PROCESSO DE GESTÃO DE CARREIRAS

Celso Ricardo Medrado de Menezes

Eduardo Ferreira de Araújo
Thiago Gomes de Toledo
Introdução
• As organizações estão evoluindo continuamente perante o
mercado e os seus departamentos, áreas e subsistemas que
acompanham esse processo, entretanto, dependendo da empresa,
a parte fundamental para o desenvolvimento e capacitação: o
capital humano é negligenciado, esquecido ou ignorado por
gestores despreparados que não conhecem a suma importância
desse recurso
O que é carreira?
• Etimologicamente, a palavra carreira originou-se do latim carraria,
significando estrada rústica. Apenas no século XIX esta palavra
começou a ser relacionada à trajetória profissional, adquirindo o
sentido de profissão que caminha em etapas;

• Existem dois modelos de carreira: o tradicional e o moderno, sendo

que, o modelo tradicional vigorou-se até a década de 1970 e é
caracterizado pela estabilidade e progressão linear e vertical. O
modelo moderno caracteriza-se por uma progressão da carreira de
forma descontínua e com maior instabilidade
Planejamento de Carreira
• O planejamento de carreira é uma gestão estratégica a qual a
pessoa cria objetivos que quer alcançar. Define-se como idealizar
as adequações e especializações presentes ou futuras para
alcançar determinada função, cargo hierárquico ou promoção. Está
conectado juntamente aos projetos de vida da pessoa.

• Para ocorrer à evolução ou avanço da carreira profissional é

necessário aplicar uma filtragem interior ou buscar o
autoconhecimento, isto é, avaliar-se.
Etapas da Gestão de Carreira
• Para ajudar no plano de carreira o colaborador pode seguir
algumas etapas para seu crescimento pessoal e profissional:

• Primeira Etapa: Autoconhecimento;

• Segunda Etapa: Conhecimento de Mercado;
• Terceira Etapa: Objetivos de Carreira;
• Quarta Etapa: Estratégia de Carreira;
• Quinta Etapa: Plano de Ação;
• Sexta Etapa: Acompanhamento do Plano.
Instrumentos para a Gestão de
Carreira
• Os instrumentos de carreira são mecanismos responsáveis entre a
interação entre a pessoa e a empresa. Tendo como missão
principal o gerenciamento e a colaboração na troca de informações

• Instrumentos para autoavaliação;

• Aconselhamento individual;
• Informações acerca de oportunidades internas;
• Processo de avaliação potencial;
• Programas de desenvolvimento;
• Teste vocacional;
• Avaliação de desempenho;
• Feedback.
Os Tipos de Carreira
• Existem vários tipos de carreira que estão inseridas em diversas
organizações, estas são definidas de acordo com o perfil e a
identidade do profissional. Cada carreira possui competências,
distinções e objetivos realizáveis a curto, médio ou longo prazo.

• Carreira tradicional ou burocrática;

• Carreira sem fronteiras;
• Carreira multidirecional;
• Carreira acadêmica;
• Carreira empreendedora;
• Carreira sociopolítica;
• Carreira proteana.
Conclusão
• A principal responsabilidade de um gestor de carreira é estimular,
desenvolver e despertar as capacidades, habilidades e atitudes que
serão atribuídas aos colaboradores pertencentes à organização,
conquanto, cabe diretamente ao indivíduo realizar uma análise
introspectiva e querer fortalecer/avivar esses pontos importantes
para a sua própria carreira. Os benefícios que serão transpassados
para com a empresa em envolvendo a evolução de seus
colaboradores serão concretizadas ao longo prazo.
Referências
• DUTRA, Joel Souza. A gestão de carreira. São Paulo: Gente, 2002.
•  
• DUTRA, Joel Souza. Administração de carreiras. São Paulo: Atlas, 1996.
•  
• IBGE. Índices de Desemprego, 2021. Disponível em:
https://www.ibge.gov.br/explica/desemprego.php
• 
• MARTINS, Hélio Tadeu. Gestão de carreiras na era do conhecimento: abordagem
conceitual e resultado de pesquisas. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2001.
•  
• MATTA, Vilela Da. Personal e Professional Coaching: Livro de metodologia. Rio de
Janeiro: Sbcoaching, 2012.
•  
• XAVIER, Ricardo de Almeida Prado. Sua carreira: planejamento e gestão. São Paulo:
Financial Time – Prentice Hall, 2006.