UNIVERSIDADE PAULISTA-UNIP

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM AGRONEGÓCIO

ANDREA TANCREDO- RA:2366458

Projeto Integrado Multidisciplinar PIM V- Agronegócio

SÃO PAULO
2024
 SUMÁRIO

1. Introdução……………………………………………………………….3
2. Mercado de Capitais…………………………………………………...4
3. Dinâmica das Relações Interpessoais………………………………6
4. Fundamentos da Introdução ao Agronegócio……………………11
5. Considerações Finais…………………………………………………18
Referências……………………………………………………………..19

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 1. Introdução

O presente trabalho tem como objetivo apresentar os conhecimentos

teóricos e práticos obtidos nas matérias de mercado de capitais, a dinâmica das
relações interpessoais e os fundamentos da introdução ao agronegócio para
analisar uma empresa que exerça essas atividades propostas.
A empresa analisada é a Bunge & Co, uma empresa fundada por um
comerciante alemão, Johann Peter G. Bunge em 1.818, em Amsterdam.
Presente no Brasil desde 1.905 é uma das principais empresas de agronegócio
e alimentos do país, e uma das maiores exportadoras. Seus campos de atuação
vão desde a compra e processamento de grãos, como soja, trigo e milho, até a
produção de alimentos, como óleos, margarinas, farinhas, molhos, entre outros.
Também atua no serviço portuário, bioenergia, usinas, centro de distribuição e
silos.
A Bunge está presente em 19 estados do país além do Distrito Federal,
investindo em pesquisas científicas, atuando na formação de profissionais, e no
pioneirismo tecnológico. Através dessas informações levantadas, dá-se a
análise sobre os temas ofertados nas disciplinas.

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2. Mercado de Capitais

No livro texto podemos entender o mercado de capitais como um sistema

financeiro que permite captar recursos, tanto para obter lucros ou financiar
projetos, para empresas através de títulos, como ações e debêntures. E através
da compra desses títulos os investidores têm o objetivo de obter lucros a partir
da valorização desses ativos.
O SFN-Sistema Financeiro Nacional desempenha um importante papel
na estabilidade econômica no empenho de facilitar o crédito e promover o
desenvolvimento do país. O mesmo é composto por instituições e órgãos
responsáveis pela intermediação financeira, e tem como principais entidades o
Banco Central(BC), bancos comerciais, bancos de investimentos, cooperativas
de crédito, entre outros. O órgão supremo do Sistema Monetário Nacional(SMN)
é o Conselho Monetário Nacional(CMN), responsável pela política da moeda e
do crédito, é responsável por definir as diretrizes do SFN.
Uma empresa que resolve negociar na bolsa de valores tem seu capital
aberto, e assim permite que investidores públicos comprem ou vendam suas
ações. E após uma Oferta Pública Inicial(IPO), ela emite ações para o público
em geral.
Essa empresa de capital aberto terá: ações negociadas em bolsa,
divulgação pública de informações, governança corporativa, acesso a capital e
flutuação no valor de mercado. E seus desafios serão a necessidade de lidar
com a volatilidade do mercado, cumprir com as regulamentações mais rigorosas
e atender expectativas de acionistas.
Existem também as companhias fechadas, onde as ações não são
negociadas na bolsa de valores. Geralmente essas empresas têm acionistas,
que podem ser fundadores, investidores privados, ou membros de família. As
ações dessa empresa não estão disponíveis para o público e são detidas pelos
acionistas. Essas não tem por obrigação fazer divulgação pública, não
precisando apresentar informações financeiras a possíveis investidores. Em
comparação ao capital aberto as tomadas podem ser mais ágeis, por causa do
modelo de governança. Para levantar capital, ela vai depender de financiamento
privado, empréstimos bancários ou reinvestimento dos lucros. Por ser capital
fechado existirão possíveis limitações de financiamentos e liquidez.

