UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CINCIAS SOCIAIS E COMUNICAO ICSC CURSO DE ADMINISTRAO

PIPA VI PROGRAMA DE INICIAO S PRTICAS ADMINISTRATIVAS

SO PAULO 2011

Nome dos Autores:

Fabio Demartin DAmico Yorranes Zanata Canile Ricardo Ruiz Fernandes Rafael Gonalves dos Santos Wellington Oliveira Nascimento

TTULO: SYNGENTA
COMPROMISSO DA ORGANIZAO COM A SUSTENTABILIDADE E COM A CONFIANA DAS PARTES INTERESSADAS

Programa de Iniciao s Prticas Administrativas PIPA VI trabalho apresentado como exigncia para a avaliao do segundo bimestre, em disciplinas dos 6/5 semestres, do curso de Administrao da Universidade Paulista, sob orientao dos professores do semestre.

SOPAULO 2011

Contedo
1. Reviso Conceitual ............................................................................................................... 2 1.1 Lei Sarbanes-Oxley ............................................................................................................. 2 1.2 Responsabilidade Social Empresarial como Fator de Competitividade ............................. 2 2. Estudo de Caso ......................................................................................................................... 4 2.1 Perfil da Organizao .......................................................................................................... 4 2.1.1 Denominao e forma de constituio, dados e fatos relevantes da origem da organizao, natureza e ramo de atuao, informaes sobre o porte da empresa. .......... 4 2.1.2 Citar os principais equipamentos, produtos, processos e composio da fora de trabalho;................................................................................................................................. 7 2.1.3 Citar os principais mercados e, no ramo de atuao, principais segmentos desses mercados onde se encontram os clientes-alvo. Citar as organizaes (distribuidores, revendedores, etc) que atuam entre a organizao e seus clientes. ................................... 9 2.1.4 Citar os principais concorrentes da organizao e aspectos relevantes de cada um deles. ..................................................................................................................................... 9 2.1.5 Citar os principais fornecedores e insumos; .............................................................. 10 2.1.6 Citar as principais necessidades e expectativas da sociedade e das comunidades vizinhas em relao organizao. .................................................................................... 10 2.1.7 Citar os principais parceiros. ...................................................................................... 11 2.1.8 Apresentar o organograma com a indicao do nmero de pessoas em cada rea ou funo. Se a organizao for uma unidade, o organograma deve conter os principais vnculos com a organizao principal e com as demais unidades. .................................... 12 2.2 Coleta de Dados da Organizao ..................................................................................... 12 2.2.1 Apresentar os valores e princpios organizacionais. .................................................. 12 2.2.2 Citar os Cdigos de Conduta/tica existentes. .......................................................... 14 2.2.3 Apresentar os canais de comunicao disponveis fora de trabalho, sociedade e demais partes interessadas para receber reclamaes, denncias e sugestes. ............. 14 2.2.4 Destacar a forma de preveno de desvios de conduta............................................ 14 2.2.5 Destacar os critrios utilizados para a seleo de fatos / acontecimentos a serem comunicados sociedade e demais partes interessadas. ................................................. 15 2.2.6 Citar as principais aes e metas para eliminar, minimizar ou compensar os impactos negativos sociais e ambientais de seus produtos, processos e instalaes. 15 2.2.7 Destacar a forma como os incidentes e incidentes so analisados, investigados e documentados. .................................................................................................................... 15 2.2.8 Destacar a forma de desenvolver parceiras, conscientizar e envolver as partes interessadas em aes e projetos ambientais. E 2.2.9 Citar as aes efetuadas para a minimizao do consumo de recursos renovveis, a conservao de recursos no renovveis, a reciclagem e a reutilizao de materiais....................................................... 15 2.3 Analise e Interpretao. .................................................................................................... 17 2.4 Sugestes de Melhoria...................................................................................................... 17

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TEMA: COMPROMISSO DA ORGANIZAO COM A SUSTENTABILIDADE E COM A CONFIANA DAS PARTES INTERESSADAS
Temos como objetivo deste estudo, discorrer sobre como uma gesto socialmente responsvel pode contribuir para a melhoria dos processos organizacionais, do bem estar social e da criao de valores.

INTRODUO: 1. Reviso Conceitual

Analisaremos a questo da Responsabilidade Social Empresarial (SER) sobre dois focos, primeiramente dissertaremos sobre a Lei Sarbanes-Oxley, do surgimento e de sua aplicao em governaa corporativa, depois, entraremos na questo da RSE como fator de competitividade.

1.1 Lei Sarbanes-Oxley A Lei Sarbanes-Oxley (em ingls, Sarbanes-Oxley Act) uma lei
estadunidense, assinada em 30 de julho de 2002 pelo senador Paul Sarbanes (Democrata de Maryland) e pelo deputado Michael Oxley (Republicano de Ohio). Motivada por escndalos financeiros coorporativos (dentre eles o da Enron, que acabou por afetar drasticamente a empresa de auditoria Arthur Andersen), essa lei foi redigida com o objetivo de evitar o esvaziamento dos investimentos financeiros e a fuga dos investidores causada pela aparente insegurana a respeito da governana adequada das empresas. A lei Sarbanes-Oxley, apelidada de Sarbox ou ainda de SOX, visa garantir a criao de mecanismos de auditoria e segurana confiveis nas empresas, incluindo ainda regras para a criao de comits encarregados de supervisionar suas atividades e operaes, de modo a mitigar riscos aos negcios, evitar a ocorrncia de fraudes ou assegurar que haja meios de identific-las quando ocorrem, garantindo a transparncia na gesto das empresas.

