E-BOOK

TORNANDO-SE
GERENTE DE
PROJETOS
Primeiros passos para entrar e evoluir
na carreira de Gestão de Projetos
Thiago Marinho Maria
João Henrique B Jacinto 1ed

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 QUEM SOU EU?

Meu nome é Thiago Marinho Maria, tenho 26 anos e sou natural

de São Paulo. Sou engenheiro mecânico formado pelo Instituto
Mauá de Tecnologia em 2020 e atualmente faço pós-
graduação em Gestão de Projetos na USP/ESALQ. Desde 2019,
trabalho no mercado automotivo, adquirindo conhecimento e
experiência em diferentes cargos.

Durante a graduação, tive contato com projetos e isso despertou

meu interesse pela Gestão de Projetos. Em 2022, iniciei um MBA
na área para buscar novas oportunidades de carreira. Associei-
me ao PMI-SP e PMI-DF, o que me proporcionou maior contato
com a área e profissionais.

Sempre busco me desenvolver e a paixão por projetos me levou

a dar um passo adiante em minha carreira com o MBA em
Gestão de Projetos, que acredito ser extremamente benéfico
para minha vida pessoal e profissional.

Projetos são impulsionadores de mudanças positivas e busco

conduzir minha vida por meio deles. Meu objetivo é sempre sair
do estado atual para um estado futuro, alcançando meus
objetivos de curto, médio e longo prazo.

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 SOBRE

O e-book Transição de Carreira foi desenvolvido durante o 8º

ciclo do Programa Mentoring do PMI-DF, em parceria com o
mentor do projeto João Henrique B. Jacinto. O objetivo do e-
book é oferecer orientações para profissionais interessados em
realizar uma transição para a área de Gestão de Projetos,
mostrando que:
É POSSÍVEL REALIZAR UMA MIGRAÇÃO DE CARREIRA!

O livro serve como um guia direcionado para aqueles que

desejam explorar novas oportunidades e desenvolver suas
habilidades na área de Gestão de Projetos. No entanto, é
importante ressaltar que o e-book não oferece soluções
definitivas ou únicas para a transição de carreira, e não se trata
de um serviço de coaching ou orientação psicológica.

O autor do e-book reconhece a importância de obter

conhecimentos especializados por meio de cursos profissionais
de Gerenciamento de Projetos. O objetivo do material é
fornecer suporte e informações úteis para aqueles que buscam
realizar uma transição na carreira, embora não haja garantia
de emprego ou sucesso na área de Gestão de Projetos ou em
outras áreas específicas.

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 SUMÁRIO

FALAREMOS SOBRE:
A Migração de Carreira

Desenvolvimento Pessoal e Profissional

Soft e Hard Skills para Gestão de Projetos

Educação para Gestão de Projetos

Certificações para Gestão de Projetos

Análise de Mercado para Gestão de Projetos

Mitos da Gestão de Projetos

Casos de Sucesso

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 A MIGRAÇÃO DE CARREIRA
O QUE É UMA TRANSIÇÃO
DE CARREIRA

Uma migração/transição está totalmente relacionada a uma mudança. No

caso de migração de carreira trata-se, normalmente, da mudança da área
de atuação de um profissional.

Existem alguns “tipos” de migração de carreira como o caso de uma

migração de área de atuação ou somente uma migração em sua posição
dentro dessa mesma área. Esses são apenas dois exemplos de migrações de
carreiras possíveis.

As duas principais caracterizações no que diz respeito a migração de

carreira são:

Transição universidade-trabalho: trata-se do momento em que uma

pessoa está finalizando seu curso de ensino superior e migrando para o
mercado de trabalho.

Esse é considerado um momento de exploração, onde a pessoa busca

explorar oportunidades referentes à sua área de formação. Por conta
disso, é natural não ter um plano de carreira definitivo nessa fase, pois o
estudante ainda está entendendo quais são os campos/ambientes
referentes a sua área de formação e avaliando em quais tem interesse
em ingressar.

Como atualmente a obtenção de um diploma não é certeza de inserção

no mercado de trabalho, além da necessidade de atualização e
obtenção de conhecimento contínuo, os estudantes passam a buscar
estágios em suas áreas de interesse como uma forma de iniciar sua
jornada no mercado de trabalho, o que contribui, principalmente, para o
desenvolvimento da adaptabilidade de carreira.

A transição universidade-trabalho não será tão destacada neste material,

porém entende-se que uma série de tópicos abordados serão de grande
valor à pessoa que se encontra nesse tipo de transição, principalmente na
ótica de Gerenciamento de Projetos.

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 A MIGRAÇÃO DE CARREIRA
O QUE É UMA TRANSIÇÃO
DE CARREIRA

Transição mercado-mercado: trata-se do momento em que uma pessoa

deseja realizar algum tipo de mudança em sua carreira profissional,
principalmente no caso de uma mudança para uma nova área de
atuação.

A transição mercado-mercado pode ser planejada ou não planejada, e

aborda conceitos como o turn-over e turn-away, que normalmente
estão associados a insatisfação/descontentamento, e também associado
à dificuldade de crescimento profissional.

Seja uma mudança drástica para uma nova área de atuação ou apenas
uma simples migração de posição dentro da mesma área de atuação,
estará relacionado com a transição mercado-mercado.

A transição mercado-mercado será o modelo mais abordado durante esse

material, principalmente com o enfoque no que diz respeito a uma transição
para a área de Gerenciamento de Projetos.

Uma transição de carreira pode ser subjetiva. A verdade é que não existe
uma regra definitiva sobre o que é considerado uma transição de carreira e
o que não é. Existem transições mais expressiva do que outras. Além disso,
nem sempre pode-se considerar que uma transição de carreira é uma
escolha do indivíduo, já que pode ser uma necessidade.

É importante destacar a importância de desenvolver um plano de carreira

para alcançar seus objetivos. De maneira simplificada, o desenvolvimento de
carreira é um processo contínuo que permite o autoconhecimento de suas
habilidades, interesses e seus prazeres no ambiente de trabalho.

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 A MIGRAÇÃO DE CARREIRA
O QUE SE BUSCA COM UMA
TRANSIÇÃO DE CARREIRA

QUAIS SÃO SUAS MOTIVAÇÕES

Abordar todas as opções do que se busca com uma migração de
carreira é quase impossível, já que se trata de uma
decisão/preferência profissional e, muitas vezes, pessoal também.
Entretanto, existem algumas características em comum entre as
pessoas que buscam, ou já buscaram, uma migração de carreira:

Falta de Oportunidade Insatisfação

Uma transição de carreira pode A insatisfação é um dos principais

ocorrer pela falta de oportunidades,
que pode variar de acordo com o
cenário do indivíduo.
O profissional pode estar em uma
área de atuação que pode estar
sendo afetada por uma crise no
setor e que não se mostra melhora
no médio ou longo prazo, o que faz
com que haja uma escassez de
oportunidades na área na empresa
atual ou em demais empresas do
mercado.
Outra possibilidade é quando o
profissional está em uma área
estagnada e com falta de
oportunidade, podendo ser devido
à sua empresa. Além disso, pode ser
que não veja oportunidades em
empresas concorrentes do setor.
motivadores para uma migração de
carreira. A insatisfação com a área
de trabalho é um dos maiores
fatores para que um profissional
decida mudar de área.
A pesquisa Global Hopes and Fears
2022³, da PwC, mostra que a
remuneração financeira não é
suficiente para manter alguém em
um trabalho. Segundo a pesquisa,
os principais fatores considerados
pelos profissionais ao avaliar uma
mudança no ambiente de trabalho,
hoje, são: remuneração, propósito,
confiança e autonomia.

