1.

INTRODUO

A atividade de produo em qualquer tipo de indstria envolve inmeros fatores, nem sempre
devidamente analisados, no s por desconhecimento, mas tambm pela complexidade de avali-los
e integr-los num contexto de dificuldades como falta de cultura, necessidade de baixos custos, etc.
Mas o mundo sempre est em constante evoluo, obrigando as empresas e as pessoas a se
adaptarem, para no se tornarem desatualizadas, numa situao de alta competitividade.
Como j sabido, a partir da dcada de oitenta, o panorama industrial comeou a alterar-se mais
rapidamente exigindo das empresas uma procura por melhor qualidade e produtividade na
fabricao de produtos, at mesmo como condio de sobrevivncia.
A progressiva conscientizao dos clientes e consumidores da sua influncia na exigncia por
produtos de melhor qualidade e menor custo, aliada a aspectos comerciais internacionais, acabou
redundando na elaborao inicial de normas apresentadoras das caractersticas necessrias de um
Sistema de Gesto da Qualidade nas empresas. O resultado atual a srie de normas ISO 9000 de
ampla divulgao e conhecimento.
Mas as normas ISO 9000 abrangem todos os aspectos relacionados com qualidade? Segurana do
Trabalho e Sade Ocupacional tambm no influenciam na Qualidade e Produtividade? Uma ampla
abrangncia no dificultaria uma implantao de certa forma inicial, dependente de conscientizao
e recursos? Estas perguntas sero respondidas no desenvolvimento deste artigo, cujo objetivo
principal mostrar, no momento atual, a oportunidade ou no de se avaliar a estrutura de segurana
de indstrias de maior risco em auditorias da qualidade e apresentar um resumo de um mtodo de
avaliao, passvel de aplicao em indstrias qumicas de mdio e alto risco.

2.

QUALIDADE, PRODUTIVIDADE E SEGURANA

No so poucos os artigos na literatura relacionados a Qualidade, Produtividade e Segurana numa

forma mais completa e detalhada [Alves, 1992; Cicco 1995; etc]. Nossa inteno no nos
estendermos no assunto, mas reapresentar, de forma resumida, que indiscutivelmente segurana do
trabalho, abrangendo aspectos de sade ocupacional, um dos fatores que influenciam na melhoria
da qualidade e produtividade, principalmente em indstrias de alto ou mdio risco, onde acidentes
maiores podem interromper a produo e fornecimento, e criar clima emocional altamente negativo.

Ser que um empregado, trabalhando em condies de insalubridade ou periculosidade, sem meios

de proteo adequados, pode ter tranqilidade emocional e sade necessrias para uma contnua boa
performance diria? Quais as consequncias financeiras, legais e na imagem da empresa em caso de
acidentes maiores? Tragdias, entre outras, como as da cidade de Seveso na Itlia e Bhopal na
ndia, relacionadas com as empresas qumicas Givandan-la Roche e Union Carbide so exemplos de
como falhas relacionadas com Segurana afetam marcadamente as empresas e seus compromissos
com os clientes.

3.

OPORTUNIDADE DE SE AVALIAR SEGURANA EM

AUDITORIAS DE QUALIDADE

Vrios so os questionamentos passveis de serem feitos, tais como:

Em virtude das auditorias de qualidade estarem frequentemente ligadas certificao de garantia da
qualidade, conforme previsto nas normas NBR 9000 - ISO 9000, o que diz esta documentao a
respeito?
A complexidade da auditoria no aumenta em muito, por tratar-se de dois aspectos bastante
diferentes?
Os auditores de qualidade estariam capacitados a fazerem este trabalho?
Em que norma ou padres se baseariam estas auditoria? Na atual norma inglesa BS 8800 [Cicco,
1996], provvel referncia para futuras normas? No seria mais oportuno deixar a anlise de
aspectos de segurana para o momento da implantao da futura norma ISO 18000 sobre o Sistema
de Gesto da Segurana e Sade Ocupacional?
As respostas de cada um destes questionamentos certamente podero nos orientar na deciso sobre
o acerto ou no da oportunidade de se avaliar segurana em auditorias de qualidade. Seno vejamos.
Antes de passarmos norma NBR 9000 - ISO 9000 propriamente dita, constatemos o que nos diz a
NBR ISO 8402, Gesto da Qualidade e Garantia da Qualidade Terminologia.

