Plano estratgico da ADRA Portugal

Contedos:

Siglas

Identidade

Viso

Misso

Princpios e Valores

Objetivos Gerais
Meta 1: Responsabilidade Social e Ao Social

Meta 2: Cooperao e Ao Humanitria

Meta 3: Educao para o desenvolvimento e Advocacy

Meta 4: Comunicao e Organizao de Recursos

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Siglas
ADRA

Associao Adventista para o Desenvolvimento, Recursos e Assistncia

CR

Coordenaes Regionais

DL

Delegaes Locais

ED

Educao para o Desenvolvimento

IASD

Igreja Adventista do Stimo Dia

ONGD

Organizaes No Governamentais para o Desenvolvimento

PNUD

Programa das Naes Unidas para o Desenvolvimento

RS

Responsabilidade Social

UPASD

Unio Portuguesa dos Adventistas do Stimo Dia

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ADRA

Identidade
A Associao Adventista para o Desenvolvimento, Recursos e Assistncia a
agncia humanitria da Igreja Adventista do Stimo Dia que demonstra e
aplica o amor e a compaixo de Deus.

Misso
A ADRA trabalha com pessoas em situao de pobreza, vulnerabilidade e
emergncia,
capacitando-as
e
envolvendo-as
em
processos
de
desenvolvimento, cooperao e ao responsvel, a fim de proporcionar
mudanas positivas e promover a equidade.

Viso
A ADRA integra uma rede profissional, de conhecimento e eficincia, e uma
organizao de referncia a nvel nacional.
Pela sua ao, a ADRA promove o direito a uma vida digna e facilita
oportunidades sociais, morais e intelectuais aos indivduos com quem
interage.

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Princpios e Valores

A ADRA...
1. toma decises consistentes com a sua misso, viso e valores.
2. acredita que atravs de atos humanitrios e sociais pode expressar o
carcter e o amor de Deus;
3. assume que o ministrio da compaixo de Jesus Cristo para com o ser
humano , simultaneamente, a sua motivao e recompensa;
4. expressa preocupao, compaixo e empatia atravs do seu trabalho;
5. uma agncia de mudana e um instrumento de extenso da graa e
providncia de Deus;
6. defende que uma parceria verdadeira e equitativa com os desfavorecidos
resultar em mudanas sustentveis;
7. habilita parceiros a fim de proporcionar comunidades participativas e
sustentveis para a partilha de informao e o envolvimento da sociedade
civil;
8. v no desenvolvimento participativo um factor de promoo da igualdade de
oportunidades a indivduos com antecedentes tnicos, religiosos e culturais
diferenciados;
9. defende os direitos bsicos das pessoas com as quais trabalha e proporciona
aos mesmos a oportunidade de ter voz pelos seus direitos.
10. acredita que todas as pessoas, especialmente as crianas, devem ter
liberdade de escolha e uma vida plena de oportunidades para o seu futuro;
11. defende que todas as pessoas, em particular as mulheres e as crianas, tm
o direito a proteco e a uma vida livre de violncia, de explorao sexual e
de todas as formas de abuso;
12. encara a idade, o gnero, a raa, a cultura e as famlias como elementos
que enriquecem as comunidades e os seus esforos, e so recursos que devem
ser respeitados e afirmados;
13. valoriza a no discriminao e o respeito pelas diferenas, aceitando as
pessoas pela igualdade e ultrapassando as questes da raa, etnia, gnero e
orientaes polticas ou religiosas;
14. enfatiza que todas as pessoas tm igual direito obteno de cuidados,
bens e servios bsicos;
15. esfora-se para que todos os recursos, oportunidades e benefcios
disponibilizados sejam responsavelmente geridos e partilhados;

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16. exibe os mais altos princpios de transparncia e integridade; adere a

requisitos e padres profissionais e demonstra responsabilidade legal e fiscal
com a implementao de sistemas de controlo de qualidade rigorosos.
17. documenta e aplica aprendizagens operacionais para aprimorar a eficincia
e a inovao de indivduos e organizaes.
18. expande a sua base de recursos para ir ao encontro das necessidades
humanas, de acordo com as capacidades de gesto, tcnicas e
organizacionais.
19. mantm um sistema e um ambiente de trabalho que permite aos
trabalhadores um crescimento pessoal, profissional e espiritual.
20. conduz as suas operaes e implementa as suas atividades com
sensibilidade ambiental.

