PROJETO CAGEPAR: VERBO É AÇÃO!

1. Introdução

Verbo é ação! Cada vez mais temos a certeza de que precisamos nos manter em
constante movimento em direção a nossa evolução. Considerando isto, propomos fazer
da CAGEPA verbo.
CAGEPAR indica esforço. CAGEPAR indica sucesso. CAGEPAR indica
grandeza. CAGEPAR é tudo que fazemos aqui e hoje, e tudo que faremos adiante.
Alguns conjugaram este verbo no pretérito – nós estamos conjugando no presente,
disseminando a arte de CAGEPAR para as próximas gerações, a fim de que elas
continuem conjugando-o, em ação.
Podemos considerar que o crescimento da empresa só acontece mediante o
crescimento simultâneo dos colaboradores. Sabendo disto, constatamos que o mais
importante das empresas são as pessoas que a constituem. Atualmente, a prática do
Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) vem sendo muito utilizada por empresas,
independentemente do porte. Diante disso, podemos nos perguntar de que forma esse
crescimento acontece e se é possível que ele seja previsto, estabelecido antecipadamente
e regularmente acompanhado.
Para essas dúvidas, a resposta é sim. O PDI funcionará como uma ferramenta de
gestão que visa o crescimento dos colaboradores a partir da avaliação de desempenho,
na qual o profissional pode ser levado a aperfeiçoar competências de acordo com suas
facilidades e metas. Outra possibilidade seria o profissional desenvolver um outro PDI,
alinhando-o conforme seus objetivos pessoais.
Além dos conceitos, o Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) possibilita
relacionar de forma intrínseca a carreira do colaborador às suas competências,
preparando-o para atingir rapidamente o crescimento pessoal, pois este é vantajoso
também para a empresa. Dessa forma, para um colaborador ser destacado, ele deve
realizar um bom trabalho e, consequentemente, em meio aos bons resultados
possibilitados à empresa, também merecerá ser recompensado por seu desempenho.
Podemos pensar que esse processo faz parte de uma cadeia de resultados futuros a
serem alcançados, sobretudo por meio do reconhecimento. Com metas alcançadas, tanto
a empresa como o colaborador obtêm ganhos simultâneos.
 Por outro lado, há também a necessidade de focar na carreira desses profissionais,
trazendo essa recompensa atrativa, o que incentiva ainda mais a alta performance dos
colaboradores. É por isso que citamos, a seguir, os benefícios do PDI.

Benefícios do PDI

Considerando o conceito e a finalidade do PDI, podemos destacar algumas de suas

vantagens, sobretudo quando presente na rotina de sua empresa. Dentre os diversos
benefícios do PDI, destacamos: a maior entrega de resultados; a presença de
profissionais de alta performance; maior motivação para sair da zona de conforto e
abraçar a novidade; melhor alinhamento e organização das expectativas individuais com
as expectativas do coletivo da empresa e consequente aumento da produtividade
individual e coletiva; maior satisfação e motivação dos colaboradores, unido a um maior
engajamento e conexão entre líderes e liderados, formando um grupo de pessoas mais
sonhadoras, ambiciosas e focadas.
O PDI precisa ser bem pensado, estruturado e planejado por meio do diálogo. Caso
isto não ocorra, é possível que haja situações de conflito entre líderes e liderados, o que
pode gerar um ambiente não propício a um bom rendimento.
É preciso, portanto, que as metas dos colaboradores sejam decididas em conjunto e,
quando alcançadas, devem ser discutidas e relacionadas aos resultados obtidos durante o
processo.

