UM GUIA CONQUERLABS PRA LEVAR PRA VIDA

CONQUER ONLINE

SCRUM E
FRAMEWORK
PARTE 2

DESENVOLVIDO POR
JORNADA DO
CURSO

01 ORGANIZAÇÕES
EXPONENCIAIS 06 SPRINT
O MODELO GOOGLE

02 ESTRUTURAS E
PROJETOS ÁGEIS
07 SPRINT
PROTÓTIPOS

03 08
SCRUM E
FRAMEWORK LEAN STARTUP
PARTE 1

04
SCRUM E
FRAMEWORK
PARTE 2 09 KANBAN &
KAIZEN

05 10
SCRUM E
JUNTANDO AS
FRAMEWORK
PEÇAS
PARTE 3
somos horríveis em prever
quanto tempo as coisas nos
demandam de verdade
não é estranho estourarmos os
prazos e orçamentos de
projetos complexos, que nunca
trabalhamos antes, certo?

QUANTO QUANTO
+ início do projeto + avançamos no projeto
- noção de tempo + as coisas vão ficando claras
que vai levar + nossa estimativa vai se
ajustando melhor
REUNIÕES NECESSÁRIAS
PARA EVITAR DESPERDÍCIOS
DESNECESSÁRIOS

MISSÃO detalhar através de técnicas e ferramentas como

funciona os eventos do Scrum e como cada um dos papéis
podem interagir para desempenhar um ótimo
desempenho em cada um deles

TIME SCRUM
> é um time ágil

> equipes multidisciplinares

> auto-organizáveis: escolhem a melhor

forma de completarem seu trabalho
> possui 3 papéis definidos cada qual com
suas responsabilidades

DESENVOLVIDO POR
 PRODUCT OWNER
O QUE É
> dono da visão do produto
> define como o produto deve ser e o porque
ele é assim
PRODUCT PRODUCT
VISION BACKLOG

PRINCIPAIS MISSÕES
> transmitir ao time essa visão do produto e
os requisitos necessários para a entrega
> ponte entre o time, o cliente e stakeholders
dentro da organização
Product
Owner O QUE NÃO É
> comitê
> gerente de projetos
> chefe
STAKEHOLDERS CUSTOMER
> “mestre dos magos” (que some depois da
planning)
> homologador
> aprovador de entrega

> Toda alteração que quiserem realizar no produto devem ser

direcionadas ao P.O.
> É muito importante que o P.O interaja com o time de
desenvolvimento para sanar dúvidas

DESENVOLVIDO POR
TIME DE
DESENVOLVIMENTO
O QUE É
> Time que desenvolve o produto
HOW > Multifuncional, autônomo e auto organizável
> São os especialistas do como fazer

PRINCIPAIS MISSÕES
> concepção, construção e testes do incremento do
Time de produto pronto
Desenvolvimento
O QUE NÃO É
> não são super-heróis!
> não são especialistas
> não reconhecem títulos para os integrantes
PRODUCT
DELIVERY > não reconhecem sub-times, independente do
domínio de conhecimento, tais como
programador, designer, analista de testes ou
arquiteto

> Os Times de Scrum geralmente são pequenos, entre

5 e 10 pessoas, mas o scrum pode também ser
usado em projetos que exigem equipes muito
maiores.

“tamanho ideal de uma equipe é que ela possa ser alimentada

por duas pizzas”.
Jeff Bezo´s (CEO da Amazon)

DESENVOLVIDO POR
 SCRUM MASTER
O QUE É
> guardião da equipe
> facilitador no desenvolvimento de projetos com
Scrum
> óleo que move a engrenagem
> especialista dos métodos usando isso para
auxiliar o time a ter máxima performance

PRINCIPAIS MISSÕES
> ajudar a todos os envolvidos a entender e abraçar
os valores, princípios e práticas do Scrum
> remover impedimentos do time
Scrum Master > facilitar o entendimento da visão do produto entre
o time e o P.O

O QUE NÃO É
> não é gerente de projetos
> chefe
> dono do projeto
> product owner

> SM executa a liderança do processo e ajuda a equipe (e o resto

da organização) a desenvolver uma abordagem própria do
Scrum, que tenha o melhor desempenho, respeitando as
particularidades da organização.

DESENVOLVIDO POR
 CONQUER ONLINE

COMO ESSES
PAPÉIS
INTERAGEM?

QUAIS SÃO AS
FUNÇÕES DENTRO
DOS EVENTOS DO
SCRUM?
EVENTOS DO
SCRUM
Para a equipe que está produzindo, ficar o tempo todo em
reunião não é produtivo, por isso, existem os EVENTOS. Eles
também são utilizados para criar uma regularidade e um
ritmo para a equipe.