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 Segundo artigo, vemos que o agronegócio é um dos propulsores da
economia nacional, e mesmo pouco visto na bolsa de valores nos últimos
tempos, essa realidade pode mudar nas próximas décadas, pois o setor é um
dos mais competitivos atualmente.(Suno, 2023)
A Bunge é uma empresa de capital aberto, com ações na bolsa de Nova York. A
empresa não possui títulos na Bovespa(B3).
Nas acepções de Carvalho(AgFeed, 20203), a empresa em 2.022 fechou com
77,5 bilhões de toneladas de grãos comercializados, e teve uma queda de 7,7%
comparado a 2.021. Já no primeiro trimestre deste ano, a queda nas vendas de grãos
continuou, de 8,4% para 18,3 milhões de toneladas. A empresa lucrou R$4,15 por ação
de janeiro a março, quando em 2.022 foi R$4,48 por ação. A empresa declara que isso
se deve a queda no preço da soja.
De acordo com site da exame.com publicado por Roberta Paduan em 10 de
outubro de 2.010. A Bunge desembolsou 797,5 milhões para retirar 16,52% de seu
capital que circulava no mercado, as últimas fatias que não lhe pertenciam.

Na figura acima temos o fechamento na bolsa de valores de Nova York

do dia 24 de novembro de 2.023.

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3.Dinâmica das Relações Interpessoais

Acerca das relações interpessoais que acontecem ao longo da nossa

vida, e através delas podemos fazer parte de vários grupos. Isso acontece
também quando participamos de grupos organizacionais, onde ingressamos e
começamos a nos relacionar com colegas de vários setores, e isso pode gerar
alguns conflitos.
"As pessoas são diferentes entre si e dotadas de personalidade própria,
com uma história pessoal particular e diferenciada, possuidoras de habilidades e
conhecimentos, destrezas e competências."(CHIAVENATO<2009, p.3).
Essas relações sempre acontecem em ambiente que recebe interferência
dos indivíduos, e esses ambientes podem ser internos e externos

No livro-texto é abordado a cultura organizacional que representa as

normas informais e não escritas que orientam o comportamento dos indivíduos
pertencentes à empresa.

"Cada organização tem sua cultura organizacional ou cultura corporativa.

Para se conhecer uma organização, o primeiro passo é conhecer sua
cultura."(CHIAVENATO, 2009, p.86)

Segundo o livro texto explica:

Cada teoria ou abordagem trata o indivíduo de uma maneira
diferente. As teorias levam em consideração as formas como o funcionário
vai se relacionar nas organizações. É importante ressaltar que não existe
uma forma precisa de considerar cada indivíduo como parte de uma
empresa. Na verdade, conforme as características intrínsecas de cada
organização, podemos identificar um modelo de gestão empresarial visto
como mais adequado para aquela empresa. O modo de tratar as pessoas,
portanto, dependerá do modelo de gestão adotado. Três aspectos configuram
qualquer atividade organizacional: a estrutura, a tecnologia e o
comportamento (FERREIRA, REIS e PEREIRA, 1997).

A Bunge demonstra a cultura de valores geralmente fundamentada nos

princípios de compromissos com a integridade, à sustentabilidade e o sucesso
sustentável a longo prazo. A empresa promove a inclusão, a colaboração e o
respeito. E buscam agir de forma segura, ética e sustentável. Investe em
capacitação e treinamento para seus colaboradores.

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 Para alcançar o sucesso, precisamos trabalhar com pessoas que
veem, criam e vivem infinitas possibilidades – pessoas que enxergam
mudanças como oportunidades de evoluir, que gostam de se apropriar do
trabalho e torná-lo seu, que abraçam nosso propósito e atuam de forma
significativa. Se você quer viver as possibilidades, a Bunge é uma ótima opção
para você. (site da Bunge, Culturas e Valores 2023)

Através de seu código de conduta a Bunge espera de seus gestores

tornem o ambiente de trabalho um local inclusivo, honesto, aberto e bem
informado, influenciando os colaboradores através da organização e da
promoção da cultura da empresa. Espera ainda a ajuda no entendimento do
código de conduta, das políticas e procedimentos da empresa e das leis
aplicáveis. Orientação e auxilia nas dúvidas e preocupações dos colaboradores.
E não aceita retaliação a um colaborador que fizer denúncia de boa-fé sob
suspeita de má conduta.

