ÃNGELA CRUZ DOS SANTOS

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA

ÃNGELA CRUZ DOS SANTOS

“STARTUP SUSTENTÁVEL: UM CASO DE EMPREENDEDORISMO

VERDE”

São Luiz Gonzaga

2020
“Startup sustentável: um caso de empreendedorismo verde”

Trabalho Interdisciplinar apresentado como requisito

parcial para a obtenção de média semestral no Curso
Superior de Tecnologia em Gestão Pública.

Orientador: Prof. Xxxx –

Disciplina de: ????

Empreendedorismo
Prof. Ewerton Cangussu

Gestão de Projetos
Prof. Natália woitas

Modelos de Gestão
Prof. Emilia Okayama

Homem, Cultura e Sociedade

Prof. Maria Eliza Pacheco

egislação Social e Trabalhista

Prof. Janaina Vargas Testa

São Luiz Gonzaga

2020
 Sumário

1 INTRODUÇÃO..................................................................................................... 3
2 DESENVOLVIMENTO..........................................................................................4
2.1 Empreendedorismo Social....................................................................................4
2.2 empreendedorismo verde.....................................................................................4
2.3 Startup.................................................................................................................. 5
2.4 Intraempreendedorismo........................................................................................5
3 GESTÃO DE PROJETOS....................................................................................6
3.1 Gestão Da Comunicação Na Startup...................................................................6
3.2 Gerenciamento Da Comunicação.........................................................................6
4 MODELOS DE GESTÃO.....................................................................................8
4.1 Empresa De Estrutura Orgãnica...........................................................................8
5 HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE...................................................................9
5.1 Capitalismo Global E Preservação Da Vida.........................................................9
6 LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA........................................................10
6.1 Trabalho Intermitente..........................................................................................10
6.2 Direitos Do Empregado...................................................................................... 10
7 CONCLUSÃO.....................................................................................................12
REFERÊNCIAS.........................................................................................................13
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1 INTRODUÇÃO

Nesse primeiro portfolio serão apresentados os tópicos principais de

cada disciplina abordados em aulas. Será resumido a importância de um projeto
sustentável e o impacto que ela causa no presente e no futuro de uma sociedade.
Será apresentado modelos de como um gestor orienta de forma
objetiva um projeto, como funciona um empreendimento, qual a importância da
comunicação e o quanto as startup estão crescendo e se tornando empreendimento
de sucesso no mercado de trabalho, desenvolvendo inovação, criatividade e
geração de lucros.
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2 DESENVOLVIMENTO

2.1 EMPREENDEDORISMO SOCIAL

O empreendedor social está sempre inovando, encontrando nas

dificuldades soluções para uma sociedade melhor, visando não só o avanço da
sociedade, como também o avanço do meio ambiente. Uma das características mais
importante do empreendedor social é que ele não visa o lucro a si próprio, mas
através de uma renda fazer investimentos necessários para a evolução do negócio e
da comunidade.
O empreendedor social mobiliza recursos e materiais para produzir
ou prestar serviços que reduzam problemas de ordem social ou ambiental.
A empatia, humildade e humanidade faz com que o empreendedor
social pense sempre a frente, não só em si mesmo, mas em um grupo de pessoas.
Com a intenção de a partir das suas ações ter um mundo melhor e cumprir a sua
missão como pessoa e profissional.

2.2 EMPREENDEDORISMO VERDE

O empreendedorismo verde ou empreendedorismo ambiental, está

diretamente relacionado com negócios sustentáveis. Esse termo é usado para definir
negócios que combinam a geração de riquezas com o desenvolvimento do meio
social e ambiental. São as empresas que buscam seu crescimento em projetos que
não vão agredir ou explorar o meio ambiente.
Nos dias atuais é mais que necessários a criação e adoção de
projetos sustentáveis para as empresas, visto que a procura da sociedade por
produtos sustentável vem crescendo cada vez mais por conta da preocupação com
o meio ambiente. Nesse caso, as organizações devem direcionar seu lucro em
atividades relacionadas ao desenvolvimento econômico usando recursos naturais de
forma inteligente para garantir no futuro um desenvolvimento sustentável da
humanidade.
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2.3 STARTUP

Startup é o desenvolvimento de ideias inovadoras para criar novos

produtos e serviços sob condições de extrema incertezas e com baixo custo de
manutenção. É algo novo no mercado, o ato de começar um negocio com grande
potencial de crescimento, normalmente relacionado com companhias e empresas
que estão no início de suas atividades e que buscam explorar atividades inovadoras
no mercado. São características do startup oferecimento de uma inovação. algo
totalmente diferente do que existe no mercado. O produto e serviço deve ser
completamente novo, ou seja, algo único. Seu modelo de negocio é diferente dos
comuns que os outros mercados apresentam.