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Meta 1: Responsabilidade Social e Ao Social

A ADRA baseia-se na viso bblica da Responsabilidade Social e enfatiza
o pensamento da Igreja Adventista do Stimo Dia (IASD) sobre o compromisso
de ao social baseada na f, respondendo eficazmente s necessidades
das pessoas e comunidades onde est inserida.
Plano de ao 1 Estimular a IASD a aprofundar a teologia bblica sobre a responsabilidade
social.
Passo 1: Difundir o pensamento bblico sobre Responsabilidade Social (RS);
Passo 2: Promover o dilogo sobre RS;
Passo 3: Ter em conta em todas as aces a perspectiva da RS.

Plano de ao 2 Dinamizar as delegaes locais e os seus voluntrios a empenharem-se na

prtica da ao social responsvel, procurando melhorar as condies de vida dos seus
beneficirios.
Passo 1. Promover ferramentas de identificao das necessidades sociais;
Passo 2. Proceder a um levantamento das intenes de ao social junto das CR e das DL,
bem como dos recursos disponveis;
Passo 3: Avaliar o desempenho das coordenaes regionais (CR) e das delegaes locais (DL).

Plano de ao 3 Motivar as delegaes locais a serem mais relevantes socialmente nas

comunidades em que esto inseridas, recorrendo a parcerias com instituies e autoridades
locais.
Passo 1. Promover a participao nas redes sociais locais;
Passo 2. Estimular as delegaes locais a realizarem parcerias e convnios com outras
organizaes da sociedade civil, autarquias e empresas;
Passo 3. Procurar o apoio de doadores para as atividades sociais.

Plano de ao 4 Promover a publicao e disseminao de boas prticas e casos de sucesso

Passo 1. Identificar casos de boas prticas e propor a sua replicao noutras regies ou
localidades com caractersticas semelhantes;
Passo 2. Divulgar periodicamente os projectos desenvolvidos nas CR e nas DL.

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Meta 2: Cooperao e Ao Humanitria

A ADRA Portugal um ator de apoio a projectos de cooperao para o
desenvolvimento e de ajuda de emergncia.
Plano de ao 1 Participar na definio das polticas da Rede ADRA e integr-las ao nvel
nacional
Passo 1. Participar nas reunies da ADRA Internacional e Europeia;
Passo 2. Contribuir para as definies de polticas de organizao da rede internacional;
Passo 3. Adoptar de forma contextualizada as diretrizes da ADRA Internacional e da Diviso
Euro-Africana;
Passo 4. Cumprir os requisitos de qualidade e de licenciamento definidos pela rede
internacional.
Plano de ao 2 Realizar em parceria com a rede ADRA projectos de cooperao para o
desenvolvimento que contribuam para a melhoria das condies de vida das populaes
carenciadas.
Passo 1. Estabelecer acordos de cooperao estratgicos com os Pases de Lngua Oficial
Portuguesa;
Passo 2. Apoiar, com projectos continuados de desenvolvimento, os pases com menor
classificao no ndice de Desenvolvimento Humano do PNUD;
Passo 3. Procurar doadores institucionais e parceiros para financiar projetos de
desenvolvimento relevantes para os beneficirios;
Passo 4. Contribuir para a melhoria da capacidade operacional dos escritrios da ADRA com
menos recursos e com os quais se mantm parcerias estratgicas.
Plano de ao 3 Conceber e implementar uma estrutura que possa responder a situaes de
emergncia.
Passo 1. Participar de forma ativa nas respostas de emergncia da Rede ADRA, canalizando
recursos para as situaes de catstrofes naturais ou provocadas pela interveno do
Homem;
Passo 2. Definir uma estratgia de resposta imediata, coordenada e eficaz a situaes de
catstrofe em Portugal.
Plano de ao 4 Estabelecer mecanismos de monitorizao e avaliao de projectos que
optimizem a forma de atuao futura.

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Meta 3: Educao para o desenvolvimento e Advocacy

A ADRA cria uma estrutura de Educao para o Desenvolvimento que promove o
conhecimento e a consciencializao para situaes sociais menos favorveis,
mantendo uma presena ativa junto da sociedade civil na promoo do bem comum.

