POR QUE

ESCOLHER Instituição de ensino superior

O IPOG? presente em todos os estados
do Brasil e Distrito Federal.

Professores altamente
qualificados e com comprovada
experiência de mercado.

96,8% de satisfação nas

avaliações dos alunos.

Cursos reconhecidos
pelo MEC.

Chancela própria.

MÉTODO IPOG

O Método IPOG é
um conjunto de
procedimentos e
referências
pedagógicas que
têm como objetivo
aprimorar
continuamente a
experiência de
aprendizagem dos
alunos e está
estruturado em
três dimensões.
APRESENTAÇÃO
DO CURSO

Nesta era de grandes e significativas mudanças no mundo e nas organizações, o

diferencial das empresas inovadoras e de sucesso é oferecer ao mercado
soluções inéditas e de valor agregado. Tais soluções são possíveis na medida
em que as empresas conhecem de forma mais profunda e ampla seus clientes
externos e internos. Assim, é imprescindível ao profissional de sucesso
desenvolver competências de relacionamento e técnicas de atendimento
diferenciado. Somente pessoas com essas habilidades podem se relacionar,
atender bem e desenvolver a empatia, bem como estratégias necessárias frente
aos clientes e colaboradores com foco em métricas, processos e indicadores que
geram e superaram resultados necessários ao negócio.

Neste contexto, saber gerir pessoas é uma necessidade e, também, um

diferencial para todos os profissionais e líderes em todas as áreas da empresa,
não sendo mais uma função somente da área de Gestão de Pessoas ou
Recursos Humanos/RH. Gerir e desenvolver pessoas é também o maior desafio
e objetivo nos processos de Liderança estilo Coach.

Para atender estas mudanças e demandas presentes no mundo do trabalho atual

foi criado e atualizado o MBA Gestão de Pessoas por Competências,
Indicadores e Coaching, que possui 3 eixos temáticos: Modelo de Gestão
Estratégica de Pessoas por Competências, Visão Organizacional Sistêmica de
Resultados e Autoconhecimento para Melhor Performance Profissional.

OBJETIVOS

• Capacitar profissionais e Gestores para melhoria de desempenho individual e

das empresas, potencializando competências variadas e possibilitando destaque
dos mesmos neste mercado competitivo e desafiador.
• Fornecer ferramentas e conteúdos atualizados e de qualidade, para profissionais
e Gestores que fazem a diferença nos resultados da empresa e desejam ampliar
seu autoconhecimento.
• Possibilitar aos Gestores de RH e de outras as áreas domínio sobre as
ferramentas e metodologias modernas de Gestão de Pessoas por Competências,
com foco em resultados e ferramentas de Coaching, tendo por base os
indicadores da empresa.

DIFERENCIAIS
DO CURSO

• Ferramentas de apoio à liderança em todas as áreas da empresa.

 • Desenvolver e medir os Indicadores de Gestão de Pessoas em todos os
processos.
• Contribuir com ferramentas práticas para aliar o alcance de resultados da
organização e a satisfação dos colaboradores e Gestores.
• Capacitar para a implementação da metodologia de Gestão de Pessoas por
Competências.
• Atrelar competências individuais aos Indicadores Organizacionais.
• Desenvolver profissionais para o desafio cotidiano de gerir pessoas, com foco
no alcance dos indicadores e resultados organizacionais e, também, das
expectativas pessoais dos colaboradores.
• Despertar no profissional um olhar sistêmico sobre a inserção e contribuição das
competências individuais para o alcance de resultados do negócio.
• Formar líderes com ferramentas de Coaching para a potencializar resultados da
gestão.

PARA QUEM É
ESTE CURSO?

• Gestores de equipes de toda a empresa.

• Profissionais de RH, Tecnólogos, Psicólogos, Administradores, Engenheiros,
Arquitetos, profissionais da área da Saúde e outros.
• Recém formados em todas as áreas.