2.4 INTRAEMPREENDEDORISMO

Nos dias atuais, cada vez mais as empresas procuram buscar

destaque no mercado. Tal fator só consegue ser concedido por meio de inovação e
mudanças dentro das organizações, o intraempreendedorismo é um dos métodos
utilizados para conseguir a realização. O Intraempreendedor, vai obter as mesmas
características de um empreendedor dentro de uma empresa, porém essa empresa
será de terceiros. A partir de suas ideias ele vai buscar o desenvolvimento de novos
produtos, serviços, tecnologias, técnicas administrativas e estratégias.
O intraempreendedor são funcionários de uma determinada
organização com perfil de lideres, atuando de maneira inovadora e criativa.
Dorneles (2015) processo pelo qual um individuo, ou um grupo de
indivíduos associados a uma organização existente, cria uma nova organização ou
instiga a renovação ou inovação dentro da organização já existente.
Esse processo intraempreendedor tem que partir dos colabores,
onde os mesmos estão dispostos a dar todo o recurso necessário para a mudança
acontecer dentro das organizações, visto que devem estar dispostos a fazer toda a
mudança na estrutura corporativa. Pode-se afirmar de que essa modalidade de
empreendedorismo deve estar direcionada a três aspectos: os perfis dos
colaboradores, os ambientes e a cultura organizacional.
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3 GESTÃO DE PROJETOS

3.1 GESTÃO DA COMUNICAÇÃO NA STARTUP

Na obtenção de uma gestão clara dentro de uma startup é

necessário a criação de um plano de comunicação. Nesse plano de comunicação
pode-se analisar juntamente com a equipe todo o andamento do projeto, verificar a
pontualidade de entrega, os erros que podem ser evitados, deixar sempre a equipe
atenta ao projeto e quais são os objetivos e as metas que devem ser cumpridas.
Significa que você tenha abordagem deliberada para a comunicação
de informações. O objetivo dessa área é coletar, armazenar e fazer a distribuição de
informações do projeto. O plano de comunicação deve conter formato, modelos de
documento tudo que for relacionado a como obter informações, coletar dados, juntar
dados, questões de seguranças. São vários fatores e por ser uma área bem ampla é
necessário todo o cuidado para essa parte do projeto. Visto que, a partir dela você
vai garantir o sucesso e a segurança do projeto.
Após se concluir o plano de comunicação, deve-se distribuir as
informações, pois todos os stakeholders tem que ter as informações sobre o
andamento do projeto.
É sempre importante manter os informados sobre como está o
projeto as partes interessadas os stakeholders. Como dito anteriormente é
necessário que eles tenham conhecimento de que seus desejos estão sendo
cumpridos, para assim, satisfazer os seus desejos e aumentar suas expectativas
diante do projeto.
A comunicação é de extrema importância para toda a equipe, nesse caso se deve
manter a comunicação sempre objetiva, tendo o gerente de forma persistente
informando e detalhando os dados dos projetos ao grupo. Para que assim tenhamos
uma união.