Seo 2 Termos relativos qualidade.

2.1. Qualidade: Totalidade de caractersticas de uma entidade que lhe confere a capacidade de
satisfazer as necessidades explcitas e implcitas.

Notas
1.

Numa situao contratual ou numa rea regulamentada, tal como na rea de segurana
nuclear, as necessidades so especificadas, enquanto em outras reas as necessidades
implcitas devem ser identificadas e definidas.

2.

Em muitos casos, as necessidades podem mudar no decorrer do tempo, o que implica anlises
crticas peridicas dos requisitos para a qualidade.

3.

As necessidades so traduzidas normalmente em caractersticas com critrios especificados

(requisitos para a qualidade). As necessidades podem incluir, por exemplo, aspectos de
desempenho,

facilidade

de

uso,

dependabilidade,

(disponibilidade,

confiabilidade,

mantenabilidade), segurana, meio ambiente. (requisitos da sociedade), aspectos econmicos

e estticos.

2.3. Requisitos para a qualidade. Expresso das necessidades ou sua traduo num conjunto de
requisitos explicitados em termos quantitativos ou qualitativos, objetivando definir as caractersticas
de uma entidade a fim de permitir sua realizao e seu exame.

Notas
1. essencial que os requisitos para a qualidade reflitam completamente as necessidades explcitas
e implcitas do cliente.
Assim, segundo o constante de NBR ISO 8402, a respeito das definies de qualidade e requisitos
para a qualidade, verificamos que ficam tambm abrangidas quaisquer caractersticas de uma
organizao que lhe conferem a capacidade de satisfazer completamente as necessidades explcitas
e implcitas do cliente.
Normalmente, o cliente no deseja interrupes de fornecimento de qualquer natureza, o que inclui
as oriundas de acidentes maiores, de probabilidade relacionada diretamente com a qualidade da
estrutura de segurana vigente.

Assim, uma primeira concluso baseada somente na NBR ISO 8402 que se considerado indicado
por um cliente ou pelas prprias caractersticas de risco da empresa, a anlise do sistema de gesto
da segurana pode e deve constar de auditorias de qualidade.

Uma organizao deve procurar atender com relao qualidade, o seguinte objetivo:
atingir e manter a qualidade de seu produto ou servio, de maneira a atender, continuamente, as
necessidades explcitas ou implcitas dos compradores.

4. Caractersticas das Situaes do Sistema da Qualidade

Esta srie de normas sobre sistemas de qualidade, tem a finalidade de ser utilizada em duas
situaes diferentes: contratual e no contratual. Em ambas as situaes, a organizao do
fornecedor deseja implantar e manter um sistema de qualidade que ir fortalecer sua prpria
competitividade e atingir a qualidade necessria ao produto, a um custo otimizado. Alm disso, em
situao contratual, o comprador est interessado em certos elementos do sistema de qualidade do
fornecedor que afetam a sua capacidade de fornecer efetivamente o produto ou servio, de acordo
com seus requisitos e riscos associados. O comprador, portanto, exige contratualmente, que certos
elementos do sistema de qualidade faam parte do sistema de qualidade do fornecedor.
A NBR 9000 - ISO 9000 cita que uma organizao deve atender continuamente as necessidades
explcitas ou implcitas dos compradores e que em situao contratual o comprador est interessado
em certos elementos do sistema de qualidade que afetam sua capacidade de fornecer efetivamente o
produto.
Como j citado, a interrupo do fornecimento, devido a acidentes, no de interesse do comprador
e o mesmo pode querer verificar a probabilidade deste acontecimento. A melhor maneira de se
saber isto atravs da anlise do sistema da gesto de segurana. Quanto maior for o atendimento
de requisitos de segurana, prprios do tipo de empresa considerado, menores sero as chances de
ocorrncia de acidentes. Assim, porque no se incluir a anlise da segurana em auditorias de
qualidade?
Apesar do apresentado, poder-se-ia decidir pela no incluso de uma anlise de segurana, por
aumentar a complexidade da auditoria e por falta de capacitao dos auditores de qualidade. Isto

