RELATÓRIO

PROJETO TRAINEE

CAIO URENHA JUNQUEIRA - RA: 238430

CAUÊ HENRIQUE DOS SANTOS - RA: 214407
JOÃO VITOR DE ANDRADE FONTENELE EMILIANO MANOEL - RA: 238587
MARIA EDUARDA SILVA DE OLIVEIRA - RA: 231134

CAMPINAS - SP
15 de maio de 2023
1.Introdução

Bem-vindos a esta avaliação interna da empresa Júnior Agrológica, especializada na

administração de processos agrícolas. Neste documento, discutiremos de forma detalhada e
abrangente as diferentes facetas do ambiente, analisando sua importância, desafios e
oportunidades.

A Agrológica é uma empresa formada por uma equipe de estudantes universitários que
se dedicam a desenvolver soluções inovadoras e eficientes para a gestão de processos
agrícolas. O objetivo é fornecer serviços de consultoria de alta qualidade para produtores
agrícolas, ajudando-os a otimizar suas operações, aumentar a produtividade e melhorar a
sustentabilidade ambiental.

No mundo atual, a agricultura desempenha um papel vital na alimentação da

população global em constante crescimento. No entanto, os produtores agrícolas enfrentam
uma série de desafios complexos, como a necessidade de aumentar a produção para atender à
demanda, a escassez de recursos naturais, a mudança climática e as exigências regulatórias. É
nesse contexto que a Agrológica desempenha um papel crucial, fornecendo soluções
inovadoras e sustentáveis para a gestão agrícola.

A empresa adota uma abordagem multidisciplinar para enfrentar esses desafios. Os

membros possuem diferentes formações acadêmicas. Essa diversidade nos permite reunir
conhecimentos e perspectivas únicas para oferecer soluções abrangentes aos clientes.

Ao longo deste trabalho, analisaremos como os principais serviços são oferecidos pela
Agrológica. Isso inclui a análise de dados agrícolas para fornecer insights valiosos aos
produtores, a implementação de práticas de manejo sustentável, a otimização dos processos
produtivos, a consultoria em tecnologias agrícolas inovadoras e a identificação de
oportunidades de negócios.

Um dos principais pontos fortes da Agrológica é a capacidade de adaptação às

necessidades e características específicas de cada cliente. Reconhecem que cada produtor
agrícola é único, enfrentando desafios distintos e operando em condições diferentes.
 Portanto, a equipe trabalha de perto com os clientes, realizando uma análise
aprofundada de suas operações, identificando áreas de melhoria e desenvolvendo, dessa
maneira, soluções personalizadas.

Além disso, a Agrológica também valoriza a sustentabilidade e a responsabilidade

social. Buscando promover práticas agrícolas ambientalmente sustentáveis, incentivando a
conservação dos recursos naturais, a redução do desperdício e o uso eficiente de insumos
agrícolas. Além de acreditarem que a agricultura deve ser economicamente viável,
socialmente justa e ecologicamente equilibrada, e buscam atingir esses objetivos em todos os
projetos que realizam.

Em síntese, esta avaliação interna tem como objetivo fornecer uma visão abrangente
do trabalho desenvolvido pela Agrológica. Ao final deste documento, esperamos que cada
integrante da equipe reconheça que nós temos, também, uma compreensão clara e uma
apreciação profunda da importância do trabalho na administração de processos agrícolas. Ao
longo das próximas seções, exploraremos os detalhes dos serviços, metodologias e projetos
emblemáticos, destacando os pontos positivos e os impactos que foram proporcionados.

2.Desenvolvimento

Para um melhor funcionamento a agrológica é dividida em dois setores, setor externo

e o setor interno.

Setor interno: o setor é responsável pela dinâmica de interação e relação entre os

membros da empresa, área financeira e administrativa. Se divide em 4 partes, sendo estas:

Coordenadoria financeira: responsável pela entrada e saída de capital, organização e

distribuição de gastos.

Coordenadoria de Relações Internas: responsável pelo engajamento e interação entre

os membros. Sua estrutura utiliza operações linguística e comportamentais que otimizam e
desenvolvem o ambiente laboral de forma geral.

