O meio ambiente engloba todos os elementos vivos e não-vivos que estão relacionados com a

vida na Terra. É tudo aquilo que nos cerca, como a água, o solo, a vegetação, o clima, os
animais, os seres humanos, dentre outros. A educação ambiental é um campo de
conhecimento que se coloca na ponte entre o entendimento da realidade e a mobilidade para
a ação transformadora. A educação estética refere-se à atitude do sujeito perante o mundo, o
estabelecimento de uma relação sensível, de beleza, de harmonia com o mundo ― relação
que está se ampliando para outros campos que não somente o da arte-educação.
A educação ambiental por ser um processo de obter novos conhecimentos acerca das
questões ambientais, acaba se tornando um agente transformador da preservação do meio
ambiente e seus recursos naturais. Formando o indivíduos preparados para exercer sua
cidadania de maneira sustentável.
Ao abordar a questão estética juntamente com a ambiental, consideramos que o processo
histórico de afastamento entre ser humano e ambiente contribui para os processos de
degradação. A estética estabelecida reforça essa separação através da valorização de aspectos
artificiais acima dos naturais e promove um distanciamento da possibilidade de uma relação
harmônica com o meio ambiente, fundamentada em menor impacto. Nesse sentido,
entendemos que uma educação estética pode reaproximar os seres humanos da natureza,
ampliando sua percepção ambiental e possibilitando uma postura conservacionista do meio
ambiente.
SUSTENTABILIDADE E
SEGURANÇA DO
TRABALHO
Unidade de Ensino CAT HÉLCIO REZENDE DIAS
Instrutor(a) Orientador(a) JOÃO LUIZ MARQUES PITANGUI
Coordenador(a) Pedagógico(a) SUELEN FRITZ FREITAS MARTINS
Analista Técnico EDUARDO CARLOS MACIEL

Nome do Discente
Vinicius Castro Silva Curso Segurança do Trabalho
SUMÁRIO

1. APRESENTAÇÃO ........................................................................... 3

2. JUSTIFICATIVA DO PROJETO E POTENCIAL DE MERCADO .. 4

3. OBJETIVO GERAL E ESPECIFICO ................................................. 5

4. METODOLOGIA ............................................................................. 5

5. VIABILIDADE TÉCNICA ................................................................ 6

6. VIABILIDADE ECONÔMICA ......................................................... 9

7. RESULTADOS E CONCLUSÃO ................................................... 11

REFERENCIAS ......................................................................................... 12

ANEXOS A – CANVAS DE MODELO DE NEGÓCIOS ......................... 13

ANEXO C-Link do Elevator Pitch, publicado (como não listado) no

site www.youtube.com:............................................................. 14

https://youtube.com/shorts/Sw-g7QN9nMA?feature=share ...... 14

https://youtube.com/shorts/jTTn4ekYZKo?feature=share .......... 14

ANEXO D - IMAGEM DO PROTÓTIPO DE MÉDIA FIDELIDADE .... 15

 1. APRESENTAÇÃO

O desenvolvimento sustentável contribui para o progresso social através

de um trabalho constante pela sociedade através da valorização do ser humano,

valorizando os trabalhadores as empresas terão melhoras na produção e todos

se sentiram mais motivados no seu trabalho com a implementação de ações

vindas de um ideal sustentável.

As próprias empresas irão ser mais valorizadas por empresas

fornecedores e clientes, a sociedade irá valorizar mais os trabalhadores que se

sentirem mais felizes no setor laboral pois lhe foram fornecidas meios

sustentáveis de trabalho.

Ainda assim, atualmente, impera nas empresas o descaso com os

trabalhadores visando apenas o lucro, os empresários precisam estar mais

atentos aos direitos dos colaboradores para estes possuírem mais segurança e

saúde no meio que trabalham.

