1- O que NÃO combina com o Manifesto Ágil?

• Processo e ferramentas sobre indivíduos e interações

• Software de trabalho sobre documentação abrangente
• Responder à mudança em vez de seguir um plano
• Negociação de contratos sobre colaboração com clientes

2- Quais das afirmações a seguir sobre mudança de requisitos no

desenvolvimento de software estão corretas?
• Na forma tradicional de desenvolvimento de software, uma vez que os
requisitos são básicos, outras mudanças devem passar por um processo
pesado de controle de mudanças
• As alterações são aceitáveis até o projeto, mas uma vez que o desenvolvimento
começa, quaisquer outras alterações devem ser rejeitadas
• Na forma tradicional de desenvolvimento de software, uma vez que os
requisitos são básicos, mudanças adicionais podem ser facilmente aceitas com
processo leve
• As organizações devem se adaptar às condições de mercado em rápida
mudança para se manterem relevantes nos negócios

3- Qual das afirmações a seguir descreve MELHOR por que o Agile está
vencendo?
• Os produtos produzidos por uma abordagem ágil são mais baratos do que
aqueles produzidos por qualquer outra abordagem
• O Agile aumenta as chances de entregar valor de negócios antecipado ao
mercado e incorporar rapidamente o feedback do uso do mercado
• Os produtos têm um tempo de comercialização mais rápido, mas podem não
atender às necessidades imediatas dos clientes
• Os produtos são caros quando comparados com produtos produzidos por
outras abordagens, mas são de alta qualidade.

4- Por que os "praticantes de métodos alternativos de desenvolvimento de

software" não estavam satisfeitos com o método tradicional em cascata?
• Cascata não é um processo leve
• Os praticantes não gostavam de trabalhar em um sistema formal e, portanto,
não gostavam de nenhuma "metodologia"
• Experiência em cachoeira não agregou valor ao currículo
• O modelo Waterfall não atendeu à demanda por velocidade e não foi amigável
para mudar as necessidades e prioridades dos negócios

5- Qual dos MELHORES a seguir representa a abordagem Scrum para o

planejamento?
• O planejamento é uma atividade contínua feita pelo Scrum Master e Product
Owner
• O planejamento detalhado é feito antecipadamente e não revisitado
 • Toda a equipe junta faz apenas o planejamento inicial suficiente seguido de
planejamento contínuo durante todo o projeto
• Somente o planejamento em Scrum é um dos eventos de planejamento

6- Como o trabalho deve ser alocado para a equipe em um projeto Scrum?

• O Scrum Master deve atribuir tarefas a indivíduos
• Os membros da equipe devem se voluntariar para tarefas apropriadas às suas
habilidades
• As tarefas complexas devem ser alocadas pelo Scrum Master
• As tarefas devem ser atribuídas aos membros da equipe pelo Product Owner
• Enquanto os membros seniores da equipe se voluntariam para tarefas, os
juniores devem ser designados takas pelo Scrum Master

7- A caixa de tempo para um Scrum Diário é...

• Dois minutos por pessoa
• 15 minutos
• 2 horas
• Sem caixa de tempo
• 30 minutos

8- Por que o Scrum Diário é realizado no mesmo horário e mesmo local?

• Para que o local possa ser nomeado como Daily Scrum Hub
• A consistência reduz a complexidade e a sobrecarga
• O Product Owner exige isso
• Os quartos são difíceis de reservar e isso ajuda na reserva antecipada
• Não existe essa regra

9- O que MELHOR descreve um Time Scrum?

• Pequeno, mas tem membros suficientes para criar o Incremento do Produto
• Colabore uns com os outros para auto-organizar seu trabalho
• Os membros da equipe devem ser especialistas
• Funcional cruzado
• Relatórios para o Product Owner

10- O Product Owner em um projeto Scrum....