O Código de Conduta da Bunge ajuda a cumprir as responsabilidades e

foca em uma estrutura para tomar decisões éticas, com os seguintes objetivos:
• Permanecer alinhados com os valores e alcançar todo o potencial.
• Descrever como fazer os negócios da maneira correta e de acordo
com as leis aplicáveis.
• Orientar os colaboradores sobre como se engajar na tomada de
decisão ética em suas funções diárias.
Na referida empresa os gestores são responsáveis por reconhecer
questões éticas e fazer a coisa certa em todas as atividades de negócios da
Bunge. É importante entender o Código e saber como aplicá-lo na prática às
situações que serão encontradas no trabalho.
Muitas vezes é fácil determinar como aplicar o Código, mas algumas
situações podem ser mais complexas. Se o gestor enfrentar uma situação em
que não tem certeza do que fazer, deverá realizar as perguntas a seguir para
ajudar a identificar a linha de ação correta.
• É legal?
• Está em conformidade com o Código?
• Está em conformidade com as políticas e procedimentos da Bunge?
• Reflete a cultura e os valores da Bunge?

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 • Beneficia as partes interessadas da Bunge e não impacta
negativamente?
• Você se sentiria confortável se os seus colegas soubessem da situação
ou se ela fosse noticiada?
E numa cultura como a da Bunge, os gestores são estimulados a serem
exemplos nas suas equipes disseminando as atitudes éticas desenhadas pela
empresa.

• Descrever como os princípios e padrões articulados no Código

apoiam os parceiros de negócio, colaboradores, acionistas, clientes,
fornecedores e as comunidades em que a Bunge opera.

Um ponto muito importante das relações interpessoais na Bungle e o

Foco nos colaboradores que são claramente definidos em 5 importantes
pontos.

Respeito no local de trabalho inclui a Diversidade ; Assédio e Bullying

Saúde e segurança no local de trabalho inclui condições de trabalho
seguras;violência no local de trabalho e abuso de substâncias
Práticas Trabalhistas justas de manter o compromisso de defender os
padrões internacionalmente acordados de direitos humanos; tratar os seus
colaboradores com dignidade e respeito e seguir todas as leis trabalhistas
aplicáveis
Privacidade de Dados e agir de acordo com as leis aplicáveis e
obrigações contratuais ;Agir de acordo com as políticas aplicáveis relacionadas
aos requisitos de retenção de registros e leis de transferência
internacional ;Coletar, usar e processar informações pessoais adequadas e
relevantes de maneira legal, justa e transparente, apenas para fins específicos e
legítimos ;Fornecer avisos de privacidade claros e precisos quando aplicável;
Limitar o acesso a informações pessoais de acordo com a necessidade;
Armazenar, proteger, transmitir e distribuir com segurança as informações
pessoais de acordo com as políticas e leis aplicáveis e por último tomar cuidado
para evitar divulgação não autorizada ou acesso a informações pessoais

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 Outro ponto crucial para a Bungle é o foco nos parceiros de negócios
que são baseados em 4 importantes pilares.
Fornecer produtos e serviços seguros e de alta qualidade: A Bunge
deve sempre garantir que os seus produtos e serviços atendam aos mais altos
padrões de qualidade e segurança. Cumprir as leis aplicáveis de segurança e
saúde de produtos para manter a confiança dos seus clientes.
Tratar outras pessoas de maneira justa. A reputação é construída
sobre o valor criado por cada colaborador nas interações diárias com os
clientes. A Bunge tem o compromisso de tratar os clientes de forma ética, justa e
em conformidade com todas as leis aplicáveis. Todas as declarações sobre
produtos e serviços devem ser justas, factuais e completas. Valorizar os
relacionamentos comerciais e nunca enganar clientes atuais ou potenciais.
Concorrência justa A Bunge está sujeita às leis de concorrência na
maioria dos países onde atua e deve competir com integridade e seguir as leis
aplicáveis. É fundamental para o sucesso que nunca sejam tomadas medidas
que possam prejudicar a reputação da empresa de altos padrões de conduta e
ética. Por isso a Bunge não aceita acordos impróprios e solicita quaisquer
informações da concorrência através de terceiros.
A Bunge e seus fornecedores devem garantir a conformidade comercial
que está baseada em 4 pontos:
• Descrições precisas dos produtos
• Classificações tarifárias corretas
• Informações de avaliação
• Declarações de país de origem para todos os itens importados ou
exportados sempre que necessário
Recusa de suborno e corrupção A Bunge nunca deve oferecer,
solicitar, aceitar e nem indicar disposição em aceitar qualquer forma de
pagamento que poderia ser percebida como suborno, incluindo propinas.
• Nunca deverá solicitar a terceiros para fazer ou oferecer qualquer
suborno em seu nome.
• Sempre garantir que os terceiros escolhidos para representar a Bunge
(como, consultores, agentes, representantes, despachantes, outros agentes de
logística e parceiros de joint venture) conheçam as leis anticorrupção e as
obedeçam.

