Vantagens na contratação de

consultoria empresarial para

micro e pequenas empresas
Aluno: Adevaldo Cipriano
Professor: Me. Rogério Teixeira da Cruz

Guaxupé 23 de Novembro de 2020

APRESENTAÇÃO
• Formado em Engenharia de Produção e Qualidade pelo Centro Universitário da Fundação
Educacional de Guaxupé, Ano: 2007 – 2011.

• A minha carreira profissional iniciou-se na agricultura, depois teve seguimento numa empresa
Sucroalcooleira, onde atuei em diversos setores, Ano: 2006 –2014.

• Desde 2015 atuo com prestação de serviços, realizando trabalho como Engenheiro, Consultor e
Perito/Assistente na área Industrial, realizando atividades de avaliações em Saúde e Segurança do
Trabalho e Processos, Ano: 2015 a 2020.

• No MBA em Gestão de Negócio busquei o conhecimento necessário para dar seguimento na minha
carreira profissional no ramo de consultoria e empreendedorismo, sendo que nesta oportunidade
pude perceber o quanto é importante e desafiador esse mercado de trabalho. Entretanto, nunca tive
a menor dúvida que fiz a escolha correta para o meu crescimento profissional.
 JUSTIFICATIVA
SOBRE: SIMILARIDADE - TURN TEEN
• Primeiramente peço desculpas a banca examinadora, tendo em vista que jamais tive
a intenção de apresentar um trabalho com similaridade, e ainda em desacordo com
as normas legais a serem observadas. Diante disso, considerando uma breve análise
do relatório do TURN TEEN, constatei que a similaridade desta monografia pode
estar relacionada a equívocos da forma de citação, bem como frases e palavras
muito utilizadas em artigos e livros. Isto posto, reconhecendo a necessidade de
readequações, estarei realizando as alterações necessárias para que este trabalho
seja aprovado dentro dos padrões exigidos.
INTRODUÇÃO
• Compreende se que, o presente estudo tem por objetivo identificar oportunidades de
melhorias para micro e pequenas empresas, apresentando análise de viabilidade
econômica da utilização de serviços de consultoria empresarial como instrumento
estratégico para sobrevivência e desenvolvimento no mercado em que atuam.

• Essa monografia busca como objetivos específicos, apresentar os seguintes

fundamentos:

• Realizar uma revisão teórica sobre as características das micros e pequenas empresas e
as características do seu sistema de gestão num contexto geral;
INTRODUÇÃO
• Analisar a visão dos micros e pequenos empresários nas principais regiões do país
referente ao serviço de consultoria; e

• Identificar se esses empresários entendem ser viável e necessário a contratação de

serviços de consultoria empresarial.

• De acordo com estudos realizados pelo Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas
Empresas (Sebrae), no Brasil existem 6,4 milhões de estabelecimentos, sendo que 99%
do total das empresas são consideradas micro e/ou pequenas. privado (SEBRAE, 2020).
INTRODUÇÃO
• Numa escala global, aproximadamente 67% dos empregos estão em micros ou pequenos
negócios, além disso, as micro e pequenas empresas representa 52% dos postos de
trabalho do setor.

• As mais diversas opções podem ser formuladas ou adaptadas por dirigentes. Quando
defrontados com a dinamicidade cada vez maior do ambiente e a decorrente necessidade
de mudar as organizações, a despeito das forças que atuam em sentido contrário. No
entanto, parece que o caminho escolhido com maior frequência tem sido a contratação de
consultores profissionais, em função da expectativa de que eles introduzam na
organização a massa crítica que garanta uma transição segura para nova e conveniente.
configuração organizacional (OLIVEIRA, 2019).
MATERIAIS E MÉTODOS
• Foram realizadas, pesquisas de campo juntamente com uma pesquisa qualitativa para que elas
fossem capazes de sanar as dúvidas do presente autor. Dessa forma, para que a pesquisa
fosse realizada com êxito, toda a bibliografia encontra se nas principais bases de dados do país.
Não gerando custos a presente monografia. (OLIVEIRA, 2019).
METODOLOGIA
• Devido a esta busca de respostas para este estudo, optou se pela pesquisa qualitativa, pois ela
possibilita estudar vários fenômenos que envolvem os seres humanos e as relações intrínsecas
ao meio em que ele está inserido (GODOY, 2005).