Coordenadoria de Engajamento: observa, avalia e estuda o engajamento, satisfação e

necessidades de cada membro individualmente.
 Essas três coordenadorias compõem o setor interno. Trabalham de maneiras diferentes,
mas com um foco único, a organização e regularização da empresa e dos membros. As áreas
jurídica e administrativa, suas demandas, são amparadas e asseguradas por todos os membros
da área, não importando a qual coordenadoria pertencente, ou seja, é um trabalho geral do
setor. Por uma questão de segurança e seriedade, a empresa contrata um advogado
especializado para auxiliar na burocracia contratual.

Setor Externo: é o setor responsável dentro da empresa pelo desenvolvimento e

gerenciamento de clientes como função principal. Porém o setor não trata somente com isso,
sendo divido em três partes:

Marketing: É a parte responsável pela publicação de post no feed do instagram e nos

stories, com o intuito de atrair clientes por meio das redes sociais, assim como o
gerenciamento e atualização do site da agrológica.

Projetos: é o setor focado em propostas, criando propostas exclusivas para leads (leads
são os futuros clientes da agrológica), responsável por organizar e gerenciar equipes para
cumprir prazos e entregar um projeto satisfatório e de alto impacto e executando.

Comercial: essa área é responsável por ir atrás dos clientes, tanto por meio do
linkedin, e-mail e ligação.

Com essas três áreas é feita a divisão da equipe para realizar cada trabalho e com isso
fazem a rotação para que todos possam participar de cada área e aprenda de cada setor.

3.Sugestões

Durante o período de projeto trainee, podemos acompanhar minuciosamente o dia a

dia da empresa, a articulação dos setores e até algumas eventuais dificuldades. Diante disso,
decidimos trazer em pauta alguns pontos a serem repensados, visando discussões que levem a
críticas construtivas para que a empresa continue crescendo e melhorando cada vez mais.

Os pontos que mais chamou a atenção do grupo foram a prospecção ativa e passiva,
organização das reuniões e agenda das reuniões.
 Sobre a prospecção ativa e passiva, notamos uma grande busca para agir a prospecção
passiva, a qual também julgamos ser muito importante, contudo, essa passividade pode
acabar, a partir de um tempo, distanciando a relação empresa-cliente, o que nos leva a pontuar
a necessidade de sempre dar manutenção a essa prospecção, dando um olhar mais ativo e
constante.

Sobre a organização, notou-se a necessidade da apresentação de tópicos iniciais sobre

os temas abordados, antes dos início da reunião visando uma melhor organização e
entendimento para todos os membros, evitando, também, o desvio do foco.

Por fim, a respeito da agenda de reuniões, gostaríamos de sugerir uma alteração nas
datas de execução, pois como ambos os setores, tanto o interno quanto o externo, são
extremamente dependentes entre si para o desenvolvimento de projetos e articulação da
empresa. Posto isso, sugeriríamos realizar tais encontros mais no começo da semana e mais
próximas entre si, a fim de sanar tais problemas e ter mais tempo até o fim da semana para
resolver e lidar sobres os assuntos apresentados.

4.Conclusão
Após o período como trainee, o grupo pôde analisar de maneira prática, como funciona
as áreas e setores da empresa, assim como sua organização e seu andamento. As reuniões
trouxeram a imagem de como os membros interagem entre eles e como exercem seu trabalho
em diferentes âmbitos, setores interno e externo, exclamando com clareza a necessidade e
positivamente praticada na Agrológica, união entre essas esferas. Por outro lado, as reuniões,
também deixaram claro o caráter democrático e aberto da empresa; discutindo temas e pautas
sobre os mais diversos assuntos, eventos, clientes, projetos, os membros dividem bem as falas
e ideias dispostas espontânea e livremente.
O projeto trainee deu a oportunidade de inserir seus inscritos no ambiente de trabalho
da empresa. Por isso, é indiscutível o fato de que a vivência efêmera trouxe uma visão mais
nítida sobre o desenvolvimento de trabalho e humano -dosando, assim, expectativa e
ambição.