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 A MIGRAÇÃO DE CARREIRA
O QUE SE BUSCA COM UMA
TRANSIÇÃO DE CARREIRA
QUAIS SÃO SUAS MOTIVAÇÕES
Busca por Qualidade de
Vida
A qualidade de vida é um fator
importante para qualquer indivíduo.
Antigamente, não era tão valorizada
como a remuneração no mercado de
trabalho.
Durante a pandemia da COVID-19, o
distanciamento social levou à
flexibilização e à adoção de modelos
híbridos por muitos profissionais.
Segundo a pesquisa Modelo de
Trabalho 2023⁴, da Cushman &
Wakefield, o modelo híbrido é uma
tendência definitiva para 75% das
empresas, sendo positivo para mais
de 95% delas.
Com a flexibilização e o modelo
híbrido, as pessoas perceberam como
melhorar sua qualidade de vida.
Alguns fatores favoráveis são: menor
tempo de deslocamento, investimento
em cursos e exercícios físicos, mais
descanso durante a semana,
proximidade com a família, maior
conforto no trabalho e a possibilidade
de trabalhar de qualquer lugar do
mundo.
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Atualmente, profissionais
buscam o modelo híbrido e
remoto em busca de uma
melhor qualidade de vida. No
Gerenciamento de Projetos, o
modelo de trabalho varia de
acordo com o setor de
atuação, mas, em geral, os
modelos híbridos e remotos
são comuns.
Falta de Crescimento
Profissional e Pessoal
A falta de possibilidade de
crescimento profissional leva
profissionais a buscar migração
de carreira, especialmente
quando o mercado não oferece
oportunidades em outras
empresas do setor.
A dificuldade de crescimento
pessoal também é um fator a ser
considerado, já que as pessoas
buscam propósito além do
trabalho. Muitas desejam
desenvolver-se pessoalmente,
seja pela empresa ou não, o que
pode motivar uma transição de
carreira para alcançar esse
crescimento pessoal.
 A MIGRAÇÃO DE CARREIRA
O QUE SE BUSCA COM UMA
TRANSIÇÃO DE CARREIRA

QUAIS SÃO SUAS MOTIVAÇÕES

Flexibilização da Rotina
de Trabalho
Vivenciando um modelo de trabalho
híbrido ou remoto, notamos os
benefícios da flexibilização, um fator
considerável na aprovação de
modelos híbridos ou remotos.
Trabalhos flexíveis são bem vistos
pelos profissionais, e áreas com
poucas oportunidades levam à
consideração de migração de
carreira ou setor.
Na área de Gerenciamento de
Projetos, há inúmeras oportunidades,
seja remota, híbrida ou presencial,
tornando-a interessante para
profissionais interessados nessa área.
Busca por Tendências
e Inovação
Após alguns anos em uma área
ou setor, profissionais podem
sentir estagnação e buscar
migração de carreira para uma
área alinhada às tendências do
mercado, com rotina dinâmica e
necessidade de
desenvolvimento profissional
constante.
Nesse contexto, destaca-se o
Gerenciamento de Projetos, que
busca estar alinhado às
tendências e inovações da área
e do mercado em que atua.

Novas Descobertas
A descoberta e aprofundamento na área de Gerenciamento de Projetos
ocorrem no trabalho diário ou por meio de cursos e workshops.

No Gerenciamento de Projetos, profissionais conhecem mais sobre essa área

durante o trabalho, envolvendo diversos setores da economia além de TI e
Engenharia, refletindo também em suas vidas pessoais.

Com maior envolvimento em projetos, profissionais buscam conhecimento

para otimizar sua rotina, se interessando por essa área e podendo migrar
para o Gerenciamento de Projetos.

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 A MIGRAÇÃO DE CARREIRA
O QUE SE BUSCA COM UMA
TRANSIÇÃO DE CARREIRA

QUAIS SÃO SUAS MOTIVAÇÕES

A transição de carreira é um tema em destaque devido à mudança de
prioridades e à entrada da geração Z no mercado de trabalho. Tanto o
mercado quanto os profissionais precisam se adaptar às transformações na
relação com o trabalho.

A insatisfação com o emprego levou a uma "grande debandada" de

profissionais em vários países, conhecida como Great Resignation ou Big
Quit. Esse fenômeno foi observado em diferentes países, como EUA, Brasil,
Reino Unido, Alemanha, França, China e Índia, embora com proporções
variadas⁵. Segundo pesquisa do Pew Research Center⁶ em fevereiro de 2022,
os principais motivos de demissão nos EUA em 2021 foram:
Razão Princiapal (%)
Razão Secundária (%)

Salário abaixo do esperado 37 26

Falta de oportunidades de desenvolvimento 33 30
Falta de respeito no ambiente de trabalho 35 21
Cuidado com os filhos 24 24
Falta de flexibilização de horário 24 21
Insatisfação com benefícios 23 20
Desejo de mudança de região 22 13
Muitas horas trabalhadas 20 19
Poucas horas trabalhadas 16 14
Empresa solicita vacina COVID-19 8 10
Fonte: Pew Center Research⁶ 0 25 50 75

Indica que a busca por adequação das expectativas dos profissionais é

expressiva atualmente, o que está relacionado ao aumento da avaliação
para migração de carreira. O campo de Gerenciamento de Projetos tem
crescido, despertando grande interesse em diversos profissionais.

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DESENVOLVIMENTO PESSOAL
E PROFISSIONAL
O QUE É PROJETO?

Por se tratar de uma área bastante ampla e os conhecimentos, atrelados a

essa área, podem ser aplicados tanto na vida profissional quanto pessoal.

Devido a essa grande abrangência que a área apresenta, ela vem sendo
cada vez mais desejada pelas organizações e cada vez mais estudada pelas
pessoas, seja no âmbito profissional ou pessoal.

Definição de Projeto:
Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto,
serviço ou resultado único.

Quando se fala de resultado único, está sendo referido como uma mudança
positiva na maioria dos casos.

IDEIA

RESULTADO
IMEDIATO BENEFÍCIOS
(ENTREGÁVEL)

ESFORÇOS
Esboço da definição de um projeto
Adaptação da explicação provida no livro Gestão de Projetos - Preditiva, Ágil e Estratégica⁷

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DESENVOLVIMENTO PESSOAL
E PROFISSIONAL
GERENCIAMENTO DE PROJETOS

O Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades,

ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de cumprir os seus
requisitos.⁸

A aplicação dessas técnicas está relacionada ao planejamento, execução,

controle e finalização do projeto, de forma que todas essas etapas sejam
realizadas com sucesso. O Gerenciamento de Projetos é uma disciplina
amplamente utilizada em diversos setores e organizações para garantir a
entrega eficiente e eficaz.

No âmbito organizacional, um projeto faz com que uma organização saia de

um Estado A (estado atual) e vá para um Estado B (estado futuro), fazendo
com que atinja um objetivo pré-determinado. Esse estado futuro representa,
normalmente, um estado melhor do que o estado anterior, de forma que os
projetos sejam “impulsionadores” de mudanças (positivas) dentro de uma
organização e que permitam a criação de valor do negócio⁷ ⁸.