tem um certo sentido, mas pode e deve ser contornado com alguma facilidade, perante o benefcio a
ser alcanado. certo que, conforme o tipo de empresa e o seu grau de risco, as estruturas de
segurana tornam-se maiores e um pouco mais complexas de serem analisadas. Auditores de
qualidade enfrentariam algumas dificuldades, mas podem ser assessorados ou substitudos por
especialistas de segurana, especificamente nesta anlise. Trabalhos em paralelos com a
participao de equipes diferentes no aumentariam muito o tempo da auditoria.
Outra razo para a objeo anlise de segurana seria a falta de uma padronizao nas
caractersticas a serem avaliadas, enquanto no finalizada a norma ISO 18000. Esta razo tambm
poderia ser vlida, mas mais uma vez esta dificuldade pode ser contornada pela ao de
especialistas da rea de segurana. Baseando-se principalmente na j vigente norma inglesa BS
8800 e alm disso em sistemas de avaliao de estrutura de segurana j existentes [Cicco, 1996;
Fine, USA; ICI, SHE auditoria; Institute, 1998; Mack, 1995; e PSM, 1996], possvel se montar
um mtodo de avaliao quantitativo que permite, com certa facilidade, uma viso crtica da
situao da empresa em termos de segurana. Adiante, apresenta-se como exemplo, um resumo do
mtodo elaborado mais especificamente para indstrias qumicas de mdio e alto risco. Com
algumas variaes o mtodo pode ser aplicado em outros tipos de indstrias.
Outra razo para se deixar a situao como est, associada lei do menor esforo. Por que no
esperar a futura norma ISO 18000? A resposta bem simples. Questes de segurana relacionam-se
com vidas humanas. Ningum pode garantir quando sair a norma ISO 18000, pois vrios pases e
grupos se opem a ela, por diversas razes, principalmente as relacionadas a possveis aumentos de
custo. Assim, no tem sentido nada se fazer, quando esto em jogo interesses importantes dos
clientes e empregados e mesmo das prprias empresas, principalmente aquelas com atividades de
maior risco. Por que no se seguir o exemplo da Petrobrs, que desde o final da dcada de oitenta e
incio da de noventa, j inclua em auditorias da qualidade em seus fornecedores de explosivos para
prospeo ssmica, aspectos relacionados com segurana do trabalho?

4.

MTODO DE AVALIAO
SEGURANA DO TRABALHO

DA

ESTRUTURA

DE

4.1. ESCOLHA DO MTODO EMPREGADO

Considerando o quadro j apresentado nos itens anteriores e tambm a situao brasileira, na qual
ainda se nota falta de conhecimento e interesse por aspectos bsicos de segurana do trabalho,

principalmente por parte de dirigentes, julgou-se melhor desenvolver-se um mtodo que permitisse,
na avaliao de cada item/sub-item, uma viso simples da situao, com a definio dos resultados
na forma de nveis de fcil assimilao (ruim, regular, bom, muito bom e excelente) e simples
percepo do que se precisa para galgar nveis melhores.
Embora o mtodo tenha sido desenvolvido em geral para indstrias qumicas de mdio e alto risco,
claro que, pela diversidade de situaes encontradas, o profissional que for aplicar o mtodo,
dever fazer as alteraes julgadas oportunas, como a incluso ou excluso de sub-itens e a
modificao na pontuao.

