Avaliação a distância – AD 1

Período – 2023-1
Disciplina: Gestão da Inovação
Coordenador da Disciplina: Prof. Dr. Andrei Bonamigo
 Estratégias para produção: a conciliação de novas ideias com velhas posturas

Palavras-chave: processo de inovação, demanda de mercado, manufatura

aditiva
A competitividade do mercado e a constante evolução na tecnologia de produção
geram na Bonamigo Andrei Soluções e Sistemas de Precisão a motivação para
ampliar seu escopo de maquinário, combinando o existente ao novo: antigos
conhecimentos e competências deixam de ser tão significativos para o mercado e
novas conceitos são demandados. Diante disto, o Departamento de Inovação aposta
em equipamentos para manufatura aditiva, que significa recursos que desenvolvem
produtos em curto espaço de tempo, sem utilização de moldes, partindo de modelo
digital, conhecidos por impressora 3D.
A sustentação teórica utilizada para implementação da inovação é pautada em
pesquisas na obra “Gestão de Inovação” de Tidd e Bessant, (2015), especialmente no
Capítulo 2 – A Inovação Como Processo Central dos Negócios. Além da estrutura do
processo, transcrita abaixo, são utilizadas também as conceituações de inovação nas
diferentes áreas de conhecimento – visto ser uma capacidade de aprendizado que
não pode ser tratada como “receita de bolo pronto” – e suas aplicações e
desenvolvimento gerencial, junto às equipes, criando estruturas e comportamentos
para a Empresa.
• Busca – analisar o cenário (interno e externo) a procura de – e processar
sinais relevantes sobre – ameaças e oportunidades para mudança.
• Seleção – decidir (levando em consideração uma visão estratégica de como
uma Empresa pode se desenvolver melhor) quais desses sinais responder.
• Implementação – traduzir o potencial da ideia inicial em algo novo e lançar
em um mercado interno ou externo. Conseguir isso não é tarefa simples, pois
requer atenção para adquirir as fontes de conhecimento que possibilitem a
inovação, executar o projeto sob condições de imprevisibilidade – o que exige
grande capacidade de resolução de problemas – e lançar a inovação em
mercados internos ou externos relevantes.
• Captura de valor por meio da inovação – feita tanto em termos de adoção
sustentável
e difusão quanto em relação ao aprendizado com a progressão ao longo ciclo,
de maneira que a Empresa possa construir sua base de conhecimento e
melhorar as formas como o processo é gerido.

Complementando, sobre o aprendizado da manufatura aditivada, são

consultados artigos acadêmicos, disponibilizados no Portal de Periódicos da CAPES,
que estão referenciados ao final deste relatório. Os equipamentos da manufatura
aditivada imprimem objetos por meio de superposição progressiva de camadas de um
determinado material. É uma tecnologia que produz “desde o alfinete até o foguete”,
abrindo assim um enorme leque de potenciais de clientes.
A metodologia empregada pela Empresa segue uma adaptação da estrutura do
processo de Tidd e Bessant, 2015, onde uma ideia é desenvolvida até a
comercialização do produto, conforme demonstrado na Figura 1. Utiliza-se este
método para conciliar o grande desafio: inovação do já praticado, com a
incrementação de uma nova tecnologia, ou seja, uma descontinuidade da condição
estável e conhecida pelas equipes.