FORMAÇÃO
CURRICULAR

1) Gestão da Mudança, Cultura e Clima Organizacional

2) Business Partner: Consultoria Interna e Indicadores em Gestão de Pessoas
3) Coaching e Mentoring nas Organizações
4) Desenvolvimento integral do potencial humano
5) Liderança Estratégica com Ferramentas de Coaching
6) Legislação Trabalhista: prevenção e sua importância no ambiente
empresarial em face das atualizações
7) Mapeamento, Atração e Carreiras com enfoque em Competências
8) Treinamento, Desenvolvimento e Educação a Distância nas empresas
9) Arquitetura e Implementação dos Sistemas de Remuneração
10) Gestão de Desempenho: indicadores e acompanhamento
11) Indicadores Financeiros Aplicados à Gestão
12) Gestão de Projetos e Processos Organizacionais
13) Comunicação Estratégica, Storytelling e Gestão de Conflitos
14) Planejamento Estratégico e BSC aplicados à Gestão de Pessoas
15) Abordagens Sistêmicas: Sociograma e Constelação Organizacional
16) Big Data & People Analytics: ferramentas para tomada de decisão
estratégica de pessoas
17) Design Thinking e Inovação
18) Jogos de Negócios e Gamification
MATRIZ CURRICULAR
E EMENTAS

GESTÃO DA MUDANÇA, CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL

Mudanças no mundo: a Era do Relacionamento e seus impactos na organização.
Desenvolvimento da área de Gestão de Pessoas. Planejamento Estratégico de
Gestão de Pessoas. Cultura: do conceito antropológico ao organizacional.
Diagnósticos de Clima e Cultura Organizacional. Tendências da Gestão de
Pessoas: Gestão Espiritualizada e Holística.

BUSINESS PARTNER:
CONSULTORIA INTERNA E INDICADORES EM GESTÃO DE PESSOAS
O processo de Consultoria Organizacional sob o ponto de vista do Consultor
Interno (Business Partner - BP), com foco para o RH alcançar os melhores
resultados em consonância com a estratégia do negócio. Articulação estratégica e
política do BP. Indicadores: criação e utilização em Gestão de Pessoas alinhados
à Estratégia Organizacional. Etapas da Consultoria Interna. O mercado de
trabalho e tendências. O perfil do Consultor. Como começar a trabalhar em
Consultoria Interna. Etapas e ferramentas de Consultoria.

COACHING E MENTORING NAS ORGANIZAÇÕES

Conceito do Coaching. Evolução do conceito e práticas de Coaching.
Abordagens/escolas de Coaching. Conceito de Mentoring. Mapeamento da
necessidade de Mentoria nas organizações. Diferenciação de conceitos e práticas
de Coaching e Mentoring; Ferramentas e avaliação das práticas de Coaching e
Mentoring.

DESENVOLVIMENTO INTEGRAL DO POTENCIAL HUMANO

Fatores que conduzem ao Desenvolvimento Integral do Potencial Humano;
Desafios do desenvolvimento humano ao longo das 8 etapas do ciclo da vida;
Sobre as diferenças entre o caminho do murchamento e o caminho do
florescimento dos potenciais humanos; A diferença entre caráter e personalidade;
As virtudes e as forças de caráter - Introdução à Visão Integral; As Linhas de
Desenvolvimento ou Inteligências Múltiplas; Os Níveis de Desenvolvimento
humano; A Dinâmica da Espiral – os 8 níveis de desenvolvimento de valores ou
memes; Análise e devolutivas de instrumentos de autoconhecimento; Estados de
Consciência; Quadrantes: matriz integral do desenvolvimento integral humano; A
dialética do desenvolvimento: diferenciação e integração; A matriz da Plenitude;
Nossa capacidade de transformação pessoal (CTP).

LIDERANÇA ESTRATÉGICA COM FERRAMENTAS DE COACHING

O Coaching e a liderança. Competências específicas do estilo Coach para o
desenvolvimento de pessoas e equipes. Planejamento Estratégico Pessoal - a
transformação do Líder em Coach. Desenvolver a comunicação, o feedback, a
gestão do tempo e a delegação com eficácia. O líder Coach em ação – formação
de equipes de alta performance. Técnicas e ferramentas de Coaching para o
desenvolvimento de competências de liderança.