4.2. DESENVOLVIMENTO DO MTODO

O resumo geral dos sete itens e os quadros abrangendo tambm os trinta e quatro sub-itens
avaliados juntamente com a pontuao mxima ponderada dos mesmos, constam a seguir.

N DE
ORDEM
SUB-ITENS

ITEM / SUB-ITEM AVALIADO

PONTUAO
MXIMA
PONDERADA

1 - Poltica de Segurana e Sade do Trabalho (SST) Liderana

15

01

1.1

Poltica de Segurana e Sade do Trabalho

4,50

02

1.2

Programa de SST. Coordenao - Participao da Alta

Administrao - Comit Central de Segurana

6,00

03

1.3

Padres estabelecidos para o desempenho das Gerncias, da

Administrao e dos Empregados - Responsabilidade

4,50

2 - Planejamento e Implementao da Gesto da SST

15

04

2.1

Diretrizes bsicas e planejamento da SST no contexto global

de organizao

6,00

05

2.2

Planejamento pr-ativo da SST

4,50

06

2.3

Mensurao do Desempenho Anlise Crtica, Auditorias

4,50

N DE
ORDEM
SUB-ITENS

ITEM / SUB-ITEM AVALIADO

3 - Organizao do Sistema de Gesto da SST

PONTUAO
MXIMA
PONDERADA

15

07

3.1

Estrutura Organizacional da SST - CIPA

Integrao e Cooperao

4,50

08

3.2

Treinamento na rea da SST

3,00

09

3.3

Sistema de Comunicaes

1,50

10

3.4

Sistema de Normalizao - Documentao

3,75

11

3.5

Disponibilidade de profissionais especializados, competentes

e de recursos e informaes

1,50

12

3.6

Atendimento da legislao

0,75

4 - Atividades no diretamente relacionadas com riscos e

previstas na gesto da SST

03

13

4.1

Registro, controle e resoluo de deficincias do sistema da

gesto do SST, no relacionadas diretamente com riscos

0,60

14

4.2

Higiene e Sade Ocupacional - Primeiros Socorros

1,05

15

4.3

Ordem e Limpeza

1,35

5 - Atividades de controle de riscos, no especficas de indstrias

qumicas

20

16

5.1

Identificao, avaliao e controle de riscos

Investigao de acidentes/incidentes - Inspees

6,00

17

5.2

Sinalizao - Promoo Geral da Segurana

5,00

18

5.3

Protees na rea de trabalho e em equipamentos

1,00

19

5.4

Movimentao de materiais

1,00

20

5.5

Equipamentos de Proteo Individual

3,00

21

5.6

Preveno e Combate a Incndios

4,00

22

6 - Atividades de controle de riscos mais especficas de indstrias

qumicas em geral
Identificao, avaliao e controle de riscos em geral de
6.1
produtos qumicos

17
2,55

23

6.2

Armazenamento de produtos qumicos

1,70

24

6.3

Controle ambiental e de disposio de resduos

0,85

25

6.4

Permisses para trabalho - Etiquetas de Segurana e Sistema

de Travamento

1,70

26

6.5

Sistemas confiveis para segurana de processos

3,40

27

6.6

Manuteno de equipamentos e reas de processo

4,25

28

6.7

Transporte de produtos perigosos

0,85

29

6.8

Planos de Emergncia

1,70

N DE
ORDEM
SUB-ITENS

ITEM / SUB-ITEM AVALIADO

PONTUAO
MXIMA
PONDERADA

7 - Atividades de controle de riscos mais especficas da Indstria

em avaliao (exemplo para Indstria de Explosivos

15

30

7.1

Atendimento aos princpios bsicos no trabalho com

explosivos

6,00

31

7.2

Conhecimento e interesse sobre segurana com explosivos

2,25

32

7.3

Controle de riscos oriundos de choque, atrito, calor e fogo

5,25

33

7.4

Controle de estabilidade dos explosivos

0,75

34

7.5

Controle de resduos e descontaminao

0,75

QUADRO RESUMO
N de
ordem

Item

Subitens

Pontos

% do
global

01

Poltica de segurana e sade do trabalho.