• Sendo assim, é importante entender que este tipo de abordagem foi escolhida devido à
possibilidade de aprofundamento no estudo e investigação das questões que são relacionadas
ao fenômeno a ser estudado. Havendo, uma máxima valorização da situação a ser estudada.
Mesmo diante desta máxima valorização do objeto de estudo é observado a individualidade do
estudo e a suas múltiplas facetas. Possibilitando assim um visão ampla de todas as áreas
correlacionadas ao estudo.

• Contudo, a pesquisa de campo sendo realizada juntamente com o levantamento bibliográfico é

capaz de englobar o interesse do pesquisador referente aos dados que são dialogados ao
longo, do processo de estudo.
GESTÃO DE NEGÓCIOS
• Gerenciamento de negócios é fundamental porque estabelece definições, estratégias e
melhoria entre as funções. A identificação e seleção de processos é um pré-requisito importante
para a mudança de processo. Sem um enfoque dos processos críticos, as energias, os recursos
e o tempo da organização serão dissipados (OLIVEIRA, 2019).

• Ressalta se ainda a importância de uma gerência pós-implantação de processos; pois, sem

isso, a organização terá custos acima de seus respectivos ganhos financeiros devido ao
descontrole dos processos implantados. A visão de longo prazo e a internalização da estrutura
horizontal nas organizações são contribuições importantes da gestão de processos
(MESQUITA, 2002).
CONSULTORIA EMPRESARIAL
• É fácil perceber que a consultoria está presente em muitos momentos de nossas vidas.
Encontramos a consultoria, por exemplo, quando a mãe ou o pai conversa com seu filho, dando
conselhos e opiniões sobre determinados assuntos, quando nossos avós orientam nossa
construção de comportamento quando ainda somos crianças, ou quando estamos em sala de
aula e o professor nos mostra o caminho que devemos seguir para resolver aquele problema de
matemática. Encontramos a consultoria, também, quando um médico ou advogado oferece seu
parecer sobre determinado assunto, conforme sua especialidade (OLIVEIRA, 2019).
CONSULTORIA EMPRESARIAL
• É notório que o plano de negócio é apenas uma etapa importante no início do negócio,
entretanto, o mesmo é um fator importante para tomada de decisões e planejamento, através
dele os empresários podem decidir, planejar e organizar da melhor forma a estratégia de seu
negócio. Ocorre que grande parte dos empresários de micro e pequenas empresas acabam
tomando decisões precipitadas e não possuem domínio do processo de gestão, diante disto,
surge a necessidade de uma análise da viabilidade econômica da contratação de empresas que
atuam no ramo de consultoria empresarial, e consequentemente a busca para soluções para
que micro e pequenas empresas possam se manter no cenário econômico e ser cada vez mais
competitivas, principalmente em relação ao avanço tecnológico e novas práticas de gestão
(QUINTELLA, 1994).
SETOR DE PRODUÇÃO
• A consultoria de produção tem como objetivo verificar as oportunidades de diminuição dos
desperdícios e perdas nos processos de produção, buscando o aumento da lucratividade. Isso
ocorre por meio de atividades desenvolvidas especificamente para cada área (MORELIX, et al.,
2016).

• Para Moreira (2012) deve se acrescentar ainda que a consultoria na área de produção pode
aumentar a eficiência dos serviços, otimizar a produção, diminuir os índices de retrabalho,
reduzir perdas e desperdícios e aumentar a lucratividade, melhorando o desempenho da
empresa.
CONSULTORIA DE LOGÍSTICA
• A administração de uma cadeia de suprimentos (supply chain) pode ser realizada a partir de
uma série de métodos que visam à integração e ao gerenciamento estratégico de uma sucessão
diversificada de fluxos, como estoques, custos, transporte e finanças. O gerenciamento
adequado desses recursos possibilita a otimização da produção e da qualidade do produto que
chega até o consumidor.

• O desenvolvimento de um plano de consultoria nessa área deve ter como principal escopo o
gerenciamento adequado dos estoques da empresa, aperfeiçoando, na cadeia de suprimento, o
fluxo dos processos logísticos. A gestão da cadeia de suprimentos é uma nova filosofia
empresarial, uma nova forma de pensar a logística a favor do cliente (MORELIX, et al., 2016).
ESTUDO DE CASO
• Quando se optou pelo estudo de caso foi pela necessidade de se compreender de forma mais
clara os aspectos econômicos e quais os cenários que as empresas estão inseridas. Dessa
forma, o estudo de caso possibilita compreender como são realizadas as pesquisas.