1.2 Responsabilidade Social Empresarial como Fator de Competitividade

A Responsabilidade Social Empresarial (RSE) tornou-se um fator de competitividade para os negcios.No passado, o que identificava uma empresa competitiva era basicamente o preo de seus produtos.Depois, veio a onda da qualidade, mas ainda focada nos produtos e servios.Hoje, as empresas devem investir no permanente aperfeioamento de suas relaes com todos os pblicos dos quais dependem e com os quais se relacionam: clientes, fornecedores, empregados, parceiros e colaboradores. Isso inclui tambm a comunidade na qual atua, o governo, sem perder de vista a sociedade em geral, que construmos a cada dia.

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Fabricar produtos ou prestar servios que no degradem o meio ambiente, promover a incluso social e participar do desenvolvimento da comunidade de que fazem parte, entre outras iniciativas, so diferenciais cada vez mais importantes para as empresas na conquista de novos consumidores ou clientes. Pelo retorno que traz em termos de reconhecimento (imagem) e melhores condies de competir no mercado, alm de contribuir substancialmente para o futuro do pas , o movimento da Responsabilidade Social Empresarial vem crescendo muito no Brasil. J significativo o nmero de grandes e mdias empresas que selecionam fornecedores (micro e pequenos) utilizando critrios da RSE nos negcios. Tambm no acesso aos crditos e financiamentos crescente a incorporao de critrios de gesto responsvel. A imprensa est cada vez mais fiscalizadora e os consumidores, por sua vez, mais exigentes. O negcio baseado em princpios socialmente responsveis no s cumpre suas obrigaes legais como vai alm. Tem por premissa relaes ticas e transparentes, e assim ganha condies de manter o melhor relacionamento com parceiros e fornecedores, clientes e funcionrios, governo e sociedade. Ou seja: quem aposta em responsabilidade e dilogo vem conquistando mais clientes e o respeito da sociedade. verdade que muitas micro e pequenas empresas j contribuem para a melhoria das comunidades nas quais esto presentes. Mas esta deve ser uma postura sistemtica, para enraizar valores como a solidariedade em nosso meio social. E, nesse aspecto, o poder dos pequenos negcios inigualvel. Eles renem cerca de 50% dos trabalhadores do pas e so importantes agentes econmicos em aproximadamente 80% dos municpios brasileiros.

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 2. Es studo de Caso

Case

2.1 Perfil P da Or rganizao o

2.1.1 1 Denomina ao e form ma de cons stituio, dados d e fato os relevant tes da orig gem da organizao o, natureza a e ramo de e atuao, informae es sobre o porte da empresa.
Syngenta uma empresa de grande porte e de Prote o de Cultivo os, que surgiu em 2000 graas g a fus so entre a Novartis N Agr ribusiness e a Zeneca Agrcola A e t m como ob bjetivo aumentar a produ uo de alim mentos para o mundo. A empresa tra abalha com pesquisa p ev venda de solues em se ementes e defensivos qu umicos para a usos agrco olas. Sua matriz m est localizada na a Sua, especificamente e na Basilia a e possui filiais em 96 pases, com mais de 26 6.000 funcion nrios em to odo mundo. No Brasil sua s atuao o est focad da em solu es de prote eo de culti ivos com def fensivos e se ementes, po orm tambm m atua no se etor de Cana a e de Caf. Tudo isso po ossibilita aum mentar o volume de prod dutos agrcol las produzido os em uma rea menor. Pione eira em vrio os setores, em e 1996 a empresa e foi a primeira a produzir milho geneticam mente modif ficado resiste ente a inseto os. Sua matr riz brasileira se encontra a na cidade d de So Paulo, e consi iderada uma a referncia no n modo com mo atua no mercado m agrc cola.

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Linha do tempo

2008 Syngenta e DuPont assinam acordo para acesso mtuo em tecnologias para controle de insetos em milho. AgroFresh e Syngenta formam uma aliana estratgica denominada Invinsa, para proteo de cultivos contra estresses.

Aquisio da Golden Harvest nos EUA: incremento nos cultivos de soja e milho para o mercado norte-americano. A Syngenta doa seqncia gentica de sementes. Syngenta e Fox Paine adquirem a Advanta BV, umas das lderes mundiais em sementes, pertencente AstraZeneca do Reino Unido e Royal Cosun da Holanda. Syngenta e Tanimura & Antle formam parceria para levar qualidade premium para o consumidor de melancias. A joint venture, Dulcinea Farms, LLC., leva ao mercado a marca Dulcinea , uma marca que produz linhas como a PureHeart, mini-melancia sem sementes e melo cantaloupe. Aquisio de aes da Dia-Engei, empresa lder do mercado japons de flores e hortalias.

2007 Syngenta refora valor em sementes de hortalias com a aquisio da Zeraim Gedera. Aquisio da Sanbei, sementes chinesa. empresa de

Aquisio da Fischer, empresa lder de flores na Europa. Syngenta e Diversa formam parceria em Pesquisa & Desenvolvimento para descobertas de enzimas na rea de biocombustveis.