Plano de ao 1 Realizar projetos e aes de Educao para o Desenvolvimento a nvel

nacional e nas delegaes locais da ADRA.
Passo 1. Elaborar e apresentar propostas de educao para o desenvolvimento junto dos
doadores;
Passo 2. Informar e consciencializar as crianas e adolescentes da sociedade portuguesa das
diferentes realidades vividas pelos seus pares em pases desfavorecidos;
Passo 3. Formar e capacitar voluntrios da ADRA para que possam replicar iniciativas de
educao para o desenvolvimento em todo o territrio;
Passo 4. Executar, acompanhar e avaliar os projetos de ED.
Plano de ao 2 Participar ativamente em aes promotoras da cooperao e da ao social,
juntamente com outras organizaes da sociedade civil.
Passo 1. Ter voz ativa na sociedade civil portuguesa na defesa do bem comum;
Passo 2. Investir numa participao ativa junto da Plataforma das Organizaes No
Governamentais para o Desenvolvimento (ONGD) e outros parceiros sociais;
Passo 3. Colaborar com outras organizaes no planeamento e execuo de aes viradas
para o combate pobreza e excluso social;
Passo 4. Estar aberto a novas tendncias no sector, sempre que isso no entre em conflito
com os princpios e valores da ADRA.
Plano de ao 3 Procurar ter uma interveno junto dos decisores polticos e da sociedade civil
que defenda os cidados mais desfavorecidos e os povos com menos recursos.
Passo 1. Consciencializar os profissionais e voluntrios da ADRA, a fim de que possam
trabalhar na rea da promoo do bem comum;
Passo 2. Participar com outras entidades empenhadas em advocacy tendo em vista
influenciar as polticas pblicas relacionadas com a misso e os programas da ADRA;
Passo 3. Procurar o apoio das partes envolvidas nas atividades da ADRA, em esforos de
advocacy.

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Meta 4: Comunicao e Organizao de Recursos

As atividades da ADRA so apoiadas por uma estrutura organizacional
gil e eficaz, relevando uma cultura de comunicao que facilite o acesso
informao e promova os seus valores e princpios.
Plano de ao 1 Investir na capacitao e qualificao dos recursos humanos, quer
assalariados, quer voluntrios.
Passo 1. Manter pessoal assalariado qualificado;
Passo 2. Sensibilizar os membros das DL para a nomeao de lderes empreendedores,
motivadores e eficientes;
Passo 3. Motivar as DL para manterem bolsas de voluntrios;
Passo 4. Realizar aes de formao e facilitar a participao em formaes externas
relevantes;
Passo 5. Realizar eventos que fomentem a identidade, a partilha transversal de experincias
e a formao entre o pessoal da ADRA, os coordenadores regionais e os delegados
locais;
Passo 6. Facilitar o acesso de profissionais e de voluntrios portugueses a colaborar noutros
projectos da rede da ADRA.
Plano de ao 2 Garantir uma base financeira diversa e estvel, procurando fontes de
financiamento alternativas.
Passo 1. Criar e implementar mecanismos de angariao de fundos no restritos provenientes
de doadores privados;
Passo 2. Aumentar o financiamento pblico para os projetos nacionais e internacionais;
Passo 3. Procurar financiamento junto de financiadores no tradicionais no sector;
Passo 4. Fomentar, junto das DL, a criao e manuteno de uma base de dados com
indicao de possveis doadores externos IASD;
Passo 5. Impulsionar estratgias inovadoras e adequadas realidade nacional para a
Campanha Nacional de Solidariedade.
Plano de ao 3 Promover coerentemente a imagem ADRA a nvel nacional, utilizando
estratgias de comunicao eficazes
Passo 1. Respeitar o definido pelo manual de imagem da ADRA Internacional;
Passo 2. Dinamizar e manter atualizado o stio da Internet;
Passo 3. Promover a comunicao por newsletters e mailing lists;

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Passo 4. Criar e manter atualizado um dossier de imprensa;

Passo 5. Criar uma base de dados de contactos de rgos de comunicao social e mant-los
informados sobre as atividades da ADRA;
Passo 6. Utilizar a Campanha de Solidariedade na promoo das atividades da ADRA;
Passo 7. Quando apropriado, criar merchandising da ADRA;
Passo 8. Estimular as CR e DL a disseminar a ADRA e as suas atividades de forma adequada e
a criarem eventos que potenciem a angariao de fundos.
Plano de ao 4 Proporcionar um bom sistema de comunicao interno e junto da IASD

Passo 1. Manter um bom relacionamento com os administradores, diretores de

departamentos e pastores da UPASD;
Passo 2. Relacionar-se positivamente com as instituies ligadas UPASD;
Passo 3. Melhorar o sistema de comunicao com as CR e as DL da ADRA;
Passo 4. Visitar as Igrejas Adventistas regularmente tendo em vista promover a ADRA e as
suas atividades;
Passo 5. Promover a realizao de encontros e eventos de motivao e avaliao.
Passo 6. Utilizar instrumentos de tecnologia de informao que facilitem o bom
funcionamento no escritrio central da ADRA.

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