LEGISLAÇÃO TRABALHISTA: PREVENÇÃO E SUA IMPORTÂNCIA

NO AMBIENTE EMPRESARIAL EM FACE DAS ATUALIZAÇÕES
Direito do Trabalho sob a ótica da Reforma Trabalhista. Empregados: novas
formas de trabalho regulamentadas pela legislação (intermitente, home-office,
autônomo e terceirização). Empregadores: instrumentos preventivos trazidos pela
Reforma Trabalhista e o “poder disciplinar do empregador” como ferramenta de
prevenção em futuros passivos trabalhistas. Contrato de trabalho: fase pré-
contratual e contratual. As polêmicas que envolvem os contratos de estágio e de
aprendizagem. Medidas de prevenção em relação à jornada de trabalho,
intervalos, remuneração e férias. A configuração do assédio moral e sexual no
ambiente de trabalho e suas repercussões jurídicas. Rescisões dos contratos de
trabalho e respectivos procedimentos da fase pós-contratual. Quitação anual de
verbas trabalhistas pelo empregado. Alterações importantes trazidas pela
Reforma Trabalhista às negociações coletivas de trabalho e ao custeio dos
Sindicatos.

MAPEAMENTO, ATRAÇÃO E
CARREIRAS COM ENFOQUE EM COMPETÊNCIAS
A importância e o propósito do mapeamento de talentos por competências.
Metodologias para mapeamento das competências institucionais e competências
individuais. O processo de seleção/atração de talentos por competências: da
atração à finalização da seleção. Função dos inventários no processo. O processo
de identificação e retenção de talentos como estratégia para o alcance de
resultados. Gestão de Carreiras nas Organizações. Indicadores do processo e
papel dos Gestores.

TREINAMENTO, DESENVOLVIMENTO E
EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA NAS EMPRESAS
Desenvolvimento e capacitação de pessoas nas organizações. Tendências de
T&D. O T&D como base para o desenvolvimento do capital humano e intelectual
da organização. As etapas do T&D. Técnicas e dinâmicas da aprendizagem.
Formulação de objetivos instrucionais. Os diferentes métodos/estratégias de
treinamento. Ensino a distância: fundamentos, aplicações e oportunidades.
Avaliação e validação das atividades de T&D.

ARQUITETURA E IMPLEMENTAÇÃO DOS SISTEMAS DE REMUNERAÇÃO

Subsistema de Cargos e Salários: mecanismos e sistemas de remuneração.
Componentes fixos e variáveis em Remuneração. Avaliação por Pontos.
Modelagem de Cargos e Salários. Influenciadores da remuneração. Benefícios
Sociais.

GESTÃO DE DESEMPENHO: INDICADORES E ACOMPANHAMENTO

Avaliação e Gestão de Desempenho. Indicadores de avaliação de performance
individual e de grupo em organizações de trabalho. Modelos de avaliação de
desempenho, resultados e planos de desenvolvimento individual e de grupo.
Gestão de desempenho como estratégia de remuneração e desenvolvimento.

INDICADORES FINANCEIROS APLICADOS À GESTÃO

Introdução à Contabilidade Financeira; Estrutura Patrimonial, Econômica e
Financeira das organizações aplicada aos processos que envolvem a Gestão de
Pessoas; Sistemas de captação de recursos (financiamentos); Construção e
análise de Fluxos Financeiros; Análise da viabilidade econômica de projetos
empresariais; Ferramentas de tomada de decisões em ambientes financeiros.
GESTÃO DE PROJETOS E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS
Introdução ao Gerenciamento de Projetos - Histórico, Contextualização e as
Empresas atuais; O ciclo de vida do projeto: iniciação, planejamento, execução,
monitoramento/controle e encerramento. As áreas do conhecimento: integração,
escopo, cronograma, custo, qualidade, recursos, comunicações, riscos, aquisição
e partes interessadas. Conceitos gerais de Gestão de Processos e Introdução ao
BPM - Business Process Management. Práticas e entendimento da necessidade
do uso de ferramentas de apoio. Estudo de caso (teoria/prática) com ferramentas
de apoio a projetos e processos.

COMUNICAÇÃO ESTRATÉGICA,
STORYTELLING E GESTÃO DE CONFLITOS
Princípios e pressupostos Comunicação Interpessoal e Organizacional. Sistemas
representacionais. Arquitetura da persuasão: Rapport e confiança. Metamodelo
de linguagem. Padrões de linguagem hipnótica, metáforas e storytelling.
Feedback e follow up. Gestão de Conflitos: negociação e mediação.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E BSC

APLICADOS À GESTÃO DE PESSOAS
Diagnóstico Organizacional. Planejamento Estratégico. Indicadores Estratégicos
para a Gestão de Pessoas. Modelo estratégico Balanced Scorecard. Estratégia
Empresarial aplicada à Gestão de Pessoas por Competências.