Transição de um estado organizacional por meio de um projeto.

Adaptação do Guia PMBOK - 6ª ed.⁸

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DESENVOLVIMENTO PESSOAL
E PROFISSIONAL
GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Com Gestão de Projetos Ausência de Gestão de

eficaz⁸: Projetos eficaz⁸:
Cumprem os objetivos do negócio Prazos perdidos;
e satisfazem as expectativas das Estouros de orçamento;
partes interessadas; Má qualidade;
São mais previsíveis, aumentando Retrabalho;
as chances de sucesso; Expansão descontrolada do
Entregam os produtos certos no projeto;
momento adequado; Perda de reputação para a
Resolvem problemas, respondem a organização;
riscos em tempo hábil e otimizam o Partes Interessadas
uso dos recursos organizacionais; insatisfeitas, e
Identificam, recuperam ou Incapacidade de alcançar os
eliminam projetos com problemas; objetivos para os quais o
Gerenciam restrições, como projeto foi empreendido.
escopo, qualidade, cronograma,
custos e recursos;
Equilibram a influência das
restrições do projeto;
Gerenciam melhor as mudanças.
Vale destacar que o Guia PMBOK⁸ é um instrumento muito importante para
profissionais que participam de uma rotina bastante imersa na área de
Gestão de Projetos.

Devido ao crescimento significativo ao longo dos anos, trata-se de uma área

de destaque nos dias atuais devido a uma série de fatores. Possivelmente os
dois principais fatores são:
O reconhecimento da importância do Gerenciamento de Projetos
nas organizações, juntamente com suas certificações.
Complexidade de projetos, seja devido à complexidade do produto
e/ou devido à globalização, que fez com que projetos de caráter
multidisciplinar e globalmente integrados seja cada vez mais
comum.

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DESENVOLVIMENTO PESSOAL
E PROFISSIONAL
GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Além disso, é possível aplicar as boas práticas apresentadas no PMBOK em

outras áreas de atuação, já que os projetos estão cada vez mais imersos no
dia a dia de todo indivíduo, seja na vida profissional ou pessoal.

O conhecimento em Gerenciamento de Projetos contribui para o

desenvolvimento pessoal, assim como o desenvolvimento de habilidades
pessoais/interpessoais contribui para o desenvolvimento profissional em
Gerenciamento de Projetos. Isso porque um Gerente de Projetos precisa
desenvolver habilidades interpessoais, além das habilidades técnicas de
Gerenciamento de Projetos, para ser bem-sucedido. Dessa forma, temos
uma correlação entre desenvolvimento pessoal e profissional em Gestão de
Projetos.

PROFISSIONAL
Habilidades GESTÃO DE PROJETOS
Interpessoais
Habilidades
Técnicas
PESSOAL

Relação entre o Desenvolvimento Pessoal e Profissional na Gestão de Projetos

Sobre o desenvolvimento profissional, a pesquisa Pulse of Profession 2023⁹,

feita pelo PMI, menciona que habilidades interpessoais, as chamadas power
skills, estão no topo da lista das capacidades mais importantes e necessárias
para gerentes de projetos, sendo que alguma delas podem ser
desenvolvidas no âmbito pessoal e que contribui para o desenvolvimento
profissional.

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 SOFT E HARD SKILLS
O QUE SÃO AS SOFT E
HARD SKILLS

Assim como mencionado anteriormente, os conhecimentos e técnicas (hard

skills) são tão importantes quanto as soft skills no Gerenciamento de Projetos.
Apesar de termos isso claro, muitas vezes as soft skills não são enxergadas
por todas as Partes Interessadas (stakeholders), o que pode fazer com que o
trabalho de um Gerente de Projetos não seja enxergado com a importância
que merece dentro de uma organização.

O entendimento das habilidades comportamentais (soft skills) e das

habilidades técnicas (hard skills) são importantes durante todo o ciclo de
vida de um projeto, porém vale destacar a importância de combiná-las de
maneira inteligente para que o projeto seja concluído da melhor forma
possível.

O desenvolvimento profissional e pessoal está ligado diretamente ao sucesso

em Projetos. Da mesma forma, as soft skills e as hard skills estão
correlacionadas.
Em grande parte dos casos apenas as hard skills são enxergadas pelas
Partes Interessadas. Apesar disso, essas hard skills são, normalmente, uma
pequena parcela no que diz respeito ao sucesso do projeto. Isso porque a
maior parcela relacionada ao sucesso em projetos está relacionada às soft
skills, já que são contribuições para a excelência na execução habilidades
técnicas (hard skills).

(o que é percebido pelos demais)

hard skills
Gerente de Projetos
Sucesso de um

ice berg

soft skills

A importância das soft skills no sucesso de um Gerente de Projetos

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 SOFT E HARD SKILLS
O QUE SÃO AS SOFT E
HARD SKILLS

Projetos são mudanças!

Além disso, um projeto, essencialmente, é um empreendimento humano⁷, ou

seja, pessoas fazem os projetos! Uma mudança tende a ter certas
resistências que podem ser contornadas ao utilizar soft skills juntamente com
hard skills.

É preciso olhar para o todo! A

visão do “todo” facilitará, e muito,
o sucesso no projeto.

Um Gerente de Projetos precisa estar preparado para ter domínio sobre as

soft skills aderentes ao cargo tanto quanto as hard skills. Vale lembrar que
as soft skills que são essenciais para um Gerente de Projetos, e também
importantes para a equipe, já que a equipe irá desenvolver o projeto
também.

O sucesso de um Gerente de
Projetos está associado à união
de soft skills e hard skills.
Lembre-se:
Soft skills NÃO substituem
hard skills e vice-versa.

Sendo assim, quais são as principais soft skills e hard skills para atuar com
Gestão de Projetos?

Há uma série de soft e hard skills além das que serão mencionadas. Além
disso, há uma série de outras nomenclaturas e definições também. Dessa
forma, serão abordadas algumas das várias existentes, consideradas a de
maior destaque.

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 SOFT E HARD SKILLS
HARD SKILLS PARA
GESTÃO DE PROJETOS

Conhecimento das Práticas, Ferramentas e Técnicas de Gestão de

Projetos e de seus guias (como PMBOK e Scrum)
O conhecimento das melhores práticas de Gestão de Projetos é uma das
hard skills mais importantes pelo fato de ser fundamental para o bom
trabalho na área, e pode ser obtida a partir do estudo sobre Gerenciamento
de Projetos, tema que será abordado na seção Educação.

Fluência Digital

A fluência digital é a habilidade de utilizar tanto dispositivos, como um

computador, quanto ferramentas digitais, como softwares.
Em um mundo cada vez mais globalizado, a fluência digital é importante
para que profissionais possam se adequar às tecnologias usadas nas
empresas. Cada vez mais utiliza-se softwares na área de Gestão de Projetos,
o que faz com que esse conhecimento seja bastante relevante.

Técnicas de Resolução de Problemas

Existem diversas técnicas de solução de problemas, sendo as mais famosas

associadas ao Lean. Essas skills podem ser desenvolvidas a partir de cursos
ou materiais pela internet, por exemplo. Importante skill no dia a dia em
projetos, já que durante todo o ciclo de vida de um projeto implica em
solucionar problemas.