Liderana

03

15

15

02

Planejamento e implementao da gesto da

SST.

03

15

15

03

Organizao do sistema de gesto da SST.

06

15

15

04

Atividades no diretamente relacionadas com

riscos e previstas na gesto da SST.

03

03

03

05

Atividades de controle e riscos

especficas de indstrias qumicas.

no

06

17

17

06

Atividades de controle e riscos

especficas de indstrias qumicas.

mais

08

20

20

05

15

15

34

100

100

07

Atividades de controle de riscos mais

especficas da indstria em avaliao.
TOTAIS

MTODO DE AVALIAO DA ESTRUTURA DE SEGURANA DO

TRABALHO DE INDSTRIAS QUMICAS DE MDIO E ALTO RISCO
RESUMO GERAL
Para a avaliao ter-se- de consultar inicialmente os padres de avaliao para cada sub-item, com
a descrio das caractersticas que enquadre os nveis de avaliao (Ruim, Regular, Bom, Muito
Bom e Excelente) e as correspondentes faixas de valores (ainda no ponderados) passveis de serem
dados. Na tabela a seguir encontra-se alguns exemplos:

ITEM
SUB-ITEM

1. Poltica de Segurana e Sade do Trabalho Liderana

1.1 Poltica de Segurana e Sade do Trabalho (SST)

AVALIAO

C A R A C T E R S T IC A S

RUIM
(0 - 06)

Poltica de SST inexistente, embora possa existir alguma estrutura mnima

de SST.

REGULAR
(07 - 15)

Poltica de SST, no abrangendo todos os aspectos de SST, e de

cumprimento deficiente.
Sua divulgao nas reas de trabalho atravs de folhetos, treinamento, etc
bem deficiente.

BOM
(16 - 22)

Poltica de SST bem abrangente, com boa divulgao, mas sem haver toda a
participao necessria dos diferentes nveis de chefia, principalmente da
Alta Administrao no cumprimento do estabelecido.

MUITO BOM
(23 - 27)

Poltica de SST muito bem estruturada, com bom envolvimento dos

diferentes nveis de chefia, mas sua implantao ainda apresenta algumas
deficincias, no condizentes com o divulgado, possivelmente em parte pelo
ainda pouco tempo de implantao.

EXCELENTE
(28 - 30)

Poltica de SST formal, com destaque nos aspectos prevencionistas, com o

registro do compromisso da Alta Administrao e de todos e com divulgao
adequada em todas as reas.
Envolvimento efetivo de todos os nveis de chefia no cumprimento do
estabelecido.
Poltica de SST abrangendo claramente, entre outros possveis aspectos o
controle de leses corporais, sade ocupacional, cumprimento da legislao
e desenvolvimento de mentalidade preventiva.
Poltica de SST constante de manuais, folhetos, programas principais de
treinamento, etc.

PONTUAO

MXIMA
NO
POND.

30

FATOR
DE
POND.

0,15

MXIMA
POND.

4,5

PADRES DE AVALIAO
ITEM
SUB-ITEM

2. Planejamento e Implementao da SST

2.1 Diretrizes bsicas e planejamento da SST no contexto global da
organizao

AVALIAO
RUIM
(0 - 08)

C A R A C T E R S T IC A S
-

REGULAR
(09 - 20)

BOM
(21 - 30)

MUITO BOM
(31 - 36)

