UNIVERSIDADE FEDERAL DO ESPÍRITO SANTO

ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL

Professor: Francisco Cota

Turma: T2

Componentes: Anatelli Heringer

Eduardo Fonseca

Giuliano Rebuli

Larissa Grassi

Matheus Bassani

Atividade 09: Autogestão - Cooperativas e Associações

Enviar até às 18:00 hs do dia 11/11 – quarta-feira

1 – Vídeo – Justa Trama - parte 1

https://www.youtube.com/watch?v=MrKLKBpusE4&t=524s

e vídeo – Justa Trama - parte 2 e 3

https://www.youtube.com/watch?v=jemyRhCT4IQ&t=386s

2 – Vídeo – Coopan

https://www.youtube.com/watch?v=bep2TbWNQbM

e Coopan

https://www.youtube.com/watch?v=o3uhWF-qbcw&t=59s

3 – Vídeo – O circuito – Rede Ecovida

https://www.youtube.com/watch?v=6JU_F2A1hvI
e encontro da Rede Ecovida

https://www.youtube.com/watch?v=pLG2pEGG4PU

4 – Quadro 13.1 - Organização convencional x Organização Autogerida - Livro “Gestão

Participativa:..” José H. de Faria – no Tópico 4 no AVA

Questões

1 – Disserte sobre as origens da Autogestão – pesquise na rede.

A palavra autogestão, relativamente recente - apareceu na língua francesa no início dos anos 60 - é a
tradução literal da palavra servo-croata samoupravlje (samo sendo equivalente eslavo do prefixo
grego auto e upravlje significando aproximadamente gestão) e nasceu para designar a experiência,
político-econômico-social da Iugoslávia de Tito, em ruptura ao stalinismo.

Se não confessadamente, sabemos que o sistema vigente atualmente na Iugoslávia está embasado
de alguma maneira em certos aspectos do corpo teórico proposto por Pierre-Joseph Proudhon,
teoria esta que acabou sendo também nomeada autogestionária.

A proposta de Proudhon surge, no século passado, em meio a um movimento libertário, que

advogava a favor da nova classe dominada surgida com o advento da sociedade capitalista,
juntamente com outras sugestões semelhantes. Dentre os autores de tais propostas - denominados
visionários - encontramos: Robert Owen, Charles Fourrier e Louis Blanc, considerados
historicamente mais significativos.

2 – Desenvolva um conceito de autogestão – pesquisa na rede.

Autogestão é a administração de um organismo pelos seus participantes, em regime de democracia

direta. Em autogestão, não há a figura do patrão, mas todos os empregados participam das decisões
administrativas em igualdade de condições. Em geral, os trabalhadores são os proprietários da
empresa autogestionada.

Na autogestão há melhor desempenho, mais engajamento, maior capacidade de adaptação, porém,

a transição não é simples e uma equipe precisa ser madura antes de ser autogerida.

3 – Faça uma síntese da organização “Justa Trama” apresentando traços de uma organização
autogerida (quadro 13.1).

A Central Justa Trama é a maior cadeia produtiva no segmento de confecção da economia solidária,
articulando 600 cooperados/associados, em cinco estados: Rio Grande do Sul, Mato Grosso do Sul,
Minas Gerais, Ceará e Rondônia. Este processo, que inicia no plantio do algodão agroecológico, vai
até a comercialização de peças de confecção produzidas com este insumo. Assim, a Justa Trama
nasce a partir dos empreendimentos da confecção, naquele momento vinculados aos Complexos
Cooperativos propostos pela ADS-CUT, de terem um produto próprio que, do começo ao fim, fosse
desenvolvido por trabalhadores solidários.

Traços da autogestão são visíveis, uma vez que busca articular e integrar os empreendimentos da
cadeia produtiva da fibra ecológica através do plantio, transformação, produção e comercialização,
promovendo a economia solidária, a sustentabilidade, a agroecologia, fazendo diferença não só em
relação ao seu modo de produção e valorização do trabalho, mas para a sua qualidade e
preocupação com o meio ambiente: a cadeia do algodão agroecológico.

4 – Faça uma síntese da organização “Coopan” apresentando traços de uma organização

autogerida (quadro 13.1).

A Coopan (​Cooperativa de Produção Agropecuária Nova Santa Rita​) ​tem como princípios
importantes a preservação do meio ambiente, a responsabilidade social e o respeito aos que
trabalham, garantindo qualidade de vida. Sua produção está orientada em práticas agroecológicas
que visam a sustentabilidade ambiental e social, bem como o comércio justo.

São 363 famílias produtoras em 13 municípios e 15 assentamentos de Reforma Agrária. Com relação
a organização autogerida, podemos destacar por ser um modelo de construção horizontal; a
produção é coletiva por meio de cooperativas; lutam por uma sociedade justa e igualitária; a vida
acima do lucro; interesses comum e compartilhados entre os produtores; autocontrole do processo
de trabalho pelos produtores diretos; autogestão da organização coletivista de trabalho;
colaboração e solidariedade quanto aos projetos e resultados; remuneração é proporcional ao
trabalho aplicado; entre outros.