Conhecimento de outros idiomas

Seja a partir de cursos tradicionais, informais ou a partir de uma

aprendizagem autônoma obter o conhecimento em um novo idioma,
principalmente o inglês, é de grande importância, assim como em outras
áreas atualmente.
Pelo fato de se tratar de uma área bastante dinâmica e, muitas vezes, por
possuir cada vez mais projetos globalmente interligados (e multiculturais) é
importante conseguir se comunicar, seja com a equipe ou com qualquer um
dos stakeholders.

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 SOFT E HARD SKILLS
SOFT SKILLS PARA
GESTÃO DE PROJETOS

Agilidade

A agilidade é essencial diante das adversidades que afetam projetos e

organizações. Desenvolver agilidade traz benefícios em termos de interação
e colaboração com a equipe e stakeholders. Também impulsiona a fluência
técnica por meio do uso de ferramentas de Gestão de Projetos.

“Se você ignorar a agilidade, o

mercado vai ignorar você” – Mário
Trentim¹⁰

Comunicação Efetiva

A comunicação efetiva melhora a eficiência da gestão e impacta

positivamente o desempenho do projeto. É importante estruturar e transmitir
informações de qualidade para alcançar os stakeholders de forma positiva.
A escuta ativa é essencial para uma comunicação efetiva.

Adaptabilidade Proatividade

A adaptabilidade é crucial para A proatividade é fundamental para

lidar com mudanças em projetos. agir antecipadamente diante de
Aprender com experiências situações. Ter visão de futuro e
passadas é essencial para se planejamento são elementos
adaptar. essenciais para o sucesso em
projetos.
Organização

A organização é uma soft skill que precisa ser executada diariamente, seja
dentro de um projeto ou não, auxiliando na identificação de prioridades e
necessidades previamente, por exemplo.

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 SOFT E HARD SKILLS
SOFT SKILLS PARA
GESTÃO DE PROJETOS
Relacionamento Interpessoal
Relações interpessoais são
fundamentais para o bem de um
projeto, já que facilitam a execução
de trabalhos com demais pessoas. O
comprometimento e o bom
relacionamento, a colaboração com
as pessoas que estão ao seu redor
pode dizer muito sobre o resultado
final de um projeto.
Liderança Colaborativa
A liderança colaborativa é a
capacidade de trabalhar com
outras pessoas além das fronteiras
para tomar decisões. Habilidade
fundamental para o sucesso de um
projeto.
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Trabalho em Equipe
Trabalhar em equipe é a habilidade
de unir pessoas em prol de um
objetivo comum. Para um bom
trabalho em equipe é necessário
que haja relações interpessoais.
Além disso, um Gerente de Projetos
precisa promover a colaboração e
cooperação para o sucesso do
projeto.
Inteligência Emocional
A inteligência emocional é a
habilidade de compreender e
gerenciar seus sentimentos e dos
demais. Essa é uma importante
habilidade para um Gerente de
Projetos, já que ter o entendimento
do motivo da causa e de como
controlá-los pode ajudar no bem-
estar da equipe, gerando empatia,
maior motivação e dedicação ao
projeto.
 EDUCAÇÃO
COMO OBTER CONHECIMENTO EM
GESTÃO DE PROJETOS

O destaque da área de Gerenciamento de Projetos no mercado faz com que

cursos e matérias sobre o tema sejam cada vez mais comum.

Apesar disso, é preciso avaliar quais são as melhores maneiras de obter

conhecimento sobre o tema. Na questão de cursos, assim como qualquer
outro, é preciso avaliar quais são os cursos que apresentam a melhor
programação/conteúdo, com um corpo docente que agregará ao curso, que
possua reconhecimento do mercado, entre outros.

Sendo assim, algumas formas para se obter conhecimento são:

Cursos – Sejam eles cursos de aperfeiçoamento, introdutório e/ou

atualização.

Hoje em dia existem alguns cursos introdutórios sobre Gestão de

Projetos para conhecimento prévio da área, indicado para pessoas que
nunca tiveram nenhum contato (ou pouco) com projetos.

Alguns exemplos de cursos¹¹:

Curso Kick-off – curso gratuito fornecido pelo PMI que

apresenta conceitos básicos sobre Gerenciamento de Projetos,
próprio para estudantes e novos profissionais na área.

Curso Citizen Developer – curso do PMI que auxilia profissionais

a terem compreensão profunda dos processos de negócios,
fazendo com que consiga identificar novas oportunidades para
aumentar a eficiência operacional e melhorar a relação com
seus stakeholders. Nesse caso, existe cursos e certificados para
diferentes níveis, sendo indicado o CD-F (Citizen Developer
Foundation) para entendimento introdutório da metodologia de
desenvolvimento.

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 EDUCAÇÃO
COMO OBTER CONHECIMENTO EM
GESTÃO DE PROJETOS

Curso Agilidade – cursos sobre o tema são tendência nos dias

atuais, devido à alta importância sobre essa habilidade para as
organizações.

Além disso, existem alguns cursos de aperfeiçoamento/atualização já

que se trata de uma área que exige atualização contínua. Esses cursos
estão, normalmente, atrelados a certificações.

Participar de algum instituto e/ou organização dedicada à área de

Gestão de Projetos, como o PMI.
A participação de institutos com foco em Gestão de Projetos é uma
excelente oportunidade para desenvolver conhecimentos em Gestão de
Projetos, independente do seu nível de conhecimento.

No caso do PMI¹¹, ser membro possibilita uma série de oportunidades

para se desenvolver na área. O associado tem a possibilidade de:
participar de cursos, workshops, eventos, networking com o Chapter em
que se associou, participação de voluntariado e, além disso,
possibilidade de participar de programas como o PMI Mentoring e o
Next-Gen.

MBA de Gestão de Projetos

Ingressar em um MBA de Gestão de Projetos é uma excelente alternativa
para obter um conhecimento mais completo e aprofundado sobre a
área. Irá aprender tudo relacionado à Gestão de Projetos,
principalmente sobre o PMBOK.

Além dessas possibilidades, uma maneira de obter conhecimento em Gestão

de Projetos é a partir das certificações. Para isso, também existem cursos
preparatórios para as provas de certificações. Certificações essas que serão
abordadas a seguir, e que possuem grande valor para o mercado,
principalmente o PMP®.

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 CERTIFICAÇÕES

As certificações em Gestão de Projetos possuem cada vez mais destaque no

mercado de trabalho. As certificações são, simplesmente, uma maneira do
profissional evidenciar ao mercado que domina determinada abordagem de
Gestão de Projetos e em determinado nível. Hoje há uma série de
certificações disponíveis, e normalmente são aplicadas por institutos
representantes como, por exemplo, o PMI, IPMA, Scrum.org, SCRUMstudy,
ScrumAlliance, PMO Global Alliance, entre outros. Como existe uma série
desses institutos/organizações, serão evidenciados os mais representativos
hoje em dia.

CERTIFICAÇÕES
EXISTENTES
O PMI possui 24 certificações, sendo 5 certificações dedicadas à abordagem
Ágil, todos com o enfoque da literatura desenvolvida pelo PMI.¹²

O Scrum.org possui 13 certificações com base no manifesto Ágil.¹³

O IPMA possui 5 certificações, todos com o enfoque da IPMA Competence

Baseline® (ICB4).¹⁴

EXPLORANDO AS
CERTIFICAÇÕES
Será apresentado as certificações mais conhecidas e relevantes atualmente.
Vale lembrar que a necessidade de um profissional irá variar de acordo com
a área/departamento que atua (ou deseja atuar).