• Não tem controle sobre a priorização de itens do Product Backlog
• Tem a autoridade final sobre a priorização de itens de Product Backlog
• Colabora com os desenvolvedores sobre a priorização de itens de lista de
pendências de produtos, mas os desenvolvedores têm a palavra final
• Colabora com os desenvolvedores sobre a priorização de itens de Product
Backlog, mas o Product Owner tem a palavra final
• Cria os itens da lista de pendências do produto, mas deixa a priorização para o
analista de negócios
 11- A equipe Scrum da Noor teve uma ótima revisão de sprint de um novo
recurso com seu Product Owner. O Product Owner estava feliz com o
novo recurso e queria liberar o recurso para o usuário. Mas, o Scrum
Team não pode fazer isso sozinho porque o ambiente de produção
pertence à equipe de operações de TI da empresa. O Scrum Team foi
direcionado a criar um ticket com operações de TI para liberação de
produção e esperar uma semana por semana para que um engenheiro de
operações trabalhasse manualmente no ticket. O que falta nesse
ambiente?
• Realimentação
• Fluir
• Melhoria Contínua

12- Qual delas NÃO é uma prática de XP?

• Desenvolvimento orientado a testes
• Comentários Extreme
• Programação em Par
• Integração Contínua
• Refatoração

13 – O que é um Quadro Kanban?

Selecione a(s) opção(ões) correta(s) e clique em Enviar
• Uma lista de atividades da equipe
• O conjunto de requisitos Can Have
• Um gráfico visível descrevendo o trabalho a ser feito, o trabalho em andamento
e o trabalho realizado
• Quadro que captura os detalhes de todo o projeto para fins de auditoria

14 – Um Scrum Team trabalha em uma Sprint de 4 semanas. Depois de algumas

Sprints, a equipe descobre que gasta mais esforço em testes de unidade, já que
o tamanho da base de código aumentou. O que pode ser MELHOR recomendado
para esta equipe?
Selecione a(s) opção(ões) correta(s) e clique em Enviar.
• Teste de unidade não é divertido de qualquer maneira. Como uma equipe auto-
organizada, opte por ignorar o teste de unidade
• Adote práticas como automação de testes de outras estruturas como XP
• Aumentar a duração do sprint de 4 semanas para 6 semanas
• Adicionar mais dois testadores temporários
• De uma equipe de testes separada

15 – Design Thinking é outro nome para o Manifesto Ágil.

Selecione a(s) opção(ões) correta(s) e clique em Enviar.
• Verdadeiro
 • Falso

16 – A Mannar & Company iniciou um grande projeto entre empresas que

envolvia o trabalho com vários líderes de unidades de negócios para construir
uma plataforma em toda a empresa. Impressionada com o sucesso de pequenos
projetos no Agile, a liderança da empresa impôs o Agile neste projeto de
transformação. Pouco depois de algumas Sprints, as equipes testemunharam
que o Product Owner não era capaz de construir um consenso entre os líderes
da unidade de negócios sobre os requisitos. Havia vários aspectos políticos por
trás da colaboração. O que deu errado?
• Para grandes projetos de transformação, o Design Thinking é necessário antes
do Agile
• O Agile é baseado na confiança e na colaboração para que o consenso possa
ser alcançado rapidamente. Esse cenário não tinha essa atmosfera
• O Agile não requer pré-requisitos. Funciona muito bem em todos os contextos.
Nesse cenário, o Product Owner não parece ser competente

17- Quais dessas ações são necessárias para realizar a visão TCS de "0-4-2"
Selecione a(s) opção(ões) correta(s) e clique em Enviar.

• Parceria Agile Ready

• Todos obtêm a certificação Agile
• Força de trabalho ágil e pronta
• Empresa Ágil Empresarial de cima para baixo
• Local de trabalho ágil e pronto

18 – Jerald é líder de uma conta de cliente da TCS. Ele aprendeu que a

aspiração da empresa no Agile é se tornar 100% ágil até 2020. Ele reuniu seus
Especialistas Ágeis dentro da conta e pediu a eles um plano de transição da
maneira atual de trabalhar para a maneira 100% Ágil de trabalhar, conforme
definido no livro didático. Jerald entendeu corretamente a aspiração da SCT.
Selecione a(s) opção(ões) correta(s) e clique em Enviar.
• Verdadeiro
• Falso

19 - Visão ágil da TCS '100% ágil até 2020'

Selecione a(s) opção(ões) correta(s) e clique em Enviar.