• Dessa forma, o estudo de caso possibilitou compreender como são realizadas as pesquisas.
Isto posto, neste trabalho de pesquisa, houve a participação de 44 pessoas voluntárias e
representantes de empresas, onde os mesmos receberam no dia 01 de Junho de 2020 o
formulário eletrônico com as questões, e consequentemente responderam via formulário
eletrônico, onde todo o processo foi desenvolvido pela plaforma de pesquisa SurveyMonkey.
Diante disso, foram analisados fatores probabilísticos, pois estes veem permitir uma melhor
análise de todos as questões previamente aplicadas.
RESULTADOS E DISCUSSÃO
• Com a aplicação do estudo, e em consonância com as literaturas pesquisadas, e a aplicação do
questionário, buscaremos a identificação de oportunidades de melhoria no processo de gestão
empresarial com a prestação de serviços de consultoria, sendo que será analisado o aspecto
econômico das empresas em vista da viabilidade da contratação deste serviço, bem como
pretende-se analisar os principais pontos que possam trazer resultados para as mesmas.

• Neste mesmo contexto, pretende-se conhecer o ramo de atividade e o que os micros e

pequenos empresários pensam a respeito do assunto, ou seja, se eles poderão ser ou não
adeptos a prática da contratação de serviços de consultoria empresarial no ramo em que atuam.
RESULTADOS E DISCUSSÃO
a) Identificar a visão dos micros e pequenos empresários em relação aos serviços de consultoria;

b) Estudar e conhecer os principais setores interessados na contratação de serviços de

consultores;

c) Analisar a viabilidade economicamente na contratação de serviços de consultoria para micro e

pequeno empresário;

d) Conhecer os principais resultados que podem ser obtidos por consultores;

e) Identificar as principais questões relevantes para a contratação dos serviços de consultoria;

f) Consultar qual seria os valores monetários que os micros e pequenos empresários estariam
dispostos a pagar na contratação de consultoria empresarial.
RESULTADOS E DISCUSSÃO

Fonte: Próprio autor

RESULTADOS E DISCUSSÃO

Fonte: Próprio autor

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Fonte: Próprio autor

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Fonte: Próprio autor

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Fonte: Próprio autor

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Fonte: Próprio autor

RESULTADOS E DISCUSSÃO

Fonte: Próprio autor

RESULTADOS E DISCUSSÃO
• Das contratações , 40% das empresas contratadas para a prestação desse serviço são
pequenas empresas que apresentam alguns diferenciais em relação a outras que prestam o
mesmo serviço.

• A organização administrativa clássica começou como uma área separada de estudo da

administração científica. Essa teoria tende a ser dedutiva e não indutiva e seu foco de ação
mantém-se sobre a empresa como um todo e não sobre a produção somente. Compreende
se que uma organização “é uma confirmação de esforços individuais que tem por finalidade
realizar propósitos coletivos.” Além de pessoas, as organizações utilizam outros recursos
como: máquinas e equipamentos, dinheiro, tempo, espaço e conhecimentos (BLOCK, 2001).
 CONCLUSÃO
• Diante dos pressupostos teóricos analisados e discorridos neste trabalho identificou-se que
organização é a participação de numerosas pessoas. Os resultados apurados na pesquisa
demonstra que 82% das micro e pequenas empresas consideram importante a contratação de
consultoria empresarial, sendo que as respostas em 54% dos casos vieram de seus sócios
proprietários. Além disso, observou-se oportunidades nas mais diversas áreas da consultoria,
dentre elas se destacam os setores de economia e finanças, propaganda e marketing,
processos, manutenção, logística e produção, além das áreas envolvidas a tecnologia. Outro
fator relevante no qual foi observado, foi que as empresas demonstraram disponibilidade de
recursos para investir em consultoria, condição que representou 95% da pesquisa.
REFERÊNCIAS
• BLOCK, P. Consultoria: o desafio da liberdade. São Paulo: Makron Books, 2001.

• CROCCO, L; GUTTMANN, E. Consultoria Empresarial. 3ª ed. Editora Saraiva, São Paulo, SP,
Brasil. 2017. 984 p.

• FERREIRA, A. B. de H. Novo Aurélio século XXI: dicionário da língua portuguesa. Rio de

Janeiro: Nova Fronteira, 1999.

• HOY, F; et al. 2018. Administração de Pequenas Empresas. Lançando e Desenvolvendo

Iniciativas Empreendedoras. 18 ª ed. Editora Cengage, São Paulo, SP, Brasil. 2018. 997 p.