UNIP INTERATIVA

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM AGRONEGÓCIO
NOME WAGNER LUIZ DE MELLO
RA - 1760358

PIM VII
CARAMURU

IBATÉ-SP
 2021
RESUMO

O objetivo deste trabalho é aplicar os conhecimentos adquiridos nas seguintes

disciplinas: Análise de Investimentos, Redes no Agronegócio/Cooperativa e
Desenvolvimento Sustentável. A análise de investimento é um conjunto de técnicas
utilizadas por gestores ou investidores para determinar se vale a pena alocar
recursos para um determinado projeto. Isso sempre leva em consideração os riscos
de cada projeto e o custo de capital próprio e de capital de terceiros usados para
financiar o projeto. O papel das cooperativas agrícolas é garantir o melhor
escoamento da produção agrícola. Com os produtos de muitos produtores rurais, as
cooperativas podem fazer grandes negócios, inclusive no setor de exportação. Para
a agricultura, a vantagem do corporativismo é fortalecer o sistema e gerar empregos
e renda para milhões de famílias. A economia regional também se fortaleceu e mais
exportações foram garantidas. Cadeias Produtivas podem ser definidas como todos
os processos, desde a transformação do insumo básico até a transformação do
produto final. Em outras palavras, envolve todos os estágios de entrada até se tornar
um produto. Por um lado, a importância do desenvolvimento sustentável é garantir
que os recursos naturais sejam administrados de forma otimizada, para que não se
esgotem e para que seja possível atender às necessidades das gerações presentes
e futuras.

Palavras chave: Análise de Investimentos, Redes no Agronegócio, Cooperativa,

Cadeia Produtiva e Desenvolvimento Sustentável.
 ABSTRACT

The objective of this work is to apply the knowledge acquired in the following
subjects: Investment Analysis, Networks in Agribusiness/Cooperative and
Sustainable Development. Investment analysis is a set of techniques used by
managers or investors to determine whether it is worth allocating resources to a
particular project. This always takes into account the risks of each project and the
cost of equity and third-party capital used to finance the project. The role of
agricultural cooperatives is to ensure the best flow of agricultural production. With the
products of many rural producers, cooperatives can do great business, including in
the export sector. For agriculture, the advantage of corporatism is to strengthen the
system and generate jobs and income for millions of families. The regional economy
also strengthened and more exports were guaranteed. Productive Chains can be
defined as all processes, from the transformation of the basic input to the
transformation of the final product. In other words, it involves all stages of entry until it
becomes a product. On the one hand, the importance of sustainable development is
to ensure that natural resources are managed optimally, so that they do not run out
and so that it is possible to meet the needs of present and future generations.

Keywords: Investment Analysis, Agribusiness Networks, Cooperative, Productive

Chain and Sustainable Development.
SÚMARIO
 1. INTRODUÇÃO

Um projeto multidisciplinar abrangente é um trabalho acadêmico que visa aplicar

os conhecimentos da matéria do professor de forma prática. Nesta empresa, você
realizará pesquisas para avaliar projetos específicos em várias disciplinas.
O objetivo deste projeto abrangente e multidisciplinar é analisar projetos
estruturados em seu contexto, com base nas disciplinas adotadas no período:
Análise de Investimentos, Redes no Agronegócio/Cooperativa e Desenvolvimento
Sustentável.
O gerenciamento das empresas evoluiu de forma marcante no último meio
século, invenções tecnológicas e novos processos produtivos foram implantados nas
empresas dos mais diversos setores e nos mais diferentes países do mundo.
O agronegócio, como um importante setor econômico do Brasil, não fico parte
dessas questões, vivenciando da mesma for ma, mas nem sempre com a mesma
intensidade, as mudanças ocorridas na forma de se gerenciar as empresas e as
estratégias buscadas por estas para ampliar suas vantagens competitivas ou
consolidar sua s posições de mercado. Aplicando o conhecimento adquirido no
transcorrer do curso de graduação tecnológica em agronegócios. Especificamente
tem o objetivo de evidenciar como o estudo das disciplinas aqui abordadas pode
melhorar o funcionamento da empresa, citando como os dados levantados podem
ser aplicados na melhoria da gestão da empresa referida, utilizando-se de
metodologia de pesquisa como levantamento de dados colhidos através de obras
publicadas sobre este assunto e pesquisas na internet, fazendo se então o
cruzamento das informações para se alcançar o objetivo.
Neste trabalho vamos abordar o Grupo Caramuru, fundado em 1964 pelo Múcio
de Souza Rezende em Maringá, Paraná, atualmente pertence à família Borges de
Souza. Hoje, atua nos estados de Goiás, Paraná, Mato Grosso e São Paulo e atua
nos segmentos de animais, indústria, bens de consumo, commodities, biodiesel e
logística.
Vamos abordar a analise de investimento, o agronegócio e a cooperação e
agricultura sustentável é o maior desafio da humanidade, que é produzir mais
alimentos sem destruir a natureza e protegê-la para as gerações futuras, visando um
futuro com menos produtos químicos. Hoje, a produção de grãos e carnes é de
fundamental importância para o mercado brasileiro e para a exportação e
abastecimento interno de seus produtos e derivados. O Brasil é um dos maiores
produtores de soja do mundo e essa cultura tem gerado empregos para milhares de
pessoas no Brasil. Planejar as ações da empresa hoje é fundamental para o
sucesso de seus negócios.
Por fim, a presente proposta de pesquisa almeja entender como se dão os
processos de análise de investimento, formação e estruturação das articulações
espaciais empreendidos pela empresa Caramuru Alimentos S.A., destacando os
aspectos no Agronegócio/Cooperativa e Desenvolvimento Sustentável
socioeconômicos e ambientais e como estes contribuem para a inserção do à
economia global.
 2. OBJETIVOS GERAIS