• TCS para ser considerado pelo mercado e nossos clientes como 100% parceiro
certo / conselheiro para Transformações Ágeis
• Todo projeto no TCS deve seguir todas as práticas da Extreme Programming
• 100% dos associados da TCS devem estar pelo menos na competência Agile
E3
• Não deve haver nenhuma não conformidade relacionada ao Agile nas
auditorias do projeto
20 - O curso 'Agile for Beginners' tem como objetivo motivá-lo a aprender mais
sobre
Ágil para que você possa se tornar
Selecione a(s) opção(ões) correta(s) e clique em Enviar.

• Líder de Projetos
• Praticante Ágil
• Gerente de Projetos
• Gerente Certificado
• Nenhuma das opções acima

21- O Manifesto Ágil tem... Valores e ... princípios Selecione a(s) opção(ões)
correta(s) e clique em Enviar
• 4,10
• 6,12
• 4,12
• 4,4
• 3,5

22- Existem duas Equipes de Desenvolvimento de Produto. Equipe ToyZon e

Equipe Zon. O Team ToyZon segue o modo tradicional e o Team Zon segue o
modo ágil de trabalhar. Qual equipe tem maior chance de proporcionar
benefícios antecipados ao cliente?
Selecione a (s) opção(ões) correta(s) e clique em Enviar.
• Equipe ToyZon
• Equipe Zon

23 – Qual deles é um benefício do Agile?

Selecione a(s) opção(ões) correta(s) e clique em Enviar.
• Risco reduzido
• Tempo de lançamento no mercado mais rápido
• Capacidade de responder às mudanças nos requisitos
• Colaboração aprimorada entre equipe técnica e de negócios
• Tudo isso

24 – Combine o quadro com o(s) seu(s) autor(es) por ordem de listagem:

Scrum; Crítal; Programação extrema
Selecione a(s) opção(ões) correta(s) e clique em Enviar.
• Kent beck, Alistair Cockburn; Ken Schwaber e Jeff Shtherland
• Ken Schwaber e Jeff Sutherland, Kent Beck, Alistair Cockburn
• Ken Schwaber e Jeff Sutherland, Alistair Cockburn, Kent Beck
• Alistair Cockburn, Ken Schwaber e Jeff Sutherland, Kent Beck
• Takeuchi e Nonaka, Alistair Cockburn, Kent Beck
25 – Como o valor ágil "Responder à mudança em vez de seguir um plano" é
abordado no Scrum?
Selecione a(s) opção(ões) correta(s) e clique em Enviar.
• O Product Owner pode alterar o Sprint Backlog a qualquer dia
• Durante o Planejamento da Sprint, a equipe de Desenvolvimento tem toda a
autoridade para escolher qualquer item do Product Backlog para trabalhar
• O Product Owner escreve solicitações de alteração leves para aprovações
rápidas
• O Product Owner pode alterar o plano para a próxima Sprint com base nas
condições de mercado mais recentes e no feedback da última Sprint
• O Product Owner pode alterar o Product Backlog a qualquer momento

26- Uma boa equipe ágil deve exibir as seguintes qualidades... Selecione a(s)
opção(ões) correta(s) e clique em Enviar.
• Todos na equipe devem ter o mesmo nível de conhecimento técnico
• A equipe é auto-organizada
• A equipe só deve assumir tarefas atribuídas pelo Product Owner
• A equipe deve ser hierárquica com uma cadeia de comando rigorosa
• A equipe é multifuncional

