Case: Cicautxo

• https://www.youtube.com/watch?v=Jk_iU1wXGw8
• http://www.cikautxo.es/es/index.php
• https://www.youtube.com/watch?v=GlEwKtKN7Lg
• https://www.elkarbide.com/sites/default/files/caso_cikautxo.pdf

1. O que a empresa faz?

É uma empresa integrada na MONDRAGON Corporation especializada no desenvolvimento e
produção de componentes de borracha e plástico para aplicações no setor automotivo,
eletrodomésticos, materiais de elastômero e componentes para o setor médico.
2. Como surgiu o intraempreendedorismo na empresa?
O início da empresa no mundo do intraempreendedorismo começou a partir da reflexão
realizada por ocasião de seu Plano Estratégico de 2008. É neste momento que o Grupo
considera uma mudança de estratégia em termos de inovação: decide deixar de ser um
seguidor/copiador de produtos existentes no mercado ("eu também") para promover
proativamente a inovação em produtos e processos. Dessa forma, argumentaram que, para
obter resultados diferentes, tinham que considerar fazer as coisas de forma diferente do que
vinham fazendo no passado. Da mesma forma que na década de 80 a qualidade começou a
ser tratada explicitamente nas organizações, primeiro pela mão do diretor de produção, depois
criando uma gestão da qualidade independente e finalmente criando um departamento de
pessoal pendurado na mão do gerente da empresa. Na maioria dos casos, foi somente nesta
última etapa que a cultura da qualidade foi realmente estabelecida dentro das organizações.
3. Quais produtos ou serviços você oferece?

Normalmente para a produção de borracha e plástico para Automotivo, Eletrodomésticos,

Elastômeros e para a área Médica.

4. Em que você baseia sua cultura de empreendedorismo?

Em aspectos específicos, a cultura do empreendedorismo baseia-se em dois. Primeiro por ser

diferente dos outros, oferecendo inovação e segundo por ser diferente das empresas
existentes.
5. Mencione as competências nas quais você baseia seu modelo
intraempreendedorismo.

As competências essenciais desta empresa estão classificadas em 7 áreas:

experiência, estratégia, processos/procedimentos, conhecimento, setor, meios físicos,
finanças e cultura.

6. Quais são as duas estruturas em que a organização foi dividida para realizar o
modelo de empreendedorismo e qual a função de cada uma.

Esta empresa é projetada com inovação sistemática e seu firme compromisso ao longo
do tempo.

7. Delineie em 4 passos o modelo de intraempreendedorismo desta empresa.

8. Exemplos de produtos ou serviços inovadores que surgiram após a

implementação de uma estratégia de intraempreendedorismo?

O caso da empresa Gas Natural Fenosa é interessante porque a falta de muita

informação pública sobre ela mostra que a empresa realmente tem interesse em seu
desenvolvimento além do impacto midiático que isso pode trazer ou no sentido de dar
uma boa imagem como empresa. Em 2017, A empresa concluiu o primeiro Programa
de Intraempreendedorismo Corporativo, no qual os colaboradores, por meio da criação
de equipes transversais e diferentes metodologias, trabalharam desde a geração de
ideias até o desenvolvimento de diferentes projetos alinhados aos objetivos estratégicos
 da empresa. Na primeira edição deste programa os principais Os temas em que os
pilotos estão sendo desenvolvidos são: Geração Distribuída e Renovável, Compromisso
Social, Eficiência Energética, Mobilidade Sustentável e Robótica e Automação.

No caso da Cikautxo Medical, é especialista na produção de dispositivos médicos de

alto valor agregado em silicone e termoplásticos, como cateteres, tubos de silicone e
outros componentes de silicone biocompatíveis.

9. Que incentivos você oferece aos funcionários?

10. Quais são os três pilares básicos da organização aos quais se deve o sucesso do
modelo Cicautxo?

1. Conhecimento das capacidades internas, como motor da empresa.

2. Execução dividida e gestão ágil para atingir objetivos e incorporação flexível de
oportunidades.
3. Compromisso integral com a inovação e o empreendedorismo, envolvimento de
todas as equipes e fusão multidisciplinar.

11. Quais as principais lições aprendidas pela Cikautxo em seus processos de gestão
de iniciativas empreendedoras?

 A criação de uma estrutura organizacional capaz de gerir os negócios de forma

eficiente e explorar novos caminhos de ação sem medo de falhar.
 Contar com o apoio do gestor desde o primeiro momento para que o
empreendimento permeie toda a organização.
 A maior sabedoria que existe é conhecer a si mesmo.