Objetivos globais e detalhados da organizao relativos a SST no definidos

ou muito pouco definidos
Planejamento geral da gesto da SST, praticamente inexistente.
Objetivos chave
Metas, em pequena quantidade, estabelecidas por conta prpria pelo SSMT,
sem qualquer participao ou cobrana da Alta Administrao.
Objetivos globais e detalhados da organizao relativos a SST ainda no
abrangentes (at 50% das necessidades), mas j constantes, pelo menos em
parte, na descrio das misses do SSMT.
Objetivos chaves (de alta prioridade) pouco definidos
Metas em nmero ainda insuficiente, estabelecidas por conta prpria do
SSMT, mas de conhecimento e algum apoio da Alta Administrao.
Objetivos globais e detalhados da organizao relativos SST bem
definidos, constantes do Manual de Segurana ou da organizao.
Objetivos chaves (de alta prioridade) bem definidos e acompanhados.
Planejamento anual da gesto da SST, abrangendo boa parte das
necessidades principais, elaborado pelo SSMT e com divulgao geral na
organizao. Alguma participao da Alta Administrao.
Metas estabelecidas no planejamento nem sempre com detalhamento inicial
e alocao clara de recursos.
Alta Administrao nem sempre disponibiliza recursos financeiros a partir
do incio do ano e, normalmente, no atende todas as necessidades. No
feita uma fiscalizao adequada durante o ano, nem anlise crtica final do
planejamento.

Objetivos globais e detalhados da organizao relativos SST bem definidos

em documentao, mas nem sempre priorizados e quantificados.

Planejamento geral da gesto da SST muito bem elaborado, mas nem

sempre com responsabilidades e prazos definidos para as diversas
metas.
Disponibilidade de recursos atendendo 75 a 90% das necessidades e
normalmente a partir do momento planejado.
Anlise crtica anual feita, mas no h o completo envolvimento da
Alta Administrao.

...

PADRES DE AVALIAO

ITEM
SUB-ITEM

2. Planejamento e Implementao da SST

2.1 Diretrizes bsicas e planejamento da SST no contexto global da
organizao

AVALIAO

C A R A C T E R S T IC A S
...

EXCELENTE
(37 - 40)

Objetivos globais e detalhados da organizao relativos a SST

claramente definidos em documentos bsicos, priorizados e
quantificados, sempre que possvel.
Critrios de mensurao perfeitamente estabelecidos, para confirmar a
realizao dos objetivos.
Planejamento geral da gesto da SST inserido no planejamento geral
da organizao e composto de objetivos e de planos mais detalhados
para cada meta especfica, com responsabilidades e prazos definidos.
Disponibilidade plena de recursos financeiros e de outra natureza
necessrios.
Anlise crtica do plano de implementao e sua eficcia em atingir os
objetivos realizada pela Alta Administrao.

a
PONTUAO

MXIMA
NO
POND.

40

FATOR
DE
POND.

0,15

MXIMA
POND.

6,0

PADRES DE AVALIAO
Os resultados de cada sub-item devero ser assinalados na ltima coluna dos Quadros de Avaliao
para cada item correspondente. A soma destes resultados dar o valor de t n (onde n o ndice do
item) que ser a pontuao no ponderada no item. A multiplicao de tn pelo fator de ponderao
dar o resultado final da pontuao (T n) ponderada. Pelas mesmas razes citadas anteriormente, s
consta a seguir um quadro de avaliao e no ser apresentada a forma de classificar a empresa em
termos de mdio ou alto risco.

ITEM

1. Poltica de Segurana e Sade do Trabalho (SST) Liderana

PONTUAO
PONDERADA
MXIMA

NVEL

PONTUAO MXIMA
RUIM

REGULAR

BOM

MUITO
BOM

EXCEL.

1.1. Poltica de Segurana e Sade

do Trabalho

06

15

22

27

30

1.2. Programa de SST. Condenao.

Participao da Alta Administrao.
Comit Central de Segurana

08

20

30

36

40

06

15

22

27

30

20

50

74

90

100

SUB-ITEM

PONTUAO
TOTAL

1.3. Padres estabelecidos para o

desempenho das Gerncias da
Administrao e dos empregados.
Responsabilidades.
MXIMA
NO
NVEL

15
PONTUAO
DADA
PARCIAIS /
FINAL

NO PONDERADA
t1
PONDERADA
T1 = t1 x 0,15

QUADRO DE AVALIAO

4.3. AVALIAO FINAL DA ESTRUTURA DE SEGURANA

 A soma dos sete valores de Tn dar a pontuao global obtida.