Um dos métodos utilizados pelas empresas é manter uma comunicação

com stakeholders (acionistas, funcionários, clientes, fornecedores, parceiros e
coletividades humanas) através de práticas sustentáveis, mostrando uma

consciência socioambiental e, portanto, não serem deixados de lado por seus

investidores e consumidores em geral, sendo, assim, reconhecidas pelo público

que desejam.

Esse projeto integrador surgiu através da necessidade de novos

argumentos para se compreender a sustentabilidade nas empresas e como

elaborar uma plano eficiente para poder alinhar saúde e segurança do trabalho
junto a sustentabilidade empresarial.

Portanto, com a utilização da ferramenta Canvas, vários aspectos

ambientais, econômicos e sociais podem ser estudados afundo para uma

melhor compreensão.
 2. JUSTIFICATIVA DO PROJETO E POTENCIAL DE MERCADO

Atualmente, as organizações são reconhecidas não apenas por seus

resultados financeiros. De pouco valem os resultados se forem ignoradas uma

série de práticas que garantem, por exemplo, a boa governança corporativa, as

condições de trabalho dos funcionários ou a qualidade do atendimento ao

cliente. Os números também são contrabalançados pelo respeito aos direitos

dos acionistas minoritários, pela eficácia na gestão ambiental, pelas iniciativas

sociais e pelas medidas tomadas para evitar que a empresas poluam o ambiente

natural a sua volta. Portanto, administrar um negócio de maneira sustentável é

um compromisso de longo prazo com a defesa da integridade ambiental e dos
princípios de responsabilidade social. Esse pacto que as organizações fazem

com o futuro da terra e das pessoas que a habitam é medido por iniciativas que

consideram o uso responsável dos recursos humanos, econômicos, sociais e

ambientais de grande valor pela organização para desenvolver suas atividades.

Essa atitude tornaria a empresa com autonomia econômica comprometida com

o desenvolvimento das regiões em que atua. Porém, segundo essa visão

moderna, essa condição faz um diferencial de longo prazo, pois confere

vantagem competitiva, constrói uma imagem positiva e, consequentemente,

bons resultados financeiros. Outras vantagens importantes são: redução de

custos operacionais, proporcionando os melhores preços do mercado, inovação

na forma de produção e utilização de matérias-primas, proteção ao meio

ambiente, garantia da qualidade de vida dos funcionários, aumento do valor de

mercado.

Portanto, nessa pesquisa, procuramos perceber e compreender melhor

os discursos sobre o desenvolvimento sustentável que circulam nas

organizações atualmente.
 3. OBJETIVO GERAL E ESPECIFICO

GERAL
• Analisar a construção discursiva da empresa a respeito do tema

sustentabilidade e segurança do trabalho e identificar como isso contribue para

a imagem positiva e reputação da empresa junto aos stakeholders (termo que

se refere às partes que têm interesse na empresa), e das organizações

selecionadas para o estudo proposto;

• Explorar o uso do Modelo de Negócio Canvas como ferramenta para

empresas desenvolverem modelos de negócios sustentáveis;

ESPECIFICO
• Desenvolver uma metodologia de desenvolvimento sustentável aplicável aos

diferentes segmentos de clientes;

• Propor um modelo de negócios que ajude os clientes a reduzir seus passivos,

enfatizando os três pilares da sustentabilidade (econômico, social e ambiental) e

governança;

• Ser um incentivo para que as empresas desenvolvam soluções inovadoras e

sustentáveis para o meio ambiente;

• Desenvolvimento de um modelo de negócio para atuar no mercado de acordo

com a necessidade do cliente através de contrato de prestação de serviços ou

por valores pré-determinados.

4. METODOLOGIA

Além dos objetivos de desenvolvimento sustentável, surge uma nova

questão social. Esses objetivos visam garantir que a sociedade se desenvolva de

forma saudável e em harmonia com o nosso planeta. Portanto, este estudo

apresenta uma proposta inovadora para que seja uma contribuição às empresas
que podem e desejam ser mais ativas ao desenvolvimento sustentável. A

metodologia consiste em pesquisa bibliográfica e digital, que subsidiará

teoricamente o trabalho e pesquisa documental de natureza comparativa entre

as diretrizes do projeto e os objetivos de Desenvolvimento Sustentável. Para

isso, são realizados os seguintes testes:

1) bibliográfico e digital: quem dará sustentação teórica ao trabalho?