ABORDAGENS SISTÊMICAS:
SOCIOGRAMA E CONSTELAÇÃO ORGANIZACIONAL
Abordagens sistêmicas como nova forma de enxergar o mundo por um conjunto
de competências que permitem ao Gestor transformação e mudanças em níveis
profundos. São tecnologias sociais para conectar indivíduos, empresas e
sociedade, visando buscar soluções, gerar ideias e resolver problemas. Essas
abordagens ultrapassam o pensamento analítico tradicional e modelos científicos
de resolução de problemas, e introduzem a identificação de cenários presentes no
campo onde as atividades se desenrolam. Abordagens atuais: Sociograma,
Pensamento Sistêmico e Constelação Sistêmica Organizacional.

BIG DATA & PEOPLE ANALYTICS:

FERRAMENTAS PARA TOMADA DE DECISÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
Big Data e People Analytics: análise técnica/estatística e informatizada de dados
e perfis profissionais para a tomada de decisão estratégica. Apoio assertivo e
colaborativo aos subsistemas de Gestão de Pessoas com base em indicadores.
Matchmaking, inputs e outcomes à gestão organizacional. Reporte fundamental,
métricas, análise e modelagem. Mensuração do impacto da gestão de pessoas
nos resultados da empresa. Antecipação de tendências em Gestão de Pessoas.

DESIGN THINKING E INOVAÇÃO

Principais conceitos do Design Thinking (DT), inovação, criatividade e invenção
aplicados ao contexto atual da Gestão de Pessoas. Discussão sobre o novo RH
(a era do “ex” RH). Aprofundamento dos principais valores do D.T. (Experimentar,
Empatizar e Colaborar). Fundamentação da abordagem Stanford que influenciou
a IDEO. Apresentação do continuum da inovação (Inspiração, Idealização e
Implementação). Demonstração de como o Design Thinker harmoniza as
restrições do D.T (Desejabilidade, Viabilidade e Praticabilidade). Definição da
proposta de valor para os colaboradores (EVP). Comparação entre UX (User
Experience) e EX (Employee Experience). Vivência de ferramentas de D.T. nas
 seguintes fases: entendimento, observação, ponto de vista, ideação,
prototipagem, teste e iteração.

JOGOS DE NEGÓCIO E GAMIFICATION

Os Jogos de Negócios como facilitadores do entendimento dos aspectos
comportamentais, emocionais e racionais que envolvem o mundo dos
negócios. Linguagem, pensamento, criatividade, percepção e motivação
abordados no contexto do desenvolvimento profissional. Características de grupo,
etapas de formação e sua dinâmica de funcionamento. A utilização das
Metodologias Ativas na sala de aula: Team Based Learning (TBL), Just In Time
Teaching (JITT), Peer Instruction (PI). O que é Gamification e sua aplicação no
contexto organizacional. Conduta ética do coordenador de atividade lúdica.
Operações e instrumentos de trabalho para o Facilitador de Grupo.

*As ementas poderão ser ajustadas conforme demandas de mercado, novas legislações, novos cenários e contextos.

COORDENAÇÃO

PROFª MS. CYNDIA LAURA BRESSAN

Psicóloga e Licenciada em Psicologia pela UFG.
Mestre em Psicologia Organizacional e do Trabalho
pela UnB. MBA Executivo em Liderança e Gestão
Organizacional pelo IPOG/FranklinCovey.
Formações nacionais e internacionais em Coaching
e Mentoring, Eneagrama, Human Guide e MBTI
Step I. Atua há mais de 16 anos em empresas nacionais e multinacionais na área
de Consultoria em Gestão de Pessoas, Desenvolvimento de Líderes e Estratégia
Organizacional, conduzindo processos de atração e desenvolvimento de
carreiras, Endomarketing, Gestão de Desempenho, Gestão por Competências,
Capacitação Corporativa, Liderança de Alta Performance e Planejamento
Estratégico. Docente Universitária na graduação e pós-graduação. Palestrante.
Escritora. Mentora de Executivos.