27- No último dia da Sprint, um Time Scrum chamado AlmostDone está pronto
para mostrar seu trabalho, mas requer apenas mais 2 dias para concluir o teste.
O que o Scrum Master deve recomendar?
Selecione a(s) opção(ões) correta(s) e clique em Enviar.
• Estender a Sprint por dois dias para que a equipe possa concluir o trabalho
• Feche o sprint a tempo
28- Somente essas pessoas podem participar da Retrospectiva da Sprint
Selecione a(s) opção(ões) correta(s) e clique em Enviar.
• Equipe de Scrum Master e Desenvolvimento
• Product Owner e equipe de desenvolvimento
• Scrum Master e Product Owner
• Equipe Scrum

29 – Product Owner e Scrum Master podem ser a mesma pessoa Selecione a(s)
opção(ões) correta(s) e clique em Enviar.
• Verdadeiro
• Falso
30 – Quais são as técnicas de estimativa ágil? Selecione a(s) opção(ões)
correta(s) e clique em Enviar.

• Estimativas iniciais completas

• Planejamento de Poker
• Estrutura Analítica do Trabalho
 • Dimensionamento de camisetas
• Distribuição aleatória

31 – Fornecer recurso adicional sem explicitar a necessidade do negócio – O que

é essa categoria de resíduo?
Selecione a(s) opção(ões) correta(s) e clique em Enviar.

• Inventário
• Fazemos isso o tempo todo. Não é um desperdício.
• Excesso de produção
• Defeitos
• Excesso de processamento

32 - ……………………………………. Melhora o fluxo da ideia de negócio através de

seu desenvolvimento e liberação para os usuários.
Selecione a(s) opção(ões) correta(s) e clique em Enviar.
• Boa ferramenta de gerenciamento de requisitos
• Método cascata
• Práticas de DevOps
• Versão beta
• Conselho de Controle de Mudanças (CCB)

33 – John, membro da equipe, concluiu o E0 0 Agile para Iniciantes. Ele quer

contribuir com a TCS Agile Vision. Ele quer descobrir o que está planejado para
sua conta. Com quem ele deve entrar em contato para obter detalhes?
Selecione a(s) opção(ões) correta(s) e clique em Enviar.

• Liderança de Contas
• Liderança de Clientes
• Gerente de RH

34 – Princípios ágeis só podem ser usados para desenvolvimento de software

Selecione a(s) opção(ões) correta(s) e clique em Enviar.

• Verdadeiro
• Falso
35 – Kris é um experiente Gerente de Projetos com um projeto de cliente onde ele
comanda as equipes e micro gerencia os membros da equipe no nível da tarefa.
Como ele pode ajudar o TCS Agile Vision?
Selecione a(s) opção(ões) correta(s) e clique em Enviar.
• Aprimore proativamente as habilidades necessárias para trabalhar em funções
ágeis
• Não há necessidade de fazer nada, pois ele pode continuar a ser o Gerente de
Projetos
• Espere até que seu cliente atual adote o Agile
36 – Quais deles são anti padrões do Scrum?
Selecione a(s) opção(ões) correta(s) e clique em Enviar.

• Programadores como um Time Scrum e Testadores como outro Time Scrum

• Scrum Master como líder servidor
• Equipe Scrum com 20 membros
• Equipe multifuncional
• Duração do sprint de 6 semanas

37 – O que todos os Frameworks Ágeis têm em comum?

Selecione a(s) opção(ões) correta(s) e clique em Enviar.
• Um comprimento de iteração fixo prescrito
• Abordagem leve que permite que as equipes auto-organizadas respondam
melhor aos requisitos de negócios
• Desenvolvimento iterativo e incremental
• Um passo a passo claro para o desenvolvimento de software
• Um formato prescrito para itens de lista de pendências