2. Desenvolvimento

Com a velocidade em que as mudanças acontecem, a necessidade de investir em

evolução pessoal permanente e da equipe tornou-se latente para termos condições de
acompanhar e fazer a diferença a partir de uma nova postura profissional, despertando
habilidades inovadoras e desenvolvendo um trabalho de excelência nos mais diversos
contextos. As organizações devem revisitar suas estratégias, tendo como foco
capacitações efetivamente diferenciadas.
A inserção das TDIC (Tecnologias Digitais da Informação e Comunicação) nos
processos de trabalho das mais diversas áreas não é estratégia de futuro; é presente!
Deste modo, quem não a adotar ficará fora do mercado. Assim, é preciso ter capacidade
de inovar em todos os estágios, desde simples processos até ideias realmente
disruptivas.
O momento é de novos modelos de negócios: ganhará destaque no mercado
quem estiver aberto ao novo. Parcerias são cada vez mais importantes e é preciso
aprender a gerenciá-las. Assim, a experiência do usuário realmente importa.
A produtividade está vivendo um verdadeiro renascimento. As estratégias de
trabalho devem focar na inovação, não no esforço. Atualmente, trabalhamos muito e
fazemos pouco. É por isso que planejamento é importante, mas é necessário considerar
cenários, pois a incerteza é constante. Não se sobrevive apenas de investimentos,
mesmo sendo a maior das startups – é preciso viver de fundamentos também.
Diante do exposto, é clara a necessidade de sermos ágeis, de promover mudanças
rápidas para sermos bem-sucedidos. A ordem do momento é desapegar, desprezar
aquilo que não performa mais como antes, descontinuar o negócio se for preciso, e
buscar novas oportunidades. Para tal, se não houver clareza a respeito de onde queremos
chegar, dos nossos valores e dos hábitos estabelecidos, entraremos para o grupo
daqueles que a pandemia deixou sem ação.

3. Contextualização
Se quisermos planejar o dia seguinte, é possível, hoje, saber se vamos ter sol ou
chuva, o que teremos para o café da manhã, ou até mesmo se precisaremos ir ao
mercado. Fazemos isto observando condições atuais, padrões e previsões. Vamos
ampliar nosso campo de visão através dessas simples constatações? Vejamos adiante.
Se podemos fazer isso com o amanhã, podemos fazer também a longo prazo. Ao
quereremos saber o futuro da nossa carreira e dos nossos objetivos, observamos a nós
mesmos e investimos em autoconhecimento.
De fato, não é possível controlar o futuro, mas podemos nos preparar para ele. Esta é
a proposta deste trabalho, sobretudo para alavancar tomadas de decisão com forte visão
inovadora, através de técnicas e ferramentas cientificamente validadas e comprovadas.
Para tal, é preciso conhecer nossos pontos fortes e as oportunidades de melhoria,
estabelecendo uma mudança de mentalidade, na qual a medida de desempenho passa a
ser a produtividade, não mais a hora trabalhada.
Cientes de que um dos grandes desafios do momento é abandonar certas práticas –
que eram úteis, mas não são mais – adotadas no cotidiano das empresas, é possível notar
como esse processo causa um grande desconforto. Brilhar na abundância, quando os
pontos frágeis ficam camuflados, é bem diferente de trabalhar em épocas de escassez, e
é por isto que essa situação exige preparo redobrado. Sabendo disso, seguimos para os
objetivos deste projeto.

4. Objetivo

Este projeto piloto é direcionado ao desenvolvimento das habilidades pessoais dos

colaboradores da CAGEPA, através de trabalhos motivacionais, ferramentas e técnicas
de desenvolvimento humano e treinamentos. O objetivo principal é promover o
alinhamento de um objetivo comum que tenha como base os seguintes eixos:
produtividade, valorização do tempo e formação de equipe. O projeto também está mais
detalhado na proposta de trabalho elaborada em maio de 2021 em anexo, cujo título é
REFLEXÕES SOBRE O MOMENTO ATUAL E O USO ESTRATÉGICO DO
DESENVOLVIMENTO DE SEUS RECURSOS. UMA PROPOSTA PARA GESTÃO
DE MUDANÇAS ENVOLVENDO PESSOAS, funcionando também como sugestão
para maiores esclarecimentos acerca desta experiência.
Dessa forma, decidimos traçar algumas análises prévias que devem ser o ponto de
partida do trabalho a ser desenvolvido e marco conceitual para a ousada tarefa de
antever o futuro.
Podemos considerar que o cenário mudou, os sistemas hierárquicos tradicionais vêm
perdendo espaço para modelos de empresas mais flexíveis, participativos e focados em
exposição, engajamento e cocriação, colaboração e competição. A retenção do talento
humano está na ordem do dia. Mais do que reter pessoas, é necessário engajá-las e
motivá-las para novos desafios e metas não alcançados anteriormente. A liderança
assume um papel de mentoria e orientação colaborativa, abandonando as visões
puramente impositivas. As empresas precisam continuar operando com eficiência,
entregando produtos e serviços de qualidade. Para que isso aconteça, nunca foi tão
essencial ter controles e processos. Isto significa investir nas pessoas que se encontram
na linha de frente.
Portanto, reitera-se a demanda de alinhamento da equipe com um mesmo objetivo,
definido cuidadosamente, partindo das necessidades atuais da organização, tais como:
alto nível de inteligência emocional, capacidade de ouvir atentamente e de entender
completamente, como também perseverança e disciplina para melhor aproveitamento do
tempo e, por consequência, maior produtividade.
Com base nos aspectos identificados e mencionados acima, foi desenvolvida a
proposta de trabalho a seguir.