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 CERTIFICAÇÕES
EXPLORANDO AS
CERTIFICAÇÕES

O PMI fornece, entre outras, as seguintes certificações:

Para profissionais com 0-3 anos de experiência
Novos em Projetos

CAPM® – Certified Associate in Project Management

A certificação CAPM® reconhece a compreensão demonstrada dos conhecimentos

fundamentais, processos e terminologia como definido no Guia PMBOK®, que é necessário para
o desempenho eficaz de gerenciamento de projetos. É denominado uma certificação “inicial”
do PMBOK.

PMI-ACP® – PMI Agile Certified Practitioner

Certificação “inicial” da abordagem Ágil. O ACP® reconhece o conhecimento dos princípios

ágeis e suas habilidades com as técnicas Ágeis. O PMI-ACP® é uma evidência da sua
experiência prática e habilidade no mundo real como parte de uma equipe ágil.

DASM™ – Disciplined Agile DASSM™ – Disciplined Agile

Scrum Master Senior Scrum Master
O DASM® reconhece o entendimento das O DASSM® é um aprofundamento do
abordagens Ágeis e enxutas (Lean) e DASM®, mergulhando mais a fundo sobre as
escolhas de ferramentas Ágeis para ferramentas Ágeis. Reconhece a
determinar sua maneira de trabalhar (way of compreensão abrangente das técnicas e
work – WoW™), preparando o profissional a estratégias do Ágil, além das vantagens e
liderar equipes Ágeis com sucesso (atuação desvantagens em aplicá-las.
como Scrum Master).

Para profissionais com 3+ anos de experiência

Profissionais Qualificados

PMP® – Project Management DAC™ – Disciplined Agile

Professional
A certificação PMP® reconhece as
competências e habilidades do profissional
para desempenhar o papel de um gerente de
projeto e atingir resultados de sucesso em
projetos. Esse certificado já exige experiência
na liderança de projetos.
Coach
A certificação DAC™ reconhece profissionais
que aprendeu como treinar e guiar equipes,
além de como otimizar o Disciplined Agile™
(kit de ferramentas da abordagem Ágil) em
uma organização

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 CERTIFICAÇÕES
EXPLORANDO AS
CERTIFICAÇÕES

Para profissionais buscando especialização

PMI RMP® – PMI Risk PMI SP® – PMI Scheduling

Management Professional Professional
A certificação RMP® reconhece o A certificação SP® reconhece o
conhecimento na avaliação e identificação conhecimento e experiência no
de riscos em um projeto, assim como sua desenvolvimento e manutenção de
aplicação nessa área de especialização. cronogramas em um projeto.
Além disso, reconhece o conhecimento de
planos para mitigar ameaças e capitalizar
oportunidades.

CD-P – Citizen Developer CDBA – Citizen Developer

Practitioner
Essa certificação é considerada um micro
credencial que inclui um curso que apresenta
ferramentas e metodologias necessárias para
o desenvolvimento de aplicativos eficazes e
escaláveis de forma eficiente a partir da
metodologia do Citizen Developer (cidadão
desenvolvedor) do PMI.
Business Architect
Esse certificado é uma “evolução” do CD-P,
sendo um curso direcionado para líderes que
estão implementando a metodologia do
Citizen Developer em uma organização.
Dessa forma, é um curso com maior
aprofundamento das técnicas e frameworks
existentes do CD.

O IPMA fornece as seguintes certificações: IPMA BR Foundation, Level D, C, B

e A.

O que dá destaque ao IPMA em relação às demais organizações/institutos

como o PMI, por exemplo, é a certificação IPMA Level A.

IPMA® Level A

A certificação IPMA® Level A é o nível mais alto de reconhecimento internacional para

profissionais de projetos, programas e/ou portfólios. Para essa certificação é preciso ter
conhecimento profundo das competências do ICB4 e ter alta responsabilidade de liderança.
Essa certificação é tão diferenciada e especial devido ao fato de ser a única certificação
reconhecida para C-level (a nível de diretores).

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 CERTIFICAÇÕES
O Scrum.org fornece, entre outras, as seguintes certificações:
PSM I – Professional Scrum
Master™ I
O PSM I é uma certificação de nível
fundamental de domínio do Scrum,
reconhecendo que o profissional
compreende o Scrum, assim como aplicá-lo.
Além disso, reconhece a capacidade de
desenvolvimento de equipe e de
gerenciamento de produtos com agilidade. É
um certificado destinado para um Scrum
Master e/ou membro de equipe com
conhecimento básico sobre a abordagem
Ágil.
PSM II – Professional Scrum
Master™ II
Além das competências do PSM I, o PSM II é
uma certificação que reconhece o
desenvolvimento e entrega de produtos
profissionalmente, além de prosperar a
cultura Ágil na organização. Nesse caso, já é
preciso ter vasta experiência como Scrum
Master e avançado conhecimento dos
fundamentos do Scrum.
PSM III – Professional Scrum
Master™ III
O PSM III é uma certificação que reconhece o
profundo conhecimento de como aplicar o
Scrum, suas práticas e valores. Essa
certificação comprovará sua habilidade
como Scrum Master em uma variedade de
times complexos e situações organizacionais.
A certificação requer um alto nível de
conhecimento do Scrum e vasta experiência
como Scrum Master.
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EXPLORANDO AS
CERTIFICAÇÕES
PSPO I – Professional Scrum
Product Owner™ I
O PSPO I é uma certificação que reconhece o
conhecimento sobre o Scrum e a habilidade
do profissional apoiar e permitir a criação e
entrega de valor. A certificação reconhece
também o entendimento de como relacionar
a estratégia da organização com o
gerenciamento ágil dos produtos. É um
certificado destinado para um Product
Owner e/ou analista com conhecimento
básico sobre a abordagem Ágil.
PSPO II – Professional Scrum
Product Owner™ II
O PSPO II é uma certificação que reconhece
o avançado conhecimento sobre o
Professional Scrum Product Ownership, o
Scrum e sobre entregar produtos de valor.
Nesse caso, já é preciso ter experiência como
Product Owner e avançado conhecimento
dos fundamentos do Scrum.
PSPO III – Professional
Scrum Product Owner™ III
O PSPO III é uma certificação que reconhece
sua habilidade aplicando o Scrum para
resolver problemas complexos e entregar
produtos com valor no mundo real. É preciso
ter profundo conhecimento no Scrum e
experiência como Product Owner para
aplicar à certificação.
 CERTIFICAÇÕES
QUAIS CERTIFICADOS
APLICAR?

Essa decisão irá variar de acordo com o seu nível de conhecimento, tempo
de experiência, interesse em determinada especialização ou não, entre
outros fatores. Dessa forma trata-se de algo bastante pessoal e pode ser
personalizada da maneira desejada.

Entretanto, O PMI fornece um Certifications Career Path¹⁵ bastante

interessante, exemplificando a questão de experiência de determinado
profissional versus qual o certificado indicado, seguindo o que é mais comum
no mercado de trabalho.

