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Disciplina de jogos de

empresa
Adm.esp. Mariano Ceratti

Incio

Apresentao da turma;
Traando a trajetria da disciplina;
Delineando as prximas aulas;
Atividades prticas;

Introduo-Origem
A origem dos jogos de empresa at hoje
uma incgnita, porm acredita-se que eles
surgiram por volta de 3.000 anos A.C.
com a simulao de guerra Wei-Hai e na
ndia com o jogo Chaturanga, Tais Jogos
de Guerra evoluram para verses de
Jogos Empresariais, tendo sido a
primeira delas denominada Top
Management Decision Simulation.
(Vaz,2010)

Introduo-Origem
Os jogos de empresas, primeiramente utilizados
em universidades americanas na dcada de 50,
tm se mostrado como uma alternativa didtica
altamente vivel e muito utilizada no ensino
superior brasileiro. A utilizao de jogos de
empresas se tornou cada vez mais presente nas
universidades americanas em 1963. Um estudo
da Universidade do Texas mostrou que a
maioria das escolas dedicava 40% do tempo do
curso de Poltica de Negcios aos estudos de
caso, 30% s leituras e 20% aos os jogos de
empresas. (Vaz,2010)

Introduo
Devido aos resultados positivos, seu uso
estendeu-se a outras reas, chegando ao
Brasil com fora total na dcada de 1980.
Os primeiros jogos que surgiram no Brasil
foram traduzidos, e os modelos eram
importados. Atualmente, j existem
equipes de profissionais e consultores
desenvolvendo simuladores que retratam
com fidedignidade as principais situaes
empresariais brasileiras. (Vaz, 2010)

Introduo
Qual o objetivo da disciplina?
(Aprimorar habilidades, desenvolver interaes, desenvolver sinergia)

Quais so os principais tipos de jogos?


Jogos de comportamento
Jogos de processo
Jogos de mercado
Jogos sistmicos
Jogos funcionais
(Delinear o comportamento do participante)

(Estimular habilidades tcnicas)

(Simular situaes do mercado)

(Simulam a empresa como um todo)

(Simulam funes da empresa: marketing, produo, PCP)

Resultado dos jogos


-Ganha x Perde-Perde x Perde-Ganha x Ganha-

Vocs querem trabalhar nestas


empresas?

Metodologia de trabalho
CAV
C- Ciclo
A- Aprendizagem
V- Vivencial;

Metodologia de trabalho
Teoria CHA
C- Conhecimento
H- Habilidade
A- Atitude

Quais so as habilidades
necessrias para o administrador?

Empreendedorismo;
Estrategista;
Gesto de Conhecimento;
Gesto de Pessoas;
Liderana;
Negociao;
Orientado para Resultados;
Planejamento;
Raciocnio Lgico;
Relacionamento Interpessoal;
Tomada de Deciso;
Trabalho em Equipe;
Visionrio;

Drcula

Esquema

LondresSegunda feiraSada as 18:00 horas

Vo- 5 horas
Chegada em Budapest
23:00 horas

Segunda e tera
Feriado- Compra da
estaca quarta feira
Budapest
Vo para a Transilvnia nas teras e quintas as 14:00 Horas

Esquema

Chegada a
Transilvnia as 15:00
de Quinta feira

Pegar chave na capela


No sbado pela
manh -9:00 horas

Trem sexta feira ao meio diaChegada a Novahuny as 18:00

Caminhada at o castelo:
63 milhas/ 7milhas por hora: chegada no
castelo as 19 horas.

Esquema
Morte do Drcula

Morte do Drcula Domingo as 09:00 horas

Habilidades

Estratgia;
Gesto de Conhecimento;
Liderana;
Negociao;
Orientado para Resultados;
Planejamento;
Raciocnio Lgico;
Relacionamento Interpessoal;
Tomada de Deciso;
Trabalho em Equipe;
Viso sistmica;