2003 A Syngenta anuncia a primeira cevada hbrida introduzida no mercado do Reino Unido. O hbrido leva o nome de Colossus.

2006 Aquisio da Vegetable A/S. Emergent Genetics 2002 Syngenta e Diversa concordam em uma ampla colaborao para troca de pesquisa em biotecnologia e descoberta de novos produtos. uma para Dr. Stephen Goff, diretor da rea de Tecnologia em Genoma, da Syngenta, nomeado Celebridade do Ano em Pesquisa pela revista Scientific American. Syngenta lana o Mapa Genmico do Arroz. 2004 Syngenta e Delta and Pine Land (D&PL) dos EUA anunciam um acordo de longo termo para desenvolver e comercializar inovaes em biotecnologia em algodo. Mary Dell Chilton recebe o Franklin Institute Award, importante e tradicional nomeao da academia cientfica global.

2005 Syngenta e COMPO formam aliana na rea de produtos jardinagem.

Syngenta e Sumitomo fazem acordo para licenciamento em herbicida.

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2001 A Fundao Syngenta para a Agricultura Sustentvel criada. O Instituto de Pesquisa Torrey Mesa (TMRI), centro global de genmica, completa a sequncia do Mapa Genmico do Arroz, em colaborao com a Myriad Genetics Inc. 2000 A Novartis Agribusiness e a Zeneca Agrcola se fundem, formando a Syngenta. 1999 A Astra e a Zeneca se fundem. 1998 A Novartis anuncia a formao do Novartis Agricultural Discovery Institute (Nadi), um dos maiores centros de pesquisa dedicados pesquisa e ao desenvolvimento do genoma agrcola. 1997

O negcio de sementes se funde Consun, formando a empresa Advanta em joint venture. 1993 A Zeneca separa-se da ICI. 1987 A ICI adquire a Stauffer Chemical Company. 1985 lanado Karate. o inseticida piretride

1983 formada a ICI Seeds para agregar capacidade de produo por sementes ao negcio. 1980 A Ciba implanta uma unidade especial de biotecnologia. 1978

A Zeneca adquire a Mogen, empresa de biotecnologia sediada na Holanda, para reforar sua capacidade no setor de biotecnologia agrcola. A Zeneca adquire os direitos do clorotalonil da ISK. A Novartis adquire a diviso de proteo de culturas da Merck, acrescentando o inseticida abamectin ao seu amplo portflio. 1996 O fungicida registrado. strobilurin Amistar

O fungicida introduzido.

sistmico

Ridomil

1975 O herbicida Dual introduzido. A Sandoz entra para o mercado de sementes com a aquisio da Rogers Seed Co. Adquire a Northrup King em 1976, a Dutch Zaadunie-Group em 1980 e a empresa sueca de sementes Hilleshg em 1989. 1974 A Ciba adquire a Funk International, sediada nos EUA. 1973 A PPL torna-se totalmente independente da diviso agrcola. 1970 A Ciba e a Geigy se fundem, formando a Ciba-Geigy. Em 1992, o nome da empresa passa a ser Ciba. A empresa funda a ICI Americas Inc. Seeds

A Ciba e a Sandoz se fundem, formando a Novartis. 1995 O milho Seeds' Bt da Ciba vendido inicialmente como Maximizer hbrido com KnockOut para o controle da broca do milho. A aprovao da EPA dos EUA e o registro completo do milho Bt 11 tornaram a Ciba a primeira empresa a comercializar e vender milho transgnico nos EUA.

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1965 descoberto o inseticida pirimicarb. 1964

Mller da Geigy descobre a eficcia inseticida do DDT. Em 1948, ele recebe o prmio Nobel por esta descoberta.

1937 A PPL passa a fazer parte da diviso agrcola da ICI. 1956 A Geigy introduz os primeiros herbicidas baseados em triazine (simazine, atrazine). A partir de ento, os agricultores podem controlar as ervas daninhas. 1954 1928 Um grupo de produtos qumicos originalmente descobertos em 1947 reavaliado, levando descoberta e ao desenvolvimento de diquat e paraquat. 1953 A PPL passa a ser de propriedade total da ICI. 1940 1884 O Dr. Bill Templeman, de Jealott's Hill, descobre as propriedades seletivas do cido alfanaftlactico, que leva sntese dos herbicidas MCPA e 2,4-D. 1939 A Sandoz d seus primeiros passos no agribusiness. O primeiro produto desenvolvido Copper-Sandoz, introduzido em 1943. O pesquisador Paul Ciba fundada. 1876 A Sandoz fundada. 1758 A Geigy fundada. Tem incio o funcionamento da Agricultural Research Station em Jealott's Hill, no Reino Unido. 1926 A Imperial Chemical Industries Ltd. fundada a partir da fuso entre Brunner e Mond. A Plant Protection Limited (PPL) formada como 50-50 pelas empresas ICI e Cooper McDougall & Robertson Limited. 1935 A Geigy inicia a produo de inseticidas. A Ciba inicia suas atividades nesse campo em 1954.

