação Eficaz:
• Design Orientado a Objetos
• Controle de Qualidade
DESVANTAGENS
• Complexidade Inicial
• Ênfase em Design
• Comunicação Eficaz:
• Não é Adequado para Todos os
Projetos
• Requer Equipe Experiente
 press start
P R E PA R E N S E PA R A
DINÂMICA