PMI CAREER PATH - NEXT GENERATION

OF PM & AGILE PROFESSIONALS

Fonte: PMI® Certifications Career Path¹⁵

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 ANÁLISE DE MERCADO
BUSCA DE VAGAS

Como definir qual é a vaga de interesse?

Existem diversas formas de buscar vagas de emprego. Entretanto, uma
forma eficiente é criar um “plano” para isso.
1º passo: Se pergunte: “O que eu procuro?”
Entenda o que está buscando com essa nova oportunidade.

2º passo: Definir um objetivo

Após o entendimento do que busca, explore mais a fundo de
modo que construa um objetivo do que se deseja em uma nova
vaga. Esse objetivo deve ser o mais claro possível, de modo que
consiga otimizar seu tempo e esforço para se candidatar às
vagas que fazem sentido. Entender o seu propósito é
importantíssimo.

3º passo: Estudar sobre o mercado

O mercado de trabalho muda rapidamente e é preciso estar
atento à situação do mercado no momento que estiver
buscando vagas. O estudo se baseia em entender o que o
mercado está buscando como pré-requisitos para as vagas
desejadas, além de entender o atual estado do setor, como
possibilidade/quantidade de emprego, média salarial, entre
outros. Esse estudo irá te ajudar em estar mais bem preparado
para alcançar o seu objetivo.

4º passo: Cargo(s) de interesse

Após o estudo do mercado, avaliar qual é a nomenclatura dada
ao(s) cargo(s) que possua interesse para que facilite na busca
por essas vagas.

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 ANÁLISE DE MERCADO
BUSCA DE VAGAS

Como definir qual é a vaga de interesse?

5º passo: Construa um plano para alcançar o objetivo.
Algumas ações devem ser tomadas para que seja possível
alcançar o seu objetivo. De maneira generalista, temos:
i. Atualização do currículo
ii. Atualização de seu perfil no LinkedIn
iii. Buscar Vagas
iv. Aplicação nas vagas de interesse
v. Participar do processo seletivo
Se preparar para as entrevistas, por exemplo
Dicas²²:
a. Busque conexões entre os requisitos da vaga e seu
currículo
b. Foque em dados, mostrando o impacto de suas
ações em experiências anteriores
c. Esteja preparado para perguntas sobre situações do
dia a dia da vaga
d. Vá com perguntas para o entrevistador, mostrando
interesse na vaga e na organização em si
vi. Estudar mercado
vii. Acompanhar mercado constantemente
viii. Fazer networking com pessoas da área de interesse
ix. Verificar se precisa se desenvolver em alguma skill
x. Trabalhar nessas melhorias (skills)

Uma forma de montar esse plano é elaborando um cronograma de modo

que a cada dia da semana você faça determinada atividade para evoluir
com esse objetivo.
Dentro desse cronograma, pode ser adicionado cursos ou maneiras de
obter os conhecimentos necessários para a vaga desejada.

Lembre-se a utilização de redes sociais como o LinkedIn é de extrema

importância para fazer networking e para verificar novas vagas, tendências
e opiniões de profissionais da área que deseja atuar.

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 ANÁLISE DE MERCADO
BUSCA DE VAGAS

Como definir qual é a vaga de interesse?

Você deseja migrar para a área de Gestão de Projetos? Por que não utilizar as boas
práticas de Gerenciamento de Projetos durante todo o ciclo desse seu “plano” de
busca de vagas? Essa é uma excelente oportunidade para ir aprendendo e
praticando.

Além disso, você pode tornar essa busca por uma vaga um projeto pessoal, que
passará por todos os 5 grupos de processos e por algumas áreas de conhecimento,
como o gerenciamento de escopo e cronograma.

DICAS PARA ENCONTRAR VAGAS

Hoje, um dos principais sites de vagas, e networking, é o LinkedIn. Algumas

dicas breves para a utilização do LinkedIn para buscar vagas¹⁹:

Usar a função “Busca Avançada”

É possível utilizar "códigos" que irão refinar a pesquisa para que
seja apresentada oportunidades específicas de forma mais
eficiente.
Algumas “funções” a serem utilizadas no LinkedIn:
NOT: excluirá determinado cargo/termo do resultado da
pesquisa
OR: pesquisará vagas em diferentes áreas
AND: apresentará resultados que incluam todos os termos de
uma lista
PARÊNTESES: combinará termos/cargos em uma mesma
pesquisa
ASPAS: pesquisará uma expressão específica

Siga empresas de interesse para acompanhar oportunidades e

novidades
Configure alerta de vagas para cargos específicos e região

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 ANÁLISE DE MERCADO
DESENVOLVIMENTO DE
CURRÍCULO

Principais Informações
para um Currículo
Dados pessoais
Ex.: Nome completo, e-mail, telefone e cidade
Dica: itens como foto e endereço são considerados dados sensíveis, por
isso não são necessários no currículo.

Objetivo profissional
Mencione qual o seu objetivo profissional de maneira objetiva.
Ao mencionar o cargo de desejo, é preciso ser específico. Segundo
empresas de recrutamento, o ideal é apontar ao cargo da vaga em
questão, e não mencionar uma área ampla de atuação.

Experiências profissionais
Mencionar suas experiências profissionais: descrevendo da experiência
mais recente para a mais antiga.
Deve-se mencionar as datas de início e fim de cada uma das
experiências.

Formação acadêmica
Mencionar sua formação com as datas de início e fim e/ou duração do
curso.

Idiomas
Mencionar idiomas, juntamente com o nível de fluência da língua.

Cursos
Mencionar cursos que sejam relevantes para a vaga em questão.

Informações extras
Mencionar vivências pessoais que possam agregar ao seu currículo. Ex.:
trabalho voluntário, intercâmbio, vivências internacionais, patentes,
artigos científicos, certificações etc.

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 ANÁLISE DE MERCADO
DESENVOLVIMENTO DE
CURRÍCULO

Construção de um Currículo
A construção de um currículo é bastante importante para alcançar a vaga
desejada. Apesar do conteúdo e a maneira que o currículo deve ser escrito
variar de acordo com a vaga desejada, existem algumas boas práticas para
desenvolvê-lo. O intuito dessas dicas é apenas dar uma base de como
construí-lo, e não um “guia definitivo” de como deve ser feito.

Escrever de forma objetiva

Descreva informações relevantes para a vaga desejada, de forma clara
e objetiva.

Filtrar as experiências profissionais relevantes para o cargo

Mencione experiências que sejam relevantes para o cargo.
Além disso, mencione experiências que demonstrem habilidades
importantes para o cargo.

Mencionar habilidades relevantes

Mencione sua aptidão em softwares, ferramentas, sistemas, técnicas,
idiomas etc. que sejam relevantes para a vaga.
Mencione cursos relevantes, e suas informações de maneira resumida,
porém objetiva .

Apresentar também vivências importantes

Ex.: Experiências/Vivências internacionais, trabalho voluntário,
atividades extras, experiências informais etc.

No caso de uma migração de carreira, a reestruturação do currículo é

interessante. Além disso, é plausível incluir suas razões para a migração de
carreira. Assim como na busca de um novo emprego qualquer, o currículo
precisa estar direcionado à vaga de interesse.

Cada vaga merece

um currículo único!

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 ANÁLISE DE MERCADO
O QUE O MERCADO PEDE PARA ATUAR EM
GESTÃO DE PROJETOS HOJE?