2.1.2 Principais equipamentos, produtos, processos e composio da fora de trabalho;

A Syngenta possui uma histria de parceria e bons resultados com o produtor rural. Procura entender os agricultores assim como conhecem, muito bem, os ciclos de vida das plantas, porque elegem a intimidade com o cliente como indicador de seu negcio. Por isso, criaram uma estrutura de atendimento no campo adequada aos diferentes perfis de agricultores. Sua fora de venda formada por engenheiros agrnomos e tcnicos agrcolas profissionais qualificados que conhecem a agricultura brasileira e fazem a ligao entre os centros de pesquisa, as solues criadas e o campo. A empresa desenvolve produtos e solues inovadoras que ajudam os agricultores a tirarem o maior proveito de suas lavouras, aumentando a produtividade e a rentabilidade de suas

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colheitas e desta forma contribuem para a construo de uma economia rural slida, que possibilite a prtica de uma agricultura sustentvel no Brasil e no mundo.

Unidades de Negcio
Proteo de Cultivos Fungicidas Doenas de plantas so causadas por uma grande variedade de agentes, como vrus, bactrias e diferentes tipos de fungos. A Syngenta oferece produtos especficos para o controle destes patgenos e desenvolve continuamente novas solues com princpios ativos e formulaes exclusivas para combater os diferentes tipos de doenas e diminuir a resistncia aos fungicidas tradicionais. Herbicidas Os herbicidas controlam populaes de plantas daninhas que, alm de competir por gua, nutrientes, luz e espao com as lavouras, ainda podem abrigar e ajudar a proliferar pragas e doenas, reduzindo intensamente sua produtividade e, eventualmente, sua qualidade e longevidade. H dois tipos de herbicidas: os seletivos e os no-seletivos. Inseticidas - So utilizados para combater os insetos prejudiciais s plantaes, como lagartas, pulges e percevejos. Essas pragas alimentam-se das plantas, reduzindo significativamente a qualidade e a produtividade das lavouras.

Sementes Com elevados investimentos em tecnologia, tanto no processo de produo quanto no desenvolvimento de novos produtos, a Syngenta oferece ao mercado sementes com alto potencial produtivo, qualidade de gros e sanidade. Seus investimentos em pesquisa, melhoramento gentico e em biotecnologia tm garantido um crescimento acelerado de sua participao no mercado brasileiro nessa rea. Atualmente so comercializadas sementes convencionais e geneticamente modificadas, para grandes culturas, especialmente milho e soja. Controle de Pragas Urbanas e de Jardim Trazendo produtos inovadores para controle de pragas em geral, a Syngenta atende a dois grandes segmentos: o primeiro voltado aos consumidores residenciais e os produtores rurais, que tm sua disposio solues modernas e inovadoras para o controle de insetos, roedores e outras pragas que causam incmodos e transmitem doenas. O segundo segmento atende diretamente s empresas profissionais na rea de controle de pragas.

Nucoffee uma iniciativa que promove a valorizao do caf produzido no Brasil, estimulando a evoluo de sua qualidade, as boas prticas de produo e aproximando o produtor do mercado externo de cafs diferenciados. A Syngenta fornece aos cafeicultores um protocolo de procedimentos, que envolve desde tcnicas de manejo em todas as fases do ciclo do caf.

Plene Desenvolvida no Brasil por pesquisadores em parceria com centros de pesquisa, fabricante de equipamentos e produtores rurais, a Syngenta lanou em 2008 o Plene, tecnologia baseada num sistema inovador de plantio de mudas menores com gema nica, oriundas os viveiros da Syngenta, que substituem as mudas de cana convencionais de 40 cm e so tratadas de forma industrial com tecnologias de proteo de cultivos, proporcionando vigor e controle de doenas e pragas.

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2.1.3 Principais mercados e, no ramo de atuao, principais segmentos desses mercados onde se encontram os clientes-alvo. Citar as organizaes (distribuidores, revendedores, etc) que atuam entre a organizao e seus clientes.
A Syngenta considera os distribuidores seus parceiros estratgicos de negcios. Por isso, criaram canais permanentes de contato, contribuem para sua formao continuada e para o desenvolvimento de suas empresas e equipes. H seis anos, numa iniciativa indita no mercado, instituram o Conselho de Distribuidores, um canal em que partilham sua estratgia e planejam juntos as formas de acesso ao mercado, os programas a serem lanados e os planos de marketing em cada cultura. Por meio de nosso Programa de Excelncia em Distribuio Syngenta (PEDSyn), contribuem para seu aperfeioamento administrativo e comercial realizando consultorias para identificar e resolver seus principais problemas. Desde 2007, oferecem aos 50 distribuidores com melhor desempenho no ano a possibilidade de investirem uma parcela de seu prmio anual em aes da Syngenta, recebendo aes como bnus. Em 2008, em parceria com a Fundao Instituto de Administrao da Universidade de So Paulo (FIA-USP), criaram a Academia de Lderes para os Distribuidores, um programa de desenvolvimento de competncias de liderana e para a gesto dos negcios. Com durao de dois anos e meio, o curso formou sua primeira turma de 35 profissionais em 2010 e j tem uma segunda turma em andamento. Os que j concluram o curso tm a possibilidade de continuar estudando em novos cursos, formatados de acordo com as demandas dos distribuidores. Para capacitar as equipes das empresas distribuidoras, criaram a Academia de Vendas, um programa de especializao modelo MBA formatado para a realidade de distribuio e realizado em parceria com a Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM), o Instituto Phytus e a M. Prado. Ocorre em 10 cidades do pas e j conta com 500 alunos.