Quando pensamos em organizações de qualquer tipo, parece difícil conceber

atividades que não estejam vinculadas a esta forma de construir relações sociais e
de produção. As organizações estão presentes em diferentes setores vitais e fazem
parte das mais diversas atividades do nosso dia a dia, uma vez que “afetam
fortemente cada aspecto da existência humana – nascimento, crescimento,
desenvolvimento, educação, trabalho, relacionamento social, saúde, e até mesmo a
morte” (SILVA, 2013, p. 43).
A gestão organizacional é o plano de todas as ações que contribuem para o
funcionamento normal do sistema para atingir tarefas, objetivos e / ou objetivos
gerais. Nada mais é do que a gestão de um empreendimento, empresa ou
organização com o objetivo de atingir objetivos e resultados positivos e lucrativos.
A função desse tipo de conceito de gestão tem como finalidade conduzir pessoas
e processos de forma eficaz, promover melhorias, criar um ambiente colaborativo,
motivado, propício ao autodesenvolvimento e, consequentemente, à conquista de
resultados. Visto como um modelo de trabalho, este tipo de organização é orientada
por uma política de valores da própria instituição, que influenciam em todas as
etapas dos processos nas diversas áreas.
O objetivo desse tipo de conceito de gestão é liderar efetivamente pessoas e
processos, promover melhorias, criar um ambiente colaborativo, positivo e propício
ao autodesenvolvimento e, assim, alcançar resultados. Considerada como um
modelo de trabalho, esse tipo de organização é pautado pela política de valores da
própria organização, que incide em todas as etapas do processo nos diversos
campos.
A gestão organizacional é a parte responsável por definir estratégias eficazes e
seguras para o crescimento e expansão dos resultados organizacionais. Esta é uma
forma de localizar e utilizar os recursos disponíveis. Essas estratégias devem ser
consistentes com a missão e as políticas da empresa e levar em consideração
fatores internos (como pontos fortes e fracos) e fatores externos (como ameaças e
oportunidades).
 3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

A empresa Caramuru Alimentos S.A possui seus objetivos bem definidos e

desenvolvem um conjunto de diretrizes para orientar identidade corporativa e definir
a forma como devem se relacionar com a sociedade. Além de políticas gerais, eles
contam com as políticas específicas, normas e procedimentos padronizados que são
divulgados por meio de diversos suportes tecnológicos e canais de comunicação
internos e externos.
Os objetivos específicos são:
 Conhecer o processo de organização e estruturação do capital do grupo
Caramuru Alimentos diante do desenvolvimento da agricultura;
 A análise de investimento;
 Dimensionar a rede produtiva organizada pela empresa Caramuru Alimentos
nos lugares em que está presente, e como esta contribui para a inserção na
economia globalizada;
 Apresentar o papel e a importância da Caramuru Alimentos na dinâmica
socioeconômica;
 Destacar as políticas e medidas ambientais adotadas pela empresa diante do
processo produtivo industrial empreendido localmente.
Para analisar ou refletir essas questões, é necessário adotar alguns
procedimentos metodológicos e estratégias de pesquisa.
Desse modo, essa proposta de pesquisa pauta-se em uma abordagem
qualitativa para a análise dos objetivos propostos, tendo em vista a natureza dos
dados a serem usados ao longo da pesquisa, e ainda devido a análise dos
resultados respaldar-se em uma visão crítica de como o capital se produz e reproduz
no espaço, promovendo por um lado, o desenvolvimento e crescimento econômico,
mas por outro, contribuem para a perpetuação das desigualdades sociais e exclusão
de parte da sociedade local. (RAMIRES; PESSOA, 2009; MARAFON et al., 2013).
Diante das dificuldades e inquietações investigativas apresentadas pela temática,
é imprescindível o desenvolvimento de trilhas metodológicas que viabilizem a
investigação científica do tema proposto.
 4. A EMPRESA