3.2 GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO

O gerenciamento é o planejamento, a execução e o monitoramento

de estratégias de comunicação. Ou seja, para que o projeto ocorra de forma segura
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e como o planejado deve ter uma comunicação do gerente de comunicação

passando de forma necessária e detalhada tudo o que esta previsto no escopo do
projeto.
O gerente de projeto tem um papel de identificar as partes
interessadas no projeto e atender as suas necessidades. O gerente deve por meio
da comunicação seja ela verbal ou não verbal estabelecer metas, atribuir tarefas,
definir prazos. Conforme o PMI (Project Management Institute), entidade
internacional que é referência em gestão de projetos, os gerentes de projetos são
agentes de mudanças e precisam inspirar um sentimento de propósito nas pessoas.
Os gerentes de projetos coordenam todo o andamento do projeto. Desse modo, é
essencial que ele esteja sempre atento as informações recebidas e repassadas do
projeto, podendo interferir de maneira estratégica e agindo de forma que auxilie e
encaminhe o processo da melhor maneira.
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4 MODELOS DE GESTÃO

4.1 EMPRESA DE ESTRUTURA ORGÃNICA

Organização orgânica, é a empresa que adota um modelo de gestão

que será voltada no desenvolvimento humano.
Esse modelo de empresa esta sempre adaptada e flexível as
mudanças do mercado de trabalho e a sociedade, pois ela tem uma abordagem
mais moderna onde todos os funcionários trabalham no mesmo nível de igualdade.
Os colaborados não têm papel fixo na empresa podendo atuar onde melhor se
destacam. A tomada de decisões não vai ser só do líder, mas sim da equipe toda
que pode opinar, escolher e fazer a mudança todos juntos de maneira igualitária
sem uma hierarquia.
Atualmente, no mercado de trabalho as empresas são forçadas a
terem desenvolvimento em tecnologia e inovação. As empresas que não adquirem
esse tipo de modelo acabam sendo deixadas para trás e fracassando. Cada vez
mais o acesso a informação possibilita que a sociedade perceba a importância e o
impacto que um empreendimento tem em relação ao mundo. Isso faz com que a
busca por produtos bons e sustentáveis tenham um crescimento nos últimos
tempos. Desse modo, é notório à busca dentro das organizações por produtos e
serviços que forneçam os elementos que atendam da melhor maneira o mercado
consumidor. Pensar em projetos sustentáveis é pensar no futuro, preparar já o
empreendimento que cuide do meio ambiente afim que mais a frente se encontre
ainda recursos para fazer crescer a economia.
O proposito desse modelo de empresa é gerar valor a humanidade
de maneira mais sustentável.
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5 HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE

5.1 CAPITALISMO GLOBAL E PRESERVAÇÃO DA VIDA

O capitalismo desde o seu surgimento no período da expansão

marítima europeia traz consigo algo alarmante que nos preocupa até os dias atuais.
Obter lucro por meio da devastação do meio ambiente sempre foi uma das
características do capitalismo, a degradação das coordenadas ambientais do
planeta acelerada é causada pelo homem o que chamamos de ações
antropogênicas.
Medidas educacionais sobre a orientação de preservação ambiental
é necessário. Sabe-se que a dependência da humanidade esta diretamente
relacionada ao meio ambiente. Pensar em saúde, economia, bem-estar, vida e
prosperidade é estar pensando no meio ambiente. Pois tudo esta diretamente ligado
a ele, é ele que nos oferece tudo que necessitamos. Por conta disso, medidas
devem ser tomadas ocorra iniciativas seja desde dentro de casa ate as organizações
sobre como preservar o sistema ecológico.
Dessa forma, as organizações devem tomar partida em seus
empreendimentos pensando no bem ecológico. Realizando projetos inovadores que
diferencie dos demais e que não cause impacto no planeta.
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6 LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA

6.1 TRABALHO INTERMITENTE

O contrato intermitente será um contrato por tempo indeterminado,

mas ele tem tratamento diferenciado em relação aos outros contratos tanto
determinados como indeterminados que nos estamos acostumados a ver no nosso
dia a dia. Podemos dizer que o trabalho intermitente é os famosos bicos que eram
feitos. São trabalhos de necessidade que o empregador solicitava e pagava por isso
ao empregado dependendo de quantos dias foi solicitado o trabalho.
Esse contrato foi uma das grandes inovações que vieram com a
reforma trabalhista em 2017.
O trabalhador intermitente não vai trabalha de forma fixa, ou seja, o
empregador faz o contrato com o empregado que vai prestar seu serviço quando
solicitado, após o cumprimento de suas atividades ele fica invalidado. Quando i
trabalhador intermitente está fora de suas atividades com o empregado ele não está
ganhando por isso.