2.1.4 Principais concorrentes da organizao e aspectos relevantes de cada um deles.

As principais concorrentes so: Bayer, Monsanto, Basf. Porm nenhuma delas trabalha exclusivamente com Agronegcio, um fato que destaca ainda mais a multinacional sua das outras empresas. A Syngenta conquistou a primeira colocao na categoria Defensivos Agrcolas do 7 prmio Melhores do Agronegcio, promovido por revista Globo Rural e Editora Globo, em parceria com a Serasa Experian. Ao todo, foram avaliadas 30 categorias. Esse o quinto ano em que a empresa se destaca devido aos resultados de vendas e evoluo do market share conquistados no segmento de defensivos. H um ano, a empresa vem implementando sua nova estratgia de acesso ao mercado, na qual passou a integrar suas tecnologias e servios, criando solues simples e eficientes para as necessidades de cada agricultor. Larcio Giampani, presidente da Syngenta no Brasil, recebeu o trofu no evento e, em seu agradecimento, ressaltou a importncia do prmio para a empresa. Reconhecimentos como esse nos estimulam a continuar com a mesma dedicao e comprometimento que nos levaram liderana do mercado e ir alm na busca de nossos objetivos, afirmou Giampani, que dedicou o prmio aos dois mil funcionrios da empresa no pas.

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2.1.5 Principais fornecedores e insumos;

Em 2010, com a implantao do Syngenta Business Service, a empresa comeou a padronizao de sua poltica de compras, com critrios unificados de seleo e averiguao de fornecedores para toda a Amrica Latina. Os padres globais para fornecedores harmonizam exigncias locais existentes sobre segurana, sade e meio ambiente e o comportamento tico previsto em nosso Cdigo de Conduta. Quando possvel privilegiam a opo por fornecedores locais. Oferecem aos seus fornecedores um programa de auditoria e os ajudam a atingir padres elevados de gesto de sade, segurana operacional e meio ambiente. Tambm oferecem suporte tcnico para que aumentem sua eficincia e reduzam custos. Em Paulnia, rastreiam toda a cadeia de suprimento para os produtos de proteo de cultivos, como parte das exigncias legais para o seu registro. Com esses procedimentos, garantem suprimentos de melhor qualidade, prazos e constroem relaes duradouras. Esses esforos foram reconhecidos, em 2010, quando conquistaram o prmio global Procurement Leaders Award for Innovation, que reconhece a excelncia e a liderana em compras globais e em cadeia de suprimento. Desenvolveram um sistema para monitorar padres trabalhistas que enfocam quatro reaschave: conhecimento do Cdigo de Conduta da Syngenta entre os fornecedores, sade e segurana, salrios e benefcios e trabalho infantil.

2.1.6 Principais necessidades e expectativas da sociedade e das comunidades vizinhas em relao organizao.
A Syngenta procura estabelecer fortes vnculos com as comunidades em que esto presentes, seja por meio de suas unidades industriais, unidades bsicas de sementes, estaes experimentais e centros de pesquisa, seja por meio de sua estrutura de distribuio e assistncia. Alm de gerar empregos e participar do desenvolvimento local por intermdio dos impostos pagos, procuram contribuir para o desenvolvimento da educao, conscincia ambiental e cidadania por vrios meios. Em Paulnia, so procurados e recebem os moradores em suas instalaes com o intuito de aproxim-los de prticas socioambientais e dar transparncia aos seus processos produtivos. Em 2010, por meio do programa Portas Abertas, receberam visitas de estudantes de universidades e de escolas locais, reforando os laos com a comunidade. Desenvolveram tambm vrios projetos com a participao de jovens e crianas da regio de promoo da educao, cidadania, esportes e preveno ao uso de drogas, como o Taa Syngenta de Vlei, em sua 18 edio. Campanhas corporativas, como o Dia da gua, Dia do Meio Ambiente e a Semana Interna de Preveno de Acidentes e Meio Ambiente, mobilizam pblicos interno e a comunidade, especialmente as escolas de Ensino Fundamental de Paulnia. Tm programa de ginstica laboral e de ergonomia para o pblico interno, e ainda um clube localizado na fbrica e administrado pelos funcionrios, com quadras de futebol, de basquete, rea de lazer, academia de ginstica com professores de educao fsica que orientam modalidades esportivas especficas, alm de programas voltados para a qualidade de vida, como grupo de corrida, quick massagem e outros.