38 – O Scrum diário NÃO é recomendado para equipes colocadas Selecione a(s)

opção(ões) correta(s) e clique em Enviar.
• Verdadeiro
• Falso

39 – Qual dos seguintes BEST descreve a abordagem para determinar o

comprimento da Sprint no Scrum?
Selecione a(s) opção(ões) correta(s) e clique em Enviar.
• Sprints devem ser de 30 dias sempre
• O Product Owner decide unilateralmente a duração da Sprint
• Os sprints devem ser de duas semanas sempre
• A equipe deve concordar coletivamente sobre a duração da Sprint com base na
necessidade do negócio e na capacidade da equipe técnica; sujeito a um
máximo de um mês
• Não há regra sobre a duração da Sprint
40 – O motivo para realizar a Retrospectiva Sprint regular é Selecione a(s)
opção(ões) correta(s) e clique em Enviar.
• Permite que a equipe faça uma pausa necessária no trabalho
• Ele fornece informações gerenciais para usar nas avaliações de desempenho
dos membros da equipe
• Fornece uma oportunidade para o Time Scrum inspecionar a si mesmo e criar
um plano de melhorias a serem implementadas durante a próxima Sprint.
• As retrospectivas são opcionais
• Oferece uma oportunidade para as partes interessadas analisarem o que a
equipe está construindo
41 – Quem gerencia o trabalho da equipe durante uma Sprint?
Selecione a(s) opção(ões) correta(s) e clique em Enviar.

• O Scrum Master gerencia as pessoas para que elas possam concluir o trabalho
• A equipe gerencia o trabalho por auto-organização
• O Product Owner gerencia o trabalho
• O Delivery Manager gerencia o trabalho

42 – Para que serve o gráfico de burndown da Sprint?

Selecione a(s) opção(ões) correta(s) e clique em Enviar.
• Ele é usado para medir a utilização da equipe de desenvolvimento
• É usado para medir defeitos introduzidos durante a Sprint
• Ele é usado para medir quanto trabalho ainda precisa ser feito para atingir a
meta da Sprint
• Ele é usado para medir a velocidade com que o Product Owner se vira nas
consultas

43 – Qual das afirmativas a seguir está correta?

Selecione a(s) opção(ões) correta(s) e clique em Enviar.
• Agile e Design Thinking são a mesma coisa
• Design Thinking é sobre Desenvolvimento de Produto. Manifesto Ágil é sobre
Desenvolvimento de Software
• Design Thinking é encontrar as coisas certas e Agile é construir as coisas
certas
• Design Thinking é construir as coisas certas e Agile é encontrar as coisas
certas
44 – Qual estrutura prescreve User Story como formato para itens em atraso?
Selecione a(s) opção(ões) correta(s) e clique em Enviar.
• Scrum
• FDD
• Cristal
• Programação extrema
• DSDM

45 – A Juaraz é TCS Delivery Partner do cliente ABC, possuindo um Time Ágil em

um único local. Ele planeja expandir esse time ágil. Ele chega a um plano para
montar a equipe ampliada em outro local. Para uma efetiva distribuição ágil entre
diferentes localidades, o que é recomendado?
• Ágil entre locais distribuídos não funcionará. Abandone o plano
• Aproveite as diretrizes do ponto de vista do TCS sobre ágil distribuído (Location
Independent Agile)
• Copie um modelo ágil distribuído funcional de outros clientes e simplesmente
reutilize esse modelo.
46 – Eric trabalha para um cliente que acompanha o Agile há algum tempo. Ele é
bastante prático com Scrum e já adquiriu a certificação PSM I. O cliente pode em
breve mudar para um Agile em larga escala. Que outra certificação pode ser
benéfica para Eric para que ele possa estar preparado para ajudar o cliente?
Selecione a(s) opção(ões) correta(s) e clique em Enviar.

• Consultor do Programa SAFe (SPC)

• Certificado Scrum Master (CSM)
• Profissional Scrum Master II (PSM II)

47 – O que é MAIS provável de acontecer se o Product Owner não estiver

disponível durante uma Sprint? Selecione a(s) opção(ões) correta(s) e clique em
Enviar.
• A equipe se auto-organiza para criar valor
• O Analista de Negócios ajuda a equipe até o retorno do Product Owner
• Os resultados da Sprint podem não ter o valor desejado
• O Scrum Master desempenha o papel de Product Owner
• O Scrum Master encerra a Sprint e aguarda o retorno do Product Owner
48 – No Daily Scrum, os membros da equipe compartilham o progresso de ontem
e o plano para as próximas 24 horas com ...............
Selecione a(s) opção(ões) correta(s) e clique em Enviar.