2) Documentário: Neste caso, a ferramenta de Modelo de Negócio

Canvas foi selecionada por ser uma ferramenta de comunicação direta (tanto

em inovação quanto em sua forma tradicional) para se fazer a construção do

discurso e a forma como a informação é analisada, bem como a contribuição

desta ferramenta para o processo de comunicação da organização (desenho,

operação e avaliação). O modelo de negócio canvas é uma ferramenta
desenvolvida para modelar negócios com o intuito de sustentabilidade efetiva.

Ajuda empresas e organizações a terem uma visão mais abrangente de suas

ações e das consequências de suas ações ao longo do tempo, minimizando

riscos econômicos, sociais e ambientais. O modelo de negócio canvas descreve

a lógica de como uma organização “cria, entrega e captura valor” juntamente

com os princípios de sustentabilidade. Além disso, sem dúvida traz consigo

aspectos diferenciadores para as empresas atenderem às novas demandas do

mercado consumidor.

5. VIABILIDADE TÉCNICA

A idéia de um ambiente de trabalho saudável é um fator importante que

afeta a qualidade de vida de um funcionário, tanto física quanto mentalmente.

Além disso, um ambiente de trabalho seguro e saudável é um cenário favorável

para atingir as metas estabelecidas pelas empresas e melhorar o clima

organizacional. Do ponto de vista do ambiente interno da empresa ou do

ambiente de trabalho, existem diversos indicadores que as empresas podem
utilizar para monitorizar e, sobretudo, prevenir ameaças e fatores de agressão

contra os trabalhadores dos seus estabelecimentos, além, de uma série de

obrigações de saúde e segurança ocupacional que as empresas devem cumprir.

Conciliar desenvolvimento sustentável e segurança do trabalho é um

desafio para os responsáveis pelo setor nas empresas. Para tal, deverá ser

desenvolvido um modelo estratégico de negócio, que vise sempre oferecer

boas condições aos colaboradores. Por exemplo, não basta para uma empresa
pagar um beneficio de insalubridade para seus funcionários que desempenham

funções perigosas. Além disso, devem ser desenvolvidas boas práticas que

reduzam os riscos envolvidos nesse tipo de trabalho, como o uso correto de

equipamentos de proteção individual e o desenvolvimento de novas técnicas

menos prejudiciais à saúde, focando na sustentabilidade para que isso seja
possível. O modelo de negócio Canvas foi o escolhido em nossas pesquisas para

desenvolver uma estratégia de gestão sustentável pelas empresas, que assim,

podem organizar um plano à longo prazo e constante.

Essa ferramenta ajuda os líderes empresariais a terem uma visão mais

ampla de seus negócios com um recurso dinâmico e mais visão em um plano de

negócios, e permite que os testadores validem e alterem quaisquer variáveis

que possam afetar o sucesso empreendedor, permite planejar e visualizar as

principais funções da empresa, organizando-as em nove blocos interligados

divididos em quatro grupos: oferta ou produto; interface com os clientes;

gerenciamento de infra-estrutura; e aspectos financeiros. Portanto, o objetivo

da pesquisa é mostrar ao líder da empresa que ele é capaz de criar um modelo

de negócios para sua empresa para que ele veja como sua empresa funciona e
como pode diferenciar seu produto de outros concorrentes, qual a preferência

de compra deste mercado, entre outras questões primordiais para o

desenvolvimento do seu negócio de forma que seja economicamente

sustentável, socialmente inclusivo e ambientalmente sustentável.

 No quadro abaixo podemos ver a elaboração do Canvas sendo aplicada,

tendo o fator diferenciador e a vantagem competitiva, com base na

sustentabilidade, como pilares importantes no desenvolvimento da empresa.