Figura 1: Estrutura do Processo de Inovação

Fonte: adaptado de Tidd e Bessant, 2015

A fase de geração de ideias é discutida com a Diretoria, partindo da intenção do

mercado e da percepção do planejamento estratégico do Departamento de Inovação.
Define-se a produção industrial de equipamentos para manufatura aditiva de metais,
pós metálicos, equipamentos auxiliares, acessórios, desenvolvimento de software
para modelagem 3D, além de consultoria e treinamento. Por se tratar de um tema das
revoluções da Indústria 4.0 e Indústria 5.0, a proposta agrada imediatamente equipes
compostas pelas pessoas mais jovens; no entanto, o contrário ocorre com as equipes
de maior faixa etária, possivelmente pela falta de habilidade com o mundo digital.
Como a inovação não é um evento isolado, mas um processo continuo de
aprendizado, que percorre uma cadeia de atividades, cabe um gerenciamento
específico e manipulações, até obtenção do resultado. Para dirimir o impasse, as
equipes são divididas em dois subgrupos: os mais jovens com as fases de seleção e
os com mais velhos a difusão do produto.
Aos jovens é ofertada capacitação específica para desenvolvimento dos
projetos, software e protótipos dos equipamentos, fora do país. Esta especialização
tem objetivo de garantir que a Empresa produza maquinário de ponta, além do
conhecimento adquirido ser um “prêmio” pessoal e profissional. Paralelo a isto, a
segunda equipe é encarregada pesquisar e analisar as necessidades do consumidor,
ajustando o produto e definindo seu lançamento/venda, criando ainda uma espécie de
demanda induzida juntos aos clientes.
Durante o desenvolvimento as equipes têm que juntar teoria e prática, adquiridas
anteriormente, o que motiva todos, pois esta troca “materializa” o produto final, quando
externam suas descobertas; esta integração gera uma interação positiva, estimulante
e criativa para a Empresa. Além disto, o cronograma físico e financeiro é programado
de maneira mais eficaz.
A difusão ocorre de maneira sequenciada, através das campanhas publicitárias
e de vendas que impactam potencialmente o mercado. O traquejo teórico e empírico,
da equipe mais velha, sobre marketing e finanças é um facilitador na implementação
do projeto, o que motiva seu desempenho quando da “competição entre equipes”; a
Empresa “abraça” a ideia, o que facilita a resolução de problemas e incertezas, sendo
esta sinergia um suporte no pós-lançamento e um mecanismo de aprendizagem para
todos os setores.
As transformações tecnológicas e comportamentais da atualidade geram um
mercado recorrente por novidades que diminuam custos e aumentem lucro, obrigando
seus fornecedores a captar tendências futuras e disputar um espaço (cada vez menor)
com concorrentes. Esta dinâmica empurra à criação de inovações de produtos,
processos e formas de transações, onde é preciso equalizar capacidades /
competências com qualidade produtiva. Motivar e recompensar equipes é uma mola
propulsora eficaz para obtenção de resultados e a Gestão da Inovação é uma
ferramenta aliada desta empreitada.
Referências:
[1] INOVAÇÃO como um Processo de Gestão. In: IACONO, Antonio. Gestão da
Inovação. Material Didático - Engenharia de Produção: CEDERJ, [20--?]. cap. Aula 2,
p. 1-23. E-book.

[2] TIDD, Joe; BESSANT, Joe. Gestão da Inovação: [recurso eletrônico - tradução].
5ª edição. ed. Porto Alegre: Bookman, 2015. 647 p. ISBN 978-85-8260-307-9. E-book.

[3] ROSA, Fabiano Alberto; SOUZA, Gabriel Leites; OLIVEIRA, José Lucas de
Lourenssi; ROSA, Vitor Sales Dias da. Produção de face shields utilizando a
manufatura aditiva: um auxílio para o combate ao Covid-19. v. 24 (2020): Número
especial: V Simpósio Gaúcho de Engenharia de Produção. ed. Santa Catarina:
Revista Tecno-Lógica, 4 set. 2020. Disponível em: https://capes-
primo.ezl.periodicos.capes.gov.br/primo-
explore/fulldisplay?docid=TN_cdi_crossref_primary_10_23972_det2021iss22pp14_3
0&context=PC&vid=CAPES_V3&lang=pt_BR&search_scope=default_scope&adapto
r=primo_central_multiple_fe&tab=default_tab&query=any,contains,manufatura%20ad
itiva&offset=0. Acesso em: 24 fev. 2023.

[4] FERRARI, Ana Lya Moya; SANTOS, Aline Darc Piculo dos; MEDOLA, Fausto Orsi.
Tecnologias de manufatura aditiva aplicadas à produção de órteses. Volume 15.
ed. Curitiba: Revista Tecnologia e Sociedade, 13 fev. 2019. Disponível em:
https://periodicos.utfpr.edu.br/rts/article/view/8335/6595. Acesso em: 24 fev. 2023.

[5] BARROS, Rubenio dos S.; DINIZ, R aimundo L.; SANTOS, Denilson M.;
BONTEMPO, Karina P. A importância da manufatura aditiva no processo de
design de embalagen s : o caso das Memórias de Resultado (MRs). Volume 11.
ed. Maranhão: Revista Design e Tecnologia, 2021. Disponível em:
https://www.ufrgs.br/det/index.php/det/article/view/759/310. Acesso em: 25 fev. 2023.