TATIANE BARBOSA DE JESUS PEREIRA

Sistema de Ensino A DISTÂNCIA

Superior em logística
1º sEMESTRE

TATIATIANE BARBOSA DE JESUS PEREIRA

STARTUP SUSTENTÁVEL: UM CASO DE

EMPREENDEDORISMO VERDE

STARTUP SUSTENTÁVEL: UM CASO DE

EMPREENDEDORISMO VERDE

IGARAPÉ-MG
2020
 SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO..........................................................................................................4
2. DESENVOLVIMENTO..............................................................................................5
2.1 Empreendedorismo.............................................................................................5
Produção textual interdisciplinar individual apresentado
à UNOPAR, como requisito parcial à conclusão do
2.2 Gestão de projetos..............................................................................................6
curso de Superior em Logística.
2.3 Modelos de gestão..............................................................................................7
Tutor: Carla Castro de Souza
2.4 Homem, cultura e sociedade...............................................................................8
2.5 Legislação social e trabalhista.............................................................................8
3. CONSIDERAÇÕES FINAIS....................................................................................10
REFERÊNCIAS...........................................................................................................11

IGARAPÉ-MG
2020
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1. INTRODUÇÃO

A proposta de Produção Textual Interdisciplinar Individual (PTI) terá como

temática “Startup sustentável: um caso de empreendedorismo verde”.
Assim, o texto orientar considerar que, um empreendedor que, orientado
por sua genuína preocupação com o bem-estar das pessoas e do planeta,
decidiu constituir uma startup que operasse de uma forma mais alinhada com
seus valores, especializada em produzir bens a partir de lixo, como o plástico e
outros resíduos descartados. Este empreendedor sabe que a coleta dos
resíduos é algo trabalhoso devido à grande capilaridade que existe no consumo
de plástico, que é muitíssimo disseminado.
Na construção de seu texto deve-se elaborar um documento que o auxilie
a obter o conhecimento necessário para que suas atividades empresariais sejam
bem-sucedidas.
O texto irá contemplar uma dissertação, com elementos que tratem de
aspectos relacionados ao conteúdo das disciplinas de: Empreendedorismo,
Gestão de Projetos, Modelos de Gestão, Homem, Cultura e Sociedade e
Legislação Social e Trabalhista;
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2. DESENVOLVIMENTO

2.1 Empreendedorismo

Nem todas as fontes do empreendedorismo estão ligadas ao lucro ou a

renda. O empreendedorismo tem destaque também em projetos sociais e pode
se chamar empreendedorismo social. Pois para empreender socialmente são
necessários os mesmos fatores do empreendedorismo comercial, como
aproveitamento de oportunidades que são identificadas e desenvolvidas
juntamente com as boas ideias de empreendedores que possuem como
qualidades as habilidades e o perfil empreendedor (GONÇALVES, 2019).
O que difere o empreendedorismo comercial do empreendedorismo social
são a motivação, os objetivos e os obstáculos.
Além disso, o empreendedorismo social é coletivo e os bens e serviços
que produz são para o bem de toda a coletividade. Pois, o foco do
empreendedorismo social é sua característica mais marcante e que o diferencia
do empreendedorismo empresarial, pois o foco do empreendedorismo social são
os problemas que atingem a sociedade e suas soluções (GONÇALVES, 2019).
Por falar em empreendedorismo, existe a start up. Muitas pessoas dizem
que qualquer pequena empresa em seu período inicial pode ser considerada
uma startup. Outros defendem que uma startup é uma empresa com custos de
manutenção muito baixos, mas que consegue crescer rapidamente e gerar
lucros cada vez maiores. Mas há uma definição mais atual, que parece
satisfazer a diversos especialistas e investidores: uma startup é um grupo de
pessoas à procura de um modelo de negócios repetível e escalável, trabalhando
em condições de extrema incerteza (COLOLBO, 2019).
Então, as empresas de um modo geral estão constantemente em busca
da inovação e de um diferencial para ampliar a sua vantagem competitiva. Com
um olhar atento para dentro da organização, muitas delas encontram, entre seus
colaboradores, a vontade e competência para tanto. Esse é o perfil dos
intraempreendedores, colaboradores que buscam, criam e implementam ideias,
possuem capacidade diferenciada de analisar cenários e de encontrar
oportunidades (KRUMMENAUER, 2017).
O intraempreendedorismo influencia diretamente na satisfação do
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colaborador, auxiliando ainda na retenção de talentos, otimização de recursos e