CORPO
DOCENTE

AMELINA PRATES
Administradora, Especialista em Gestão de Pessoas por Competência e
Coaching; Professional & Life Coach certificada pela SLAC - Sociedade Latino
Americana de Coaching e Instituto Internacional de Coaching. Ampla vivência em
Gestão de Pessoas, com foco na direção das áreas estratégicas de RH,
Gerenciamento de Projetos e Equipes de Recursos Humanos, Diagnóstico
Organizacional, Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas, Programas de
Desenvolvimento de Canais de Comunicação, Endomarketing, Implantação de
Programas de Desenvolvimento de Líderes (Líder Coach) e Consultoria em
empresas nacionais e multinacionais.

ANDREA SAAD
Graduada em Administração e Ciências Contábeis. Mestrado em
Desenvolvimento, Gestão e Cidadania, Especialização em Controladoria e
Finanças, Especialização em Gestão de Pessoas e Especialização em Docência
de Ensino Superior, MBA em Gestão Estratégica. Atua há mais de 10 anos no
Desenvolvimento de Pessoas, Gerenciamento Comportamental e Gestão
Estratégica, através de Consultorias, cursos de graduação e pós-graduação,
Coaching, cursos de curta duração, workshops e palestras. Master Coach, Trainer
e fundadora da ROCKETT Escola de Negócios & Coaching.

DOROTHY IRIGARAY COELHO

Psicóloga, especialista em Educação (Docência Universitária), pós-graduada em
Dinâmica de Grupo e Terapia Cognitiva Comportamental com Ferramentas de
Coaching. Atua na área Organizacional. Coach Sênior formada em cursos
credenciados pela ICF - Internacional Coaching Federation. Qualificada nos
Instrumentos MBTI STEP I e STEP II pela Fellipelli, empresa licenciada CPP
(Consulting Psychologist Press). Consultora, Professora e Coordenadora de pós-
graduação.

ELISEU MACHADO JÚNIOR

Doutor em Estratégia e Organizações em Engenharia. Mestre em Administração.
Graduado em Administração e Engenharia Elétrica pela UFG. Professor Adjunto
da UFG e UEG. Atua como Avaliador Institucional e Avaliador de Cursos na
modalidade Presencial e EaD. Profissional de mercado na áreas de
Administração, com ênfase em Gestão, Educação Superior, Planejamento e
Estratégia, atuando principalmente nos seguintes temas: Gestão de IES e
Empresas/Indústrias, Gestão Estratégica, Mercadologia, Ensino de
Administração, Ensino de Metodologia Científica, Planejamento, Avaliação
Institucional e Administração. Pesquisador Acadêmico.

FERNANDA FLORES ROITMAN AGUIAR DA SILVA

Psicóloga com mestrado profissional em Administração pelo IBMEC; MBA em
Desenvolvimento Gerencial - Capacitação em Aspectos Institucionais pelo
IAG/PUC-RJ, MBA Empresarial pela Fundação Dom Cabral. Dinamicista pela
Sociedade Interdisciplinar de DG. Possui 32 anos de experiência na área de
Recursos Humanos em empresas de grande porte, nacionais e multinacionais,
atuando como Gerente de Operações de RH e Gerente Executiva. Domínio dos
subsistemas: Treinamento e Desenvolvimento, Recrutamento e Seleção, Gestão
de Desempenho, Cargos e Remuneração, Comunicação Interna, Administração
de Pessoal, Saúde, Segurança e Benefícios, Relações Trabalhistas e Sindicais.

FERNANDO SÉRGIO FERNANDES DO VALLE

Bacharel em Ciências Contábeis. Mestre em Economia Empresarial pela
Universidade Cândido Mendes (RJ), especialista em Auditoria e Contabilidade
Financeira. Sócio-fundador da FValle Training Corporate, respondendo pela
Diretoria Técnica deste Instituto. Professor de graduação e pós-graduação nos
cursos de Direito, Administração de Empresas, Engenharia de Produção, com
mais de 20 anos de experiência em Treinamento e Consultoria Financeira nas
áreas pública e privada, no Brasil e no exterior, tendo exercido o cargo de Auditor
do Ministério da Defesa.
JOE WEIDER DA SILVA
Bacharel em Direito. Graduado em Gestão da Tecnologia da Informação pela
UFG. Diretor de Operações (Chief Operation Office - COO) da Brainstorming
Consultoria. Mestre em Administração pela Beulah Heights University (Atlanta -
USA). MBA Executivo Internacional. Consultor especializado em aplicação de
Neurociência nas áreas de Estratégia e Inteligência Competitiva. Coordenador
dos MBAs em Inteligência, Estratégia e Inovação & Empreendedorismo e
Inovação no IPOG. Professor em cursos de MBA nas áreas de Indicadores,
Governança Corporativa, Estratégia, Cenários Prospectivos, Inteligência
Competitiva e Consultoria Organizacional. Practitioner em Programação
Neurolinguística - PNL. Coach com certificação internacional pelo International
Association of Coaching Institutes - ICI;. Instrutor do Programa Empretec (ONU)
no período de 2003 a 2006.