CARACTERÍSTICAS DOS EVENTOS

tem uma duração

máxima

projetado para
permitir uma
transparência e
inspeção criteriosa
(princípios do Scrum)

DESENVOLVIDO POR
 quais são os
EVENTOS
correspondentes
Alinhamento > Sprint Planning

1
ALINHAMENTO com o Project
Acompanhamento > Dailys
Owner sobre quais funções serão
implementadas e tarefas a serem
executadas. Revisão > Sprint Review

2
TRABALHO iniciando e o time de Reflexão > Sprint Retrospective
desenvolvimento subdivide as tarefas
para conseguir um maior controle Período inteiro > Sprint
sobre os trabalhos a serem
realizados.

ACOMPANHAMENTO por parte

3
da equipe de produção que efetua
reuniões diárias, durante o sprint, para
discutir os avanços dos trabalhos e
brainstorms para encontrar soluções,
eventuais falhas e compartilhar
informações.

15 TODOS DE PÉ
O que eu fiz ontem?
O que eu vou fazer hoje?
O que está me impedindo de
min realizar meu trabalho?

DESENVOLVIDO POR
 quais são os
EVENTOS
TESTE evento no qual o time garante

4 que a funcionalidade está bem

desenvolvida e o valor esperado será
gerado, vale para qualquer tipo de
projeto.
passa transparência ao
cliente, ele acompanha as
etapas de desenvolvimento

REVISÃO a equipe de

5 desenvolvimento apresenta tudo o

que foi desenvolvido do acordado,
que não foi desenvolvido e as
dificuldades presenciadas.

6
REFLEXÃO a equipe de
desenvolvimento deve se reunir com o
Scrum Master para compartilhar sua
opinião sobre o projeto e refletir
sobre as práticas adotadas.

> Será que isso que fizemos pode

ser empregado em outras
ALGUMAS iniciativas?
> Quais foram os pontos
PERGUNT positivos
verificados?
e negativos

> O que pode ser melhorado?

AS
DESENVOLVIDO POR
 HACKS
FERRAMENTAS
SPRINT PLANNING
Função define o que será entregue na Sprint
> a atribuição de prioridades no Backlog é feita por
pontuação
Tempo em Sprints de 1 mês - 8 horas

Quem participa

Time de Scrum Product

Desenvolvimento Master Owner

Missão Storypoints
story points :: > Pontuar os > uma escala de
planning poker itens do backlog pontuação baseada na
em story points frequência de Fibonacci
1,2,3,5,8,13,20,40,100
 DAILY
Função planejamento da atividade próximas
24 horas
Tempo 15 minutos, todos os dias

Quem participa Opcional

Time de Scrum Product

Desenvolvimento Master Owner

> scrum board

RELEMBRANDO... 3 PERGUNTAS
O que eu fiz ontem?
O que eu vou fazer hoje?
Existe algo me impedindo?
BURNDOWN CHART

Missão :: Gráfico::
> representar o > Eixo horizontal: Dias da
progresso do trabalho em Sprint
desenvolvimento > Eixo vertical: pontos que
foram planejados para
compor a sprint
SPRINT REVIEW
Função inspecionar o incremento e adaptar o Backlog
de Produto, se necessário
Tempo em Sprints de 1 mês - 4 horas

Quem participa

Time de Scrum Product STAKEHOLDER CUSTOMER

S
Desenvolvimento Master Owner

SPRINT RETROSPECTIVE
Função rever o processo, identificar melhorias do
modo do time executar seu trabalho
Tempo em Sprints de 1 mês - 4 horas

Quem participa

Time de Scrum Product

Desenvolvimento Master Owner
 RETROSPECTIVA
DRUCKER
“eficiência é fazer certo as coisas e eficácia é
fazer as coisas certas”
Peter Drucker

Missão Vários níveis

> avaliar a > eficaz tanto com grupos
eficiência e a de nível executivo, quanto
eficácia de seu equipes de
trabalho conjunto desenvolvimento
 #queromais

Scrum - A Arte de fazer o dobro do

trabalho na metade do tempo
LIVROS

Jeff Sutherland > Co-criador do Scrum

Start-Up Nation - The Story of Israel’s

Economic Miracle
Dan Senor & Saul Singer

Sprint - How to solve Big Problems and

test New Ideas in just five days
Jake Knapp

DESENVOLVIDO POR
WE ARE
CONQUER