4.1 Breve História

Na Rua Caramuru, em Maringá-PR, nasce a Empresa, ainda com o nome de

seu fundador, Múcio de Souza Rezende, mais conhecida como Máquina Caramuru.
Conduzida com espírito empreendedor, desde cedo foi se consolidando na área de
processamentos de grãos, abrindo filiais e aumentando sua importância no setor
moageiro. (CARAMURU, 2018).
Após uma incorporação, a Empresa passa a se chamar Produtos Alimentícios
Caramuru.
No começo dos anos 70, o Grupo viu, no interior do Brasil, um ponto de
expansão das fronteiras agrícolas. Abrimos a filial de Apucarana-PR, que dois anos
depois se tornou nossa matriz. Continuando a ampliação dos negócios, inauguramos
uma planta de processamento de milho em Itumbiara-GO (CARAMURU,2018).
Os anos 80 e 90 foram determinantes para o Grupo firmar sua presença,
aproximando-se do setor rural com 76 armazéns gerais distribuídos em Goiás, Mato
Grosso e Paraná, com capacidade total de 2.379.000 toneladas. (CARAMURU,
2018).
Decidido a promover uma intensa modernização em sua estrutura, o Grupo
Caramuru inicia a implantação do Sistema de Gestão Integrada. Caramuru
intensifica os investimentos em logística de exportação, por meio de um acordo
operacional com a Citrosuco/Fischer, aplicando US$ 4 milhões no Porto de Santos,
no armazém XL, com capacidade de 65.000t, e US$ 1 milhão na construção do
terminal hidroferroviário em Pederneiras-SP, com capacidade para armazenar
60.000t de produtos.
Alteração da razão social para Caramuru Alimentos e início da parceria com a
ALL – América Latina Logística do Brasil S.A. Com um investimento de US$ 12,221
milhões, o acordo gerou uma participação de 50% no Terminal XXXIX, com
capacidade estática de 180 mil t de grãos e farelo.
O Grupo Caramuru inaugura uma indústria para extração e refino de óleos
especiais milho e girassol. A fábrica, instalada no complexo industrial de Itumbiara,
em Goiás, é a única no país a utilizar girassol 100% nacional. Nesse mesmo ano, a
marca SINHÁ passa por uma modernização.
4.2 ÁREAS DE ATUAÇÃO DA CARAMURU

 Esmagamento de soja, milho, girassol e

canola para extração de óleo bruto,
biodiesel refinado e outros derivados;
 Industrialização de milho “in natura” e
derivados de milho (farinha, fubá, canjica, óleo, “pellets”, etc.);
 Exportação de soja e milho em grãos e seus derivados;
 Comercialização de produtos importados, tais como milho de pipoca e azeite
de oliva, entre outros;
 Prestação de serviços de operação portuária, transporte e armazenagem de
grãos e operação de transporte multimodal;
 Produção, comercialização e transmissão de energia por conta própria ou de
terceiros;
 Participação na Controlada Intergrain Company, sediada em Bahamas, que
atua na importação e exportação de soja, milho em grão e seus derivados;
 Participação no Terminal de Santos S.A, na exploração e operação de
instalações portuárias e movimentação de produtos agrícolas a granel e de
outras mercadorias afins;
 Participação na Companhia de Armazéns Cerrado do Brasil, em Vitória (ES),
na operação de silo graneleiro no Porto de Tubarão.