LUIZ ANDRE LONGANESE

Advogado e Licenciado em Matemática e Ciências. Mestre em Administração de
Empresas e Especialista em Direito Empresarial. Advogado e Consultor Jurídico
de empresas. Docente de graduação e pós-graduação. Escritor de artigos em
periódicos especializados e livros. Milita na área do Direito, com ênfase em Direito
Tributário, Trabalhista e Empresarial, atuando principalmente nos seguintes
temas: Tributos, Emprego, Mercado de Trabalho, Gestão de Recursos Humanos,
Empregabilidade e Turismo.

MARIA LUIZA ABRANTES

Psicóloga, Mestre em Valores Humanos, especialista em Administração de
Recursos Humanos, consultora pessoal e organizacional para as áreas de gestão
por processos, gestão da qualidade, indicadores e ferramentas da qualidade,
docente universitária das disciplinas de planejamento estratégico, ISOs,
acreditação hospitalar, gestão de pessoas e gestão de projetos.

MARIA TEREZA CAETANO LIMA CHAVES

Advogada. Mestre em Direito Agrário/UFG. Especialista em Direito e Processo
Civil pela Fundação de Ensino Superior de Rio Verde, e em Direito e Processo do
Trabalho pela PUC-GO. Militância na área Trabalhista há mais de 16 anos. Sócia-
proprietária do escritório “Maria Tereza Caetano Advogados Associados”.
Docente em cursos de graduação e pós-graduação lato sensu há mais de 15
anos, nas disciplinas: Direito do Trabalho, Processo do Trabalho e Prática
Trabalhista. Palestrante em eventos jurídicos. Membro da Academia Goiana de
Direito (ACAD).

MARCELO ALCÂNTARA
Bacharel em Direito pela UFG. Pós-Graduado em Direito Tributário pela PUC-GO.
Professor de graduação, pós-graduação e em preparatórios para exame de
Ordem e Carreiras Jurídicas nas áreas Cível, Tributária e Empresarial.
Conferencista e Palestrante. Concluiu o Empretec/SEBRAE. Advogado militante
desde 1999 nas áreas Cível, Trabalhista, Empresarial e Tributária.

MARILUCE LEMOS GUETTEN RIBEIRO

Mestre em Administração pela UFSC. Especialista em Gestão Estratégica de
Empresas. MBA em Gestão de Pessoas por Competências e Coaching. Bacharel
em Administração. Graduada (licenciatura) em Letras Português/Francês. Master
Coach; Membro da Sociedade Latino Americana de Coaching; Analista das
ferramentas de Assessment Disc (perfil comportamental); Assess (modelo de
competências) e Sixseconds (inteligência emocional); Practitioner em
Programação Neurolinguística (PNL); há mais de 10 anos atua na área de Gestão
Estratégica de Pessoas, com foco em desenvolvimento humano. Sócia fundadora
da FAMA Desenvolvimento Humano e Coaching, com atuação em empresas
nacionais e multinacionais.

MARSAL MELO
Analista de Sistemas, com MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV.
Mestrando em Administração de Empresas pela UFG. 20 anos de experiência
como Consultor em Gerenciamento de Projetos e Processos, Certificado PMP,
Mentor do Centro de Empreendedorismo e Inovação da UFG e Coach pelo IBC.
Professor de Gerenciamento de Projetos, Empreendedorismo e Inovação em
vários MBAs no Brasil. Coordenador do MBA de Gestão de TI do IPOG. É Diretor
da Empresa Ninho Desenvolvimento Empresarial, especializada em Consultoria
de Gestão Estratégica, Processos, Projetos e Treinamentos na área de Gestão.
Presidente Anterior Imediato e Conselheiro Fiscal do PMI-GO e Diretor de
Comunicação da ASSESPRO-GO.

