10/01/2023 16:12 Gestão e liderança: A sustentabilidade nas ações diárias dentro das corporações - Instituto Brasileiro de Sustentabilidade

Gestão e liderança: A sustentabilidade nas ações diárias dentro das corporações

Luiz Otávio Goi Junior 08/06/2021

A crença de que a sustentabilidade está somente nas ações ambientais e nas pegadas

deixadas no planeta nessa esfera, cai por terra a partir do entendimento dos 17 ODS
(Objetivos do desenvolvimento sustentável) que foram estabelecidos em 2015 junto a ONU
(Organização das nações unidas), onde foi definido um plano internacional com 169 metas,
criando assim um guia para a humanidade até o ano de 2030.

Esse plano que atua em cinco perspectivas (Planeta, pessoas, parceria, prosperidade e paz)
envolve muitos fatores ligados ao dia a dia empresarial e seu envolvimento vai além das
corriqueiras ações ambientais e apoio social a comunidades específicas.

Falar que as estratégias do desenvolvimento sustentável são maiores do que pequenos

projetos pontuais já é muito comum, porém, aplicar de fato dentro das empresas, é uma
grande incógnita para muitos e seu trabalho precisa iniciar junto a liderança principalmente,
que precisa estar habilitada a lidar com tudo o que realiza de forma muito mais abrangente. Em
um passado próximo, a empresa fora responsável pelo seu colaborador no período que ele
estava a sua disposição somente, porém, ao perceber que toda a sua jornada extra laboral
gerava impactos significativos no dia a dia de trabalho, empresas pioneiras começam a olhar
para as pessoas de outro modo e esse é o fator que quero destacar nesse texto: A relação
empresa x colaborador também precisa ser pensada de forma sustentável, pois o
relacionamento precisa ser duradouro e deixar impactos positivos ao seu termino e para isso,
existem ações que devem ser planejadas para que o trabalho seja apenas o efeito de ações
produtivas.

1. Cultura: Já se fala muito sobre cultura empresarial e entrar nesse detalhe seria falar
mais do mesmo, porém, um dos fatores que mais impactam na sustentação do
relacionamento empresa x funcionário é a cultura empresarial. Esse tema precisa ser
entendido em longo prazo, visto que pessoas com um valor ou entendimento que diverge
da cultura fomentada pela empresa irá tornar o relacionamento insustentável de alguma
forma, causando desequilíbrio na empresa (talvez pela baixa produtividade) ou no
funcionário (níveis de stress, desmotivação e outros impactos negativos), portanto,
desenvolver uma cultura e colaboradores que congreguem do mesmo entendimento é a
forma mais importante de gerar relacionamentos de qualidade.
 

2. Propósito: Quantas vezes não vemos empresas que citam ao colaborador que sua vida
pessoal nada tem a ver com a profissional? Isso tem se tornado uma comunicação
constante, com um objetivo utópico de fazer com que as pessoas esqueçam sua vida
pessoal no trabalho e esqueçam seu trabalho quando estão fora dele, e que no meu
ponto de vista é praticamente impossível. Olhando para esse fato, só existe uma forma

https://inbs.com.br/gestao-e-lideranca-a-sustentabilidade-nas-acoes-diarias-dentro-das-corporacoes/ 1/2
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de minimizar os impactos entre pessoal e profissional que é o propósito. Empresas que

se alinham e conectam o propósito da empresa ao do colaborador criam uma relação
mais amistosa e direta, somando forças e auxiliando a evolução do desempenho de seus
funcionários. Empresas que participam dos anseios individuais de seus colaboradores
costumam ter pessoas mais engajadas e produtivas, portanto o propósito é o fator que
une as duas partes da relação criando assim um jogo de ganha-ganha.
 

3. Aprendizado constante: A educação é o ponto chave para qualquer mudança de habito

e para se criar uma visão sustentável dentro de uma corporação, sem um plano de
educação é praticamente impossível. O investimento em orientação e treinamento tem
um retorno intangível que pode auxiliar a empresa na evolução do seu dia a dia através
da evolução dos comportamentos. Criar projetos de sustentabilidade, planos de
diversidade e inclusão e fomentar projetos sociais requerem além do projeto, o
envolvimento de todos para fazer o plano dar certo e o único caminho é a educação, que
irá mostrar a importância de cada um desses planos e trazer uma visão da importância
desses programas para o todo.
 

4. Inovação: A inovação está muito representada pela tecnologia e é vista dessa forma pela
maioria das empresas, porém, quando tratamos de relacionamentos, precisamos olhar
para a inovação em nossa forma de lidar com o outro. Muitas empresas avaliam
benefícios, jornada de trabalho e regras específicas de forma ainda analógica e deixam
de fomentar um ambiente produtivo e criativo, que pode ser obtido com a inovação nesse
tipo de questão. O funcionário não é mais somente o que ele trabalha, mas também o
que ele vive. Uma pessoa que tem uma vida de melhor qualidade, também tem melhor
produtividade e ainda referencia positivamente seu ambiente de trabalho. Essa questão
de inovar e gerir pessoas de acordo com a especificidade é o processo mais difícil em
recursos humanos, porém o de maior resultado, portanto, uma inovação na gestão de
pessoas deve ser visto como tema prioritário dentro de uma empresa que espera obter
melhores resultados do que a concorrência.
Como podemos ver, sustentabilidade é muito mais do que um tema, uma área ou uma
estratégia pontual. Sustentabilidade é uma forma de olhar o todo e com a gestão não é
diferente. Tomar atitudes pensando somente no agora, irá gerar impactos futuros que podem
ser irreparáveis, portanto, desenvolva seu projeto de gestão pensando no todo e terá uma
empresa prospera e alinhada com os objetivos de desenvolvimento sustentável, que
representam uma agenda de esperança para a evolução dos relacionamentos.

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