4.3 Análises de Investimentos

A Caramuru começou na década de 60 com um moinho de fubá e uma

máquina de arroz em Maringá, comprado anos depois pela família Borges de Souza
e se tornou um dos maiores grupos no processamento de soja, milho, girassol do
País. 
 O grupo também atua na logística de movimentação de produtos e
grãos, com investimentos no Porto de Santos e Tubarão, em ferrovias e na Hidrovia
Tietê-Paraná. Caramuru montou sua estratégia concentrando em produtos
diferenciados, com maior valor agregado, principalmente para o mercado
europeu. Outro produto diferenciado é o processamento de proteína concentrada de
soja, subproduto de alto valor protéico que substitui a farinha de peixe na
alimentação animal.
O Grupo Caramuru entende que sua missão vai além de produzir produtos de
qualidade e acredita que uma empresa de sucesso cresce junto com a sociedade.
Temos o compromisso de gerar valor para as comunidades onde atuamos, para
nossos fornecedores e colaboradores. Uma atitude que se reflete em fortes
investimentos em projetos sociais e ambientais. (CARAMURU, 2020).
Para conquistar constantemente seus resultados positivos, a Caramuru busca
atuar sempre com transparência de
informações, conciliando a evolução tecnológica
à simplicidade de gestão e de relacionamento,
sempre com total atenção ao desenvolvimento
sustentável. É essa combinação na forma de
gerir a empresa que aparece muito claramente
na Missão, Visão 2025 e nos Valores, aplicados
diariamente na rotina de toda a equipe da
Caramuru. (CARAMURU, 2020).
Fornecer alimentos, insumos, bicombustíveis e serviços de qualidade,
atendendo às necessidades de clientes e consumidores, gerando valores à
sociedade, fornecedores, colaboradores e acionistas.
Segundo balanço divulgado pela empresa, o faturamento está em R$ 4,1 bilhões
mas o lucro líquido da empresa teve aumento de 133%, de R$ 102,7 milhões (2018),
para R$ 240 milhões (2019). Embora houvesse expectativa de maior aumento das
vendas, foi o segundo ano consecutivo de forte crescimento nos resultados da
empresa, que tem sede em Itumbiara (GO) e atua em diversos segmentos
econômicos, mas principalmente no agronegócio, sendo uma das maiores
processadoras de soja do Brasil. (CARAMURU, 2019).
Os principais investimentos realizados foram na ampliação da planta de biodiesel
e na planta de destilação de glicerina em Ipameri, na produção de álcool e lecitina
na unidade de Sorriso, na automação da planta de extração e preparação e projeto
prevenção e combate a incêndio na unidade de Itumbiara.

4.3.1 Números e Projeções

Longo dos anos, o Grupo Caramuru tem concentrado esforços para
diversificar as operações, fortalecer a logística, explorar novos nichos de mercado e
aperfeiçoar seus processos. Esses investimentos contribuíram para nossa
consolidação como o principal grupo nacional no processamento de soja, milho,
girassol e canola. Com crescimento anual médio de 20%, temos capacidade de
processar 1.910.000 toneladas de soja e 234.000 toneladas de milho por ano. Em
2014, a Caramuru completou 50 anos.
A empresa soube superar desafios e elaborar novas estratégias de gestão.
No âmbito do comércio interno, a empresa obteve crescimento nas vendas das
linhas de óleos especiais, de produtos Sinhá e de farelo de soja. Mesmo com as
adversidades no mercado internacional ao longo do ano, o Grupo Caramuru
manteve a exportação de produtos não transgênicos, cumprindo o já tradicional
pagamento de bônus aos produtores rurais pelo fornecimento de soja convencional.

4.4 Redes no Agronegócio/Cooperativa

Dos 5,5 mil produtores com os quais a Caramuru se relacionam 74%

atingiram o nível máximo de conformidade. O plano é chegar a 100% em março de
2021.
O monitoramento da cadeia produtiva permitirá à empresa acelerar outro
importante projeto: identificar mais produtores de soja não transgênica, com forte
demanda internacional. “O uso da tecnologia é importante porque um cliente do grão
convencional é mais exigente do que o do transgênico”, explica Depiné.
A meta era ampliar em até 20% o volume originado do grão convencional na
safra 2020/21, para um total de 738 mil toneladas. A soja não transgênica
representa 30% do total de soja adquirido pela Caramuru.

