1- O que NÃO combina com o Manifesto Ágil?

• Processo e ferramentas sobre indivíduos e interações

• Software de trabalho sobre documentação abrangente
• Respondendo à mudança ao seguir um plano
• Negociação de contratos sobre colaboração do cliente

2- Qual das seguintes declarações sobre a mudança de requisitos no desenvolvimento

de software, estão corretas?
• Na forma tradicional de desenvolvimento de software, uma vez que os requisitos são
alinhados base, novas mudanças devem undergo processo de controle de mudança
pesada
• Mudanças são aceitáveis até o projeto, mas uma vez que o desenvolvimento começa,
quaisquer outras alterações devem ser rejeitadas
• Na forma tradicional de desenvolvimento de software, uma vez que os requisitos são
alinhados base, outras mudanças podem ser facilmenteapesceu com o processo de luz
• As organizações devem se adaptar às condições de mercado em rápida mudança para
se manterem relevantes nos negócios

3- Qual das seguintes declarações MELHOR descrever por que o Agile está ganhando?
• Os produtos produzidos por uma abordagem Ágil são mais baratos do que os
produzidos por qualquer outra abordagem
• A Agile aumenta as chances de entregar valor inicial do negócio ao mercado e
incorporar rapidamente o feedback do uso do mercado
• Os produtos têm tempo mais rápido nomercado, mas podem não atender às
necessidades imediatas do cliente
• Os produtos são caros quando comparados com produtos produzidos por outras
abordagens, mas são de alta qualidade.

4- Por que os "praticantes de métodos alternativos de desenvolvimento de software"

não estavam satisfeitos com ométodo de cachoeira tra ditional?
• Cachoeira não é um processo leve
• Os praticantes não gostavam de trabalhar em um sistema formal e, portanto, não
gostavam de nenhuma "metodologia"
• A experiência em cachoeira não agregue valor ao seu currículo
• Modelo de cachoeira não conseguiu atender à demanda por velocidade e não foi
amigável para mudar asnecessidades e prioridades dos ônibus

5- Qual dos seguintes MELHORES representam a abordagem scrum para o

planejamento?
• O planejamento é uma atividade contínua feita levemente pela Scrum Master e
Product Owner
• O planejamento detalhado é feito antecipadamente e não revisitado
• Toda a equipe em conjunto faz apenas planejamento inicial suficiente seguido de
planejamento contínuo ao longo do projeto
• Só o planejamento no Scrum é um dos eventos de planejamento
6- Como o trabalho deve ser alocado para a equipe em um projeto Scrum?
• O Mestre Scrum deve atribuir tarefas aos indivíduos
• Os membros da equipe devem se voluntariar para tarefas apropriadas às suas
habilidades
• As tarefas complexas devem ser alocadas pelo Mestre Scrum
• As tarefas devem ser alocadas aos membros da equipe pelo Proprietário do Produto
• Enquanto os membros seniores da equipe se voluntariam para tarefas, os juniores
devem ser designados comoconhecidos pelo Mestre Scrum

7- A caixa de tempo para um Daily Scrum é...

• Dois minutos por pessoa
• 15 minutos
• 2 horas
• Sem caixa de tempo
• 30 min.

8- Por que o Daily Scrum é realizado ao mesmo tempo e mesmo lugar?

• Para que o lugar possa ser nomeado como Daily Scrum Hub
• A consistência reduz a complexidade e a sobrecarga
• O Proprietário do Produto exige isso
• Quartos são difíceis de reservar e isso ajuda na reserva antecipada
• Não existe tal regra.

9- Que melhor descrever uma Equipe Scrum?

• Pequeno, mas tem membros suficientes para criar o Incremento do Produto
• Colabore uns com os outros para auto-organizar seu trabalho
• Os membros da equipe devem ser especialistas
• Cross Funcional
• Relatórios ao Proprietário do Produto

10- O proprietário do produto em um projeto Scrum......