PLANO DE TRABALHO

O trabalho deverá ser desenvolvido levando em consideração as seguintes etapas:

1. Sessão: resultados esperados

2. Mapeamento comportamental: aplicação do Coaching Assessment
3. Mentoria com base em Forças de Caráter

As etapas supracitadas serão realizadas da seguinte forma:

 05 encontros individuais;
 Periodicidade: semanal;
 Dia da semana e horário a serem definidos de acordo com entendimento mantido
com o funcionário.

Condições para a execução do projeto:

O funcionário deverá se encontrar em um ambiente seguro, posto que isto

influenciará no seu nível de aproveitamento. Este ambiente não poderá conter
interferências externas ou qualquer influência de terceiros, ou seja, que transmita
confiança e segurança para que o funcionário consiga desenvolver a mudança necessária
ao alcance dos seus objetivos, sentindo-se completamente seguro.
A cada dia esse método está mais presente em todas as organizações, pois está sendo
considerado a melhor ferramenta de capacitação da pessoa e do profissional executivo.
A necessidade de espaços de reuniões adequados para a aplicação dessa ferramenta
exige das empresas salas disponíveis para treinar seus profissionais. Muitas vezes, o
treinamento se faz em salas pequenas ou em salas de reuniões com capacidade mínima
de pessoas, mas com uma infraestrutura adequada para se alcançar uma melhor
eficiência do método.
O estabelecimento de um ambiente seguro é importante e favorece a possibilidade
do participante estar à vontade para falar sobre suas experiências, como também para ter
consciência de que, para o processo funcionar, ele precisa ter foco, disposição, empenho
e realize todas as tarefas necessárias, alcançando os resultados esperados. É válido
ressaltar que o atendimento remoto pode ser uma alternativa para aqueles que residem
e/ou trabalham longe da sede e para situações em que não haja privacidade necessária
no ambiente laboral.

RESULTADOS DO PROJETO

O projeto deverá ser acompanhado pela Gerência de Capital Humano da Empresa.

Na realização do projeto piloto, destacamos a participação direta da Subgerente de
Desenvolvimento e Gestão do Conhecimento, a sra. Maria Nilma Ferreira Lima. Esse
acompanhamento é importante sob o ponto de vista estratégico da validação e
continuidade do trabalho. Após o devido acompanhamento, é preciso manter um
mecanismo de avaliação que inclui feedbacks do participante em forma de Relatório de
participação de Desenvolvimento Humano, tal como anexado a este documento.

MECANISMO DE AVALIAÇÃO

Para o final de cada processo, deverá ser adotado como mecanismo de avaliação e
regulação um instrumento para ser aplicado não apenas no final dos encontros semanais,
mas também a cada 60 dias sistematicamente. Teremos, assim, um acompanhamento
por meio de relatórios para que possamos identificar o grau de influência do projeto,
com base nos dados obtidos nos respectivos intervalos de tempo.

João Pessoa, 11 de outubro de 2021.

________________________________
Francislene Lira Diniz
Master Coaching
ANEXO 1

Relatório de participação Projeto de Desenvolvimento Humano

com Francislene Lira
Participante: Bruno Moreira Rodrigues
Cargo: Atendente Comercial Função: Secretário GECT Matrícula: 99465

Período: 27/10/2021 a 29/11/2021

Feedback do Participante

Relato a seguir a experiência de ter participado do projeto piloto de Desenvolvimento Humano

conduzido por Francislene Lira em parceria com a AGR:

Considero extremamente positivo o projeto do ponto de vista de proporcionar a reflexão, as

ferramentas e o suporte necessário para o aperfeiçoamento profissional e consequentemente
pessoal, pois a abordagem dos temas é personalizada e bastante ampla, alicerçada na perspectiva
do participante, trabalhando suas forças e potencialidades e modificando a visão de mundo e sua
postura diante das suas inseguranças e aflições.