6.2 DIREITOS DO EMPREGADO

O empregado terá direito a receber, de imediato e

proporcionalmente, as seguintes verbas (452-A, § 6º, da CLT) – que deverão estar
descriminadas no recibo de pagamento (452-A, § 7º, da CLT): Isso tu copiaste?
Caso sim, deveria estar referenciado. Conforme o Código de Lei Trabalhista, página
tal, item tal...

1) Remuneração
2) Férias + 1/3 proporcionais
3) Repouso semanal remunerado
4) Décimo terceiro proporcional
5) Demais adicionais previstos por lei ou instrumento coletivo
Também deverão ser recolhidas as parcelas do FGTS e das
Contribuições Previdenciárias.
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A cada 12 meses de contratualidade, independentemente do tempo

de inatividade, o trabalhador adquire o direito de usufruir de um mês de férias nos
próximos 12 meses. Durante as férias, portanto, o empregador não poderá convocá-
lo.
O trabalho intermitente tem vários lados a serem avaliados. Pois
para o empregado seria muito vantajoso esse modo de trabalho, visto que quando
surgisse algo inesperado, ou alguma demanda maior no trabalho teria como solicitar
todo o serviço necessário de maneira segura pelo intermitente. Já o mesmo sem o
auxilio de uma renda fixa por ano estaria em desvantagens esse modo de trabalho,
tendo em vista que só seria solicitado quando a empresa tivesse necessitando de
seu trabalho.
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7 CONCLUSÃO

Concluímos a partir dos estudos dessas disciplinas que para ter um

futuro promissor tem-se a necessidades de pensarmos desde o inicio do nosso
compreendimento sobre a vida que a preservação do meio ambiente é o que mais
importa. Por conta disso, precisa-se que desde casa tenhamos o habito de ações
que preserve e cuide do ecossistema.
Esse modelo de empreendimento garante um futuro promissor de
qualquer organização, pois inovar nesse campo de mercado garante que no futuro
obtenhamos sucesso não só no empreendimento, como também na sociedade e na
economia.
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REFERÊNCIAS

https://m.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae. Acessado em: 23 de abril de 2020.

https://www.eosconsultores.com.br/inovacao-e-sustentabilidade/. Acessado em: ?

JULIANO, Marcio de Cassio. Empreendedorismo. Londrina: Editora e Distribuidora

Educacional S.A., 2016. 252 p.

JULIANO, Márcio de Cassio. Empreendedorismo. Londrina: Editora e Distribuidora

Educacional S. A., 2016.

Lourenço, A. G. & Schröder, D. S. (2003). Vale investir em responsabilidade

social empresarial? Stakeholders, ganhos e perdas. Responsabilidade social
das empresas: a contribuição das universidades, vol. 2. São Paulo/Petrópolis:
Instituto Ethos, pp. 77-119.

MARTINEZ, L. Curso de direito do trabalho. 9. ed. São Paulo: Saraiva, 2018.

Disponível em:
<https://integrada.minhabiblioteca.com.br/books/9788553172733/pageid/0>. Acesso
em: 20 dez. 2018. ????

PAES, E. S; VILGA, V. F. Gestão de projetos. Londrina: Editora e Distribuidora

Educacional S.A., 2016.

PORTES, Michael. Por que os negócios podem ser úteis em resolver problemas
sociais. Disponível em: https://www.youtube.com/watch?v=0iIh5YYDR2o Acesso em
29.01.2020.

ROBBINS, Stephen P.; DECENZO, David A.. Fundamentos de Administração-

Conceitos essenciais e aplicações. São Paulo: Prentice Hall, 2004. (CAP. 03)

RODRIGUES, Edna de Almeida. Modelos de Gestão. Londrina: Editora e

Distribuidora Educacional S.A., 2006.
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O trabalho está bom, a linguagem é suave e com boa explicação, algumas

falhas em concordâncias e algumas palavras abreviadas, vício de WhatsApp.
A formatação ficou complexa, mas primeiro trabalho é assim mesmo, você
usou a tecla espaço para alinhar os parágrafos; faltou editar o subtítulo para
automático no sumário.
A referência bibliográfica é sempre em ordem alfabética, tem um acesso com
data de 2018, não deixa isso acontecer, pois pode escancarar que seu trabalho tem
várias partes copiadas.