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Comunidades rurais Programas socioambientais, sem exceo, esto orientados para o desenvolvimento de uma agricultura sustentvel, a educao ambiental, a capacitao do produtor, a melhoria da qualidade de vida e a gratificao com a vida no campo. A grande fora motriz de seus programas socioambientais sua fora de vendas. No tm um programa de voluntariado estruturado, mas sim uma ao voluntria extensiva que mobiliza seus funcionrios, que so os grandes responsveis pelos programas. Seus profissionais atuam em sala de aula, em cursos de educao ambiental para alunos do Ensino Fundamental, promovem a transferncia de tecnologia para pequenos agricultores em programas de capacitao, orientam a comunidade nas tcnicas de conservao das fontes e nascentes, entre outras iniciativas. Projetos Atuam nas comunidades em parcerias com rgos pblicos e centros de pesquisas, entidades, ONGs e com outras empresas. Apoiam projetos com recursos prprios e tambm por meio das leis de incentivo fiscal, como a Lei Rouanet, a Lei de Incentivo ao Esporte, o Programa de Ao Cultural da Secretaria de Estado da Cultura de So Paulo (Proac), alm de doaes para o Fundo Municipal dos Direitos da Criana e do Adolescente (Fumcad) de cidades em que estamos presentes.

2.1.7 Principais parceiros.

A Syngenta tem uma slida parceria com o produtor rural, desenvolvendo produtos e solues inovadoras que ajudam os agricultores aumentar a eficincia no proveito de suas lavouras e a produtividade de suas colheitas

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2.1.8 Organograma

2.2 Coleta de Dados da Organizao

2.2.1 Valores e princpios organizacionais.

Ambio Proporcionar maior segurana alimentar de um modo ambientalmente sustentvel para um mundo cada vez mais populoso e prspero, criando uma mudana ntida e global na produtividade de propriedades rurais.

Estratgia Adotar uma viso de criao de valor centrada no proprietrio rural e nas plantaes. Inovar em todas as categorias de produtos, modelos de agronomia e de negcios, de forma a oferecer solues integradas com a escala correta, ajustadas s necessidades complexas de proprietrios de todo o mundo.

Propsito Trazer o potencial das plantas para a vida. Para dar vida a esse propsito, h de ser capazes de contribuir para qualidade de vida de todos, assim como para o crescimento de nossos negcios.

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Valores Inovao, Intensidade, Sade e Performance. Inovao Ir sempre em busca do melhor caminho transformar idias em cincia e negcios em novas solues. Intensidade Se refere mobilizao para concretizar algo, seja uma simples ao ou um grande projeto, focando nossa paixo em energia para conquista de uma posio vencedora. Sade Est ligada nossa contribuio para a qualidade de vida que reflete o nosso profundo respeito pela natureza, assim como o nosso compromisso de liberar a vitalidade e o potencial de nossos profissionais. Performance Relacionada entrega de resultados de alta qualidade para o mercado por meio de padres sustentveis.

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2.2.2 Cdigos de Conduta/tica existentes.

O Cdigo de Conduta e o cumprimento das leis e regulamentos vigentes so fundamentos de tudo o que a Syngenta faz. Alinhada a essa questo, as polticas e procedimentos da empresa esto em constante atualizao, o que implica na reviso de 600 documentos, alm do lanamento de novas polticas. As organizaes de grande porte, principalmente as que atuam em mercados sensveis, so observadas minuciosamente por uma srie de stakeholders. Para garantir o cumprimento dos padres que eles esperam, a Syngenta estabelece com clareza os padres que devem ser seguidos por todos os funcionrios, e, juntamente da Proposta e Valores, os profissionais devem se orientar diariamente. Conforme transcrito abaixo: 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 Cumprimento da lei Lei da concorrncia Suborno e corrupo Negociao de valores mobilirios (informao privilegiada Sade, segurana e meio ambiente Prticas de publicidade, vendas e marketing Oferta e aceitao de presente, servios e entretenimento Contribuies polticas Lobby Poltico Conduta em regimes opressores Testes em animais Obrigaes contratuais e padres de documentao Conflitos de interesse Impacto ambiental Diversidade biolgica Comunidades Comunicaes com os stakeholders Pesquisa e desenvolvimento Segurana e qualidade dos produtos e Stewardship Proteo dos ativos Direitos de propriedade intelectual Direitos trabalhistas Discriminao e assdio Diversidade

2.2.3 Canais de comunicao disponveis fora de trabalho, sociedade e demais partes interessadas para receber reclamaes, denncias e sugestes.
O principal canal de comunicao faz-se atravs do portal www.syngenta.com.br e do C.A.S.A Centro Avanado Syngenta de Atendimento.

2.2.4 Destacar a forma de preveno de desvios de conduta.

A Poltica de Investigao de Compliance embasa todas as outras polticas, pois ela tem como objetivo analisar os princpios e passos do processo de instaurao de uma investigao em casos de quebra de cdigo de conduta.

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2.2.5 Destacar os critrios utilizados para a seleo de fatos / acontecimentos a serem comunicados sociedade e demais partes interessadas.
- C.A.S.A Centro Avanado Syngenta de Atendimento Um centro de atendimento corporativo aos clientes de business to business. - Sala de Imprensa Portal de contato com jornalistas e qualquer empresa miditica. - TV Syngenta TV online com programas a respeito de tudo o que envolve o mercado de Agronegcios. - Notcias do Agronegcio Pgina no website da empresa divulgando as empresas mais importantes do mercado. Alm de serem divulgadas em teles espalhados por todo o interior da empresa.

