1)

A área de gestão de projetos foi tratada de forma intuitiva por muitos anos. No final do
século XX e início dos anos 2000, ela se torna profissional com trabalhadores se
especializando no assunto e contribuíram para a elaboração dos guias (manuais), que
se tornaram referências mundiais e ficaram conhecidos como boas práticas em gestão
de projetos.

Todas as melhores práticas, embora diferentes em alguns conceitos, têm em comum

qual das alternativas a seguir?

Alternativas:

a)
Elas foram estruturadas para aumentar o número de associados e de profissionais
certificados

b)
Elas foram estruturadas para aumentar a popularidade da marca e manter grupos
fechados de estudo.

c)
Elas foram estruturadas para trazer uma padronização da linguagem e um
agrupamento das principais técnicas e ferramentas sobre projetos.

Alternativa assinalada
d)
Elas foram estruturadas para manter arquivos de profissionais e experiências em
projetos na internet, abertos para consultas.

e)
Elas foram estruturadas para dedicar eventos e recursos apenas aos órgãos públicos e
às empresas participantes do grupo.

2)
A maneira como a empresa pensa a sua estrutura organizacional trará impactos diretos
sobre o início, planejamento, execução e encerramento de um projeto. A estrutura
organizacional pode ser apresentada por um organograma que mostra um desenho
que demonstra a divisão dos cargos dos funcionários, bem como a hierarquia, as linhas
de comando e as redes de comunicação de uma empresa.

Dentre todas as estruturas organizacionais que podem ser utilizadas em uma empresa,
qual delas dificulta mais a questão de liderança do gerente de projetos sobre seus
subordinados?

Alternativas:

a)
Estrutura projetizada.

b)
Estrutura matricial balanceada.

c)
Estrutura matricial forte.

d)
Estrutura funcional.

Alternativa assinalada
e)
Estrutura matricial equilibrada.
3)
O ciclo de vida do projeto é constituído pelas fases do projeto, que devem ser
cumpridas, numa ordem lógica, para que ele alcance seu resultado, ou seja, antes do
projeto ser colocado em prática, por exemplo, ele deve ser iniciado e planejado para
que as atividades que o compõem sejam realizadas de forma mais precisa e
organizada.

No ciclo de vida do projeto, em que fase são tratados os possíveis desvios de rota,
evitando atrasos e aumento de custos?

Alternativas:

a)
No termo de abertura.

b)
No monitoramento e controle da fase de execução.

Alternativa assinalada
c)
No planejamento.

d)
No fechamento

e)
Na iniciação.
4)
Para melhorar os projetos executados pela empresa XPTO, um estudo foi realizado no
escritório de projetos onde foram levantadas as falhas mais recorrentes, sendo elas:
falha de identificação dos stakeholders, pendências de pagamento, comunicação
inadequada e provisões financeiras errôneas.

A partir destas principais falhas identificadas, é correto afirmar que há problemas nas
respectivas fases, conhecidas como:

Alternativas:

a)
Fase de conceito, fase de conclusão do projeto, fase do planejamento do projeto e
fase de implementação do projeto.

b)
Fase de conclusão do projeto, fase de implementação do projeto, fase de cconceito e
fase do planejamento do projeto.

c)
Fase de conceito, fase de conclusão do projeto, fase implementação do projeto e fase
do planejamento do projeto.

Alternativa assinalada
d)
Fase de planejamento do projeto, fase de conceito, fase de conclusão do projeto e fase
implementação do projeto.

e)
Fase de implementação do projeto, fase do planejamento do projeto, fase conceito e
fase de conclusão do projeto.
5)
A ponte Rio-Niteroi quando foi construída, era considerada a terceira mais longa do
mundo com o objetivo de encurtar
significativamente a distância entre as cidades do Rio de Janeiro e Niterói, visto que
antes da criação da ponte, a travessia era feita através de barcos ou passando pela
cidade de Magé, uma viagem de cerca de 100 km. Observando esse exemplo,
podemos concluir que a Ponte Presidente Costa e Silva, como também é chamada, é
sem dúvidas um projeto de sucesso.
Porém, o projeto da Ponte obteve alguns problemas, dentre eles a morte de operários e
engenheiros e o não cumprimento de prazos. A construção iniciou-se em 1969 e tinha
um prazo de conclusão de dois anos. Entretanto, a ponte só foi inaugurada três anos
após o prazo inicial, ultrapassando assim, o prazo previso e tendo sua inauguração
somente em 1974.

UVAGP. O que é um projeto de sucesso? Disponível em:

https://uvagpclass.wordpress.com/2017/03/29/o-que-e-um-projeto-de-sucesso/. Acesso
em: 20 fev. 2020.

Tomando como base esse trecho, avalie as asserções a seguir e a relação proposta
entre elas:

I. A maturidade de um escritório de projetos tem um impacto direto nos resultados de

sucesso de seus projetos.

PORQUE

II. Os projetos tidos como de sucesso nos dias de hoje são aqueles que simplesmente
entregam seus resultados dentro do escopo, prazo e custo conforme planejado.

A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.

Alternativas:

a)
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II justifica a I.

b)
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não justifica a I.

c)
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II, falsa.

Alternativa assinalada
d)
A asserção I é uma proposição falsa e a II, verdadeira.

e)
As asserções I e II são proposições falsas.