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 • Sempre deverá confirmar que o nível apropriado de investigação seja
realizado antes de estabelecer relações comerciais com terceiros
Outro ponto muito importante e a interacao com funcionarios do governo
onde nao sao permitidos fornecer até mesmo pequenos presentes ou refeições
baratas a funcionários do governo ou familiares deles, isso podera ser
configurado impróprio ou ilegal e considerado um suborno.
E por fim neste tema tão importante a Bunge e contra a lavagem de
dinheiro Cumprir todas as leis que proíbem a lavagem de dinheiro ou o
financiamento para fins ilegais ou ilegítimos. Não podera realizar transações
envolvendo fundos gerados por meio de atividades criminosas, como fraude,
terrorismo ou tráfico de drogas.
Fazer negócios internacionalmente A Bunge segue todas as regras
que regulam a sua atividade comercial internacional. Cada colaborador da
Bunge que estiver envolvido na importação ou exportação de bens ou serviços
deve compreender e seguir a Política de Embargos Econômicos e as leis
relacionadas a exportações, re exportações ou importações.
A Bunge obedece a todos os embargos econômicos aplicáveis e às leis
antiboicote. Embargos econômicos são restrições impostas a países e pessoas
ou entidades por governos e organizações internacionais, e restrições a certos
tipos de negócios.
As atividades restritas incluem, entre outras:
• transferências de ativos
• pagamentos monetários
• provisões de serviços
• negócios financeiros
• exportações e importações
• viagens para determinados países

A cultura da empresa se preocupa com todos os stakeholders e direciona

esforços e ações para atuar nos padrões nacionais e internacionais.

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4.Fundamentos da Introdução ao Agronegócio

O agronegócio que abrange toda a cadeia produtiva, desde o cultivo no

campo até a entrega do produto final ao consumidor, refere-se ao conjunto de
atividades econômicas relacionadas à produção, industrialização, distribuição e
comercialização de produtos provenientes da agricultura e pecuária.
Desempenhando um papel crucial na economia global com o
fornecimento de alimentos, fibras, biocombustíveis e outros produtos comerciais,
o agronegócio não se limita, e tem além da produção agrícola, processos
industriais, logísticos e de comercialização associados a produtos
agropecuários.
Já a produção agrícola que se refere ao processamento de cultivo de
plantas e criação de animais com intuito de se obter produtos para consumo,
tanto humano, como animal, industrial ou outros fins. Abrangem vários
sistemas(ou atividades) agrícolas, que podem ser agriculturas : intensiva,
extensiva, familiar(tradicional), comercial(moderna), sustentável, orgânica ou
biológica, natural e a permacultura.
Desde a produção agrícola até a comercialização dos produtos finais, o
agronegócio engloba os seguintes setores de produção:
Primário: inclui a produção de produtos in natura ou pouco processados,
envolve atividades relacionadas à exploração dos recursos naturais, incluindo
agricultura, pecuária, pesca, mineração e extração de recursos florestais.
Secundário: combina e processa produtos primários, a agroindústria
transforma produtos agrícolas em vários produtos, através de atividades
industriais
Terciário: engloba prestadores de serviço, varejo, atividades logísticas,
consultorias agrícolas, pesquisas e desenvolvimentos, serviços financeiros entre
outros.
Como demonstra o livro-texto , o agronegócio é altamente rentável no
Brasil, pois o território possui condições climáticas agradáveis, diversidade
geográfica, climas variados favoráveis à agricultura e à pecuária, além do baixo
custo da mão de obra.
A visão sistêmica do agronegócio compreende os setores conhecidos
como “antes da porteira”, “dentro da porteira” (ou “durante a porteira”) e “após
a porteira” – ou ainda, significando a mesma coisa, “a montante da produção