MILTON MARINHO
Mestre em Psicologia pela PUC-GO, Especialista em Análise e Diagnóstico
Organizacional pela PUC-GO, graduado em Psicologia pela PUC-GO. Atualmente
é Business Partner em RH junto a grandes empresas dos segmentos da
Educação, Construção Civil e FastFood. Consultor Organizacional, desenvolve
Políticas de Remuneração, Carreira e Projetos de Indicadores de Gestão de RH.
Professor Universitário em cursos de graduação, pós-graduação e extensão.
Vivência profissional em Gestão de RH, com ênfase em Indicadores de Gestão,
Administração de Cargos e Salários, Treinamento, Desenvolvimento e Educação
Corporativa, Alinhamento Estratégico de RH, Clima Organizacional, Trabalhismo
e Segurança do Trabalho.

NAYRA KARINNE BERNARDES DE MENEZES

Administradora. Doutoranda em Psicologia na linha de concentração OBM -
Organizational Behavior Management; Mestre em Administração; Especialista em
Gestão de Pessoas; Coach e Grafóloga. Tem formação em Eneagrama pelo IBE
e MBTI Step I e II pela Fellipelli, e qualificada em Gamification pela University of
North Carolina at Chapel Hill/COURSERA (EUA). Atualmente é pesquisadora do
Núcleo de Pesquisa da Escola de Gestão e Negócios da PUC Goiás - NUPEN. É
Coordenadora do Núcleo de Metodologias Ativas da Escola de Gestão e
Negócios da PUC Goiás; é Professora efetiva da Pontifícia Universidade Católica
de Goiás. Membro associado da Associação Brasileira de Psicologia e Medicina
Comportamental, ABPMC. Experiência na área de Administração, com ênfase em
Administração de Recursos Humanos, Liderança e Marketing. É Professora de
pós-graduação do IPOG. É Fundadora e Diretora da Winner, empresa de
inteligência em Negócios e Gamificação. Tem mais de 15 anos de experiência
atuando em grandes empresas como Gerente Geral e Gerente de Recursos
Humanos. É Autora e coautora de artigos nacionais e internacionais e capítulos
de livros. É Consultora em Projetos de Inovação pelo Governo do Estado de
Goiás

PRISCILA LOPES DA SILVA

Psicóloga pela UFC, pós-graduação em Consultoria Organizacional pela FGV e
Mestrado em Administração pela PUC-MG. Experiência de mais de 15 anos como
profissional na área de Psicologia Organizacional, com ênfase em Gestão de
 Pessoas/Recursos Humanos, atuando principalmente nos seguintes temas: Estilo
de Liderança, Comprometimento Organizacional, Avaliação por Competências e
Consultoria Organizacional.

RONALDO A. LOYOLA
Administrador de Empresas e Graduado em Ciências Contábeis. Executivo
multidisciplinar com mais de 30 anos de experiência corporativa, tendo ocupado
posições de primeira linha em empresas dos segmentos de Serviços, Comércio e
Indústria. Pós-graduado em Medicina Comportamental/UNIFESP, em Psicologia
Organizacional pela Universidade Presbiteriana Mackenzie, em Business And
Management pela University of California - UCI/USA, MBA em Gestão
Empresarial pela FGV. Formações: Hipnose Moderna, Programação
Neurolinguística. Coautor dos livros: Liderança Estratégica e Gestão de Pessoas:
a nova fase do Recursos Humanos. Docente do ensino superior.

SIMONE JAIME
Psicóloga. Especialista em Gestão de Pessoas. Professora de instituições de pós-
graduação e MBA. Atuação generalista na área de Recursos Humanos, com
prática nos Subsistemas de Recrutamento e Seleção, Treinamento e
Desenvolvimento, Avaliação de Desempenho e Potencial, Pesquisa de Clima
Organizacional, Implantação de Cargos e Salários e demais rotinas do RH. Sócia-
diretora da THConsult.
* Professores titulares. Sujeitos a alterações.

DOCUMENTAÇÃO
NECESSÁRIA

• Diploma de graduação original.

• Cópia do RG e CPF / ID Profissional / CNH.

DURAÇÃO /
PERIODICIDADE

18 meses (um final de semana por mês).

• Sexta, das 18h às 23h.
• Sábado, das 8h às 19h.
• Domingo, das 8h às 13h.