03/04/2017 Fases de desenvolvimento de uma startup | Empreendedorismo.

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Fases de desenvolvimento de uma startup

Num mercado global em constante transformação é cada vez

mais raro encontrar um posto laboral para a vida, por isso, muitas são as pessoas que escolhem enveredar por
um caminho diferente e criar o seu próprio emprego para assumirem o controlo da sua carreira. É desta forma
que diariamente nascem milhares de empresas em todo o mundo, parte delas enquadradas no perfil das
denominadas startups, pequenos negócios iniciados a partir de uma ideia que concretizada se torna fonte de
rendimento parcial ou total de um compacto grupo de profissionais.

O presente artigo explora o lado mais administrativo do tema através da enumeração e breve explicação das
principais fases de desenvolvimento de uma startup. Pretende­se, assim, com o corrente texto contribuir para
uma melhor compreensão de um fenómeno que culminará com a evolução para um modelo de pequena e média
empresa (PME) que poderá eventualmente originar algo mais como, aliás, se tem verificado em tantos casos.

Se deseja entrar no círculo empresarial das startups ou simplesmente tomar conhecimento das etapas que
aquelas usualmente têm de cumprir dê uma leitura ao próximo segmento textual e fique informado acerca dos
aspectos fundamentais relativos a este assunto. Para um olhar mais aprofundado sobre tópicos específicos
consulte as secções dedicadas do nosso site e, claro, outras fontes bibliográficas.

Estudo de mercado

O melhor ponto de partida é sempre a paixão nutrida pelo projecto iniciado, no entanto, esse é um benefício que
pode surgir na sequência do desenvolvimento do negócio e não apenas de princípio. Por isso, e apesar de ser
uma vantagem desde logo, algumas startups são iniciadas por necessidade, não correspondendo propriamente à
concretização do maior sonho dos seus impulsionadores. Contudo, a seu tempo muitas opiniões mudam por
força das circunstâncias ou do novo prisma através do qual se encaram as questões como, de resto, sucede em
boa parte das startups criadas tendo em vista pôr fim a uma situação de instabilidade laboral.

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Esclarecida a importância de gostar do que se começa, convém frisar que independentemente disso é essencial
analisar as possibilidades da ideia de negócio ser viável, realizando para tal um estudo de mercado, mais ou
menos formal, que permita avaliar a probabilidade de sucesso do projecto. Essa investigação poderá orientar­se
para antever a receptividade e oportunidade de viabilidade económica daquele ou inclusive detectar eventuais
tendências do público­alvo que possam vir a ser úteis para melhorar os resultados comerciais no futuro.

Objectivo: estudar a viabilidade do projecto e compreender o target primário

Planeamento estratégico
Intimamente ligada à fase anterior por dever incluir as conclusões retiradas dos elementos a partir daquela
extraídos, o planeamento estratégico é uma etapa absolutamente determinante e com potencial de erguer ou
destruir um negócio dependendo da sua eficácia. Sendo executado de forma descuidada ou irrealista deturpará
completamente o seu propósito mas se efectuado de acordo com uma metodologia empresarial de parâmetros
cuidadosamente ajustados à realidade de cada startup irá assumir­se como uma ferramenta vital para levar o
projecto a bom porto nos seus diversos estágios de desenvolvimento.

Na definição da estratégia inicial devem ser tidos em conta aspectos decisivos como o plano de marketing e de
custos, além do óbvio delinear do percurso a seguir a curto e médio prazo, aconselhando­se ainda que no
planeamento estratégico estejam já mencionadas sugestões de parcerias que mais tarde possam ser estabelecidas
consoante a evolução negócio. Este traçado de rota não assenta, todavia, em rígidos caminhos a pisar, devendo
antes ser um guia passível de sofrer modificações caso isso se justifique, uma vez que a flexibilidade,
capacidades de aprendizagem e de adaptação são imprescindíveis para a sobrevivência de uma startup nos
primeiros anos de actividade.

