1.

INTRODUÇÃO

Verbo é ação!

Cada vez mais temos a certeza de que precisamos nos manter em constante
movimento em direção a nossa evolução, então fazemos da CAGEPA verbo. CAGEPAR
indica ESFORÇO, CAGEPAR indica SUCESSO, CAGEPAR indica GRANDEZA, CAPEPAR é tudo
que fazemos aqui.

Alguns conjugaram no pretérito, nós estamos conjugando no presente e para que

as próximas gerações continuem a conjugar é importante que disseminemos a arte de
CAGEPAR.

2. DESENVOLVIMENTO

Com a velocidade que as mudanças acontecem, a necessidade de investir em

evolução pessoal permanente e da equipe tornou-se latente para termos
condições de acompanhar e fazer a diferença a partir de uma nova postura
profissional, despertando habilidades inovadoras e desenvolvendo um trabalho de
excelência nos mais diversos contextos. As organizações devem revisitar suas
estratégias, tendo por foco capacitações efetivamente diferenciadas.
A inserção das TDIC (Tecnologias Digitais da Informação e Comunicação) nos
processos de trabalho das mais diversas áreas não é estratégia de futuro, é
presente. Deste modo, quem não a adotar ficará fora do mercado. É preciso ter
capacidade de inovar em todos os estágios, desde simples processos até ideias
realmente disruptivas.
O momento é de novos modelos de negócios: ganhará destaque no mercado
quem estiver aberto ao novo. Parcerias são cada vez mais importantes e é preciso
aprender a gerenciá-las. A experiência do usuário realmente importa.
A produtividade está vivendo um renascimento. As estratégias de trabalho
devem focar na inovação e não no esforço. Trabalhamos muito e fazemos pouco.
Planejamento é importante, mas tem de considerar cenários, porque a incerteza é
imensa. Não se sobrevive apenas de investimentos, mesmo sendo a maior startup.
É preciso viver de fundamentos também.
Diante de tudo que foi exposto é clara a necessidade de sermos ágeis,
promover mudanças rápidas, para sermos bem-sucedidos. A ordem do momento é
desapegar, desprezar o que não performa mais como antes, descontinuar o
negócio se for preciso, e buscar novas oportunidades. Para isso, se não houver
clareza de onde queremos chegar, dos nossos valores e com hábitos estabelecidos,
entraremos para o grupo daqueles que a pandemia deixou sem ação.

3. CONTEXTUALIZAÇÃO

Se quisermos planejar o dia seguinte, é possível saber agora se vamos ter sol
ou chuva, o que vamos ter para o café da manhã e se precisaremos ir ao mercado.
Fazemos isto observando condições atuais, padrões e previsões. Vamos ampliar
nosso campo de visão através dessas simples constatações? Vejamos:
Se podemos fazer isso com o amanhã, podemos fazer também a longo
prazo: querendo saber o futuro da nossa carreira, dos nossos objetivos,
observamos a nós mesmos e investimos em autoconhecimento.
De fato, não podemos controlar o futuro, mas podemos nos preparar para
ele. Esta é a proposta do nosso trabalho, sobretudo para alavancar tomada de
decisão com forte visão inovadora, através de técnicas e ferramentas
cientificamente validadas e comprovadas.
Para tal, é preciso conhecer nossos pontos fortes e oportunidades de
melhoria, estabelecendo uma mudança de mentalidade, onde a medida de
desempenho passa a ser a produtividade e não mais a hora trabalhada.
Cientes de que um dos grandes desafios do momento é abandonar certas
práticas adotadas no cotidiano das empresas – que eram úteis, mas não são mais –
é possível notar como causa um grande desconforto. Brilhar na abundância,
quando os pontos frágeis ficam camuflados, é bem diferente de trabalhar em
épocas de escassez. Esta situação exige preparo redobrado.
4. OBJETIVO

Conforme documento REFLEXÕES SOBRE O MOMENTO ATUAL E O USO

ESTRATÉGICO DO DESENVOLVIMENTO DE SEUS RECURSOS. UMA PROPOSTA
PARA GESTÃO DE MUDANÇAS ENVOLVENDO PESSOAS elaborada em maio/2021,
em anexo, segue proposta de trabalho, para projeto piloto, direcionada ao
desenvolvimento da sua equipe de trabalho, com o objetivo de promover o
alinhamento de um objetivo comum que tenha como base os seguintes eixos:
produtividade, valorização do tempo e formação de equipe.
Dessa forma, decidimos traçar algumas análises prévias que devem ser o
ponto de partida do trabalho a ser desenvolvido e marco conceitual para a ousada
tarefa de antever o futuro.
O cenário mudou, os sistemas hierárquicos tradicionais vêm perdendo
espaço para modelos de empresa mais flexíveis, participativos e focados em
exposição, engajamento e cocriação, colaboração e competição. A retenção do
talento humano está na ordem do dia. Mais do que reter pessoas, é necessário
engajá-las e motivá-las para novos desafios e metas não alcançadas
anteriormente. A liderança assume um papel de mentoria e orientação
colaborativa, abandonando as visões puramente impositivas. As empresas
precisam continuar operando com eficiência, entregando produtos e serviços de
qualidade. Para que isso aconteça, nunca foi tão essencial ter controles e
processos. Isto significa investir nas pessoas que se encontram na linha de frente.
Portanto, reitera-se a demanda de alinhamento da equipe com um mesmo
objetivo, definido cuidadosamente partindo das necessidades atuais da
organização, como alto nível de inteligência emocional, capacidade de ouvir
atentamente e de entender completamente, como também perseverança e
disciplina para melhor aproveitamento do tempo e por consequência
produtividade.
Com base nos aspectos identificados NA PROPOSTA PRIMEIRA mencionado
anteriormente, foi desenvolvida a proposta de trabalho como segue:
 2.1 Justificativa
2.2 Objetivos Gerais
2.3 Objetivos Específicos
2.4 Metodologia
2.5 Público Alvo

PLANO DE TRABALHO:

O trabalho deverá ser desenvolvido levando em consideração as seguintes

etapas:

ETAPAS DO PROJETO:

1. Sessão: Resultados esperados

2. Mapeamento Comportamental – Aplicação do Coaching Assessment

3. Mentoria com base em Forças de Caráter

Etapas serão realizadas da seguinte forma:

Encontros individuais;
Periodicidade: semanal;
Dia da semana e horário a serem definidos de acordo com entendimento
mantido com o funcionário – segue abaixo a tabela com os dias e horários
disponíveis.
quinta-feira sexta-feira

08:00 Manuelle Bruno

Tomaz
10:00 Mauricio
14:00 Ivandro
16:00 Maribel Maria Nilma

Totalizando 05 encontros por participante do projeto com duração variando

entre 60 e 90 minutos cada.
João Pessoa, 11 de outubro de 2021.

FRANCISLENE LIRA DINIZ