• Scrum Mestre
• Proprietário do Produto
• Colegas de equipe
• Representante da administração

49 – A Sprint em si é um evento no Scrum Selecione a(s) opção(ões) correta(s) e

clique em Enviar.
• Treu
• Falso

50 – Lee se junta a uma equipe de projeto que tenta construir um dispositivo de

consumo com software embarcado. A equipe está adotando o sprint de 2
semanas. Lee percebe que o projeto deve produzir um resultado que será
altamente adotável pelos usuários para se tornar bem-sucedido. Após cada
Revisão da Sprint, o Product Owner continua mudando a visão do Produto e faz
declarações contraditórias sobre as necessidades do usuário. O que pode ser
sugerido para esse ambiente?
Selecione a(s) opção(ões) correta(s) e clique em Enviar.
• Aplique o design thinking primeiro para a fase inicial e depois traga o Agile mais
tarde
• Mais práticas da Extreme Programming
• Aplique cascata e peça ao Product Owner que se posicione sobre os requisitos
51 – Um número crescente de clientes da TCS está migrando para a forma ágil de
trabalho. Por que essa afirmação é verdadeira?
Selecione a(s) opção(ões) correta(s) e clique em Enviar.

• Para os últimos anos, há um incremento de dois dígitos no número de projetos

ágeis (por IPMS) ano a ano
• Em 90% das conversas executivas, os clientes trazem o Agile como tema de
conversa
• Para todos os novos contratos, a TCS exige Agile
• Esta não é uma afirmação verdadeira
• 1e2
52 – A forma ágil é:
Selecione a(s) opção(ões) correta(s) e clique em Enviar.
• Produzir software de trabalho de alto valor comercial e da qualidade certa, de
forma antecipada e incremental
• Para processar o software de trabalho somente após a documentação de
requisitos ter sido assinada pelo Product Owner
• Para processar protótipos simples com antecedência, e liberar tudo apenas no
final do projeto
• Cada desenvolvedor para sentar com a empresa todos os dias, codificar como
eles discutem mutuamente e passar para a produção quando o negócio parece
satisfeito

53 – Munnabhai sabe de cor os quatro valores do Manifesto Ágil. No entanto, ele

ficou confuso quando um cliente falou com ele destacando características ágeis
de ciclos curtos de desenvolvimento de software ou iterações. Ele não conseguia
se lembrar de nada sobre iterações curtas no Manifesto Ágil. O que ele sentiu
falta de aprender?
Selecione a(s) opção(ões) correta(s) e clique em Enviar.

• Princípios Ágeis
• Diretrizes ágeis
• Métodos Ágeis
• Fases ágeis

54 – Pesquisas do setor mostram que, na abordagem tradicional, os usuários

não usam quase 60% dos recursos entregues. Quais você acha que são as
causas prováveis?
Selecione a(s) opção(ões) correta(s) e clique em Enviar.
• Esses recursos foram desenvolvidos com base em suposições iniciais sobre os
requisitos do usuário, mas a suposição acabou sendo errada
• No momento em que os recursos foram entregues, as exigências do mercado e
do usuário haviam mudado.
• A equipe de marketing não divulgou as características do produto
55 – Qual é uma ferramenta popular utilizada no desenvolvimento ágil de
software Selecione a(s) opção(ões) correta(s) e clique em Enviar.

• Rexx
• Jenkins
• MS PowerPoint
• Somar
56 - A equipe Scrum está utilizando o quadro Kanban para disponibilizar o
trabalho visualmente para todos. O que NÃO pode ser inferido do conselho?