manutenção do capital intelectual. Com isso, tem-se algumas características que
poderão tornar a startup uma organização intraempreendedora, como: ser uma
empresa que investe em conhecimento para seus funcionários; ser uma
empresa que fornece parte dos lucros para os funcionários e uma empresa que
comunica todos resultados positivos e negativos com a empresa.
Ou seja, as características que a start up deve ter são aquelas que
motivem, influenciem seus funcionários e os coloquem em uma posição
primordial para a evolução da empresa. demonstrando que suas opiniões são de
extrema importância para a empresa e que valem a pena serem discutidas
quando cabível, afinal uma empresa intraempreendedora cresce unida, com
todos funcionários líderes em um patamar semelhante.

2.2 Gestão de projetos

A comunicação empresarial favorece a sensação de pertencimento. Com

isso, há um impacto no desempenho e na produtividade das equipes. Por meio
dessa ferramenta estratégica, é possível (ITM, 2016):

 Melhorar a imagem da empresa;

 Evitar o surgimento de rumores e fofocas;
 Promover integração entre o público interno;
 Melhorar o clima organizacional.

Em relação à criação de projetos, como da startup, está escrito no

PMBoK que uma das principais qualidades que o gerente de projetos deve
possuir é a comunicação.
O primeiro passo do gerente de projetos é fazer um plano de
gerenciamento de comunicações. É um padrão da indústria de gerenciamento
de projetos e detalha os requisitos para transmitir o projeto, bem como as outras
áreas afins (ITM, 2016).
O próximo passo é descobrir as necessidades das partes interessadas no
processo de comunicação. Isso inclui clientes, gestão, parceiros, o
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desenvolvedor do projeto, o gerente de portfólio e a equipe do projeto, entre

outros. Então, você deve determinar o nível de detalhe para determinar o
tamanho do projeto. Quanto maior, mais tempo e preparação serão exigidos,
portanto, um menor será mais fácil e acessível (ITM, 2016).
O quarto passo é determinar as limitações de comunicação. Esta fase tem
de ser levada a cabo na fase de planejamento inicial. É importante porque vai
ajudar a evitar tais problemas no futuro para um desenvolvimento fluido,
documentado e identificado (ITM, 2016).
O quinto processo é a informação a ser comunicada. Por vezes, a
informação é comunicada, ou a falta dela se sobrepõe, e deve ser registrado
para melhorar o processo global (ITM, 2016).
A sexta dica é para otimizar a metodologia de comunicação para que a
informação não saia dos canais normais. E-mail corporativo, folhetos,
comunicação interna, reuniões, videoconferências, etc (ITM, 2016).
O último degrau do gerenciamento de comunicação é desenvolver
diagramas de fluxo para descrever todo o processo organizadamente, ademais
das trajetórias das comunicações formais e informais.

2.3 Modelos de gestão

Quando falamos de uma Organização Orgânica, falamos de uma

empresa que adotou um modelo de gestão focado no desenvolvimento humano.
Este tipo de gestão é indicado para empresas que lidam com alta
competitividade e mudanças constantes no mercado em que estejam inseridas
(IBC COACHING, 2019).
Empresas que adotam esta organização orgânica precisam ter um
sistema descentralizado de decisões, bem como uma hierarquia flexível. Uma
das principais vantagens deste modelo orgânico de gestão é o seu potencial em
poder desenvolver habilidades importantes de seus profissionais, uma vez que o
foco deste modelo são as pessoas. Este tipo de modelo permite que seus
colaboradores vivenciem novas experiências profissionais, experiências que
contribuirão de maneira saudável e positiva com suas carreiras. Isso faz com
que os gestores descubram novos talentos dentro da organização e, com isso,
pensar em ações e estratégias inovadoras para o seu negócio (IBC COACHING,
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2019).

2.4 Homem, cultura e sociedade

A destruição do meio ambiente tem como principal fator a ação humana

e a exploração desenfreada dos recursos naturais.
Sabendo que a degradação ambiental do planeta tem sua origem na
atividade humana podemos alterar nossos comportamentos para estabelecer um
estilo de vida menos danoso ao meio ambiente. Isso implicaria mudanças como:

 Redução do consumismo
 Práticas de separação de lixo e reciclagem
 Diminuição no consumo de carne
 Práticas agropecuárias mais conscientes

O capitalismo global é um dos principais empecilhos a preservação da

vida, pois, fomenta o consumo e a produção em um ritmo que nosso planeta não
possui capacidade de atender.