Alguns requisitos desejados para a atuação em projetos, segundo pesquisas

de vagas:
Experiência/Conhecimento em Gerenciamento de Projetos
Experiência/conhecimento com PMBOK, Scrum e/ou Lean
Experiência/conhecimento com metodologias preditivas, ágeis e/ou
híbridas
Habilidades de comunicação
Habilidades analíticas
Experiência/Conhecimento em ferramentas de Gerenciamento de
Projetos
Ex.: Microsoft Project, Jira, Trello
Proficiência na língua inglesa
Proatividade
Trabalho em equipe
Conhecimento em Pacote Office
Organização

TENDÊNCIAS DO MERCADO
EM GESTÃO DE PROJETOS

Dentre as muitas tendências para o mercado em Gestão de Projetos,

destaca-se:
Adoção de metodologias
ágeis em projetos
O crescimento da popularidade de
metodologias ágeis, como o Scrum, é
dado pelo fato de que esse tipo de
metodologia permite uma resposta mais
rápida às mudanças, além de possuir
grande interação com os stakeholders.
Transformação digital
O uso de softwares, ferramentas digitais,
inteligência artificial, machine learning e
outras tecnologias vem trazendo maior
eficiência, rapidez e produtividade para
todo o mercado, e para a Gestão de
Projetos não é diferente, pelo contrário.
Um Gerente de Projetos precisa estar
atento às tecnologias que estão sendo
implementadas no mercado cada vez
mais.

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 ANÁLISE DE MERCADO
TENDÊNCIAS DO MERCADO
EM GESTÃO DE PROJETOS

Soft Skills

As soft skills estão incluídas dentro das chamadas power skills do PMI, que são
classificadas como as habilidades que facilitam o trabalho com outras pessoas.
Durante a pesquisa Pulse of Profession 2023⁹, foi constatado que as power skills mais
críticas para profissionais atuantes em projetos são:
Comunicação
Resolução de Problemas
Liderança Colaborativa
Pensamento Estratégico

Na pesquisa é apresentado fatos de que as power skills estão se mostrando

essenciais para funções em projetos, já que são consideradas “o meio para unir toda
a equipe na jornada para executar uma visão comum”.

Quando combinadas juntamente com as hard skills, é possível “potencializar” as

power skills de maneira que seja possível agregar ainda mais valor ao projeto e à
organização.

Segundo a pesquisa:
Nove entre cada dez Gerentes de Projetos
afirmam que as power skills os ajudam a
trabalhar de forma mais inteligente.

"Quando comecei minha carreira, queria entender
como entregar um projeto no prazo, dentro do
escopo e do orçamento. Quanto mais eu aprendia
sobre gerenciamento de projetos e desenvolvia
minhas habilidades, mais eu percebia que o impacto
que você pode ter quando combina habilidades
técnicas e de negócios com power skills é muito mais
amplo."
Karen Dove, Diretoria do PMIEF,
Ottawa, Canadá
Depoimentos retirados da pesquisa Pulse of the Profession 2023⁹, do PMI
"As habilidades técnicas são importantes, mas
também a compreensão das interações entre as
pessoas. Afinal, os projetos são feitos por humanos.
Precisamos apreciar isso. Precisamos trabalhar
nisso."
Luis Revilla, diretor de pessoal, Softtek,
Monterrey, México

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 ANÁLISE DE MERCADO
TENDÊNCIAS DO MERCADO
EM GESTÃO DE PROJETOS

Citizen Developer
O programa de Citizen Developer
do PMI capacita profissionais em
habilidades de Gestão de Projetos,
permitindo que conduzam projetos
menores e menos complexos dentro
das organizações, mesmo sem
formação formal nessa área.
Sua importância reside nos
benefícios da maturidade em
gerenciamento de projetos, uma
tendência de mercado.
O Citizen Developer contribui para:
Democratização do
conhecimento em Gestão de
Projetos
Aumento da agilidade e
flexibilidade com a adoção de
metodologias ágeis
Melhoria da eficiência e
produtividade
Cultura de inovação e é fundamental para aproveitar ao
colaboração
Inteligência Artificial -
ChatGPT
O avanço da inteligência artificial, e
de ferramentas como o ChatGPT,
traz uma série de benefícios para a
Gestão de Projetos, como:
auxílio na tomada de decisão
ao analisar grande quantidade
de dados
auxílio no gerenciamento de
riscos, fazendo a identificação e
mitigação dos riscos
automação de tarefas
repetitivas
auxílio na comunicação
análise de dados e tendências
Apesar da seus benefícios, vale
destacar que a IA não substitui o
conhecimento e julgamento do ser
humano. A mescla entre Gerentes
de Projetos, membros da equipe e IA
máximo ferramentas como o
ChatGPT, obtendo melhores
resultados em projetos.

Gestão sustentável
O mercado notou a importância de práticas sustentáveis, como o ESG, para
uma organização, já que a consideração dos impactos ambientais, sociais e
econômicos entregam muito mais valor ao projeto.

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 MITOS
MITOS SOBRE GESTÃO
DE PROJETOS
Mito #1
É preciso ser um especialista na área e possuir alto grau de conhecimento
técnico sobre o projeto.²³
Realidade: Existem benefícios em não possuir alto nível de conhecimento técnico
sobre o projeto, pois dessa forma é possível analisar o projeto em uma outra
perspectiva.

Um Gerente de Projetos contrata especialistas nas áreas necessárias do projeto e,

dessa forma, organizando todas as tarefas para que a entrega do projeto seja um
sucesso. Gerente de Projetos não precisa ser especialista em todas as áreas de
atuação.

Mito #2
É preciso saber todos os mínimos detalhes sobre o projeto a todo momento.²³
Realidade: Um Gerente de Projetos precisa focar do cenário geral do projeto, além da
estratégia

A função de um Gerente de Projetos é se comunicar com os stakeholders do projeto,

esclarecer objetivos e alinhar metas. Essa função permite que o time lide com os
detalhes de cada tarefa do projeto e comunique o Gerente de Projetos quando há
algum problema. Através de uma comunicação aberta, e utilizando estratégias de
resolução de problemas, o Gerente de Projetos conseguirá encontrar soluções e
ajudar o time a remover qualquer empecilho no projeto. Dessa forma, o Gerente de
Projetos agregará valor.

Mito #3
Apenas pessoas com ampla experiência na organização pode gerenciar
projetos com sucesso.²³
Realidade: Um Gerente de Projetos precisa ter habilidades, conhecimentos,
ferramentas e técnicas necessárias e ser capaz de aplicá-las.

Para ser um Gerente de Projetos de sucesso em qualquer organização,

independentemente se já trabalhou nessa organização ou não, é importante ter
conhecimento, e domínio, das habilidades, ferramentas e técnicas de Gestão de
Projetos.

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 CASOS DE SUCESSO
APRESENTANDO
CASOS DE SUCESSO
João Henrique B. Jacinto

Minha formação original em Engenharia de Automação me proporcionou

uma base sólida, mas meu desejo de explorar a área de Gestão de Projetos
era cada vez mais forte. Ao longo de um ano, mergulhei nas tarefas de
gestão de projetos dentro da engenharia, como planejamento e controle de
custos. Tracei metas claras, visualizei minha dinâmica de trabalho ideal e
identifiquei as habilidades que precisava desenvolver.

