APOL 02, GESTÃO DA INOVAÇÃO E TECNOLOGIA

Questão 1/5 - Gestão da Inovação e Tecnologia

O vínculo entre estratégia corporativa e inovação precisa existir para que os
esforço inovativos façam sentido para a empresa. Ao colocar os objetivos
estratégicos corporativos na orientação da inovação, os indicadores que
medirão a inovação serão também sinais de que a estratégia da empresa
está sendo implementada. Embora algumas classes de indicadores (custo,
tempo e qualidade) possam ser as mesmas para todos os tipos de
inovação, compreender o tipo de inovação auxilia na construção do
indicador e no desdobramento de seus elementos de mensuração e no uso
para as decisões. Nesse sentido Scherer e Carlomagno (2016) propuseram
uma ferramenta inspirada no Balanced Scorecard (BSC), denominada pelos
autores de Innovation Scorecard.
Adaptado de https://endeavor.org.br/inovacao/indicadores-inovacao/
Analise as afirmações acerca do Innovation Scorecard:
I. Possui quatro perspectivas que evidenciam a lógica de causa-e-efeito da
geração de resultados da inovação: Contexto, Processo, Tipos e
Resultados.
II. A perspectiva Tipos expressa o perfil de inovação demandado, deixando
claro que todas as inovações podem ter somente os mesmos indicadores.
III. A partir da análise do Innovation Scorecard é possível criar indicadores
para avaliar cada perspectiva, abrangendo assim as diferentes inovações
inseridas na empresa.
Assinale a opção correta:
Nota: 20.0

A Somente a afirmação II é correta

B Somente as afirmações I e II são corretas

C Somente as afirmações I e III são corretas

Você acertou!
De acordo com a aula teórica 2, tema 5, sobre Impacto e Indicadores

D As afirmações I, II e III são corretas.

Questão 2/5 - Gestão da Inovação e Tecnologia

Apesar de o capital humano ser reconhecido como o grande patrimônio das
organizações, ainda há na atualidade empresas que deixam em segundo
plano o desenvolvimento de seus colaboradores. Quando o fazem,
geralmente optam por treinamentos técnicos para um trabalho específico,
ou por capacitações relacionadas à atualização em função de novas
tecnologias implantadas.
Adaptado de https://itforum365.com.br/a-importancia-de-treinar-toda-a-
equipe/
Ao escolherem somente os treinamentos as empresas perdem a
possibilidade de melhorar os processos de inovação por não investir em seu
capital humano por meio de:
Nota: 20.0

A Desenvolvimento de saberes, capacidades, experiência e habilidades das

pessoas que integram a empresa
Você acertou!
De acordo com a aula teórica 3, tema 2, sobre Capital Humano nas Organizações

B Compra de equipamentos de última geração

C Desenvolvimento de novas tecnologias por universidades parceiras

D Aumento salarial para as equipes de P&D da empresa

Questão 3/5 - Gestão da Inovação e Tecnologia

Anita Hazenberg lidera o Centro de Inovação da Interpol, conectando
polícias em 194 países em todo o mundo. O centro é formado por quatro
laboratórios que operam sob uma abordagem dupla (de inovação
estratégica e inovação aplicada). Sua orientação é baseada em
experimentar e testar conceitos e ferramentas de policiamento com o
objetivo de orientar discussões, moderar a colaboração internacional e
desenvolver soluções de segurança para o futuro. Um dos projetos
encabeçados por Hazenberg foi o Radar de Inovação e Tecnologia da
Interpol, que funciona como um guia, fornecendo uma visão geral das
tecnologias emergentes, englobando vários exemplos de como o setor pode
beneficiar a comunidade na aplicação das leis.
Adaptado de
https://olhardigital.com.br/colunistas/let-cia-piccolotto/post/as_mulheres_esta
o_na_tecnologia__e_focadas_no_cidadao_tambem/84730
Como se pode observar no caso da Interpol, o uso do radar de inovação
pode acontecer em qualquer tipo de organização, pois:
Nota: 20.0

A Essa ferramenta verifica a relação entre as nações quanto à inovação,

elencando da mais inovadora à menos inovadora.
 B Essa ferramenta proporciona o aumento da miopia da inovação.

C Essa ferramenta auxilia a analisar as ofertas que a empresa cria, os clientes

(usuários) a que serve e os processos que emprega.
Você acertou!
De acordo com a Aula Teórica 2, tema 4, sobre Avaliação da Inovação

D Essa ferramenta avalia a inovação por meio de investigação de uma única

dimensão tecnológica.

Questão 4/5 - Gestão da Inovação e Tecnologia

Uma decisão fundamental nas estratégias de uma empresa é o quanto
investir em inovação. Certamente, esse valor irá depender do setor de
atividade, das estratégias corporativas e do quanto a alta administração
está sensibilizada para essa questão, entre outros fatores. Entretanto, o que
importa frisar é que os resultados derivados de investimentos em P&D
aparecem no longo prazo e, portanto, a empresa deve manter uma política
de investimentos em pesquisa e desenvolvimento consolidada e
razoavelmente constante ao longo do tempo. Condicionar os investimentos
em P&D aos resultados obtidos pela empresa é algo que pode prejudicá-la
a longo prazo.
Adaptado de http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1679-
39512005000500011
Para que um investimento em inovação de uma empresa seja eficaz é
necessário que se estabeleçam políticas de gestão de inovação. Nesse
sentido, analise as asserções a seguir:
I. As políticas de gestão da inovação devem ser pensadas para as
inovações de produtos, de processos e de modelos de negócio,
PORQUE

II. Auxiliam a reduzir os riscos advindos com a inovação e acelerar o retorno

sobre os investimentos.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Nota: 20.0

A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

Você acertou!
De acordo com a Aula Teórica 2, tema 3, sobre os Oito Elementos da Inovação

B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa

 correta da I.

C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

Questão 5/5 - Gestão da Inovação e Tecnologia

O conceito de Gestão do Conhecimento surgiu no início da década de 1990
e faz parte da estratégia empresarial e de inovação de algumas empresas.
Para Nonaka e Takeuchi (1997), para gerar conhecimento a organização
deve completar uma “espiral do conhecimento”, espiral está em que os
conhecimentos se transformam de tácito para tácito, de explícito a explícito,
de tácito a explícito, e finalmente, de explícito a tácito. Esses processos de
transformação são denominados, respectivamente, de socialização,
combinação, externalização,  e internalização.
Observe as afirmações a seguir sobre exemplos dessas transformações:
I. Um exemplo de socialização seria a relação existente, numa empresa,
entre um estagiário e o seu orientador pois nessa interação passam a
compartilhar seus conhecimentos, ou seja, suas habilidades, experiências,
ideias, percepções.
II. Na externalização ocorre uma forma de comunicação dos colaboradores
de uma empresa, em que esses colaboradores organizam seus
conhecimentos adquiridos por meio de procedimento operacional padrão
(POP), mapeamento de processos, fluxogramas e manuais.
III. Na internalização, a documentação ajuda os indivíduos a internalizarem
suas experiências, aumentando assim seu conhecimento tácito. Além disso,
os documentos ou manuais facilitam a transferência do conhecimento
explícito para outras pessoas, ajudando-as a vivenciar indiretamente as
experiências dos outros.
Assinale a opção correta:
Nota: 20.0

A Somente a afirmação I é correta

B Somente a afirmação II é correta

C Somente a afirmação III é correta

D As afirmações I, II e III são corretas

Você acertou!
De acordo com a aula teórica 3, tema 1, sobre Gestão do Conhecimento