6. VIABILIDADE ECONÔMICA

• Integrar os objetivos do desenvolvimento sustentável ao plano de

negócio canvas;

• Incentivar a inovação do produto ao longo do seu ciclo de vida;

• Fortalecer a empresa e a marca por meio de programas sociais;

• Medir o progresso nos pontos acima.

A empresa pode definir os seguintes objetivos para os produtos:

• Reduzir o impacto ambiental de novos produtos em 70% em relação aos

projetos anteriores;

• reduzir em 40% o uso de plástico nas embalagens em relação aos anos

anteriores;

• Utilizar 30% de materiais reciclados nas embalagens;

• Usar 35% de fibra reciclada em produtos de papel;

• Utilizar 50% de materiais plásticos em produtos de origem renovável;

• Reciclagem de 80% das embalagens e 60% do papel;

 SOLUÇÃO / PRODUTO / PROCESSO

VANTAGENS DESVANTAGENS

Redução de desperdicios em Maior gasto em processos e

matéria prima tecnologias de produção

Desenvolvimento de sistemas de Desvalorização dos serviços e dos

recuperação de efluentes sistemas, sendo dificil de competir com

os demais concorrentes no mercado

Uso de recursos naturais para Diminuição da Exportação de produtos

atender as demandas sociais ecológicos em curto prazo

Crescimento econômico e Mudanças de comportamento na

sustentável cadeia produtiva

Politica econômica de custos Clientes e empresas sem a consciência

ambientais em optar por produtos desenvolvidos

de forma sustentável

Ganho de competividade das Impactos negativos sobre a

empresas devido ao marketing de competividade devido a necessidade de

uma imagem sustentável e correta transparência e efeitos de escala

PONTOS FRACOS PONTOS FORTES

Menor poder aquisitivo se torna Proposição de métodos de

um empecilho monitoração e controle ambiental

Custo mais elevado aos serviços Formação de profissionais

mais qualificados comprometidos com a consciência da

sustentabilidade

Maior investimento para a causa Menor degradação do meio ambiente

Custo maior do que os produtos Produtos ecologicamente corretos

dos concorrentes
 7. RESULTADOS E CONCLUSÃO

Diante do exposto, pode-se concluir que este estudo atingiu seu objetivo
ao implementar e analisar a importância da ferramenta modelo de egócio

canvas no planejamento estratégico para o desenvolvimento sustentável da

empresa. Diante das informações apresentadas nas pesquisas, destaca-se que a

utilização de ferramentas de planejamento estratégico e, juntamente, uso

correto de equipamentos de proteção individual, indicaram que o Modelo de

Negócio Canvas é uma ferramenta de suma importância para a construção de

negócios que visam resultados econômicos, sociais e ambientais. Observou-se

também que o Modelo de Negócio Canvas é uma ferramenta essencial no

desenvolvimento de estratégias de sustentabilidade e, por isso, considerado
suficiente para abranger os valores socioambientais e seus impactos, exigindo

apenas inovação em como os negócios sustentáveis podem ser trazidos para o

modelo canvas. O estudo do projeto conclui, portanto, que ao usar cores

diferentes para os três aspectos da sustentabilidade (econômico, social,

ambiental) e identificar o impacto de clientes potenciais em outros blocos do

Canvas facilita a inclusão dos aspectos sociais e ambientais, permitindo a

ampliação da rede de parcerias, possibilitando seu uso para negócios cujo o

objetivo seja a sustentabilidade.

 REFERENCIAS

BENTO, Herbert. DDS de Sucesso. Disponível

em: https://pt.scribd.com/document/373566989/DDS-de-Sucesso-600. Acesso em: 26 maio
2023.

BENTO, Herbert. O bem estar no ambiente de trabalho. Herbert

Bento. 2019. Disponível em: https://www.ddsonline.com.br/saude/o-bem-estar-

no-ambiente-de-trabalho/. Acesso em: 26 mai. 2023.