• Não tem controle sobre a priorização de itens de backlog de produtos
• Tem a autoridade final sobre a priorização de itens de backlog de produtos
• Colabora com os desenvolvedores sobre a priorização de Itens de Backlog de Produtos,
mas os desenvolvedores têm a palavra final
• Colabora com os desenvolvedores sobre a priorização de itens de backlog de produtos,
mas o Proprietário do Produto tem a palavra final
• Cria o Produto Backlog Itens, mas deixa priorização para Analista de Negócios
 11- Noor's Scrum Team Teve uma grande Revisão Sprint de um novo recurso wih seu
Proprietário de Produto. Product Owner estava feliz novo recurso, e queria lançar o
recurso para o usuário. Mas, a Equipe Scrum não pode fazê-loporque o ambiente de
produção é propriedade da equipe deoperações de TI da empresa. A Scrum Team foi
orientada a criar um ticket com operações de TI para lançamento de produção, e
esperar uma semana por semana para um engenheiro de Operações trabalhar
manualmente no bilhete. O que é malcantar nesse ambiente?
• Realimentação
• Fluir
• Melhoria Contínua

12- Qual delas não é uma prática xp?

• Desenvolvimento orientado para testes
• Avaliações extremas
• Programação de pares
• Integração Contínua
• Refator

13 – O que é um Conselho Kanban? Selecione as opções corretas e clique em Enviar

• Uma lista de atividades banner pela equipe

• O conjunto de Pode Ter requisitos
• Um gráfico visível retratando o trabalho a ser feito, o trabalho em andamento e o
trabalho feito
• Conselho que captura os detalhes de todo o projeto para fins de auditoria

14 – A Scrum Team trabalha em um Sprint de 4 semanas. Depois de poucos Sprints, a equipe

descobre que eles gastam mais effort em testes de unidade, já queo tamanho da base de
código aumentou. O que pode ser melhor recomendado para esta equipe?
Selecione as opções corretas e clique em Enviar.

• Testes de unidade não é divertido de qualquer maneira. Como uma equipe auto-
organizada, opte por ignorar os testes da unidade
• Adotar práticas like testar automação formam outras frameworks como XP
• Aumente a duração do sprint de 4 semanas para 6 semanas
• Adicione mais dois testadores temporários
• De uma equipe de testes separada

15 – Design Thinking é outro nome para Agile Manifesto.

Selecione as opções corretas e clique em Enviar.

• Verdadeiro
• Falso
16 – A Mannar & Company iniciou um grande projeto de cross company que envolveu
trabalhar com vários líderes de unidades de negócios para construir uma plataforma
deascensão enterp. Impressionada com o sucesso de pequenos projetos no Agile, a liderança
da empresa aplicou a Agile nesse projeto de transformação. Pouco depois de poucos Sprints,
as equipes testemunharam que o Proprietário do Produto não foi capaz de construir um
consenso entre os líderes da unidade de negócios sobre os requisitos. Havia vários aspectos
políticos por trás da colaboração. O que deu errado?

• Para grandes projetos de transformação, Design Thinking é necessário antes do Ágil

• Ágil é baseado em confiança e colaboração para que o consenso possa ser arrived
rapidamente. Este cenário não tinha essa atmosfera
• Ágil não requer pré-requisitos. Funciona muito bem em todos oscontextos. Neste
cenário, o Proprietário do Produto não parece ser competente

17- Quais são as ações necessárias para realizar a visão TCS de "0-4-2"?
Selecione as opções corretas e clique em Enviar.

• Parceria Ágil Pronta

• Todos obtenham certificação ágil
• Força de trabalho pronta ágil
• Empresa Ágil Empresarial de cima para baixo nós mesmos
• Local de trabalho pronto ágil

18 – Jerald é líder de uma contagem de ac de clientesTCS. Ele aprendeu que a aspiração da

empresa no Agile é se tornar 100% Ágil até 2020. Ele reuniu seus Especialistas Ágeis dentro
da conta e pediu-lhes um plano de transição da forma atual de trabalho para uma forma
100% ágil de trabalhar conforme definido no livro text. Jerald entendeu corretamente a
aspiração do TCS.
Selecione as opções corretas e clique em Enviar.

• Verdadeiro
• Falso

19- Visão ágil TCS '100% Ágil até 2020', significa

Selecionar as opções corretas e clicar em Enviar.

• TCS a ser considerado pelo mercado e nossos clientes como 100% parceiro/consultor
certo para Transformações Ágeis
• Todos os projetos em TCS devem seguir todas as práticas de Programação Extrema
• 100% dos associados da TCS devem estar pelo menos na Competência Ágil E3
• Não deve haver nenhuma não conformidade relacionada com o Ágil nas auditorias do
projeto
20 - 'Curso Ágil paraIniciantes' tem o objetivo de motivar você a aprender mais sobre o Agile
para que você possameselecionar a opção correta e clicar
em Enviar.