Objectivo: planear a abordagem ao mercado e a continuidade sustentável do projecto

Captação de financiamento

Se porventura não houver capitais próprios suficientes para concretizar a ideia de negócio será necessário
recorrer a um financiamento adicional em montante previamente estabelecido, o que se recomenda na maioria
das situações, ou no valor que se consiga obter. Para tal existem os comuns empréstimos bancários, estatais e,
embora mais escasso em Portugal, o capital de risco, alternativas às quais se juntou recentemente o (mais
favorável) financiamento colectivo (crowdfunding) que, no entanto, não se coaduna com os desígnios de
qualquer startup.

É importante haver uma noção tão precisa quanto possível dos custos nesta fase de captação de recursos
financeiros, pelo que é crucial utilizar os dados recolhidos nos estágios anteriores, nomeadamente no
planeamento estratégico, pois dificilmente um investidor colocará o seu dinheiro num projecto sobre o qual não
possua os elementos que lhe permitam realizar uma análise dos riscos associados ao mesmo.

Independentemente do tipo de financiador/es escolhido/s, apresentar sucinta e claramente a ideia de negócio de

uma forma interessante mas informativamente substanciada é vital para cativar investidores, logo, dedicar
tempo e reflexão à preparação do discurso de apresentação é indispensável, porque se essa exposição correr
mal, as hipóteses de captar investimento diminuem consideravelmente. Esta máxima será também aplicável
caso no futuro se precise de novos financiamentos para expandir os horizontes do negócio. Por isso, tê­la em
mente é fundamental.

Objectivo: financiar o início do projecto

Arranque de negócio
Esta fase de desenvolvimento de uma startup é porventura a mais prazerosa e aguardada pelos seus criadores
mas isso não significa que seja menos trabalhosa, antes pelo contrário. É deste momento em diante que tudo se
tem a provar ao mundo, o momento a partir do qual não há ponto de retorno e que marcará o princípio de uma
jornada tudo menos simples. O empenho tem de ser redobrado e todos os esforços orientados no sentido de
garantir o sucesso da ideia na prática, ou seja, confirmar que o projecto foi uma aposta ganha.

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Vale a pena sublinhar o facto de por vezes haver necessidade de realinhar estratégias e ajustar o negócio à
realidade do presente sempre que tal se justifique. Neste âmbito, (res)surge a já referida importância de criar um
planeamento dotado de flexibilidade para que exista espaço de o adaptar aos desafios que o tecido empresarial
tem de enfrentar na economia de hoje.

Um bom investimento ao nível do networking representará grande valor para alargar o leque de clientes,
parceiros e conhecimentos na respectiva área de actuação. Essa criação de uma rede de contactos mais
informais deverá ser complementada pelo relacionamento estratégico, variante mais dedicada ao
estabelecimento de conexões dentro dos círculos profissionais.

Objectivo: entrar no mercado e nele fortalecer o seu lugar

Expansão
Se o projecto chegou à corrente fase já terá atingido estatuto próprio e a experiência entretanto adquirida será
mais do que suficiente para que se tenha noção exacta do que fazer em seguida. Concluído com sucesso o
trajecto que guiou o negócio até esta meta, estão ultrapassadas as dificuldades iniciais, a que correspondem
algumas das maiores barreiras que se enfrentarão neste percurso, sendo agora altura de aplicar todos os
conhecimentos absorvidos e colocar em marcha o próximo estágio, definir novos objectivos e planear a melhor
forma de os alcançar.

Ampliar a natureza de um qualquer projecto implicará naturalmente replicar passos dados em períodos
anteriores, designadamente no planeamento estratégico e captação de investimento, ainda que em moldes
diferentes na óptica da dimensão. Porém, os pressupostos base mantêm­se iguais, apenas adaptados aos desafios
futuros.

Objectivo: expandir os horizontes fazendo crescer o negócio

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Artigo publicado em 25.11.2012 na categoria de Ser empreendedor etiquetas criar empresa, expandir empresa,
financiar empresa

Mario Matos participou já com um total de 5 artigos.

Mestre em Jornalismo e licenciado em Comunicação | Ocupação: Profissional de Media.

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