2.5 Legislação social e trabalhista

O trabalho intermitente é uma nova modalidade, criada na Reforma

Trabalhista de 2017, na qual a prestação de serviços subordinada não é
contínua. Ou seja, ela é dividida em períodos de prestação de serviços e de
inatividade. Esse período pode ser alternado em horas, dias ou meses. O
conceito sobre o que é trabalho intermitente surgiu com o objetivo de formalizar
o tipo de relação trabalhista que não tem uma jornada de horas fixa. Ele foi
regulamentado pela reforma trabalhista, que entrou em vigor em 11/11/2017. Até
então, esse tipo de trabalho nunca havia sido regulamentado pela legislação e
sempre foi algo subjetivo para a CLT (XERPA, 2019).
Diferente do que muitos acreditam, o trabalhador intermitente tem direito a
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diversos benefícios laborais, muitos deles similares aos dispostos pela

legislação para os funcionários contratados no regime CLT (XERPA, 2019).
Dentre os benefícios previstos na nova regulamentação, estão o direito a
recebimento do Fundo de Garantia por Tempo de Serviço, que deve ser
depositado em uma conta na Caixa Econômica Federal, na qual consta o nome
do beneficiário, e também a Previdência Social. Além disso, outro direito que
quem trabalha no regime intermitente possui é o direito ao mês de férias após o
período de 12 meses de trabalho (XERPA, 2019).
O trabalhador intermitente também tem o benefício de ser representado
pelos sindicatos de sua categoria. Ou seja, caso haja qualquer caso de
negociação coletiva de trabalho ou questões judiciais e administrativas, quem
trabalha de forma intermitente também estará representado (XERPA, 2019).
Ou seja, o trabalho intermitente passa a ser considerado um instrumento
de modernização, onde o trabalhador se adequa ao seu perfil trabalhista e ainda
tem benefícios como os trabalhadores formais e férias. Se trata de uma
inovação a quem interessar. Além disso, é importante que o trabalhador
conheça as leis trabalhistas para que o empregador tenha a possibilidade de se
valer das novas modalidades de contrato de trabalho para melhor planejar e
gerir suas relações trabalhistas.
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3. CONSIDERAÇÕES FINAIS

Pode-se observar que a startup a ser criada tem tudo para dar certo, sendo a
evolução das empresas atuais, agindo de forma consciente e buscando sempre
inovar acima de tudo.
Este trabalho foi importante para aprendermos mais sobre elaborações de
projetos com intuito sustentável e inovador. Espera-se que mais trabalhos como
esse possam surgir.
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REFERÊNCIAS

COLOMBO, G. Gestão + Inovação = Sucesso garantido. PontoMais, 2019.

Disponível em:< https://www.pontomais.com.br/blog/inovacao-para-empresas-de-
sucesso>. Acesso em 30 março 2019

GONÇALVES, V. Empreendedorismo Social – O Que É, Como Funciona E

Ideias. Novo Negócio, 2019. Disponível em:< https://novonegocio.com.br/ideias-de-
negocios/empreendedorismo-social/#respond>. Acesso em 30 março 2020.

IBC COACHING. Organização orgânica ou empresas mecanicistas? como

encontrar o equilíbrio na gestão? 2019. Disponível em:<
https://www.ibccoaching.com.br/portal/rh-gestao-pessoas/organizacao-organica-
empresas-mecanicistas-como-encontrar-equilibrio-gestao/>. Acesso em 07 abril
2020.

ITM PLATFORM. Como um Gerente de Projeto deve comunicar? 2016.

Disponível em:< https://www.itmplatform.com/br/blog/como-um-gerente-de-projeto-
deve-comunicar/>. Acesso em 05 abril 2020.

KRUMMENAUER, A. Como o intraempreendedorismo pode impulsionar a

inovação em sua empresa. Endeavor, 2017.

XERPA. O que é trabalho intermitente: GUIA de como aplicar o modelo. 2019.

Disponível em:< https://www.xerpa.com.br/blog/o-que-e-trabalho-intermitente/>.
Acesso em 07 abril 2020.