Scrum

É um conjunto de ações para gestão de projetos de alta

performance ou complexidade. É uma metodologia que
otimiza recursos, custos e tempo.
Perfeito para equipes pequenas, tornando-as multifuncionais.
Onde cada membro tem a sua função e responsabilidades
para chegar no objetivo final, entregando mais em menos
tempo.
Pilares do Scrum
• Transparência: fazer com que todos tenham conhecimento dos
processos, requisitos de entrega e do andamento do projeto.

• Inspeção: Acompanhar o progresso do projeto para saber se tudo

está caminhando conforme o esperado ou alguma mudança precisa
ser feita.

• Adaptação: Corrigir a rota ou realizar alguma mudança quando

necessária.
Tudo para garantir o resultado final esperado e satisfatório.
Papéis do Scrum
• Product owner: Dono do projeto, líder do processo como o todo,
analise recursos e funcionalidades.
Ele deixa claro o objetivo e oque se espera de cada membro da
equipe.

• Scrum Master: Couter do Scrum.

• Time Scrum: Equipe responsável pelo desenvolvimento do projeto.

Visão do projeto
• Qual é o projeto:
• Oque se espera dele:
Product Backlog
Funcionalidade 1
• Lista de funcionalidades, definida em Funcionalidade 2
ordem de prioridades.
Estará sempre evoluindo e se adaptando, Funcionalidade 3
tendo ajustes constantes
Funcionalidade 4

Funcionalidade 5
Sprints
• Ciclos de funcionalidades que tem uma duração definida(dias\meses)
• O Product Backlog mostra algumas tarefas a serem feitas, e para
ajudar na realização, é ai que entram as Sprints.
Quando acabar uma Sprint que venha outro logo na Sequência.
• O ideal é que a duração das Sprints sejam iguais.
Planejamento de sprints
• É criado o Backlog de cada Sprint.
• São definidas quantas funcionalidades podem ser realizadas em cada
Sprint.
• Entregando funcionalidades Úteis até que o sistema de delivery seja
totalmente entregue.
Daily scrum
• Oque foi feito ontem que ajudou no alcance das metas
• Oque será feito hoje para ajudar a completar o Sprint
• Quais são os impedimentos ou dificuldades para a tarefa
Definição do pronto
• Organizar juntamente com o Product Wwoner, Scrum máster e time
Scrum
Sprint review – revisão de Sprint
• Apresentar a evolução do projeto
• Se há necessidade de adaptações
• Oque está sendo feito é o que está sendo esperado
Retrospectiva do Sprint – Para que o
próximo Sprint seja mais acertivo
• Retrospectiva sobre as atividades realizadas
• Os aprendizados
• Os desafios
• Oportunidades de melhoria
• Saber se funcionou
• E oque não funcionou