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 agropecuária”, “produção agropecuária propriamente dita” e “a jusante da
produção agropecuária” (ARAÚJO, 2018).

A Bunge está envolvida na cadeia de produção agrícola, desde o

fornecimento de insumos e sementes e também se ocupa da distribuição de
grãos e produção de alimentos. A empresa tem um importante papel atuando
como ponte entre os avanços científicos na agronomia até sua implementação
na prática. Essas práticas agronômicas sustentáveis otimizam a produção e a
qualidade dos produtos que oferece ao mercado.
Para contribuir para a eficiência, a produtividade e a sustentabilidade das
atividades agrícolas, a Bunge desempenha um papel importante no apoio aos
agricultores, fornecendo conhecimento técnico e recursos para melhorar as
práticas da agronomia em suas operações.
Nas áreas da pesquisa e desenvolvimento, a empresa investe em
parcerias, em instituições acadêmicas e centros de pesquisas agronômicas para
incentivar a inovação no setor. Nesse quesito estão compreendidos o
desenvolvimento de novas variedades de culturas, técnicas de cultivos
avançadas e práticas agronômicas voltadas para a sustentabilidade ambiental.
Na Bunge suas principais commodities são a soja, o trigo, o milho, a
canola e o algodão. Seus grãos são utilizados para a produção de alimentos,
rações e ingredientes industriais. Já seus óleos são essenciais na indústria
alimentícia e na produção de alimentos processados. A empresa também
trabalha com açúcar e etanol, fertilizantes em busca da melhora da
produtividade agrícola, proteínas como carnes bovinas, suínas e de aves.
Para transporte e logística a Bunge conta com uma extensa rede global
que inclui caminhões, transporte ferroviário, barcaças e navios cargueiros. A
empresa para otimizar seu tempo no transporte conta com a Vetor, uma
plataforma dedicada em fretes rodoviários, que mapeia o fluxo logístico em
busca de redução de custos. Já no transporte marítimo, ela é membro da SSI
(Sustainable Shipping Initiative ou Iniciativa para Transporte Sustentável),
iniciativa que busca melhorar a sustentabilidade naval em termos de impactos
sociais, ambientais e econômicos.

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 Araújo (2018, p. 19) nos apresenta, de forma resumida, as várias fases
da cadeia produtiva do agronegócio, sistematizadas na figura 20.

A figura acima demonstra as seis etapas da cadeia produtiva onde os

insumos apresentados na primeira fase dão continuidade à segunda fase para
uma produção com qualidade. Após essa etapa temos a produção das
commodities agrícolas e pecuárias. Em sequência, a indústria passa a
transformá-lo em produto final. O produto sai para distribuição em atacados e
varejos, onde depois chegará ao consumidor final.
Na questão do marketing aplicado ao agronegócio:
De acordo com Kotler e Keller (2018), o marketing envolve a
satisfação das necessidades humanas e sociais e está presente em todo
lugar, sendo determinante para alcançar o sucesso de qualquer organização.
Além disso, abrange os processos de criação de valor para os consumidores,
visando à lucratividade.

A Bunge investe em marketing, e utiliza essas estratégias para promover

seus produtos e estabelecer sua marca no mercado, com campanhas
publicitárias, participação em eventos no setor, no engajamento de destacar a
qualidade e a sustentabilidade.
O marketing no agronegócio nasce da essência da pesquisa e,
consequentemente, do desenvolvimento dos produtos, sua divulgação,
entrega e, posteriormente, compreensão da importância do valor agregado a
toda a cadeia produtiva. Nesse sentido, o marketing vale a pena quando

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 ocorre a conquista do diferencial competitivo, não importando exatamente em
que momento da cadeia produtiva ela ocorre (FRANCISCO et al., 2015).