• Líder do Projeto
• Praticante Ágil
• Gerente de Projetos
• Gerente Certificado
• Nenhum dos acima

21- Manifesto Ágil tem... Valores e... princípios

Selecione as opções corretas e clique em Enviar

• 4,10
• 6,12
• 4,12
• 4,4
• 3,5

22- Existem duas Equipes de Desenvolvimento de Produtos. Equipe ToyZon e Team Zon.
Team ToyZon segue a maneira tradicional e a Equipe Zon segue o modo ágil de trabalhar.
Qual equipe tem mais chance de oferecer benefícios antecipados ao cliente?
Selecione a opção(s) correta e clique em Enviar.

• Equipe ToyZon
• Equipe Sun

23 – Qual deles é um benefício do Ágil?

Selecione as opções corretas e clique em Enviar.

• Risco Reduzido
• Tempo mais rápido para o mercado
• Capacidade de responder às mudanças nos requisitos
• Colaboração aprimorada entre empresa e equipe técnica
• Todos esses

24 – Combine o quadro com o seu autor(s) na ordem de listagem:

Scrum; Crital; Programação extrema
Selecione as opções corretas e clique em Enviar.

• Kent beck, Alistair Cockburn; Ken Schwaber e Jeff Shtherland

• Ken Schwaber e Jeff Sutherland, Kent Beck, Alistair Cockburn
• Ken Schwaber e Jeff Sutherland, Alistair Cockburn, Kent Beck
• Alistair Cockburn, Ken Schwaber e Jeff Sutherland, Kent Beck
• Takeuchi e Nonaka, Alistair Cockburn, Kent Beck
25 – Como é abordado o valor Ágil "Responder à mudança após um plano" abordado no
Scrum?
Selecione as opções corretas e clique em Enviar.

• O proprietário do produto pode alterar o Backlog sprint a qualquer dia

• Durante oSp rint Planning, a equipe de desenvolvimento tem toda a autoridade para
escolher qualquer item de Backlog de Produto para trabalhar
• Proprietário de produto escreve pedidos de mudança leves para aprovações rápidas
• O proprietário do produto pode mudar o plano para o próximo Sprint com base nas
últimas condições de mercado e feedback da última Sprint
• O proprietário do produto pode alterar o backlog do produto a qualquer momento

26- Uma boa equipe ágil deve exibir as seguintes qualidades ...
Selecione as opções corretas e clique em Enviar.

• Todos em equipe devem ter o mesmo nível de experiência técnica

• A equipe está se auto-organizando
• A equipe só deve assumir tarefas atribuídas pelo Proprietário do Produto
• A equipe deve ser hierárquica com uma cadeia de comando estrita
• A equipe é multifuncional

27- No último dia do Sprint, uma Equipe Scrum chamada AlmostDone está pronta para
mostrar seu trabalho, mas requer apenas mais 2 dias para completar os testes. O que o
Mestre Scrum deve recomendar?
Selecione as opções corretas e clique em Enviar.

• Estender o Sprint por dois dias para que a equipe possa concluir o trabalho
• Feche o sprint a tempo

28- Somente essas pessoas podem participar da Sprint Retrospective

Selecione as opções corretas e clique em Enviar.

• Equipe de Mestre e Desenvolvimento da Scrum

• Proprietário de produtos e equipe de desenvolvimento
• Scrum Master e Proprietário de Produto
• Equipe Scrum

29 – Proprietário do produto e Scrum Master podem ser a mesma pessoa

Selecione as opções corretas e clique em Enviar.

• Verdadeiro
• Falso
30 – Quais são técnicas de estimativa ágil?
Selecione as opções corretas e clique em Submit.

• Estimativas completas de inicial

• Planejamento de Poker
• Estrutura de decomposição do trabalho
• Tamanho da camiseta
• Distribuição Aleatória

31 – Fornecer recurso adicional sem subestimar claramente a necessidade do negócio – Qual

é essa categoria de resíduos?
Selecione as opções corretas e clique em Enviar.

• Inventário
• Fazemos isso o tempo todo. Não é um desperdício.
• Over Production
• Defeitos
• Sobre processamento

32 - ........................................... Melhora o fluxo de ideias de negócios através de seu

desenvolvimento e liberação para os usuários.
Selecione as opções corretas e clique em Enviar.