 A classificao final da indstria ser feita pelo enquadramento da pontuao global na seguinte
tabela:

NVEL

FAIXA

Ruim

0 - 20

Regular

21 - 50

Bom

51 - 75

Muito bom

76 - 90

Excelente

91 - 100

Pontuao
Mxima

Pontuao
Obtida

15

Planejamento e Implementao
da SST

15

Organizao do Sistema de
Gesto da SST

Atividades no diretamente
relacionadas com riscos e
previstas na gesto da SST

17

Atividades de Controle de
riscos no especficas de
indstrias qumicas

20

Atividades de controle de
riscos mais especficas de
indstrias qumicas em geral

15

Atividades de controle de
riscos mais especficas da
indstria em avaliao

100

Indstria / Fbrica

Data

Nome / Assinatura

15

0 - 20

21 - 50
51 - 75

76 - 90
91 - 100

AVALIAO

Ruim
Regular
Bom
Muito bom
Excelente

Poltica de Segurana e Sade

do Trabalho - Liderana

TOTAL

100%

95%

90%

85%

80%
75%

70%

65%

60%
55%

50%

40%

20%

PONTUAO GLOBAL

 Um resumo com os valores alcanados em cada item, em termos percentuais em relao aos
valores mximos mostra na tabela anterior fornece uma viso global da situao e das
necessidades de melhoria.
RESULTADO FINAL - GRFICO RESUMO

 Resta ainda uma anlise para verificar-se se a indstria atingiu valores mnimos na pontuao
global e em todos os sub-itens considerados de maior importncia, tudo de acordo com as
tabelas a seguir

GRAU DE RISCO

PONTUAO
GLOBAL MNIMA

Mdio

60

Alto

75

PONTUAO GLOBAL MNIMA CONFORME O GRAU DE RISCO

N DE
ORDEM

01

02
03
04
05
06
07
08
09

SUB-ITENS MAIS
IMPORTANTES
1.2. Programa de SST Coordenao
participao da Alta Administrao
Comit Central de Segurana
2.1. Diretrizes bsicas e planejamento
da SST no contexto global da
organizao
3.1. Estrutura Organizacional da SST
CIPA integrao e Cooperao
3.4. Sistema de Normalizao
Documentao
5.1. Identificao, avaliao e
controle de riscos Investigao de
acidentes/incidentes - Inspees
5.2. Sinalizao Promoo Geral de
Segurana
6.6. Manuteno de equipamentos e
reas de processo
7.1. Atendimento aos princpios
bsicos no trabalho com explosivos
7.3. Controle de riscos oriundos de
choque, atrito, calor e fogo

PONTUAO
MNIMA
MDIO
ALTO
RISCO
RISCO
25

33

25

33

20

25

16

21

19

25

16

21

16

21

25

33

22

29

PONTUAO MNIMA NOS SUB-ITENS MAIS IMPORTANTES

 A posse das informaes acima possibilita uma avaliao bastante judiciosa da estrutura de
segurana da indstria em anlise, com fcil visualizao das necessidades de melhorias.

5.

CONCLUSO

Em indstrias de mdio e alto risco, com probabilidade de acidentes maiores, interruptores da

produo e geradores de tenses emocionais e consequncias desastrosas, a oportunidade e
viabilidade de se avaliar a estrutura de segurana em auditorias de qualidade so evidentes, j no
momento atual. Assessoria de especialistas de segurana normalmente ser necessria no s para a
elaborao de padres especficas para cada tipo de indstria, como tambm para a melhor
aplicao do mtodo institudo. O referido mtodo serve tambm para se fazer a denominada
anlise crtica inicial prevista na norma BS 8800.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
ABNT NBR 9000 ISO 9000. Normas de Gesto da Qualidade e Garantia da Qualidade. Diretrizes para
seleo e uso.
ABNT NBR ISO 8402. Gesto da Qualidade e Garantia da Qualidade. Terminologia.
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