Pessoalmente considero que, usando uma escala de 0 a 10 em percepção de desenvolvimento

pessoal e profissional, parti de um nível 6 no início das sessões, onde tinha certa noção das
minhas potencialidades, porém era refreado por algumas visões distorcidas que me limitavam e
um grande nível de desorganização quanto a tarefas e atividades pessoais e profissionais. Avalio
que ao final das sessões já atinjo uma pontuação 9, diante do trabalho desenvolvido com gestão
do tempo(tarefas e atividades), desenvolvi maior poder de autoanálise, diante das orientações
recebidas, viabilizando melhores resoluções quanto a questões quotidianas da vida e trabalho.

Ao longo do processo firmei vários compromissos com atividades de desenvolvimento contínuo

que possibilitarão, a médio e longo prazo, aperfeiçoar o meu gerenciamento de rotina, minha
disciplina, auto estima e motivação, a título de exemplo cito: incorporação do hábito de leitura
diário, planejamento das atividades do dia seguinte com utilização de ferramentas para a
facilitação, prática de atividade física diária, utilização técnicas de auto avaliação e auto
conhecimento, etc.

A abordagem dada por Francislene aos fatores aqui relatados é de extrema atenção aos detalhes
e possibilita evocar o contexto de evolução do ser da forma mais concreta possível, pois ela
utiliza exemplos práticos e ferramentas que agregam muito valor às análise e apontamentos que
faz, considero isso como sendo o aspecto que mais contribuiu para minha assimilação das lições
passadas.

Partindo dessa experiência creio que carrego comigo bagagem de grande valor de
conhecimento, recomendo fortemente que esse trabalho se extenda ao máximo de pessoas
possível pois proporciona bem estar ao participante, eleva os níveis de integração e
produtividade da empresa ao trabalhar a mentalidade positiva e colaborativa dos profissionais e
evita que incertezas, inseguranças e fragilidades imobilizem aqueles que são, no fim das contas,
se aqueles que são responsáveis por todo o movimento da empresa deixam de evoluir,
consequentemente, a empresa também segue esse mesmo destino.
Por fim, parabenizo a iniciativa e agradeço a Francislene Lira e à AGR na pessoa de Josiclei
Cruz a possibilidade de participar desse projeto que considero como imprescindível ao
crescimento e fortalecimento institucional e humano dentro da nossa empresa.

ANEXO 2

Ao iniciar o processo fiquei curioso o quanto que poderia agregar na minha vida enquanto
profissional e pessoal esse processo.

Então logo na primeira sessão fiquei impactado, pois consegui colocar alguns problemas até
então mal interpretados, e depois de alguns insights fui direcionado, e consegui entender
situações, e me colocar de forma melhor e real nesses cenários, que até então eram
“negativos” porém ficou claro alguns caminhos q poderiam ser trilhas para sonhos e
conquistas.

Os filmes Um Sonho de Liberdade e DivertidaMente, trouxeram insights que remeteram a

situações vivenciadas e um novo olhar sobre o ponto de vista da importância das emoções,
cada uma adequada ao seu momento, enquanto que a palestra de Brené Brown sobre
Coragem e Vulnerabilidade, me fez entender o quanto precisamos passar por situações para
entender que a coragem só surge quando somos submetidos a constrangimentos, ou do
contrário, o constrangimento só é vencido quando temos coragem reconhecer, externar e
tomar uma atitude “corajosa”.

A cada seção tudo ficou mais claro, da importância de se autodescobrir, através do diagnostico
gerado pelo perfil comportamental, assim como entender quais as áreas precisam de algum
ajuste.

Estou desenvolvendo maneiras de gerenciar melhor o meu tempo, organizar melhor as

atividades, planejar o dia seguinte, reconhecer as bênçãos diárias, e não tem como esquecer
de que a descoberta da importância de uma atividade física e já a colheita de frutos nesse
quesito é muito satisfatório.

Fazendo uma classificação em termos de autoestima “pessoal e profissional”, de 0 a 10,

quando iniciamos o processo, poderia dizer que me encontrava na zona entre 4 a 5, e após o
impulso gerado pelo processo, me considero entre 8 e 9, seguindo para o 10.

Enfim, muito aprendizado, ótima experiência. Gratidão a Cagepa, AGR na pessoa do querido
Josiclei Cruz, e a Coach Super Top, Francislene Lira!

Ivandro Rodrigues Gomes

ANEXO 3
 Nosso primeiro encontro aconteceu dia 21 de Outubro de 2021, onde

estabelecemos que nossos encontros ocorreriam sempre às quintas feiras. 