• Ferramenta de gerenciamento de boas necessidades

• Método de cachoeira
• Práticas de DevOps
• Versão beta
• Conselho de Controle de Alterações (CCB)

33 – John, membro da equipe, completou o E0 0 Agile para Iniciantes. Ele quer contribuir
para a Visão Ágil do TCS. Ele quer descobrir o que está planejado para sua conta. Com quem
ele deve contatar para obter detalhes?
Selecione as opções corretas e clique em Enviar.

• Liderança de contas
• Liderança do cliente
• Gerente de RH

34 – Princípios ágeis só podem ser usados para desenvolvimento de software

Selecione as opções corretas e clique em Enviar.

• Verdadeiro
• Falso
35 – Kris é um gerente de projeto experiente com um projeto de cliente onde ele comanda
as equipes e micro gerencia os membros da equipe em nível de tarefa. Como ele pode ajudar
a Visão Ágil do TCS?
Selecione as opções corretas e clique em Enviar.

• Proativamente up-skill com habilidades necessárias para trabalhar em Funções Ágeis

• Não há necessidade de fazer nada, pois ele pode continuar a ser o Gerente de Projetos
• Espere até que seu cliente atual adote o Agile

36 – Qual deles são padrões anti-Scrum?

Selecione as opções corretas e clique em Enviar.

• Programadores umscrum Team e Testers como outro Scrum Team

• Scrum Master como um líder servo
• Equipe Scrum com 20 membros
• Equipe Multifuncional
• Duração do sprint de 6 semanas

37 – O que todos os Frameworks Ágeis têm em comum?

Selecione as opções corretas e clique em Enviar.

• Um comprimento de iteração prescrito e fixo

• Abordagem leve que permite que as equipes auto-organizadas respondam melhor aos
requisitos dos negócios
• Desenvolvimento iterativo eincreme ntal
• Um processo passo a passo claro para o desenvolvimento de software
• Um formato prescrito para itens de atraso

38 – Daily Scrum NÃO é recomendado para equipes collocadas

Selecione as opções corretas e clique em Enviar.

• Verdadeiro
• Falso

39 – Qual dasseguintes ISS descreve a abordagem para determinar o comprimento de Sprint

em Scrum?
Selecione as opções corretas e clique em Enviar.

• Sprints devem ser 30 dias sempre

• Proprietário de produto decide unilateralmente a duração da Sprint
• Sprints devem ser duas semanas sempre
• A equipe deveconcordar com a duração do Sprint com base na necessidade do negócio
e na capacidade da equipe técnica; sujeito a um máximo de um mês
• Não há regra sobre a duração do Sprint
40 – A razão para manter a Retrospectiva Sprint regular é
Selecionar as opções corretas e clicar em Enviar.

• Ele permite que a equipe faça um trabalho de forma de ruptura necessária

• Ele fornece informações de gerenciamento para usar nas avaliações de desempenho
dos membros da equipe
• Fornece uma unidade oportunistapara a Equipe Scrum inspecionar-se e criar um plano
para melhorias a serem promulgadas durante o próximo Sprint.
• Retrospectivas são opcionais
• Oferece uma oportunidade para as partes interessadas olharem para o que a equipe
está construindo

41 – Quem gerencia o trabalho da equipe durante um Sprint?

Selecione as opções corretas e clique em Enviar.

• O Mestre Scrum gerencia as pessoas para que eles possam completar o trabalho
• A equipe gerencia o trabalho por auto-organização
• O Proprietário do Produto gerencia o trabalho
• O Gerenciador de Entregas gerencia o trabalho

42 – Qual é o propósito do gráfico de burndown sprint?

Selecione as opções corretas e clique em Enviar.

• É usado para medir a utilização da equipe de desenvolvimento

• É usado para medir defeitos introduzidos durante o Sprint
• Ele é usado para medir quanto trabalho épara ser feito para alcançar a meta sprint
• Ele é usado para medir a rapidez com que o Proprietário do Produto se vira sobre as
consultas

43 – Qual das seguintes declarações estão corretas?

Selecione as opções corretas e clique em Enviar.