5 – Faça uma síntese da organização “Rede Ecovida” apresentando traços de uma organização
autogerida (quadro 13.1)?

A Rede Ecovida é uma rede de agroecologia que reúne agricultores e organizações destes, entidades
de assessoria e de consumidores dos três estados do sul do país, os quais são organizados em 27
núcleos. A atividade exercida resume-se na produção e processamento de produtos orgânicos
resgatando os ideais da agricultura familiar. É uma alternativa à produção com agrotóxicos e que
visa levar produtos de qualidade e a preços acessíveis aos consumidores de forma a reduzir a
dependência de grandes empresas. O conceito de sazonalidade é deixado de lado, e os alimentos
são cultivados o tempo todo, em pequenas quantidades. O respeito à terra e ao meio ambiente
norteia as ações dos agricultores.

Existem encontros bianuais onde há treinamentos, tomadas de decisões, troca de experiências, e

outras diversas atividades com o objetivo final de fortalecer a rede. A Rede lança mão da
Certificação Participativa. Trata-se de uma confiança mútua entre os produtores e os consumidores,
os quais certificam a si mesmos, após visitas e observação de alguns critérios, como agroprodutores.

Com relação a autogestão, a Rede Ecovida está em consonância com diversos de seus princípios, tais
como: colaboração e cooperação entre os setores, interesses comuns e compartilhados entre os
produtores, preservação e valorização do trabalho coletivo, horizontalização da estrutura, entre
outros.

6 – O que estas organizações têm em comum e em que elas diferem na forma de participação dos
associados?

As semelhanças são inúmeras, já que a autogestão pode ser percebida em diversos fatores das três
organizações. Além disso, destacam-se como pontos em comum a preocupação ambiental, a
agroecologia, o respeito à vida e à terra, a preocupação com o bem estar dos indivíduos, o trabalho
coletivo, a horizontalidade.
7 – Quais os resultados alcançados por este tipo de organização?

A organização autogerida, devido ao sentido de responsabilidade comum dos integrantes, tendem a

ter resultados vantajosos como por exemplo:

● Promove a liderança de todos os integrantes, pois a cooperativa precisa trabalhar em

conjunto para o alcance de seus objetivos;
● Estimula o consenso, já que todos os colaboradores devem concordar com uma decisão;
● Torna os processos da organização democráticos;
● Permite que todos os colaboradores tenham acesso às informações e às atividades da
empresa;
● Demanda que os profissionais trabalhem e tomem decisões que resultem no
desenvolvimento da organização;
● Incentiva e humaniza o relacionamento interpessoal dos colaboradores envolvidos;
● O colaborador desenvolve seu trabalho no intuito de superar suas metas pessoais e entregar
resultados que auxiliem o coletivo da empresa;
● O fato da organização funcionar de forma coletiva, faz com que o profissional tenha mais
responsabilidades e mais motivação;
● Os objetivos e necessidades do profissional são vistos pela empresa de forma coletiva, e
todos trabalham para atendê-las;
● Tomar decisões coletivamente permite que o colaborador compreenda suas qualidades e
seus limites, identificando seus pontos de melhoria;
● Gera autonomia quanto ao desenvolvimento das atividades da empresa.

8 – Discuta: o mercado atual favorece a permanência e/ou expansão de organizações como estas?

Atualmente, existe espaço para cada tipo de organização, o que vai determinar a permanência e/ou
expansão de cada empresa vai depender de muitos fatores. Porém podemos dizer que as
organizações autogeridas tem algumas características que são imprescindíveis para o sucesso de
uma sociedade.

Podemos citar a maior capacidade de adaptação desse tipo de organização que, no mercado atual,
com as constantes e cada vez mais rápidas mudanças do mercado, pode ser um perfil conivente com
a atualidade. Também devido a tendência de reduzir a procrastinação e do maior engajamento entre
os envolvidos, esse tipo de cooperativa venha a ser mais preocupada que o sistema convencional
em relação a qualidade e tempo do serviço/produto, sendo isso um grande diferencial no cenário
competitivo atual.

9 - Quais os seus destaques adicionais dos vídeos.

É interessante ressaltar a proximidade entre as pessoas das organizações, podendo até toda a
família se envolver nela, além do conhecimento de todo o sistema produtivo em que se participa.
Todas as organizações mostram grande poder social, contribuindo fortemente para a população
local.
 Assinale a bibliografia adicional utilizada

Questão 2:
https://pt.wikipedia.org/wiki/Autogest%C3%A3o#:~:text=Autogest%C3%A3o%20%C3%A9%2
0a%20administra%C3%A7%C3%A3o%20de,os%20propriet%C3%A1rios%20da%20empresa%
20autogestionada

https://targetteal.com/pt/blog/o-que-e-autogestao/

Realizado em equipes de até cinco estudantes. A atividade deve ser encaminhada para o meu
e-mail francisco.cota@ufes.br -