2.2.6 Principais aes e metas para eliminar, minimizar ou compensar os impactos negativos sociais e ambientais de seus produtos, processos e instalaes.
A campanha mundial Goal Zero, que almeja a meta de zero incidentes e acidentes em suas unidades e os progressos realizados no cumprimento da meta da empresa em reduzir 40% de gases do efeito estufa (GEEs) at 2012. O ndice serve como referncia para os investidores que integram consideraes sobre sustentabilidade em suas carteiras de aes, e fornecem uma plataforma efetiva de engajamento para as empresas que querem adotar as prticas sustentveis reconhecidas.

2.2.7 Destacar a forma como os incidentes e incidentes so analisados, investigados e documentados.

Programa Goal Zero - Em Produo e Supply todos tm a responsabilidade de assegurar que seus colegas no sofram dano algum. Goal Zero significa mudar a forma de pensar e atuar sobre HSE para assegurar que consigam zerar o nmero de acidentes e incidentes.

2.2.8 Destacar a forma de desenvolver parceiras, conscientizar e envolver as partes interessadas em aes e projetos ambientais. E 2.2.9 Citar as aes efetuadas para a minimizao do consumo de recursos renovveis, a conservao de recursos no renovveis, a reciclagem e a reutilizao de materiais.
Todos os dias, quase 1 bilho de pessoas em todo o mundo vo dormir com fome, nmero que tende a aumentar se nada for feito. Vivemos em um ritmo de crescimento populacional impressionante, principalmente nos pases emergentes. A cada ano, o planeta tem mais 80 milhes de bocas para alimentar e as estimativas indicam que em quatro dcadas seremos 9 bilhes de habitantes. Diante desse quadro, em fevereiro de 2010, em colaborao com 29 outras companhias e com o World Business Council for Sustainable Development (WBCSD), a Syngenta integrou o lanamento da plataforma Viso 2050: Uma Nova Agenda para os Negcios um estudo que aponta caminhos, mostrando o que deve ser feito a partir de agora para que daqui a quatro

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dcadas a populao mundial possa viver com dignidade dentro dos limites e com recursos disponveis no planeta. Para alimentar a populao mundial e atender s suas demandas crescentes por fibras e combustveis limpos e renovveis, os agricultores tero de praticamente dobrar sua produo atual, sem, no entanto, poder ampliar significativamente as reas plantadas. As condies para isso sero difceis. Precisaro enfrentar o estresse ambiental causado pelo aquecimento global, o que em muitas regies significa temperaturas maiores e padres climticos errticos, menor disponibilidade de gua e de terras. Uma ampla parcela dos produtores precisar romper a barreira do isolamento para ter acesso tecnologia, ao crdito, aos mercados, bem como contar com infraestrutura adequada para produzir e escoar sua produo, sem desperdcio. Solues integradas Como empresa dedicada ao agronegcio, temos a ambio de poder contribuir para a segurana alimentar da populao mundial, atual e futura, para as demandas por fibras e combustveis renovveis, por meio das inovaes tecnolgicas que levamos aos agricultores, e, principalmente, pela integrao dessas tecnologias e de outros recursos, articulando solues completas que colaborem para uma agricultura sustentvel. O Relatrio traz exemplos de como o uso da tecnologia contribui para o aumento da produtividade das terras e rentabilidade das lavouras, reduzindo a necessidade de ampliar as reas de cultivo e o consumo de gua. Neste contexto, a fbrica da empresa em Paulnia (SP), maior unidade de formulao e embalagem da Syngenta no mundo, recebeu investimentos voltados a melhorias operacionais, o que possibilitou um aumento de produo, ao mesmo tempo em que reduziu em 30% a gerao de resduos, 15% o consumo de energia e 14% na captao de gua. A unidade tambm recebeu a certificao ISO 14001, que reconhece o atendimento de padres elevados de gesto ambiental. No ano passado foram investidos R$ 2,89 milhes em proteo da fbrica, sendo R$ 1,1 milho destinado ao controle de emisses de poluentes e otimizao das operaes. O documento aponta ainda que em 2010, as emisses de CO2 da Syngenta tiveram uma reduo de 11,5% em relao ao ano anterior. Temos como meta global reduzir as emisses em 40% at 2012, afirma Karla Camargo, O Relatrio tambm detalha projetos sociais, como o Escola no Campo, iniciativa desenvolvida em parceria com a Abrinq que j beneficiou 400 mil crianas em comunidades rurais. Tambm so descritos investimentos feitos em segurana ambiental e outras aes que contribuem para a preservao do meio ambiente, como a utilizao de materiais reciclados na composio de 45% das caixas de embalagens de produtos.

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2.3 Analise e Interpretao.

Syngenta Proteo de Cultivos uma empresa de grande porte que surgiu graas a fuso entre Novartis Agribusiness e a Zeneca Agrcola h aproximadamente 11 anos e esta presente em 96 pases com mais de 26.000 funcionrios em todo mundo. Com base nas informaes passadas pela empresa, conseguimos perceber a real preocupao com a responsabilidade social. A Syngenta realiza vrios trabalhos voltados para a comunidade onde esta inserida, como por exemplo, o projeto Portas Abertas, Dia da gua, Dia do Meio Ambiente e a Semana Interna de Preveno de Acidentes e Meio Ambiente que visam aproximar a empresa da comunidade e com isso promove um desenvolvimento sustentvel da sociedade, preservando os recursos ambientais respeitando a diversidade e a reduo das desigualdades sociais. Pelo sexto ano consecutivo, a Syngenta figura entre as empresas com os melhores desempenhos no ndice de Sustentabilidade Dow Jones. Apenas cinco companhias qumicas entraram este ano de 2011 no ranking, que se baseia em critrios econmicos, ambientais e sociais. Devido a todos estes fatores conclumos que a Syngenta esta orientada em gerir seus negcios com base nos princpios da Responsabilidade Social, de forma a gerar resultados sustentveis a longo do tempo.