• Número de itens a serem trabalhados pela equipe

• Porcentagem de conclusão
• As tarefas se movem da esquerda para a direita
• Limitar o trabalho em andamento

57 - Martin é da equipe TCS BPS. Como parte da visão ágil da TCS, ele foi
recomendado para atingir a competência E0 em Agile. Martin estava pensando
que o Agile era apenas para software. Como o conhecimento ágil poderia ajudar
Martin em seu trabalho?
• Martin tem razão. Princípios ágeis não são úteis fora do desenvolvimento de
software
• XP e DevOps podem ajudar na Automação de Processos Robóticos
• Princípios ágeis podem ajudar na melhoria contínua dos processos BPS

58 - Quais são as técnicas de estimativa ágil?

• Estimativas iniciais completas
• Planejamento de Poker
• Estrutura Analítica do Trabalho
• Dimensionamento de camisetas
• Distribuição aleatória

59 - A abordagem ágil para documentação é:

• Não faça documentação porque é perda de tempo
• Faça apenas documentação suficiente para apoiar o desenvolvimento e o uso
do produto
• Faça documentação suficiente para provar que você fez um bom trabalho
• Faça mais documentação do que o normal, porque o Agile é arriscado
• Manifesto Ágil exige zero documentação

60 - Equipe Ágil precisa cumprir os Valores e Princípios Ágeis, mas ter

flexibilidade para escolher práticas adequadas de agregação de valor

• Verdadeiro
• Falso
61 - Quem é o proprietário do Product backlog?

• Equipe Scrum
• Proprietário do Produto
• Scrum Mestre
• Analista de Negócios
• Líder Técnico

62 - Quem possui qualidade em um Time Scrum?

• Scrum Mestre
• Proprietário do Produto
• Equipe Scrum
• Testadores
• Equipe de QA Externa

63 - Ron acaba de começar como Scrum Master para uma equipe ágil. Ele
adquiriu conhecimento lendo múltiplas fontes. Depois de praticar Scrum por um
tempo no trabalho, ele está procurando uma certificação para benchmark. O que
pode ser recomendado para ele?
• Certificado Acreditado Scrum Master (SMAC)
• SAFe Agilista (SA)
• Scrum Master Profissional I (PSM I)

64 - Quais deles são anti padrões do Scrum?

• Programadores como um Time Scrum e Testadores como outro Time Scrum

• Scrum Master como líder servidor
• Equipe Scrum com 20 membros
• Equipe multifuncional
• Duração do sprint de 6 semanas

65 - Qual a proposta da Sprint Review?

• O Product Owner pode mostrar o progresso para as partes interessadas e obter
a aprovação para liberar o trabalho para a produção
• Para acessar a produtividade da equipe e, possivelmente, registrar a pontuação
da avaliação em relação às metas de desempenho
• Para inspecionar o software de trabalho com as principais partes interessadas
e levar os insights do feedback para a próxima Sprint
• Para que o Time Scrum possa se reorganizar para a próxima Sprint
• Partes interessadas e equipe discutem o Sprint Backlog para a próxima Sprint

1. Quando vários membros da equipe estão trabalhando em um recurso

relacionado, com que frequência eles devem integrar seu trabalho?
 • Em uma frequência diária programada (ou várias vezes em um dia)
2. Em uma equipe, se alguém ficar preso às tarefas técnicas durante a iteração,
qual é o próximo passo imediato?
• O membro da equipe pode entrar em contato com outros membros da
equipe para obter ajuda.

3. Você já passou por alguma sessão 'LivingAgile' conduzida por Agile Ninja
Coaches ou Unit Agile Leaders?
• Não
4. Se você for solicitado a trazer uma maneira ágil de trabalhar para a maneira
como uma reunião é executada, qual das opções listadas você implementará?
• A reunião deve ser facilitada e com tempo de caixa
5. Em uma equipe, se todos os membros fazem check-in regular do código, então
como garantir que o código não seja quebrado em nenhum lugar?
• Através de SCM (Source Code Management tool) disparou build
6. Como uma equipe ágil gerencia os requisitos de forma produtiva?
• Todos os requisitos devem ser mantidos em um lugar comum como
Wiki / Jira / Quadro branco e gerenciados por toda a equipe

7. Qual das seguintes opções é uma maneira recomendada de executar

Retrospectivas?
• Equipe discute como pode melhorar sua maneira de trabalhar, pega uma
ou duas áreas de melhoria para a próxima iteração