A gestão de pessoas no agronegócio é de suma importância para o

sucesso das operações. É preciso recrutar e treinar trabalhadores agrícolas,
implementar práticas de segurança no trabalho. Proporcionar um ambiente de
trabalho saudável e investir no desenvolvimento profissional dos colaboradores,
para assim obter o comprometimento e a eficiência operacional.
Quando falamos de segurança e saúde no agro, falamos em prioridades
essenciais, que incluem implementar práticas de trabalho seguras e oferecer
treinamentos para segurança, disponibilizar equipamentos adequados, e garantir
o cumprimento das regulamentações. Dispor de medidas para prevenir
acidentes, minimizar exposição a produtos químicos. Promover conscientização
sobre riscos e incentivar práticas que protejam a saúde física e mental dos
trabalhadores.
No site da Bunge lemos:
A segurança dos nossos times e das comunidades onde atuamos é de
extrema importância para nós e constitui uma parte fundamental de nossa
cultura.

Nosso objetivo é sermos uma empresa na qual ninguém se machuque - e

onde possamos cumprir nossos compromissos com os colaboradores, suas
famílias e nossos clientes de todo o mundo.

Nossa busca incansável pela segurança está enraizada em nosso cuidado e

preocupação com as pessoas e suas famílias. Acreditamos que a segurança
é uma responsabilidade compartilhada. Todos têm o direito e a
responsabilidade de interromper o trabalho se as condições se tornarem
inseguras, independentemente de seu cargo ou experiência.(Site Bunge,
Saúde e Segurança 2023)

A abordagem da Bunge para seus trabalhadores é: Pare. Pense. Proteja.-

Em sua política de saúde e segurança a Bunge busca alcançar a meta de zero
acidentes, mas em seus demonstrativos em seu site em 2.021 ela declara 0.21
taxa de acidentes com afastamentos e 0.73 taxas de acidentes registráveis.

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 A mesma declara que sempre a segurança vem em primeiro lugar, à
frente dos lucros de produção. Declara ainda que cada indivíduo é responsável
pela sua segurança e também é responsável pela segurança dos demais.

A Agenda 2030 determina 17 metas gerais conhecidas como “Objetivos do

Desenvolvimento Sustentável”, listados na figura 43.

Todos os objetivos e metas tangem as dimensões econômica, social e

ambiental, com uma lista de tarefas a serem cumpridas pelos governos, setor
privado e sociedade civil na jornada coletiva para o desenvolvimento
sustentável, que visa promover o equilíbrio dos cinco Ps da sustentabilidade:
pessoas, planeta, prosperidade, paz e parcerias (EMBRAPA, 2022).

Quando falamos de futuro impactado pela economia sustentável, e

também falamos de futuro e ação. A Bunge tem um Relatório de
Sustentabilidade Global 2.022, onde ela fala sobre a "ação pelo clima", e está
implementando soluções inovadoras para ajudar no combate à crise ambiental.

No início de 2022, finalizamos uma joint venture com a Chevron para ajudar a
atender a demanda global por combustíveis renováveis e desenvolver
matérias-primas com menor intensidade de carbono. Essa parceria se baseia

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em nossas operações de biocombustíveis existentes e aumentará a
participação da Bunge no desenvolvimento de combustíveis renováveis de
próxima geração, permitindo-nos conectar melhor nossos agricultores ao
crescente setor de combustíveis renováveis – e ajudar a desempenhar um
papel na redução de carbono na cadeia de valor de energia .(Site da Bunge,
Sustentabilidade Global 2023)