• Ágil e Design Thinking são os mesmos

• Design Thinking é sobre desenvolvimento de produtos. Manifesto Ágil é sobre
Desenvolvimento de Software
• Design Thinking é encontrar as coisas certas e Ágil é sobre construir as coisas certas
• Design Thinking está construindo os direitose Agile é sobre encontrar as coisas certas
44 – Qual quadro prescreve a História do Usuário como formato para itens de backlog?
Selecione as opções corretas e clique em Enviar.

• Scrum
• FDD
• Cristal
• Programação Extrema
• DSDM

45 – Juaraz é parceira de entrega da TCS do cliente ABC, tendo uma Equipe Ágil em um único
local. Ele planeja expandir esta Equipe Ágil. Ele chega a um plano para montar a equipe
expandida em outro local. Para uma ágil distribuída eficaz entre diferentes locais, o que é
recomendado?

• Locaiságeis não funcionarão. Largue o plano

• Aproveite as diretrizes do ponto de vista do TCS sobre ágil distribuído (Localização
Independente Ágil)
• Copiar um modelo ágil distribuído de trabalho forma outros clientes e simplesmente
reutilizar esse modelo.

46 – Eric trabalha para um cliente que vem acompanhando o Agile há algum tempo. Ele é
bastante prático com scrum e adquiriu certificação PSM I já. O cliente pode em breve mudar
para um Ágil em grande escala. Qual outra certificação pode serneficial para Eric para que
ele possa estar preparado para ajudar o cliente?
Selecione as opções corretas e clique em Enviar.

• Consultor de Programa SAFe (SPC)

• Mestre scrum certificado (CSM)
• Profissional Scrum Master II (PSM II)

47 – O que é mais provável de acontecer se o Proprietário do Produto não estiver disponível

durante um Sprint?
Selecione as opções corretas e clique em Enviar.

• A equipe se auto-organiza para criar valor

• O Analista de Negócios ajuda a equipe até que o Proprietário do Produto retorne
• Os Sprint Deliverables podem não ser de valor desejado
• O Mestre scrum desempenha o papel de Proprietário de Produto
• Scrum Master encerra o Sprint e espera o proprietário do produto retornar
48 – No Daily Scrum, os membros da equipe compartilham o progresso de ontem e o plano
para as próximas 24 horas com .............................. .....
Selecione o option(s) correto e clique em Enviar.

• Mestre Scrum
• Proprietário do produto
• Colegas membros da equipe
• Representante da gestão

49 – Sprint em si é um evento no Scrum

Selecione as opções corretas e clique em Enviar.

• Leal
• Falso

50 – Lee se junta a uma equipe de projeto que tenta construir um dispositivo de consumo
com software embarcado. A equipe está adotando uma corrida de duas semanas. Lee
percebe que o projeto deve produzir um resultado que será altamente adotável pelos
usuários para se tornar bem sucedido. Depois de emuito Sprint Review, o Proprietário do
Produto continua mudando a visão do Produto e faz declarações contraditórias sobre as
necessidades do usuário. O que pode ser sugerido para este ambiente?
Selecione as opções corretas e clique em Enviar.

• Aplique o design pensando primeiro para a fase inicial e, em seguida, traga Ágil mais
tarde
• Mais práticas de Programação Extrema
• Aplique cachoeira e tenha o Proprietário do Produto cantando sobre os requisitos

51 – O aumento do número de clientes TCS está se movendo para a maneira ágil de

trabalhar. Por que isso é um verdadeiroestadista?
Selecione as opções corretas e clique em Enviar.

• Para os últimos anos, há um incremento de dois dígitos no número de projetos ágeis

(por IPMS) ano após ano
• Em 90% das conversas executivas, clientes trazem o Agile como tema de conversa
• Para todos os novos engagements, TCS manda Ágil
• Esta não é uma afirmação verdadeira.
• 1e2
52 – A maneira ágil é:
Selecione as opções corretas e clique em Enviar.

• Produzir software de trabalho de alto valor de negócio e da qualidade certa, precoce e

incrementalmente
• Para procedimento de software de trabalho somente após a assinatura da
documentação dos requisitos pelo Proprietário do Produto
• Para procedimentos simples protótipos cedo, e release tudo apenas no final do projeto
• Cada desenvolvedor para sentar-se com os negócios todos os dias, código como eles
discutem mutuamente, e passar para a produção quando o negócio parece satisfeito

53 – Munnabhai conhece os quatro valores do Manifesto Ágil de cor. No entanto, ele ficou
confuso quando um cliente conversou com ele destacando características ágeis de ciclos
curtos de desenvolvimento de software ou iterações. Ele não conseguia lembrar nada sobre
iterações curtas em Manifesto Ágil. O que ele perdeu para aprender?
Selecione o option(s) correto e clique em Enviar.

