SCRUM

Discente: Lucas
O que é SCRUM?

■ Conjunto de ações para gestão de projetos de alta performance ou complexidade.

■ Métodologia que otimiza recursos, custo
■ Profissionais trabalham de maneira conjunta para resolver problemas complexos de uma
maneira criativa e adaptável
■ Resultado de alto valor para a empresa
Por que ajuda no negócio?

■ Agilidade e Eficiência
■ Identificar e eliminar problemas antes de serem irreversíveis
■ Transparência de informações
■ “Feedback” contínuo
■ Inspeção constante
■ Flexibilidade e adaptabilidade
SCRUM EM
10 PASSOS
1. DEFINIÇÃO DOS TRÊS PILARES
TRANSPARÊN
INSPEÇÃO ADAPTAÇÃO
CIA
Acompanhar o
Fazer com que progresso do Corrigir a rota
todos tenham projeto para ou realizar
conhecimento saber se tudo alguma
dos processos, está mudança
requisitos de caminhando quando
entrega e conforme o necessária. Tudo
andamento do esperado ou para garantir o
projeto. alguma resultado final e
mudança satisfatório.
precisa ser feita.
2. PAPEIS FUNDAMENTAIS
PRODUCT OWNER
• Dono(a) do projeto, pessoa • Responsável para fazer com que • Composto por todos os
que é o ponto central e líder todos da equipe entendam como
do processo como um todo.
Decidirá o que pode ou não
ser feito.
• Irá avaliar os recursos e
funcionalidades que precisam
ser realizados, que são os
Backlogs.
• É responsabilidade deixar
bem claro tudo o que está
sendo buscado com o scrum
no projeto. E o que se espera
de cada membro envolvido.
SCRUM MASTER TIME SCRUM
profissionais responsáveis pelo
funciona o scrum e fazer com desenvolvimento do projeto em
que a equipe se mantenha em dia questão.
e focada. • É o que de fato irá construir o
projeto.
• Auxilia a equipe a resolver
problemas e ajuda a afastar tudo • Atuam em colaboração. Com
aquilo que possa atrapalhar a delegação de atividades,
produtividade dos envolvidos responsabilidades individuais e
metas a serem cumpridas
• Conhece bem como funciona o
scrum. Orienta e facilita o • As equipes são autogerenciaveis
trabalho de todos. Como se fosse e multidisciplinares. Trabalham
coach do projeto e também um de modo proativo e não precisam
facilitador. Não exerce de supervisão, sabem muito bem
autoridade ligada ao Product o que precisa ser feito.
Owner
3. VISÃO DO PROJETO

■ Momento de deixar claro qual é o projeto e o que se

espera dele;

■ Explicar bem a visão do projeto;

■ É o product owner que é responsável por isso;

4. PRODUCT BACKLOG

FUNCIONALIDADE
1
FUNCIONALIDADE
2
FUNCIONALIDADE
3
FUNCIONALIDADE
4
FUNCIONALIDADE
5
FUNCIONALIDADE
6
5. SPRINTS
6. PLANEJAMENTO DE SPRINTS
7. DAYLI SCRUM
■ Reuniões rápidas e diárias

■ Em pouco tempo (15 minutos é o ideal)

■ Perguntas básicas:

 O que foi feito ontem que ajudou no alcance das metas?

 O que será feito hoje para ajudar a completar o Sprint?

 Quais são os impedimentos ou dificuldades para a tarefa?

■ Ao responder essas três perguntas, os responsáveis conseguirão visualizar

o andamento das tarefas e identificar os ajustes quando necessários.
8. DEFINIÇÃO DO PRONTO

■ Documento que define quando parte do produto ou funcionalidade está pronta

■ É muito importante que ele seja elaborado pelos 3 papeis fundamentais do scrum
■ PRODUCT OWNER
■ SCRUM MASTER
■ TIME SCRUM
9. SPRINT REVIEW
■ O objetivo é apresentar a evolução do projeto e discutir de modo colaborativo se há a
necessidade de adaptações antes de começar um novo Sprint. Ou seja, se o que está
sendo feito é o que está sendo esperado
10. RETROSPECTIVA DO SPRINT

■ Retrospectiva sobre as atividades realizadas, os aprendizados os desafios e as

oportunidades de melhoria;
■ Saber o que funcionou e o que não, antes de começar o próximo Sprint. De modo que o
próximo Sprint seja mais eficiente e assertivo.
OBRIGADO!