 Diretrizes
Após completar 50 anos em 2014, a Caramuru sonhava com os próximos 50
anos e suas novas conquistas. Os próximos anos prometem muitas novidades para
a Caramuru. Tendo em vista as atuais projeções dos mercados interno e externo, a
empresa se prepara para atender a demanda com a qualidade e o comprometimento
que sempre teve. A soja continuará impulsionando ativamente os negócios, pois
seus derivados, como concentrado protéico, lecitina, farelo, óleo, destilados e
melaço, estão presentes em toda a cadeia produtiva da empresa. Assim, as
parcerias com produtores rurais, agricultores e clientes serão cada vez mais
fortalecidas, além de focar nas premissas de reconhecido sucesso da Caramuru. A
cogeração alcançará ainda mais entidades corporativas nos próximos anos.
4.5 Desenvolvimento Sustentável

Desenvolvido e executado pela Caramuru, o Programa Sustentar garante

produtos originados de forma sustentável e rastreável. Periodicamente, o programa
realiza, com os fornecedores de matéria-prima (soja, milho e girassol), diagnóstico
socioambiental e econômico, apontamento de não conformidades, avaliação e
solicitação de correção dos indicadores que apresentam distorções com relação
ao Padrão Sustentar. (CARAMURU, 2020).
O Programa Sustentar executa, ainda, o treinamento e acompanhamento dos
fornecedores de matéria-prima, a fim de aprimorar informações socioambientais e
controles de receitas e despesas na produção, visando maximizar o seu potencial de
retorno. (CARAMURU, 2020).
Nossos clientes, sejam eles industriais ou consumidores finais, precisam ter
evidências claras e documentais de que a produção agrícola, ou seus derivados,
foram originados de forma sustentável e de acordo com as melhores práticas globais
estabelecidas. Com este processo de rastreabilidade, o Programa
Sustentar assegura a sustentabilidade em todas as etapas da cadeia produtiva.
(CARAMURU, 2020).
O PROGRAMA SUSTENTAR PARTICIPA DO DESENVOLVIMENTO DO
AGRONEGÓCIO BRASILEIRO

O Padrão Sustentar foi criado a partir do know-how acumulado em nossa

longa atuação na assistência técnica e acompanhamento dos fornecedores de
matéria-prima, o que possibilitou o desenvolvimento de uma metodologia com a
digital da Caramuru, com conceitos robustos, orientados por nossos valores e
determinação e sua eficaz execução, com o suporte técnico da nossa equipe de
agrônomos
Metodologia do Programa Sustentar cumpre as diretrizes do T4SD – Trade
For Sustainable Development (Comércio para o Desenvolvimento Sustentável);
atende ao Padrão FEFAC – European Feed Manufacturer´s Federation (Federação
Europeia dos Fabricantes de Ração Animal e cumpre as ODS – Objetivos para
Desenvolvimento Sustentável, da ONU – Organização das Nações Unidas.

PÚBLICO-ALVO

 A própria Caramuru: promovendo melhores práticas em todas as suas

unidades industriais, visando ao engajamento de todos os colaboradores;
 O fornecedor de matéria-prima: que precisa adequar sua forma de produzir
aos conceitos de produção sustentável aplicáveis também à sua vida pessoal,
familiar e comunitária;
 O cliente global: que adquire produtos e subprodutos chancelados
pelo Programa Sustentar com garantia de rastreabilidade, assegurando a
sustentabilidade da cadeia de produção e comercialização.
SUSTENTABILIDADE COMO VALOR

O Padrão Sustentar encontra-se atualmente em sua 4ª versão de

aperfeiçoamento. Queremos inserir, de forma integral, os conceitos de
sustentabilidade, na cadeia de produção agrícola dos fornecedores de matéria-
prima.
O Programa Sustentar está em conformidade com as Leis e normativas
brasileiros, vigentes em fevereiro de 2021:
A importância do Programa Sustentar está diretamente ligada aos valores que
a Caramuru tem ao oferecer produtos que sejam integralmente oriundos de fontes
sustentáveis e reconhecidos pelo respeito ao meio ambiente, às questões sociais e
à sua viabilidade econômica para atender um mercado cada vez mais exigente. A
evolução do Programa Sustentar, neste período, exigiu o aperfeiçoamento do
método de aplicação das regras e normativos que fazem parte de sua estrutura.
Além do mais, em um aspecto ainda mais amplo, o Programa
Sustentar também é fruto da sugestão de boas práticas firmadas pela ONU –
Organização das Nações Unidas, em seus ODS – Objetivos para o Desenvolvimento
Sustentável, em especial as ODS 2 – Fome Zero e Agricultura Sustentável, ODS 6 –
Água Potável e Saneamento, ODS 7 – Energia Limpa e Acessível, ODS 8 –
Trabalho Decente e Crescimento Econômico, ODS 12 – Consumo e Produção
Responsáveis e ODS 17 – Parcerias e Meios de Implementação.

