AULA 2- PLANEJAMENTO DE CARREIRA

REFLEXÃO

• Por que a preocupação com a Administração de Carreira?

• Em que difere a preocupação atual com a carreira e de 20 anos

atrás?

• De que forma isso me afeta?

 Um olhar global sobre a administração da
Carreira
• A administração de carreiras torna-se mais efetiva após a Segunda Guerra
Mundial.

• Escola de administração científica a administração de carreiras é de

competência da empresa, a qual os funcionários submetem-se.

• Década de 60: estímulos para as pessoas refletirem sobre seu modo de

vida.

• Administração de carreiras se consolida na segunda metade da década de

70.
 Sobre a gestão de pessoas
• as empresas inovadoras enfrentam os seguintes desafios:

• administrar pessoas que estacionaram administrar pessoas que

estacionaram profissionalmente e não demonstram vontade de se
desenvolverem;

• aliar os objetivos da empresa com os objetivos individuais dos

colaboradores;

• estimular e oferecer o apoio necessário a uma postura empreendedora e

inovadora em seus gestores.
 A administração de carreiras atua:

• na estimulação ao planejamento de carreiras e desenvolvimento das

pessoas,

• estruturação das opções para encarreiramento.

 O que é carreira?

• Carreira
• são as sequências de posições ocupadas e de trabalhos realizados durante
a vida de uma pessoa.

• A carreira
• envolve uma série de estágios e a ocorrência de transições que refletem
necessidades, motivos e aspirações individuais e expectativas e imposições
da organização e da sociedade.
 O que é carreira?

• Da perspectiva do indivíduo, engloba o entendimento e a avaliação

de sua experiência profissional,

• enquanto da perspectiva da organização, engloba políticas,

procedimentos e decisões ligadas a espaços ocupacionais, níveis
organizacionais, compensação e movimento de pessoas.

• Essas perspectivas são conciliadas pela carreira dentro de um

contexto de constante ajuste, desenvolvimento e mudança”
O que é carreira?

• Carreira não é uma sequência linear de experiências e trabalhos, mas

uma série de estágios e transições.

• Carreira é fruto da relação estabelecida entre a pessoa e a empresa,

englobando as perspectivas de ambos

• Carreira é um elemento de conciliação entre os objetivos da pessoa e

os da empresa.
 Carreira
A administração de carreiras varia em função das estruturas
e estratégias organizacionais:

• Em empresas organizações rígidas e hierarquizadas a carreira está

vinculada à estrutura.

• Em empresas menos organizadas, as carreiras são deixadas ao

acaso.
 Consequências

• Trabalhador não vê nenhum futuro profissional desafiador.

• Trabalho tende a ser rotineiro, aborrecido e repetitivo.

• Foco

• . Antes: a organização era a responsável pelo plano de carreira de seu

pessoal;

• . Atualmente: as organizações passam tal responsabilidade às pessoas.

• O plano de carreira está relacionado com os objetivos profissionais do i.

ndivíduo e suas aspirações pessoais de carreira.
 Planos de carreira (PC)
• Definições e conceitos

• “Planejamento de carreira é um processo contínuo de interação entre o

empregado e a organização visando a atender aos objetivos e interesses
de ambas as partes”

• (TACHIZAWA, FERREIRA e FORTUNA, 2001).

 Âncoras de carreira

• .Competência técnica/funcional (SCHEIN, 1985): as pessoas se

consideram conservadoras, evitando mudanças radicais, preferem
prosseguir usufruindo e mantendo suas habilidades técnicas atuais;

• Competência de gestão: aqui as competências a serem desenvolvidas

são as de gestão, vinculadas as relações interpessoais;
 Planos de carreira (PC)
• Âncoras de carreira (cont.)
• Segurança: diz respeito ao receio que as pessoas têm de serem
remanejadas, expatriadas ou de mudar de empresa;

• Criatividade: pessoas que buscam sempre a inovação, desenvolvendo

diversas ações jamais realizadas antes;

• Autonomia/independência: saída da formalização do ambiente

organizacional, evitando regras, normas e regulamentos na busca de
uma certa liberdade.
 Administração de carreiras
• gestão compartilhada da carreira entre a empresa e a pessoa, em face da necessidade de
comprometer as pessoas com seu desenvolvimento e o da organização;

• critérios de ascensão profissional desvinculados da estrutura organizacional e dos títulos

de cargos, diante do enxugamento das estruturas hierárquicas e de cargos mais voláteis;

• transparência dos critérios de ascensão, para dar visão do horizonte profissional oferecido
pela empresa e para clarificar as expectativas da empresa em relação as pessoas.
 Administração da Carreira
• estímulo e apoio concreto à participação das pessoas na construção
dos critérios de ascensão, visando torná-los justos aos olhos de todos
os envolvidos e comprometer as pessoas em sua contínua adequação
às necessidades das pessoas e da empresa;

• estruturas de carreira predominantemente paralelas, visando otimizar

as contribuições individuais.
 Atividade do dia

E aí então, você tem pensado no planejamento da sua carreira?

Reserve um tempinho e reflita sobre isso.....

Ótimo dia para você!!!!