1)Em se tratando de um aspecto estratégico da organização, a inovação deve ser devidamente

mensurada e medida, para que seja possível o seu gerenciamento em todos os seus elementos. Nesse
sentido, as métricas de inovação são medidas e dados brutos que mostram tendências básicas,
resultados e comportamentos de modo qualitativo e quantitativo, possibilitando a compreensão de
modo efetivo dos fatores e ações que são praticadas em relação à inovação no ambiente organizacional,
sendo muito adequado o seu uso para fins gerenciais e diretivos quanto à autoavaliação de
competências e capacidades tecnológicas.

Baseando-se nas afirmativas a seguir, marque ( V ) paras as verdadeiras ou ( F ) para as falsas no que
tange as possibilidades de métricas de inovação nas organizações:

( ) Número de colaboradores trabalhando na produção.

( ) Tamanho do portfólio anual de produtos ou serviços.

( ) Número de inovações e patentes registradas.

( ) Investimento em atividades inovadoras e P&D.

( ) Porcentagem de receitas obtidas de novos produtos.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:

Alternativas:

a)

V – V – F – F – F.

b)

F – F – V – V – V.
Alternativa assinalada

c)

V – F – V – V – F.

d)

V – V – V – F – F.

e)

F – V – V – F – V.

2)A inovação é a combinação de conhecimentos, tecnologias e esforços humanos que são traduzidos em
novos produtos, serviços, processos e tipos de negócios desenvolvidos no intuito de obter sucesso em
seus fins comerciais e de aceitação pelo mercado.

Portanto, sendo a inovação fundamental para as organizações no século XXI, leias e análise as afirmativas
abaixo:

I – Só é possível dizer que uma invenção se tornou uma inovação para uma organização, a partir de sua
comercialização, exploração lucrativa e absorção pelo mercado.

II – Fatores relativos ao mercado, ao projeto, ao produto e a própria empresa são considerados como
críticos de sucesso na obtenção de vantagem competitiva.

III – As empresas estabelecem estratégias de inovação mixando as diversas possibilidades podendo

inovar internamente; fazer alianças e cooperação; e inovação por meio de aquisições.

É correto o que se afirma:

Alternativas:

a)

II e III apenas.
b)

I e II apenas.

c)

I, apenas.

d)

III, apenas.

e)

I, II e III.

Alternativa assinalada

3)As empresas têm estabelecido como objetivo organizacional e estratégico criar uma cultura da
inovação que fortaleça um contexto multifatorial voltado ao desenvolvimento de um ambiente inovativo
no intuito de, mesmo que por pequenos períodos, manter-se em posição diferenciada de liderança,
fazendo com que a concorrência apenas imite seus lançamentos inovadores e fiquem em posição
inferiorizada no mercado. Para isso elas vão adotar estratégias em sua cultura organizacional que
foquem em inovação interna, por alianças estratégicas e cooperação, ou, por aquisições. É comum,
ainda, que a empresa estabeleça estratégias que possam mixar as formas e possibilidades.

De acordo com as informações apresentadas na tabela a seguir, faça a associação das formas estratégicas
de inovação contidos na Coluna A; com suas respectivas possibilidades de execução, apresentados na
Coluna B.

Coluna A

Coluna B

1 – Inovação Interna

2 – Alianças e Cooperação
3 – Inovação por Aquisições

I – Joint Venture e Licenciamentos

II – Compra de patentes e propriedade intelectual

III – Programas de trainee para jovens talentos

Assinale a alternativa que apresenta a associação correta entre as colunas.

Alternativas:

a)

I - 2; II - 3; III - 1.

Alternativa assinalada

b)

I - 2; II - 1; III - 3.

c)
I - 3; II - 1; III - 2.

d)

I - 3; II - 2; III - 1.

e)

I - 1; II - 3; III - 2.

4)Para que uma empresa seja vista e considerada uma organização do conhecimento, ela precisa e deve
ser capaz de gerar uma forte integração de todos os seus processos que ocorrem ao utilizar as
informações, da seguinte forma ordenada: 1. Interpretação da informação; 2. Conversão da informação;
3. Processamento da informação; 4. Ação organizacional. Segundo Takeushi e Nonaka (2008), a gestão do
conhecimento sob uma perspectiva estratégica proporciona o compartilhamento dos conhecimentos
individuais dos membros de uma organização e contribui para a criação de valor. Tomando como
referência o processo de construção do conhecimento, análise as afirmativas a seguir em ( V )
Verdadeiras ou ( F ) Falsas.

( ) O processo onde o conhecimento explícito é convertido em tácito, partindo da organização para o

indivíduo, é chamado de internalização, pois caberá ao indivíduo aprender na prática, ou seja, fazendo.

( ) No processo de socialização, o conhecimento tácito é convertido em conhecimentos explícitos,

quando os colaboradores compartilham diversas experiências e conhecimentos pessoais entre si e para a
empresa.

( ) Na externalização, o conhecimento tácito é convertido em conhecimento explícito, pois, por meio do

diálogo ou reflexão coletiva, são formulados uma série de hipóteses, conceitos ou modelos que vão do
indivíduo para o grupo.

( ) O processo de combinação é a conversão do conhecimento explícito em outros conhecimentos

explícitos, partindo do grupo para a organização, que reconfigura, sistematiza e aplica os conhecimentos
explícitos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:

Alternativas:

a)

V – V – F – F.

b)

F – F – V – V.

c)

V – F – V – V.

Alternativa assinalada

d)

V – F – V – F.

e)

V – V – V – F.