SCUDELER NETO, Julio. Idisa - Notícias - A sustentabilidade e o ambiente do

trabalho. Disponível em: http://idisa.org.br/site/documento_6510_0__a-

sustentabilidade-e-o-ambiente-do-trabalho.html. Acesso em: 26 maio 2023.

SCUDELER NETO, Julio . Valor Econômico. 2011. Disponível

em: https://valor.globo.com/legislacao/noticia/2011/11/03/a-sustentabilidade-

e-o-ambiente-do-trabalho.ghtml. Acesso em: 26 mai. 2023.

SOUSA, Rafaela. "Sustentabilidade"; Brasil Escola. Disponível em:

https://brasilescola.uol.com.br/educacao/sustentabilidade.htm. Acesso em 26 de

maio de 2023.

TAMIOZZO, Henrico César. A responsabilidade social empresarial e o direito ao

trabalho humano decente: reflexos positivos para a empresa. In SILVA, Wanise

Cabral; MISAILIDIS, Mirta Gladys Lerena Manzo de; BARBATO, Maria Rosaria
(org.). Anais do XXI Congresso Nacional do CONPEDI: O Novo

Constitucionalismo Latino Americano: desafios da sustentabilidade. ISBN: 978-

85-7840-125-2. Florianópolis: FUNJAB, 2012

ANEXOS A – CANVAS DE MODELO DE NEGÓCIOS
ANEXO C-Link do Elevator Pitch, publicado (como não listado) no site

www.youtube.com:

https://youtube.com/shorts/Sw-g7QN9nMA?feature=share
https://youtube.com/shorts/jTTn4ekYZKo?feature=share
 ANEXO D - IMAGEM DO PROTÓTIPO DE MÉDIA FIDELIDADE

9. Parceiros-Chave 8. Recursos-chave 1. Oportunidade 2. Proposta de Valor 3. Segmentos deBeneficiários e/ou

Quem são os parceiros-chave do
negócio?
Que recursos/serviços eles irão
prover?
Quais recursos-chave são necessários para
alavancar a proposta de valor do negócio?
Canais de distribuição?
Qual é a “tese de
mudança” do negócio?
Como o negócio irá
explorar a situação atual?
Qual será o valor entregue aos Clientes
beneficiários? Quais
Para quem esse negócio irá criar valor?
problemas/desafios dos beneficiários o
Quem pagará preço cheio, preço parcialmente
negócio irá resolver? Como ele irá
subsidiado e preço 100% subsidiado?
melhorar a vida das pessoas?

10. Resistências 7. Atividades-chave 6. Consequências 5. Impacto Social 4. Relacionamentos com

Quais são as alternativas atuais
para esses problemas? Quem está
se beneficiando com o status quo?
Quais obstáculos estão previstos?
Quais são os principais resultados esperados
do negócio? Quais são as principais
atividades para assegurar: a proposta de
valor, os canais de distribuição, o
relacionamento com beneficiários, as fontes
de recurso?
Que outros impactos
sociais são esperados? E
Pretendido beneficiários e/ou clientes
Quais são os resultados de longo prazo Que tipo de relacionamento o negócio estabelecerá
ambientais?
esperados? Qual é a visão do negócio? com cada segmento de beneficiários e/ou clientes?
Qual relacionamento previsto cada segmento de
beneficiários e/ou clientes espera estabelecer e
manter com o negócio?

11. Custos 12. Canais 13. Fontes e Fluxo de recursos

Quais os principais custos inerentes ao modelo de negócio? Como os produtos e serviços serão entregues? Através de quais canais Quais são as principais fontes de recurso? Qual preço os beneficiários
Outros custos sazonais/esporádicos? os beneficiários, os parceiros e os fornecedores querem ser contatados? desejam pagar? Serão aceitas fontes alternativas de recurso (informação,
Quais canais são mais efetivos? trabalho, outros)? Se sim, quais?