• Princípios Ágeis
• Diretrizes Ágeis
• Métodos Ágeis
• Fases Ágeis

54 – Pesquisas do setor mostram que, na abordagem tradicional, os usuários não utilizam

quase 60% dos recursos entregues. Quais são as causas prováveis?
Selecione as opções corretas e clique em Enviar.

• Esses recursos foram desenvolvidos com base em íons assumpt iniciaissobre os

requisitos do usuário, mas a suposição acabou por estar errada
• No momento em que os recursos foram entregues, o mercado e os requisitos do
usuário tinham mudado.
• A equipe de marketing não anunciou os recursos do produto

55 – Qual é uma ferramenta popular usada no desenvolvimento do Software ÁgilSelecione as

opções corretas e clique em Enviar.

• Rexx
• Jenkins
• MS PowerPoint
• Somar
56 - A equipe scrum está usando a placa Kanban para tornar o trabalho visualmente
disponível para todos. O que não pode ser inferido do conselho?

• Número de itens a serem trabalhados pela equipe

• Conclusão percentual
• As tarefas se movem da esquerda para a direita
• Limitar o trabalho em andamento

57 - Martin é da equipe TCS BPS. Como parte da visão ágil do TCS, ele foi recomendado a
alcançar a competência E0 no Agile. Martin estava pensando que o Agile era apenas para
software. Como o conhecimento ágil poderia ajudar Martin em seu trabalho?

• Martin está certo. Princípios ágeis não sãoúteis fora do desenvolvimento de software
• XP e DevOps podem ajudar na Automação robótica de processos
• Princípios ágeis podem ajudar a melhorar continuamente os processos de BPS

58 - Quais são técnicas de estimativa ágil?

• Estimativas completas de inicial

• Planejamento de Poker
• Estrutura de decomposição do trabalho
• Tamanho de camiseta
• Distribuição Aleatória

59 - A abordagem ágil da documentação é:

• Não faça documentação porque é uma perda de tempo

• Faça apenas documentação suficiente para apoiar o desenvolvimento e o uso do
produto
• Faça documentação suficiente para provar que você fez um bom trabalho
• Faça mais documentação do que o normal, porque o Ágil é arriscado
• Manifesto Ágil determina documentação zero

60 - Agile Team precisa cumprir os Valores e Princípios Ágeis, mas ter flexibilidade para
escolher práticas adequadas de adição de valor

• Verdadeiro
• Falso
61 - Quem é o dono do backlog do Produto?

• Equipe Scrum
• Proprietário do produto
• Mestre Scrum
• Analista de Negócios
• Chumbo Técnico

62 - Quem possui qualidade em uma Equipe Scrum?

• Mestre Scrum
• Proprietário do produto
• Equipe Scrum
• Testadores
• Equipe de QA externo

63 - Ron acaba de começar como um Scrum Master para uma equipe Ágil. Ele adquiriu
conhecimento lendo múltiplas fontes. Depois de praticar scrum por um tempo no trabalho,
ele está procurando uma certificação para benchmark. O que pode ser recomendado para
ele?

• Certificado Credenciado Mestre Scrum (SMAC)

• Agilista SAFe (SA)
• Profissional Scrum Master I (PSM I)

64 - Qual deles são padrões anti scrum?

• Programadores como uma Equipe Scrum e Testadores como outro Scrum Team
• Scrum Master como um líder servo
• Equipe Scrum com 20 membros
• Equipe Multifuncional
• Duração do sprint de 6 semanas

65 - Qual é a proposta da Sprint Review?

• O Proprietário do Produto pode mostrar o progresso para os stakeholders e obter a

aprovação para liberar o trabalho para a produção
• Para acessar a produtividade da equipe e possivelmente registrar a pontuação de
avaliação contra os objetivos de desempenho
• Para inspecionar o software de trabalho com as principais partes interessadas e levar
os insights do feedback para o próximo Sprint
• Para que a Equipe Scrum possa se reorganizar para o próximo Sprint
• Stakeholders e equipe discutem o Sprint Backlog para o próximo Sprint