2.4 Sugestes de Melhoria

Como apontado no item anterior, a Syngenta uma empresa direcionada s praticas de sustentabilidade, sendo assim, nossa sugesto de que a empresa se concentre em estimular o monitoramento e cumprimento dos valores e princpios da Responsabilidade Social, assim como, fazer constar no Balano Social as dimenses sociais, ambientais e econmicas, os resultados favorveis e desfavorveis, os desafios e metas, devendo esses dados subsidiar o planejamento estratgico de forma a garantir os resultados esperados a mdio e longo prazo.

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FICHA DE COMPOSIO DA EQUIPE PIPA VI - 2011 DATA: 27/11/2011 Nome da empresa/organizao: Syngenta Proteo de Cultivos S/A rea de atuao: Agronegcios Endereo: Av. Naes Unidas, 18001 Santo Amaro

Cidade: So Paulo-SP

CEP: 04795-100 Telefone: 11 5943-3978 Nome do contato na empresa/organizao: Lilian Aguilar Cargo: Gerente Comercial Turma: AD6P68 Representante grupo: Fabio Demartin DAmico Classe: 409 Telefone: E-mail: fabio_damico@hotmail.com 9408-7329 Identificao dos Integrantes das Equipes Foto Nome: Fabio Demartin DAmico Endereo: Rua Jos Antonio Coelho, 14 conj. 02

RA: A14906-6 Nome: Yorranes Zanata Canile

Telefone: 11 9408-7329 E-mail: fabio_damico@hotmail.com Endereo: Rua Visconde de Taunay, 332 Ap 02 Telefone: 11 9240-1001 E-mail: yorranes.ng@hotmail.com Endereo: Rua Francisco Marengo, 1901

RA: 493393-1 Nome: Ricardo Ruiz Fernandes

RA: A334HD-5 Nome: Rafael Gonalves dos Santos

Telefone: 11 7884-4777 E-mail: ricardo.ruiz@santander.com.br Endereo: Rua Padre Vitor Mariano, 45 Ap 52A Telefone: 11 76808685 E-mail: rafinha.gasantos@hotmail.com Endereo: Rua Lavradio, 401 Ap 34

RA: A30CJD-8 Nome: Wellington Oliveira Nascimento

RA: A15IBI-7

Telefone: 11 6704-3974 E-mail:

wellington.nascimento@syngenta.com

A equipe necessita de Carta de Apresentao? ( ) Sim ( X ) No Tema do PIPA VI: Responsabilidade Social nas Organizaes e Governana Corporativa

APNDICEACRONOGRAMADEATIVIDADES
OUTUBRO
COMPOSIO DA EQUIPE Carometro EntregadoCarometro! IDENTIFICAO DA EMPRESA/CASE REALIZAO DO PIPA Tema ElementosPrtextuais Introduo 1.RevisoConceitual 2.EstudodoCaso 2.1PerfildaOrganizao 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.1.5 2.1.6 217 2.1.7 2.1.8 2.2ColetadeDados 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.2.6 2.2.7 2.2.8 2.2.9 2.3AnaliseeInterpretao 2.3.1 2.4SugestodeMelhoria 2.4.1 CONSIDERAES FINAIS FINALIZAO Compilao Capa/FolhadeRosto/Carometro ReferenciasBibliograficas Diagramao (normasABNT) AnexosdoTrabalho RevisoGeral Encadernao ENTREGA DO TRABALHO TAREFA
COMPOSIODAEQUIPE IDENTIFICAODAEMPRESA/CASE REALIZAODOPIPA Tema Introduo 1.RevisoConceitual 2.EstudodoCaso 2.1 2.2 23 2.3 2.4 CONSIDERAESFINAIS FINALIZAO WELLINGTON WELLINGTON YORRANES YORRANES GERAL FABIO FABIO FABIO

NOVEMBRO

24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

ATRIBUIO
GERAL GERAL

PIPA20112SEMESTRE2011

 APNDICEBREGISTRODEATIVIDADESREALIZADAS PIPAIV2011CURSO:ADMINISTRAODEEMPRESA

DATA 19/10/11 27/10/11 03/11/11 03/11/11 07/11/11 09/11/11 16/11/11

ATIVIDADESREALIZADAS Formaodogrupo/Iniciodasatividades Carometro,EscolhadaEmpresaObjetodeEstudo, ElaboraodoCronogramaeAtribuiodeTarefas ConclusoeEntregadosItens:Tema,1,2.1e2.2 Visitaaempresaparavalidaoelevantamentode informaescomplementares ConclusodosItens2.3e2.4 ReuniocomoGrupoparaasConsideraesFinais FinalizaodoTrabalho(Reviso,Diagramaoe Encadernao) EntregadoTrabalho!

TEMPO GASTO 4horas 7dias 2horas 7dias 4horas 2dias