Este foi um dos momentos mais especiais da minha vida: foi aqui onde

várias questões foram redescobertas, aliás “ressignificadas” acredito ser essa a

palavra chave para nossa vida. E cheguei a conclusão de que eu deveria compor a

peça “ O Mágico de Oz”, o Leão que queria ter coragem, o Homem de Lata que

gostaria de ter coração, o espantalho que desejava ter cérebro, e a menina que

buscava uma direção. Assim como na obra de 1900, tudo o que os personagens

anteriores almejam existem dentro deles, porém está tão escondidinho, que os

mesmos acreditam não possuírem, semelhantemente ocorreu nos nossos encontros.

Autoconhecimento, ressignificar, planejar (nosso dia), ler (diariamente), agradecer,

fazer exercícios físicos, refletir sobre um filme/palestras/músicas são grandezas que

possuímos, que nos tornam ao mesmo tempo ricos e leves.

À princípio, eu relutei sobre o fato de ter que escrever e planejar o meu

dia, pois o mesmo já se encontra totalmente arquitetado na minha “cuca”. Porém certa

noite, eu o fiz, somente para cumprir com a tarefa estabelecida, e adivinha: Eu

descobri o óbvio! Descobri que tinha tempo (eu sempre reclamava que não tinha

tempo, que se fosse possível eu compraria mais umas cinco horas para o meu dia). A

partir do momento em que coloquei no papel tudo o que eu preciso fazer, todas as

tarefas que tenho que desempenhar, (ainda incluindo as atividades físicas diárias

obrigatórias), eu teria 2 horas, e ainda dormindo cedo (pasmem!). Onde estavam

essas minhas 2 horas? Descobri que estavam nas redes sociais. O que eu fiz com

elas? Uma, eu desinstalei do meu celular, outra, eu passo apenas 15 minutos.

Outra medida, de gerenciamento das atividades sugerida pela minha

coach foi acordar 1 hora antes, ainda não consegui, mas consigo meia hora ou 15

minutos, fato este que me fez deixar minha filha na escola com mais calma, pegar o

sol mais frio e chegar no trabalho, sem atropelar os colegas correndo no corredor pra

bater o ponto.
 Outro ponto, que me marcou bastante, foi relacionado às falhas

ocorridas e contabilizadas nos lançamentos dos foguetes, fato que está totalmente

relacionado ao sucesso nos lançamentos dos mesmos. Nunca parei para pensar desta

forma, por trabalhar há mais de 05 anos no setor de manutenção da empresa, a falha

aqui não é vista com bons olhos, na teoria de gestão da manutenção, a mesma indica

o mau funcionamento de um equipamento, trata-se de uma regressão para a vida útil

de um ativo.

O fato de ressignificar a falha é fator fundamental para o nosso sucesso

enquanto ser humano, caso o plano A não dê certo, não temos apenas o plano B ou

C, temos várias possibilidades, o alfabeto vai até a letra Z, nossas falhas, assim como

o lançamento de foguetes, nossas falhas podem ser contabilizadas, estudadas, para

assim aperfeiçoarmos para atingir nossos objetivos.

Com a evolução dos encontros pude perceber quão "mágico'' é o

redescobrimento de mim mesma, assim como na obra de  L. Frank Baum, não

acontece num passe de mágica, com varinhas de condão. Acontece através de uma

jornada, na qual a ignorância, é substituída pelo conhecimento (reconhecimento,

melhor dizendo) e organização, afloram também a coragem (havia um leão medroso

dentro de mim, que com os encontros lembrou-se que tem coragem) e o

protagonismo.

Sem querer ser clichê, a nota que eu dou para este projeto é 10. Não

poderia ser outra, pois o fato de evoluirmos, de ressignificar, de nos tornarmos nossa

melhor versão resulta em impactos positivos para nós mesmos, dessa maneira,

podemos realizar uma entrega melhor.

Se pudesse recomendar ou indicar mais pessoas para esta experiência,

com certeza o faria.

Por fim, sentirei saudades dos nossos encontros às quintas feiras,

almejo plenamente que mais pessoas tenham acesso à encontros como estes, como

também que esse projeto torne-se titular em nossa companhia. 

 Meus agradecimentos a Francislene são gigantes, pelo fato de dedicar-

se à melhoria contínua (eu não sei se esse termo se aplica à pessoas) de seres

humanos.