PRINCIPAIS CONQUISTAS DO PROGRAMA SUSTENTAR

As diretrizes e práticas estabelecidas pelo Programa Sustentar têm gerado

resultados excepcionais e criado valor não só para a Caramuru, mas também para
os fornecedores de matéria prima que se beneficiam das melhores práticas exigidas
pelo Padrão Sustentar considerando os princípios ESG, dentro os quais eles
destacam:
 Saúde e segurança dos colaboradores dos fornecedores de matérias-primas,
diminuindo o índice de acidentes e exposição a fatores de risco (agrotóxicos,
máquinas e implementos, dentre outros);
 Melhoria da geração de renda através da capacitação profissional;
 Combate ao uso de fogo (queimadas) como prática de manejo, diminuindo a
incidência de emissão de CO2;
  Redução dos custos ao produtor por meio da utilização adequada de
maquinário e insumos a partir de treinamentos e acompanhamento;
 Inserção do produtor na cadeia produtiva sustentável.

INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL E TECNOLOGIA GEOESPACIAL

O Programa Sustentar, faz uso de inteligência artificial e uso de tecnologia

geoespacial, monitorando 100% de sua cadeia de fornecedores de matéria-prima
utilizando protocolo com vários critérios socioambientais adequados ao Sistema
MRV – Mensurável, Reportável e Verificável – sendo fator determinante para permitir
a aquisição de matéria-prima.
O uso intensivo desse pacote tecnológico para a rastreabilidade de toda a
matéria-prima adquirida permitiu que a Caramuru, a partir de agosto de 2020,
assumisse o compromisso de Desmatamento Zero em suas aquisições de matéria-
prima nos biomas de atuação (Amazônia, Cerrado e Mata Atlântica).
CONCLUSÃO

O Projeto Integrado Multidisciplinar VI, tem por objetivo demonstrar de forma

clara e em linguagem de fácil alcance, o funcionamento da à empresa AMAGGI,
aplicando o conhecimento adquirido no transcorrer do curso de graduação
tecnológica em agronegócios.
Este trabalho teve objetivo especificamente de evidenciar como o estudo das
disciplinas aqui abordadas pode melhorar o funcionamento da empresa, citando
como os dados levantados podem ser aplicados na melhoria da gestão da empresa
referida, utilizando-se de metodologia de pesquisa como levantamento de dados
colhidos através de obras publicadas sobre este assunto e pesquisas na internet,
fazendo se então o cruzamento das informações para se alcançar o objetivo.
Mudanças sociais, econômicas e de mercado nas últimas décadas o mundo
levou ao estabelecimento do agronegócio global. Neste caso, o relacionamento, os
fornecedores do cliente são estritamente orientados por padrões de qualidade. A
qualidade física, higiênica e nutricional das matérias-primas agrícolas e seus
derivados.
Conforme visto no decorrer desse estudo, a chegada do Grupo Caramuru
Alimentos S.A. em Itumbiara, no Sul de Goiás, em 1975 uma trajetória de sucesso,
marcada por sua ousadia, empreendedorismo e investimentos pioneiros no mercado
brasileiro.
O fato de atuar com agronegócio, um dos pilares mais fortes da economia
nacional, colabora para manter o Grupo Caramuru Alimentos S.A. no mercado e
manter um relacionamento pautado pela confiança de seus fornecedores e de
consumidores, reinvestindo os lucros, fazendo sinergia com a missão da empresa.
A diversificação de produção, assim como sua atuação em redes com as
filiais e outros segmentos da economia, a compra de grãos em diversos lugares do
país, abertura de filiais, a produção de gênero alimentício humano e para animais e
de insumos industriais, a exportação de commodities, ampliação de seu mercado
consumidor nacional contribuíram para a sua manutenção em atividade, e colocou-o
no 75º lugar no ranking das “500 Maiores do ICMS” do estado de Goiás, no ano de
2016, em plena crise da economia nacional.
 REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS

CARAMURU. Home. Disponível: https://www.caramuru.com/institucional/.Acesso

em: 13 de setembro 2021

RAMIRES, J. C. L.; PÊSSOA, V. L. S. (Org.). Geografia e pesquisa qualitativa:

nas trilhas da investigação. Uberlândia: Assis, 2009.

SILVA. Reinaldo Oliveira da. Teorias da administração. 3. ed. São Paulo:

Pearson, 2013. Acesso em: 13 setembro 2021