Agricultura Regenerativa

As práticas de agricultura regenerativa, que envolvem proteger

e restaurar a saúde do solo para ajudar a capturar mais carbono da
atmosfera, desempenham um papel importante em nossos esforços
para reduzir as emissões de gases de efeito estufa em toda a nossa
cadeia de suprimentos. A Bunge é parceira de produtores rurais para
apoiar práticas de agricultura regenerativa, capacitando-os com as
ferramentas e os recursos necessários para realizar esses importantes
esforços de conservação. Nosso apoio a essas iniciativas ajuda a
reduzir a perda de nitrogênio nas fazendas, apoia a biodiversidade, os
cursos de água e a vida selvagem natural - tudo isso enquanto
trabalhamos para lidar com as mudanças climáticas. Em última análise,
esses esforços não apenas tornam a produção de alimentos mais
sustentável hoje, mas também ajudam a garantir cadeias de
suprimentos saudáveis e aumentar a segurança alimentar para as
próximas gerações. (Site da Bunge, Soluções Sustentáveis, 2023)

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 Esse relatório vem trazendo as práticas adotadas pela empresa com
intuito de reduzir o impacto com o desmatamento e a poluição, que precisam ser
pensados agora. Para evitar a perda da biodiversidade, problemas de mudanças
climáticas, erosão do solo, crise hídrica, entre outros.

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5.Considerações Finais

A presente pesquisa me levou a entender que o mercado de capitais

através de ações, títulos e derivativos possibilita o crescimento econômico, a
inovação e a criação de valor, conectando investidores e empresas em busca de
financiamento. Esse mercado torna-se um facilitador em transações financeiras,
e peça vital para o desenvolvimento econômico. E a Bunge demonstra buscar
equilíbrio em retornos financeiros e contribuir para um mercado sustentável,
resistente e ético.
Nas dinâmicas das relações interpessoais, com relação a seus currículos
internos e externos, a Bunge procura sempre contribuir com seus colaboradores,
parceiros em busca da eficiência e coesão organizacional. E promove um
ambiente de trabalho que valoriza a diversidade, a comunicação aberta e o
trabalho em equipe. Além de prezar pela segurança no trabalho.
No agronegócio, a empresa demonstrou desempenhar um papel vital
tanto na produção como na distribuição de alimentos e biocombustíveis. Com
sua presença global, enfrenta desafios do setor, como manter o equilíbrio do
atendimento à demanda alimentar global com a produção da sustentabilidade.

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Referências:

Alexandre Saramelli; Santiago V.; Paulo F.M. Mercado de Capitais. São Paulo.
Ed.Sol, 2020

Solimar Garcia; Rogério T.; Christiane M.D. Introdução ao Agronegócio. São

Paulo. Ed.Sol, 2022

ARAÚJO, M. J. Fundamentos de agronegócios. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2018.

KOTLER, P.; KELLER, K. L. Administração de marketing. 15. ed. São Paulo:

Pearson, 2018.

FRANCISCO, D. C. et al. Agronegócios. Curitiba: Intersaberes, 2015.

Tatiane F. C. Arten, et al. Dinâmica das Relações Interpessoais. São Paulo.

Ed.Sol, 2020

CHIAVENATO, I. Recursos Humanos: o capital humano das organizações.

Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.

FERREIRA, A. A.; REIS, A. C.; PEREIRA, M. I. Gestão empresarial: de Taylor

aos nossos dias Evolução e tendências da moderna Administração de
Empresas. São Paulo: Pioneira, 1997.

https://www.suno.com.br/noticias/agronegocio-mercado-capitais-maiores-
financiadores-setor/

https://agfeed.com.br/negocios/brasil-pode-ser-o-ponto-chave-em-uma-possivel-
fusao-bunge-viterra/

https://www.nyse.com/quote/XNYS:BG

19
https://www.bunge.com.br/

https://investors.bunge.com/sites/bungeltd-ir/files/corporate-governance/code-of-
conduct/bunge-codeofconduct-portuguese-brazil-final-highres.pdf

https://delivery.bunge.com/-/media/Files/Brazil/Politicas/Poltica-de-Sade-e-
Segurana.ashx

https://delivery.bunge.com/-/media/Files/Brazil/Relatorios/Relatrio-de-
Sustentabilidade-Global-2022-VF-SITE.ashx

https://exame.com/negocios/bunge-fecha-capital-no-brasil-m0074134/

https://www.embrapa.br/objetivos-de-desenvolvimento-sustentavel-ods/o-que-
sao-os-ods

20