8. No meio da iteração, como uma equipe lida com as mudanças de requisitos do

cliente?
• A equipe pode aceitar as mudanças no voo depois de discutir o impacto
geral com o Product Owner

9. Depois que um membro da equipe cria um código de trabalho em seu nível,

qual é a maneira fundamental de garantir a qualidade de cada linha?
• Através de testes unitários formais usando
ferramentas/softwares/plugins

10. Quando um Product Owner traz um recurso/ideia interessante, como uma

equipe deve responder?
• A equipe deve analisar o recurso/ideia com base no conhecimento do
domínio, validar o mesmo ou o tal

11. Diante de um trabalho a ser executado de forma ágil, como você formaria uma
equipe?
• A equipe deve ter todas as habilidades necessárias, sendo o número de
funcionários inferior a 12

12. Qual seria uma maneira sugerida de compartilhar e sustentar o conhecimento

 com os membros de uma equipe?
• Atualizar as melhores práticas, lições aprendidas e outros tópicos em
um local central e acessível a todos

13. Como garantir que o código siga os bons padrões de codificação?

• O código tem que passar pela análise estática do código sem nenhuma
violação

14. O que você acha que é uma boa maneira de os membros da equipe
permanecerem atualizados sobre o status do trabalho a qualquer momento?
• Ter um quadro Kanban físico/digital atualizado
15. Como uma equipe deve ter padrões de qualidade embutidos em suas
entregas?
• Por ter um conjunto acordado e evolutivo de Definição de Itens Feitos,
que são automatizados sempre que possível

16. Qual seria uma maneira padrão para qualquer pessoa fora de uma equipe ágil
(por exemplo, Parceiro de Entrega da conta) obter o status do trabalho a
qualquer momento?
• Ele pode indicar o quadro Kanban físico/digital que é mantido pela
equipe

17. Em uma equipe que segue ágil, como um membro da equipe saberia sobre os
detalhes do que os outros estão trabalhando?
• A equipe deve ter uma sincronização diária
18. Para uma equipe ágil, qual é uma maneira fácil de acompanhar as tarefas?
• Todas as tarefas podem ser mantidas em um lugar comum, como um
Wiki / Jira / excel / quadro físico / parede / qualquer outro sistema com
uma indicação de 'A ser feito / Fazer / Feito '

19. Como a equipe sabe o que trabalhar durante a iteração?

• A equipe participa do planejamento de iteração durante o qual a equipe
discute com o Product Owner e finaliza quem deve trabalhar em quê.

20. Quando em uma equipe, seguindo o modelo Ágil Independente de Localização,

há pessoas distribuídas por geografias, o que pode ser uma recomendação
básica?
• Os membros devem ter pelo menos 3 horas de sobreposição de tempo
entre todos eles

21. Quando você tem mais de uma equipe ágil trabalhando em um único produto,
quais são considerações críticas?
• Product Owner/Product Specialist para dedicar tempo semelhante a
todas as equipes.
• Equipe para ter reuniões de sincronização ocasionais para eliminar
dependências.
 22. O que acontece se os membros da equipe offshore não puderem participar da
demonstração de iteração devido a problemas de fuso horário/infraestrutura?
• Os membros offshore perderão a oportunidade de interagir com o
Product Owner e obter o feedback direto sobre o incremento que
criaram.

23. Se você está trabalhando em uma equipe ágil voltada para o cliente, quem
está mais maduro/pronto para o Agile?
• Nossa Equipe TCS
24. Se você está em uma equipe ágil, você tem membros da equipe distribuídos?
Qual dos Modelos Ágeis Independentes de Localização da TCS você segue?
(M1 – membros da equipe ágil distribuída com 3 horas de tempo comum. M2 –
2 equipes M1, M3 – 3 equipes M1 com mais de um ProductOwner/especialista,
M4 – 4 equipes M1 com mais de um ProductOwner/especialista)
• M3 ou M4