Com um plano de ação pessoal em mãos, dei pequenos passos que

mudaram minha carreira e me consolidaram como gestor de projetos. Hoje,
direciono meus esforços às áreas de tecnologia e engenharia, gratificado
por ter transformado minha paixão em realidade.

João Santos

Minha formação em Administração de Empresas com ênfase em TI me

direcionou para uma carreira de 18 anos na área de TI em Saúde.
Participar de eventos e estabelecer conexões com profissionais da área foi
crucial para meu crescimento. Essa rede de contatos proporcionou
oportunidades valiosas e me manteve atualizado nas tendências. Dica:
envolva-se em eventos e aproveite as oportunidades de networking para
impulsionar sua carreira na área de TI em Saúde.

Severino de Souza Barros

Com formação em Sistema de Informação, trabalhei como Analista de

Sistemas por 10 anos. Porém, senti a necessidade de explorar novos
desafios em uma área diferente. Decidi deixar o chão de fábrica e
embarcar em uma transição emocionante. Essa mudança enriqueceu
minha experiência e abriu portas para crescimento profissional.

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 CASOS DE SUCESSO
APRESENTANDO
CASOS DE SUCESSO

Euclides Silva

Minha formação em Engenharia Mecânica me proporcionou uma base

sólida, mas minha paixão estava na gestão de projetos e na área
comercial. Em 2 anos, fiz uma transição para Gerente Comercial de
Programas. Com um MBA em Gerenciamento de Projetos, estudo em
programação e MBA em Data Science e Analytics, adquiri habilidades
essenciais para migrar com sucesso de engenheiro para gerente de
programas. Minha determinação e busca constante por aprendizado
abriram novas oportunidades.

Anônimo

Minha formação original em Licenciatura em Matemática e Gestão

Empresarial me proporcionou uma base sólida, mas foi durante minha
carreira que descobri o valor da gestão de projetos. Em cerca de um ano,
percebi a importância de uma abordagem estruturada e eficiente na
execução de projetos em diversas áreas.

Compreendi que a gestão de projetos é fundamental em quase todas as

empresas e decidi abraçar essa área. Ao longo dos últimos seis anos, tenho
atuado na área de projetos e Customer Experience no setor varejista. Minha
transição ocorreu de forma natural, incorporando práticas de gestão de
projetos em meu cargo atual. Para aqueles que buscam migrar, minha dica
é aplicar as práticas de gestão de projetos em seu trabalho atual,
reconhecendo sua importância e impacto positivo em qualquer área.

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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

1. TREFF, Prof. Marcelo. Transição de Carreira: Guia Completo Para Recolocação. FIA. 2021.
Disponível em: https://fia.com.br/blog/transicao-de-carreira/. Acesso em: 6 jul. 2023.

2. DIAS, Guilherme. Transição de carreira: por onde começar, como fazer e mais!. Gupy. 2023.
Disponível em: https://www.gupy.io/blog/transicao-carreira. Acesso em: 6 jul. 2023.

3. PWC. Pesquisa Hopes and Fears 2022. PwC. 2022

4. CUSHMAN & WAKEFILED. Pesquisa Modelo de Trabalho 2023. Cushman & Wakefiled. 2023

5. AMARO, Mariana. Great resignation: fenômeno da grande debandada chega ao Brasil.

Infomoney. 2022. Disponível em: https://www.infomoney.com.br/carreira/great-resignation-
fenomeno-da-grande-debandada-chega-ao-brasil/. Acesso em: 6 jul. 2023.

6. PARKER, Kim; HOROWITZ, Juliana Menasce. Majority of workers who quit a job in 2021 cite low
pay, no opportunities for advancement, feeling disrespected. Pew Research Center. 2022.
Disponível em: https://www.pewresearch.org/short-reads/2022/03/09/majority-of-workers-who-
quit-a-job-in-2021-cite-low-pay-no-opportunities-for-advancement-feeling-disrespected/.
Acesso em: 6 jul. 2023.

7. MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru; VERONEZE, Fernando. Gestão de Projetos - Preditiva,

Ágil e Estratégica. 2022.

8. INSTITUTE, Project Management. A Guide to the Project Management Body of Knowledge

(PMBOK® Guide) – Sixth Edition. Project Management Institute, 2017.

9. INSTITUTE, Project Management. Power Skills: Redefining Project Success. Pulse of the
Profession® 2023, 14th Edition, 2023.

10. TRENTIM, Mario H. 23 habilidades de gestão de projetos para desenvolver em 2023. LinkedIn.
2023. Disponível em: https://pt.linkedin.com/pulse/23-habilidades-de-gest%C3%A3o-projetos-
para-desenvolver-em-mario-h-trentim. Acesso em: 6 jul. 2023.

11. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Disponível em: pmi.org. Acesso em: 6 jul. 2023.

zieger.com.br
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

12. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. PMI® Certifications. Disponível em:

https://www.pmi.org/certifications. Acesso em: 6 jul. 2023.

13. SCRUM.ORG. Professional Scrum™ Certifications. Disponível em:

https://www.scrum.org/professional-scrum-certifications. Acesso em: 6 jul. 2023.

14. IPMA BRASIL. Disponível em: https://ipmabrasil.org/. Acesso em: 6 jul. 2023.

15. PMI-SP. PMI® Career Path. 2023.

16. ROCKCONTENT. Saiba como procurar pelo emprego ideal para você. Rockcontent. 2018.
Disponível em: https://rockcontent.com/br/blog/como-procurar-emprego/. Acesso em: 6 jul. 2023.

17. DO NASCIMENTO, Thais. Como procurar emprego: veja 10 dicas para buscar vagas. Gupy.
2023. Disponível em: https://www.gupy.io/blog/como-procurar-emprego. Acesso em: 6 jul. 2023.

18. XIMENES, Bianca. Veja dicas e boas práticas para o seu currículo na Gupy. Gupy. 2022.
Disponível em: https://www.gupy.io/blog-do-emprego/boas-praticas-curriculo-gupy. Acesso em:
6 jul. 2023.

19. FERNANDES, Rodrigo. Seis dicas para encontrar vagas de emprego no LinkedIn que poucos
conhecem. Techtudo. 2021. Disponível em: https://www.techtudo.com.br/listas/2021/10/seis-dicas-
para-encontrar-vagas-de-emprego-no-linkedin-que-poucos-conhecem.ghtml. Acesso em: 6
jul. 2023.

20. ROBERT HALF. Como organizar as informações no currículo. Robert Half. 2021. Disponível
em: https://www.roberthalf.com.br/blog/curriculo/como-organizar-informacoes-no-curriculo.
Acesso em: 6 jul. 2023.

21. MANTOVANI, Fernando. Como montar um currículo para mudar de carreira. Robert Half.
2023. Disponível em: https://www.roberthalf.com.br/blog/curriculo/como-montar-um-curriculo-
para-mudar-de-carreira-rc. Acesso em: 6 jul. 2023.

22. GOOGLE. Interviewing at Google: best practices, advice, and tips. Google Careers. Disponível
em: https://careers.google.com/interview-tips/. Acesso em: 6 jul. 2023.

23. GOOGLE. Common myths about project managers. Google Careers. Disponível em:
https://careers.google.com/. Acesso em: 6 jul. 2023.

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